在企業文化不良的企業裡
在沒有公平，公正，公開的企業裡
在股東之間，鬥爭厲害的企業裡
在老闆偏聽偏信的企業裡
在老闆思想左搖右晃的企業裡
類似問題普遍存在
A某進某企業面試人事經理，是集團常務副總兼人資中心總監B某親自面試。通過交流A某不能任勝人事經理一職，但B某看A某比較聰明，公司又非常缺乏管理人才，所以想培養他，把他轉成行政經理。因行政政理的事務容易一點，管理保安隊、宿舍、飯堂、環衛等工作。
B某一直手把手的，在培訓指導A某成長，A某也當B某是良師益友。某天早上，保安員甲向B某彙報晚班保安員乙上班躺著睡覺。B某立刻到保安室調看監控視頻，發現保安乙從凌晨4:02點睡到6:40，成大字型躺在地下。B某回辦公室後，問A某:昨晚保安的事你知道嗎？A某回答:不知道啊，B某說:你自己去保安室調看監控吧，看完後拿出處理意見。一個半小時後，A某回到辦公室彙報說:這次就給他一個警告處分吧？(警告處分20元)B某反問A某:公司管理制度你沒學習過嗎？他這種行為屬於什麼行為？保安管理條例明顯規定你不熟悉嗎？A某回答道:二老闆說的(公司第二大股東，分管集團下面一個分公司)，B某問:你何時見過二老闆？A某回答:我打電話請示過二老闆。B某一聽臉色變了，嚴肅的問A某:誰是你的直接上級？二老闆能直接管理你和保安嗎？A某理直氣壯地回答道，我就聽老闆的，你能怎麼樣？B某發火說道:第一:出通告重罰嚴重失職保安乙200元，立即除名，你負責辦理手續。第二:我不罰你，辦理完保安乙的事務後，自己去人事文員那辦離職手續。A某見B某發火了，不再堅持自己的意見，說保安的事我去處理，但你處理不了我。A某一而再，再而三的挑戰B某，認為有二老闆撐腰。
B某忍無可忍，立刻打電話叫保安隊長帶2個保安來辦公室，B某命令保安隊長把A某轟出公司。保安隊長沒有絲毫猶豫，立即執行命令，20分鐘後，保安隊長回來覆命。B某再次命令他處理保安乙的事，保安隊長立即領命而出。
兩個小時後，A某再次在辦公室出現，並且有老闆娘陪伴。(後來才知道是二老闆給老闆娘打的電話)A某沒有那種囂張氣焰了，低著頭一直不吭聲，老闆娘開口了，跟B某說:原諒A某一次吧，讓A某做出深刻檢討，以觀後效。B某當時想死的心都有，認定這個企業自己作死，也就不想管啦，沒多久B某離職走人。
上述是真實發生的故事，總結以下幾點和朋友們探討一下
1:人品遠比聰明和能力重要，管理者培養下屬時要將人品放在首位。
2:企業老闆不懂經營管理，聽不進正確意見，結果使企業很難強大。
3:企業有組織架構，有崗位說明書，有清晰的職、權、責，有系統性的管理文件。但老闆帶頭不支持，導致下面工作很難開展，助長各種歪風邪氣，使企業文化爛透，形成惡性循環。
4:企業用人，用親戚朋友，尤其是不認識自己的親戚朋友，對企業來說將是一場災難。
5:股份制企業，合夥人合的是人品，而不是金錢。
最後送一句話，我們共勉
用師者王，用友者霸，用徒者亡！