作者 | 小Y

5月，公司終於結束了第一輪裁員，同時也結束了2名在公司幹了12年的老員工的職業之旅。

對於他們來說，不知道是該慶幸還是該悲傷，慶幸的是自己終於可以拿著豐厚的賠償金名正言順地離開了公司，悲傷的是這麼大的公司上上下下只裁了他們兩個人自有員工。

說起豐厚的賠償金，也是得之不易。從3月份開始，公司就已決定裁掉他們兩個，但是遲遲未落地執行，因為公司層面只願意賠償他們3個月的工資，更多的是採取主動勸退策略。

所以從3月份到5月份期間，他們一直在和公司“商討”，要求按照規定給予正常的“裁員”賠償，最終他們還是拿到了正常的豐厚的“裁員”賠償金。

其實，按正常邏輯來說，他們兩個是不應該被裁，因為他們在公司已經連續工作滿十年的，已經和公司簽訂了無固定期限勞動合同。

如果公司裁掉他們的話，公司承擔的裁員成本相對於其他沒有簽訂無固定期限勞動合同的員工來說，也會相對應的高很多。

那為什麼公司寧願花高成本也要裁掉簽訂了無固定期限勞動合同的員工呢？

總結了一下，在裁員風口浪尖上那些容易被裁的員工，都有以下4個特點。

一、不願意承擔更多的工作

工作崗位上，我們總會提倡說不是自己的工作不要幹，要學會拒絕，免得自己受累。但是，真相真的如此嗎？那些經常拒絕幫助同事分擔工作任務、拒絕領導安排額外工作的人，到最後都怎麼樣了呢？

同事Tina是一個工作綜合能力很強的人，可以進入公司不到2個月，就能獨立支撐業務了，不論是學習能力、數據分析能力、客戶關係維繫能力等都比其他老員工略勝一籌，可謂是贏得領導十分青睞，領導一直想找個綜合能力強的人來當自己的B角，苦於老員工裡沒有這樣的一個人，Tina的出現讓領導燃起了希望，所以日常工作中也會刻意去培養她。

但是，工作時間長了，領導發現Tina是一個不願意多幹活兒的人，所謂不願意多幹活兒就是指她只會幹自己本職範圍的內的工作，日常同事如果忙想讓她幫忙協助處理一個事務的時候，她都會以各種藉口推脫掉，不願意協助同事做一點非本職工作範圍內的事情。甚至對領導分派的任務也會婉言拒絕，以各種“自己太忙”為藉口推脫掉。

長期以往，領導覺得她是一個不願意承擔更多工作任務的人，一個連額外工作任務都不願意承擔的人，又怎麼能承擔更大的責任工作呢？

雖然一個團隊裡雖然每個成員都有明確的職責分工，但是，在我們的實際工作中，哪裡有那麼100%的明晰的工作範疇，自己只要守好自己的那一畝三分地就可以了？

在我們的100%工作內容裡，有80%是屬於我們的自身崗位的本職工作，但另外的20%都屬於日常臨時的非本職工作範圍內的事情。

而且很多招聘的工作責任裡也寫著這樣一條內容，“完成上級領導安排的其他工作。”

最後，在多次拒絕額外工作任務以後，Tina被領導進行了嚴厲的批評了，還在會議上被殺雞儆猴，以此警示所有員工應當學會團隊協作、承擔額外工作任務。Tina在領導心中也從開始的B角培養淪落到團隊的最後一名，從此打入冷宮。

雖然工作中我們提倡要學會拒絕，不要做人人可用的“便利貼”，但如果你連“便利貼”的價值都沒有的時候，是否該反思一下你除了本職工作的價值外，和其他同事相比，你有沒有什麼額外的“附加價值”呢？

而這些“附加價值”也正好是超越他人，與他人不同之處。

縱然你才華橫溢、能力出眾，但是一個連額外工作任務都不願意承擔的人，團隊又怎能容納下你，領導又怎能培養你。當裁員潮來臨的時候，不裁你裁誰呢？

二、拒絕變革、拒絕成長

社會環境在一直在變，從互聯網到AI，從4G到5G，環境變化太快，以致於我們面臨的挑戰也越來越多，學習的東西也越來越多，我們只有與這個世界、社會同步學習成長才，才能不被社會所淘汰、拋棄。

工作中，很多工作時間長的職場人會出有惰性。他們在一個工作崗位上呆久了，工作內容做順了，工作模式固定了，非常害怕並拒絕改變，害怕變革帶來的動盪和不穩定，害怕學習新的知識，害怕成長，因為成長是痛苦的。

只想在溫水裡一直呆著，舒服、安逸、不痛苦。

在2019年春節公司裁員潮剛來臨的時候，為了減輕項目成本，同時為了降低員工被裁風險，領導決定對同事Ben進行轉崗，調去其他項目，保住他。

但因為同事Ben所在項目屬於運營類項目，而被調劑的項目屬於技術類項目，需要寫腳本代碼，他不懂也沒學過技術。雖然領導已經承諾對方項目會進行一對一指導教學，給予他一個學習過渡期。

但是同事Ben覺得自己從來沒有學過技術，以“英文差”不會寫腳本代碼為由拒絕了領導安排的轉崗。

在我們看來，這次轉崗對他而言是一次機會，因為那個技術項目利潤高、被裁員的風險極低，是“保命”的最佳時機。後面有幾次領導又為他找了其他項目的工作進行轉崗，他都以“英文差”不會寫腳本代碼為由拒絕了領導。這讓領導感到十分的無奈和尷尬。

而同事Eric能力沒有Ben強，但在面對領導的調劑的時候是積極主動的，願意嘗試學習的，結果在技術項目試做不到一週，就被對方PM欣賞，同意Eric過來自己的項目團隊工作。

當裁員潮真正來臨的時候，結果顯而易見，同事Ben成為了團隊裡第一個被fire的人，而Eric則成功轉崗，現在在那個技術項目裡幹得有聲有色。

職場中，有些人固步自封、抗拒改變，這種人死得最快。日益複雜的社會環境要求我們必須有相當的適應變革的能力、學習成長的能力。

無論的管理者還是普通員工，如果抗拒改變，就必定會被淘汰。只有保持一顆願意學習成長的心，持有一個接受改變的態度，才能適應潮流，逆流而上，不被裁員潮“淹死”。

三、沒有明確目標、糊里糊塗的工作

工作中，會有大部分這樣的人存在，他們上班打卡，工作時間喝喝茶，刷刷朋友圈，下班到點準時就走。工作，對於他們來說，就是一份領薪水的活兒。

沒有明確的工作目標和計劃，每天糊里糊塗的工作。就如一艘沒有羅盤的船，在茫茫大海上行駛，卻沒有航線，只能隨波逐流，漫無方向。

同事凌薇進公司已經有5年了，從30出頭熬到了35歲+，在公司依然還幹著最底層普通員工的活兒，在公司這麼多年既沒有加薪也沒有升職。

日常工作中和她聊天，凌薇說：“到了我這個年齡，求穩就行了，也不想當什麼領導，自己也不是那塊料。”

凌薇因為前幾家公司幹著不爽，中間不斷跳槽，最終來到了來到這家公司。從入職到現在一直本本分分，老老實實的幹著自己的內務工作，也沒有刻意去延伸拓展自己的其他技能，工作中如果需要某些工作技，也是走一步學一步，被工作推著走。

這類員工往往不知道自己的工作目標是什麼，職業方向是什麼，每天糊里糊塗，渾渾噩噩，腳踩西瓜皮，滑到哪算哪。

西方有句諺語：“如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。”如果每天都糊里糊塗的工作，沒有自己的職業目標和方向，“跳槽”也救不了你。

四、能力一般，貢獻平平，薪水還高

裁員潮來臨的時候，首先“淹死”的是那些能力一般，貢獻平平，薪水還高的老員工。

正如我們公司那兩位同事一樣，在公司多年，雖然乾的是技術活兒，但是十幾年如一日，幹著的都是最底層的活兒，技術能力相對於後面新入職的員工的來說還弱，弱就算了，還不肯努力學習，能力永遠處於一條水平線上。

因前幾年公司福利效益好，對技術崗的員工特別的關注，所以那個時候他們的崗位職級調整得特別快，特別高。

職級越高，代表著薪資越高，特別是技術崗。升了職級，漲了薪資，但是這幾年在公司也沒有做出什麼突出的業績貢獻，可謂拿著高薪不出活兒。

老員工資歷擺著、高階崗位佔著，高工資拿著，奉獻給公司的剩餘價值卻越來越少。

每個員工的價值是建立在企業價值之上的，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力。你對工作的態度，決定了你的價值。如果你連本職工作都做不好，你有什麼理由把這個飯碗端下去?

公司真正需要的是那些有能力的人，有能力你才能跟著公司跑，甚至是帶著公司跑，公司永遠不嫌這樣的員工多。

有沒有能力就看你是否可以被代替，如果你的崗位隨時都能被代替，其實公司都不用辭退你，機器就能把你取代了。

當“裁員”浪潮來臨時，不管你願不願意，接不接受，不論你是油膩發福的中年大叔抑或是青春朝陽的年輕人，該被裁的還是要被裁。

所以，要想在“裁員”浪潮抓住最後一根救命稻草，就要歷練成為那個不可替代的人。

一、學會承擔更多的工作，所謂能者多勞

除了本職工作外，我們還需要學會適當的承擔額外的工作量，但前提是保證本職工作做好的基礎上。有些小夥伴就會很反問：“你讓我幹兩份工作，給我兩份工資嗎？”我的回答是：“現在不會，以後會的。”

無論的對於同事還是領導給予的額外工作，看似承擔了更多的任務和責任，但實則是給予我們更多鍛鍊和實踐的機會。

第一，同事負責的工作事項，有些並不是我們瞭解的領域，對於非本領域的工作可以增加廣識度，可以掌握比別人更多的知識；工作中，我們都是相互分工協作，也體現團隊精神的一個重要因素。

第二，對於領導派發的任務，表面看是讓你做更多的工作，潛在因素是有可能鍛鍊你，讓你學會處理更多複雜的事物，以便於日後可以承擔更多的工作。

小Y工作中也會有這樣的經歷，有段時間領導不斷給我派任務，而且是不同類型的工作，讓我有點應接不暇，也曾抱怨過，為啥領導全把他的工作扔給我來做了，後來才明白是領導是在刻意鍛鍊自己，培養自己。

所以，不要錯過領導給你分派的每一項工作任務，那是你表現自己的絕佳時機。

第三，如果想在企業中扎穩根，就必須掌握多維度的競爭力，掌握更多的技能。所謂技多不壓身。

從同事和領導那學到的本事，必定成為自己身上的至尊法寶，一個複合型的人才，一個具有多維度競爭力的人才，必然不會被企業和社會所拋棄。

二、保持持續的學習力，才能抵擋“裁員潮”

德拉克羅瓦說過：“無論哪一行，都需要職業的技能。天才總應該伴隨著那種導向一個目標的、有頭腦的、不間斷的練習，沒有這一點，甚至連最幸運的才能，也會無影無蹤地消失。”

2018年，公司開始全面調整了KPI考核指標，一旦有人達不到業務考核便進行培訓，培訓完如果還完成不了KPI，就會讓員工進行轉崗或者直接進行裁員。

這樣做的好處，一方面讓沒有太大提升空間的員工找到新的增長機會；另一方面也激發了員工的壓力型動力，刺激員工同步學習成長。

現代競爭激烈的職場，不進步就是在退步，退步就意味著將會被這個市場淘汰，被職場說淘汰。對於人才競爭激烈，遍地是研究生、博士生的今天，我們又該如何同他們競爭呢？

對於工作多年的職場人來說，無論是考研提升學歷、考證書護身、還是報班學習專項技能，這都是自我學習提升的一種方式，保持個人持續有力的學習力，提升個人競爭力。

企業不論在哪個發展階段，都需要技能高、績效高、忠於企業的人才。所以在遺憾自己運氣不好的同時，提升自己才是關鍵。

只有保持持續不斷地學習能力，才能讓自己永遠在進步，才能擁有隨時離開公司的底氣，才能在公司說：“你被辭退了”了的時候，勇敢而不失體面地離開。

網上一直流行著這樣一句話：“什麼人都有可能背叛你，唯有你學習到的知識以及能力是永遠不會背叛你。”

三、確定職業目標，努力晉升

很多職場人，都有一種“當一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有個人明確的職業目標。正如我的同事凌薇一樣，三十幾歲了還在不斷轉場中，轉場不可怕，可怕的是轉場後不知道自己想要什麼，只求於現世安穩。可是，現實生活中，哪有什麼現世安穩。

職場人，現在社會發展變化非常快，新的需求不斷產生，新的職業也不斷產生，必須客觀認識自我與社會環境，進行準確的職業定位，客觀分析自己的能力結構、職業興趣、職業價值觀、行為風格、個性特徵等，為自己設定職業生涯目標，規劃職業發展道路。

企業工作中，一般有兩條職業通道，一條是技術專崗，一條是管理崗位，無論是哪一種職業通道，給自己設定好目標，學習通道技能，升級打怪一路前行。

英國哲學家羅素曾說：選擇職業是人生大事，因為職業決定了一個人的未來；選擇職業就是選擇將來的自己。

所以，在我們進入職場的第一天，就應該做好個人職業規劃，確定職業目標，努力晉升。

四、努力混成核心員工，公司的靈魂人物

任何一個企業，都是以追求效益、利潤為目標的，員工對於企業而言，只有創造了價值和利潤，才能在企業中有立足之地。

一個擅長學習和工作能力強的人，擁有屬於自己的專業特長和核心能力，這些是他人無法所取代的。

通過自己的專業特長和核心能力為企業的發展創造價值，必須要有自己足夠的不可替代性，當你的專業技能可以提升你的不可替代性時，你不僅不用擔心裁員，還可以藉此實現職位的晉升。

作為企業而言，在裁員潮來臨的時候會優先選擇留下那些為企業創造價值的人，淘汰那些價值小或沒有價值的員工。

所以工作中，我們一定要鍛造自己的專項能力，發揮自己的長處，讓老闆或領導看到我們的自身價值。

任何一個企業或公司都不會願意花錢白養一個不創造任何價值，產生效益的員工，既然花錢僱員工，為什麼不選擇能力強，產出價值高的人呢？

作為公司職員，想要不被公司裁掉，必須要讓公司有不會裁掉你的理由。只有努力混成核心員工，公司的靈魂人物，才能降低被裁掉的風險。

職場如戰場，你以為你久經沙場，已金戈鐵馬、身經百戰 ，實則淺見寡識、羽翼未豐。餘生很貴，努力混成混成核心員工，公司的靈魂人物。

2019年，是經濟寒冬，也不是。對那些持續成長與社會同步的職場人來說，是春天，而區別就在於他們已經做好了隨時離開的準備。

作者：小Y，多年500強，擁有8年項目管理經驗、4年企業培訓經驗，自律的晨型人，終身成長者，專注職場分享，實現個人成長。