'老闆很強勢，怎麼和他溝通？教你一招，輕鬆搞定你的老闆'

　　各位親愛的朋友們，大家好，又和大家見面了。本期我們我們分享的內容是結論先行，搞定掌控型的老闆。在上期內容裡，那我們給大家分析了掌控型的人的幾大特點。分別是：1、簡單直接；2、以事物為導向，以結果為導向，不是特別注重人際關係；3、溝通的時候喜歡聽到結果目標還有收益等等。不喜歡細節，有曾經有一個節目，叫波士堂，採訪了格力集團的董事長董明珠。

　　主持人現場爆料說，聽到董明珠在後臺給員工打電話是這樣說的：“不要給我複述那麼多情況，結果到底是什麼行還是不行，你說這麼多話幹嘛？”董明珠在現場解釋說，因為我在格力都20年了，大家基本上都知道我的習慣，我希望下屬呢，在處理問題時，不要重複那些不應該重複的內容，我只要你把關鍵詞告訴我，或者是處理的結果告訴我，而且這個過程不要太繁瑣。這裡我們說一下，其實中國人在溝通的時候有很大一部分情況我們會傾向於先把原因放在前面去。還有把背景放在前面去說，那麼曾經有一個在德國生活多年的中國人，他畫了兩張圖，分別代表東西方思維的差異。

　　西方的差異呢？他是畫了一個一條直線，從a點到b點。中方的差異，他畫了一個從a點到b點類似於一個迷宮一樣。從這個圖形可以看出來，其實老外在溝通裡面是一個a點到b點的直線，那我們的是曲線型，我們傾向於在回答問題的時候先把原因、背景闡述清楚。我們看到有一些企業在做公司介紹的時候，可能先會從中國的歷史開始介紹，然後再從歷史慢慢濃縮到他這個地方，這個地方和中國的歷史發源有哪些關係，然後在由這個地方的城市聚焦到企業，這個就是一個典型的先從背景闡述問題。

　　大家會發現我們在溝通的時候確實先把原因喜歡。去解釋原因，但是在這樣的溝通情況下，可能這個聽者在聽的時候就會不知道這個思路到底你解釋了這麼多，你最後的結論是什麼？因為我們現在的時間節奏非常的快，很多人的耐心是比以前降低很多的，那麼在職場裡也是這樣。作為一個老闆，他是一個快速要結果的他的人。溝通方式是什麼？就是結果放的一結論放第一， 這樣老闆就能馬上知道你要表達的核心思想是什麼。就能馬上理解你的意思。在國外比較有效的一個溝通方式是：第一點、告訴他們你馬上要告訴的內容，也就是直接說重點。第二點、告訴他們具體的細節，第三點、告訴他們你講了哪些東西。這個就是一個標準的、快速的跟老闆彙報，或者是演講的基本框架。我們還可以把這個話術做的再細點，再推薦大家另外一個話術。“PREP”，p代表point，觀點；R代表Reason，原因；E代表example，舉例；最後一個P代表point，再次重複觀點。例如這樣一個彙報例子：1、老闆，會議時間定在星期四11點似乎比較合適（point），2、原因有兩點（Reason）。3、王經理說他明天可以十點半不行，唐經理說明天才能從外地回來，其次會議室明天已經有預訂了（example）。4、接下來再說一次會議時間定在星期四11點，您看可以嗎？（point）。先說觀點，再說原因，再說例子舉例你要告訴具體的實例，最後再說一個point。“PREP”可以用在短時間內和老闆做請示方面用到的話術，或者是當老闆有問題問你，你也可以用這個方法迴應。

　　所以呢，在對待掌控型的老闆，我們要永遠記得結果先行結論先行，不要一上來就闡述原因和背景。好了，本期的分享就到這裡。你的老闆是屬於掌控型的嗎？或者小夥伴們有什麼職場上的疑惑，都可以下方留言討論，我們會一一解答。下期再見。