'職場高手玩弄副職的三大手法，建議轉發'
【困惑】老師，我負責某駐外工作，我那有一個副職崗位，原本是用來激勵屬下的，我也推薦了屬下，因為這邊的工作實在離不開這位屬下，但決定權在領導，領導準備提拔一個與我們有矛盾的人到崗位上，而且那個人不過來，就是佔掉這個位置。有什麼好辦法讓領導改變決定？
【回答】可以說，你的這個領導權謀手腕很高，知道原理之後，就知道，沒辦法破解了。
1、副職的三大用作
一個權謀高手能夠把副職這個用到極致。因為他知道充分發揮這個副職的作用。權謀家只要有三種玩法。首先，就是副職的激勵作用，懸空這個副職，讓下屬都看到希望，能夠調動所有下屬的積極性。這可以說是最大的利益誘餌。其次，副職的制衡作用，利用一個和正職不和有矛盾的人。這樣領導才不會被架空，下級才不會鐵板一塊。最後就是副職的枷鎖作用，能讓領導進退自如。
2、領導的背後意圖
什麼是枷鎖作用？為什麼，那個有矛盾的人不過來，卻佔用了這個位置？核心的意思就是，好比是套在正職頭上的緊箍咒。如果正職聽話做的好，那麼這個有矛盾的人永遠也不會過來，讓正職自由的發揮，不受限制。但是如果正職不聽話，或者是受到猜忌，那麼這個有矛盾的副職立即就會走馬上任，用來削減正職的權力。所以，這個副職遙領這個職位，可以說是領導的權謀妙筆所在。
【困惑】老師，我負責某駐外工作，我那有一個副職崗位，原本是用來激勵屬下的，我也推薦了屬下，因為這邊的工作實在離不開這位屬下，但決定權在領導，領導準備提拔一個與我們有矛盾的人到崗位上，而且那個人不過來，就是佔掉這個位置。有什麼好辦法讓領導改變決定？
【回答】可以說，你的這個領導權謀手腕很高，知道原理之後，就知道，沒辦法破解了。
1、副職的三大用作
一個權謀高手能夠把副職這個用到極致。因為他知道充分發揮這個副職的作用。權謀家只要有三種玩法。首先，就是副職的激勵作用，懸空這個副職，讓下屬都看到希望，能夠調動所有下屬的積極性。這可以說是最大的利益誘餌。其次，副職的制衡作用，利用一個和正職不和有矛盾的人。這樣領導才不會被架空，下級才不會鐵板一塊。最後就是副職的枷鎖作用，能讓領導進退自如。
2、領導的背後意圖
什麼是枷鎖作用？為什麼，那個有矛盾的人不過來，卻佔用了這個位置？核心的意思就是，好比是套在正職頭上的緊箍咒。如果正職聽話做的好，那麼這個有矛盾的人永遠也不會過來，讓正職自由的發揮，不受限制。但是如果正職不聽話，或者是受到猜忌，那麼這個有矛盾的副職立即就會走馬上任，用來削減正職的權力。所以，這個副職遙領這個職位，可以說是領導的權謀妙筆所在。
3、如何去適應局面
駐外的實際工作中，離不開一個有能力的下屬，而且也有正職推薦了。但是領導為什麼不批准呢，因為是駐外工作，如果批准了你的推薦，很明顯，這是正職的嫡系，這個副職上位之後，只是能夠發揮工作作用，但是對上級領導而言，其實是失去了權力的控制。如何應對這個局面呢，其實本質還是，這個正職並沒有得到上級領導的充分信任，一切都在觀察中。
寫到這裡，其實答案就出來了。如何應對這個局面呢？那就是你先忘記這個副職的問題，充分贏得上級領導的信任和授權，這樣領導才會放棄利用懸空副職摻沙子的準備。才會換掉遙領職位的副職。所以說，做好自己的信任工作才是根本，至於那個能幹的下屬，我們已經做了推薦，這就夠了，反正決定權不在我們的手裡，讓他知道你已經盡力了，就夠了。本文源自“權謀智慧”微 信 公 眾 號