最近接觸了幾家企業的老闆，他們的共同問題都是企業的盈利能力在逐漸下降，並且自己也沒有什麼好辦法來解決企業增長的問題。每天的企業支出都是一筆不小的數字，每一次財務人員來找老闆簽字都給他們帶來了巨大的壓力。每個老闆心裡都有一個念頭，忽然有一天企業的現金流斷了，企業經營不下去了，該怎麼辦？
當老闆們問到這個問題的時候，我首先想到的是，這個問題的本質應該是財務方面出現了問題。很多老闆對財務並不熟悉，也不感興趣，很多時候他們並不會要求財務人員，定期要和自己彙報財務情況。如果老闆沒有主動要求的話，作為員工更不會主動的去給自己找麻煩，不會主動的去彙報工作，去溝通工作的情況。而作為老闆，則需要了解一些基礎的財務知識。我問過幾個老闆，財務的三張表是什麼？而很多老闆卻回答不出來。一個企業的老闆連財務的三張表都不知道是什麼，怎麼能夠經營好企業呢？
財務的三張表是資產負債表，利潤表和現金流量表。這三張表就相當於一個人的體檢單，身體的哪個部位，出現了怎樣的問題？都看得一清二楚。企業的絕大多數經營問題都能通過這三張表反映出來。
有一些老闆則說，我聘幾個專業的會計來搞這些表就完了嘛。還用我學這些表幹什麼？我哪有那麼多時間呀？聘專業的會計人員來做專業的財務工作，確實能解決財務方面的部分問題，但財務人員看的問題是從財務的角度來給老闆提供反饋，而老闆的決策是從整個企業的角度來看待問題，視角的不同，發現的問題就不同，當然解決的方法也就不同了。
舉個例子，一家企業近一年在某一個市場上的投入超過了1億元，這1億元的投入使得企業的賬面上顯得不是那麼好看，而從一個普通財務的角度來說，應該立即終止這種投資行為，以使得企業能夠扭虧為盈。而從老闆的角度來看，這種戰略性的投資是屬於長期性投資，這種投資可能會在未來的幾年為企業帶來十幾倍乃至幾十倍的回報。所以你看，老闆和普通的財務人員，所看到的問題的角度不同，所以得出來的結論也是不同的。老闆掌握了一定的財務知識，是能夠避免因財務人員反饋的信息偏差，而導致的決策錯誤。
財務的三張表聽起來比較複雜，但是理解起來相對容易，簡單介紹一下三張表：
資產負債表，就是體現資產和負債的表。什麼是資產？資產就是未來能給企業創造利益的經濟資源。比如：辦公用房，企業用車，知識產權等。資產不一定就是實物，人也可以是資產。西甲豪門巴薩俱樂部把梅西也算到了資產裡面，因為梅西能創造豐厚的經濟利益，如廣告代言、梅西周邊的產品銷售、門票銷售、出場費等。梅西的轉會費則高達幾億歐元。作為俱樂部的管理層，當然要把這個重要人物當做球隊的資產來進行管理。什麼是負債？負債就是欠的錢，是要還的。一般企業在經營過程中，都有一定的負債，尤其是房地產企業，負債是不能跨行業比較的。
利潤表，就是體現企業利潤情況的表。企業在不同階段，利潤表現也不同。比如：很多的互聯網公司，在早期都是虧損的，沒有任何利潤，前期的資金多用於投入到研發上，但隨著企業的產品上線和運營後，企業的產品逐漸佔據了行業的主導地位，其利潤則是非常驚人的，比如：阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭。
現金流量表，現金流量表是反映企業現金水平的表。這個表反映的問題很多，據統計，每破產的4家企業中，就有1家是盈利的，但是因為企業的現金流斷了，企業則死掉了。
老闆如何能夠通過財務的三張表來找出問題呢？
比如企業的應收賬款的金額在不斷的增加，老闆這個時候就要過問一下，這些錢都是多長時間沒有收回來了，是不是變成壞賬了呢？如果不是的話，還要用多長時間才能夠收回來？
比如老闆需要判斷企業的未來趨勢，是否還需要投入資金？是否需要戰略收縮？那麼，企業的收入情況，利潤情況，現金流情況等分析，都能夠給老闆提供重要的參考依據。
比如在企業的經營過程當中，企業的利潤很高，但是現金流不好，這個時候老闆就要分析一下，錢都花在了哪裡。
比如判斷自己經營的企業好與壞，不但要看賺沒賺到錢，還要看和同行業的比較，行業比較是判斷企業有沒有風險比較好的方法。
……
從投資的角度來看一家企業，作為一個投資者，你只有瞭解公司的決策是怎麼做出來的，才能瞭解你的投資對象，這樣才能夠判斷，哪個是值得你的資金託付的“好人”。
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