毀掉一個人最簡單的方式是什麼？

一、就是讓他忙，很忙，非常忙

說個小故事，我剛畢業時，在一家公司做行政工作，

公司有兩個能力突出的骨幹，

公司有個機會，可以直接升職為總經理助理，很高級的職能。

兩個人實力相當，都有機會。

但是公司老總做了一個決定，

小新被留到總部，每天事多，忙得焦頭爛額，看起來像被重用。

另外一個小周，被分配到了分公司，我們所有人都以為他被打壓了。

事實時，不過一年，小周就被任職為總助，直接超過小新。

而小新，依然每天焦頭爛額，做基礎工作。

我悟出了一個道理，領導看似邊緣化小周，

其實對小周當人才培養，對小新，就當普通員工任用。

兩者差距太大了。

小周看似到了分公司，但是他有足夠的時間成長。

小新看似有很多事做，但是都是一些重複的雜事。

其實，以打雜為由，鍛鍊一個人，都是扯淡。

剛入職的新員工，還可以接受，但是一旦過了過渡期，

我們就應該做一些有價值的工作。

員工最怕領導只用他，但是就是不培養，不給人成長的空間。

現實是，我們長期被企業壓榨，被領導掏空。

完全沒有自己的時間，沒空間，沒空間成長。

結果，越忙越亂，越忙越迷茫，越迷茫，就越焦慮。

長期這樣，即使底子再好，能力再強，再牛逼，還是會敗下陣來！

二、只打擊，不肯定

只打擊員工，不肯定員工的領導。

要麼是情商不高，要麼就是性格太剛。

稍微懂點人際關係學， 或者是領導藝術的人。

都會知道，你的員工需要要適時的鼓勵，要激發。

而不是遇到問題就大發雷霆，就打擊。

我年輕時遇到過一個領導，他是那種非常會做人的人。

有一次開會，我才入職沒有多久，流程不是特別熟悉。

我需要跟他提前準備會議提綱，廢了大半夜時間做好，

後來發給他看了下，我當時知道自己的邏輯是混亂的，

所以正等著他批評我，但是結局反轉了。

他只跟我說了一句，你的提綱“唯一“的缺點就是太乾。

99%的人看完第一段陣亡，這些內容跟我有什麼關係？

這個唯一，當時增強了我所有的自信心。

我拼了全身力氣改提綱，這篇文章獲得了領導的肯定。

最後我跟了這個領導三年，我的行事作風，大部分來自於他。

分享一個小技巧，

不管是批評員工，還是夫妻相處，還是批評孩子，

使用“yes...but..“這個萬能公式，能深得人心。

也就是先說他的好，再說他有哪些地方可以改進。

比如說：批評員工，做得不錯，但是這地方你以後要注意一下。

妻子埋怨丈夫：謝謝今天幫我打掃了屋子，但是你下次要注意，襪子不要亂放哦~

批評孩子：寶貝，你真棒，隔壁的哥哥都不會自己吃飯，你都會了！

但是下次要注意，不能欺負隔壁的小妹妹了哦~

先肯定，在說問題。

對員工也是一樣的道理。

你學會了嗎？