企業奉行“少數精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰性目標，提供展現平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業，企業成就員工。
現代勞動分工越來越精細，據說，美國的清潔工分為九級，最低一級只需負責擦樓梯的扶手，傻子都會幹。
但也有反其道而行之、使分工模糊化的企業家。例如日本來島集團創始人、被譽為“重建大王”的坪內壽夫，曾經化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產的大企業。他重建的祕訣是“以最少的人員換取最大的經濟效益”，在用人上推崇“少數精銳主義”，對員工的基本要求是“一才三用”，因為人的潛力巨大，任何人經過訓練都可以同時勝任三種以上的工作。
企業奉行“少數精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰性目標，提供展現平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業，企業成就員工。
現代勞動分工越來越精細，據說，美國的清潔工分為九級，最低一級只需負責擦樓梯的扶手，傻子都會幹。
但也有反其道而行之、使分工模糊化的企業家。例如日本來島集團創始人、被譽為“重建大王”的坪內壽夫，曾經化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產的大企業。他重建的祕訣是“以最少的人員換取最大的經濟效益”，在用人上推崇“少數精銳主義”，對員工的基本要求是“一才三用”，因為人的潛力巨大，任何人經過訓練都可以同時勝任三種以上的工作。
“一才多用”對員工的腦力、體力都提出了嚴峻挑戰，因此員工們背地裡送了坪內壽夫一個綽號：笑臉的暴君。叫人不得不服氣的是，坪內壽夫以身作則，身兼多職，達到了“一人多用”甚至“一人九用”的水準。
在鄉都，李瑞琴可能也是員工心目中“笑臉的暴君”，對人好的時候真好，要求高的時候真高，因為她一直致力於建立一個精幹、團結、高效的管理團隊，“一人多用”是鄉都的基本特色。其中也有不得不提的因素：鄉都創業前期，人才難得，該招的人一時招不到，該做的事一點不能落下，怎麼辦？只好每個人多分擔一點，後來隨著鄉都的逐步壯大，對人才的吸引力強了，鄉都的用人政策有所變化，但鄉都最終將走向分工精細化還是繼續“一人多用”，尚不得而知，我們看到的只是鄉都的現在和過去。
1
“八不管部長”陳欣：給你平臺，看你能翻多少個筋斗
“鄉都才女”陳欣原先在一家國營棉紡廠辦公室工作，2007年，經人介紹來鄉都應聘，接待她的是李曉雲，雙方談了半小時，約定第二天跟董事長面談。第二天，陳欣帶上精心準備的簡歷，來到董事長的辦公室。剛見面，董事長就問：“你什麼時候能來上班啊？”
陳欣一愣，說：“隨時都可以，明天上班都行。”
董事長說：“你明天就來吧！”
陳欣心裡直犯嘀咕：這就算錄取我了嗎？簡歷還沒看呢！
應聘過程輕描淡寫，不表明李瑞琴不重視這個人才，相反，她聽了李曉雲的介紹，很看好陳欣，一來就壓上品牌部副部長的重擔，接著，一項項重要工作壓在陳欣肩頭。奇怪的是，陳欣不覺得委屈，反倒感激董事長的栽培，她感慨地說：“董事長這個人啊，對人才是真愛、真珍惜，你是孫悟空，她給你平臺，讓你把本事全使出來，看你能翻多少個筋斗。”
企業奉行“少數精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰性目標，提供展現平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業，企業成就員工。
現代勞動分工越來越精細，據說，美國的清潔工分為九級，最低一級只需負責擦樓梯的扶手，傻子都會幹。
但也有反其道而行之、使分工模糊化的企業家。例如日本來島集團創始人、被譽為“重建大王”的坪內壽夫，曾經化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產的大企業。他重建的祕訣是“以最少的人員換取最大的經濟效益”，在用人上推崇“少數精銳主義”，對員工的基本要求是“一才三用”，因為人的潛力巨大，任何人經過訓練都可以同時勝任三種以上的工作。
“一才多用”對員工的腦力、體力都提出了嚴峻挑戰，因此員工們背地裡送了坪內壽夫一個綽號：笑臉的暴君。叫人不得不服氣的是，坪內壽夫以身作則，身兼多職，達到了“一人多用”甚至“一人九用”的水準。
在鄉都，李瑞琴可能也是員工心目中“笑臉的暴君”，對人好的時候真好，要求高的時候真高，因為她一直致力於建立一個精幹、團結、高效的管理團隊，“一人多用”是鄉都的基本特色。其中也有不得不提的因素：鄉都創業前期，人才難得，該招的人一時招不到，該做的事一點不能落下，怎麼辦？只好每個人多分擔一點，後來隨著鄉都的逐步壯大，對人才的吸引力強了，鄉都的用人政策有所變化，但鄉都最終將走向分工精細化還是繼續“一人多用”，尚不得而知，我們看到的只是鄉都的現在和過去。
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“八不管部長”陳欣：給你平臺，看你能翻多少個筋斗
“鄉都才女”陳欣原先在一家國營棉紡廠辦公室工作，2007年，經人介紹來鄉都應聘，接待她的是李曉雲，雙方談了半小時，約定第二天跟董事長面談。第二天，陳欣帶上精心準備的簡歷，來到董事長的辦公室。剛見面，董事長就問：“你什麼時候能來上班啊？”
陳欣一愣，說：“隨時都可以，明天上班都行。”
董事長說：“你明天就來吧！”
陳欣心裡直犯嘀咕：這就算錄取我了嗎？簡歷還沒看呢！
應聘過程輕描淡寫，不表明李瑞琴不重視這個人才，相反，她聽了李曉雲的介紹，很看好陳欣，一來就壓上品牌部副部長的重擔，接著，一項項重要工作壓在陳欣肩頭。奇怪的是，陳欣不覺得委屈，反倒感激董事長的栽培，她感慨地說：“董事長這個人啊，對人才是真愛、真珍惜，你是孫悟空，她給你平臺，讓你把本事全使出來，看你能翻多少個筋斗。”
幾年過去，陳欣騰雲駕霧，一個個筋斗翻下來，成了全鄉都無人不曉的“八不管部長”。
“八不管部長”是什麼意思？陳欣解釋說：“一天，公司來了客戶，董事長邀請我與幾位同事前往陪同，席間，介紹到我時，董事長一口氣說了我的N個能幹之後說：這位是我們除了財務、銷售、採購不管的“八不管部”的部長。當時聽了有點飄，又感覺責任重大，我知道這番話的背後是一份沉甸甸的信任，也有一份期望。
“進公司以來，已經為我個人設了三個崗位，一開始是品牌推广部副部長，公共事務部部長，這會兒是工會主席、綜合部部長兼董事長祕書，工作涉及行政、人力資源、企業文化和品牌文化建設、廣告宣傳、項目策劃、商標設計、旅遊、黨務、工會、婦聯等工作。
“隨著公司發展壯大，員工隊伍也不斷壯大，很多工作從我的工作中分解出去，我便有了更多精力把工作做細做實。”
陳欣還說，她在國營企業時，做過團的工作、辦公室工作，任務不多每天還覺得忙，進了鄉都才明白什麼叫忙，以前做夢都不敢想象自己有這麼大的能量，現在她真正認清了自己，信心十足。
企業奉行“少數精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰性目標，提供展現平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業，企業成就員工。
現代勞動分工越來越精細，據說，美國的清潔工分為九級，最低一級只需負責擦樓梯的扶手，傻子都會幹。
但也有反其道而行之、使分工模糊化的企業家。例如日本來島集團創始人、被譽為“重建大王”的坪內壽夫，曾經化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產的大企業。他重建的祕訣是“以最少的人員換取最大的經濟效益”，在用人上推崇“少數精銳主義”，對員工的基本要求是“一才三用”，因為人的潛力巨大，任何人經過訓練都可以同時勝任三種以上的工作。
“一才多用”對員工的腦力、體力都提出了嚴峻挑戰，因此員工們背地裡送了坪內壽夫一個綽號：笑臉的暴君。叫人不得不服氣的是，坪內壽夫以身作則，身兼多職，達到了“一人多用”甚至“一人九用”的水準。
在鄉都，李瑞琴可能也是員工心目中“笑臉的暴君”，對人好的時候真好，要求高的時候真高，因為她一直致力於建立一個精幹、團結、高效的管理團隊，“一人多用”是鄉都的基本特色。其中也有不得不提的因素：鄉都創業前期，人才難得，該招的人一時招不到，該做的事一點不能落下，怎麼辦？只好每個人多分擔一點，後來隨著鄉都的逐步壯大，對人才的吸引力強了，鄉都的用人政策有所變化，但鄉都最終將走向分工精細化還是繼續“一人多用”，尚不得而知，我們看到的只是鄉都的現在和過去。
1
“八不管部長”陳欣：給你平臺，看你能翻多少個筋斗
“鄉都才女”陳欣原先在一家國營棉紡廠辦公室工作，2007年，經人介紹來鄉都應聘，接待她的是李曉雲，雙方談了半小時，約定第二天跟董事長面談。第二天，陳欣帶上精心準備的簡歷，來到董事長的辦公室。剛見面，董事長就問：“你什麼時候能來上班啊？”
陳欣一愣，說：“隨時都可以，明天上班都行。”
董事長說：“你明天就來吧！”
陳欣心裡直犯嘀咕：這就算錄取我了嗎？簡歷還沒看呢！
應聘過程輕描淡寫，不表明李瑞琴不重視這個人才，相反，她聽了李曉雲的介紹，很看好陳欣，一來就壓上品牌部副部長的重擔，接著，一項項重要工作壓在陳欣肩頭。奇怪的是，陳欣不覺得委屈，反倒感激董事長的栽培，她感慨地說：“董事長這個人啊，對人才是真愛、真珍惜，你是孫悟空，她給你平臺，讓你把本事全使出來，看你能翻多少個筋斗。”
幾年過去，陳欣騰雲駕霧，一個個筋斗翻下來，成了全鄉都無人不曉的“八不管部長”。
“八不管部長”是什麼意思？陳欣解釋說：“一天，公司來了客戶，董事長邀請我與幾位同事前往陪同，席間，介紹到我時，董事長一口氣說了我的N個能幹之後說：這位是我們除了財務、銷售、採購不管的“八不管部”的部長。當時聽了有點飄，又感覺責任重大，我知道這番話的背後是一份沉甸甸的信任，也有一份期望。
“進公司以來，已經為我個人設了三個崗位，一開始是品牌推广部副部長，公共事務部部長，這會兒是工會主席、綜合部部長兼董事長祕書，工作涉及行政、人力資源、企業文化和品牌文化建設、廣告宣傳、項目策劃、商標設計、旅遊、黨務、工會、婦聯等工作。
“隨著公司發展壯大，員工隊伍也不斷壯大，很多工作從我的工作中分解出去，我便有了更多精力把工作做細做實。”
陳欣還說，她在國營企業時，做過團的工作、辦公室工作，任務不多每天還覺得忙，進了鄉都才明白什麼叫忙，以前做夢都不敢想象自己有這麼大的能量，現在她真正認清了自己，信心十足。
2
“兼職司機”趙鋒：要給他更多空間
十幾年來，鄉都一直在發展壯大中，不斷產生新工作、新任務，而公司人手緊，不可能採用一人一崗的“豎井”模式，相反，“打破豎井”的管理文化一直暢行於公司。一般的情況是：給每個職員設一個崗，但這個崗位的外延非常大，會被不斷賦予新的職責。
鄉都人人都是“多面手”，一人頂幾個人用。例如竇樂樂，人送外號“大內總管”，凡是董事長管不到的事，都要他去做；鄒積贇外號“鄒大拿”，裡裡外外的事他都“門兒清”；李曉雲，外號“空中飛人”，人們對她的評價是“瘦弱的身體，強大的內心”，公司的幾個主要銷售市場，新疆、北京、上海，都是她領頭打下來的，現在身兼營銷總監和上海公司總經理兩項要職，經常在總部、分部兩頭跑，裡裡外外的事都要她操一份心。
在採訪中，我們發現了一個典型人物：兼職司機趙鋒。從他身上我們可以看到鄉都是怎樣將人才變成“多面手”。
趙鋒今年30歲，軍人出身，復員後出國留學，學了俄語和電腦編程，踱完金回來就是個“海歸”了，還娶回了一個洋媳婦。讓人意外的是，他來鄉都應聘的竟是司機崗，“海歸”司機可不多見啊！
企業奉行“少數精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰性目標，提供展現平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業，企業成就員工。
現代勞動分工越來越精細，據說，美國的清潔工分為九級，最低一級只需負責擦樓梯的扶手，傻子都會幹。
但也有反其道而行之、使分工模糊化的企業家。例如日本來島集團創始人、被譽為“重建大王”的坪內壽夫，曾經化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產的大企業。他重建的祕訣是“以最少的人員換取最大的經濟效益”，在用人上推崇“少數精銳主義”，對員工的基本要求是“一才三用”，因為人的潛力巨大，任何人經過訓練都可以同時勝任三種以上的工作。
“一才多用”對員工的腦力、體力都提出了嚴峻挑戰，因此員工們背地裡送了坪內壽夫一個綽號：笑臉的暴君。叫人不得不服氣的是，坪內壽夫以身作則，身兼多職，達到了“一人多用”甚至“一人九用”的水準。
在鄉都，李瑞琴可能也是員工心目中“笑臉的暴君”，對人好的時候真好，要求高的時候真高，因為她一直致力於建立一個精幹、團結、高效的管理團隊，“一人多用”是鄉都的基本特色。其中也有不得不提的因素：鄉都創業前期，人才難得，該招的人一時招不到，該做的事一點不能落下，怎麼辦？只好每個人多分擔一點，後來隨著鄉都的逐步壯大，對人才的吸引力強了，鄉都的用人政策有所變化，但鄉都最終將走向分工精細化還是繼續“一人多用”，尚不得而知，我們看到的只是鄉都的現在和過去。
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“八不管部長”陳欣：給你平臺，看你能翻多少個筋斗
“鄉都才女”陳欣原先在一家國營棉紡廠辦公室工作，2007年，經人介紹來鄉都應聘，接待她的是李曉雲，雙方談了半小時，約定第二天跟董事長面談。第二天，陳欣帶上精心準備的簡歷，來到董事長的辦公室。剛見面，董事長就問：“你什麼時候能來上班啊？”
陳欣一愣，說：“隨時都可以，明天上班都行。”
董事長說：“你明天就來吧！”
陳欣心裡直犯嘀咕：這就算錄取我了嗎？簡歷還沒看呢！
應聘過程輕描淡寫，不表明李瑞琴不重視這個人才，相反，她聽了李曉雲的介紹，很看好陳欣，一來就壓上品牌部副部長的重擔，接著，一項項重要工作壓在陳欣肩頭。奇怪的是，陳欣不覺得委屈，反倒感激董事長的栽培，她感慨地說：“董事長這個人啊，對人才是真愛、真珍惜，你是孫悟空，她給你平臺，讓你把本事全使出來，看你能翻多少個筋斗。”
幾年過去，陳欣騰雲駕霧，一個個筋斗翻下來，成了全鄉都無人不曉的“八不管部長”。
“八不管部長”是什麼意思？陳欣解釋說：“一天，公司來了客戶，董事長邀請我與幾位同事前往陪同，席間，介紹到我時，董事長一口氣說了我的N個能幹之後說：這位是我們除了財務、銷售、採購不管的“八不管部”的部長。當時聽了有點飄，又感覺責任重大，我知道這番話的背後是一份沉甸甸的信任，也有一份期望。
“進公司以來，已經為我個人設了三個崗位，一開始是品牌推广部副部長，公共事務部部長，這會兒是工會主席、綜合部部長兼董事長祕書，工作涉及行政、人力資源、企業文化和品牌文化建設、廣告宣傳、項目策劃、商標設計、旅遊、黨務、工會、婦聯等工作。
“隨著公司發展壯大，員工隊伍也不斷壯大，很多工作從我的工作中分解出去，我便有了更多精力把工作做細做實。”
陳欣還說，她在國營企業時，做過團的工作、辦公室工作，任務不多每天還覺得忙，進了鄉都才明白什麼叫忙，以前做夢都不敢想象自己有這麼大的能量，現在她真正認清了自己，信心十足。
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“兼職司機”趙鋒：要給他更多空間
十幾年來，鄉都一直在發展壯大中，不斷產生新工作、新任務，而公司人手緊，不可能採用一人一崗的“豎井”模式，相反，“打破豎井”的管理文化一直暢行於公司。一般的情況是：給每個職員設一個崗，但這個崗位的外延非常大，會被不斷賦予新的職責。
鄉都人人都是“多面手”，一人頂幾個人用。例如竇樂樂，人送外號“大內總管”，凡是董事長管不到的事，都要他去做；鄒積贇外號“鄒大拿”，裡裡外外的事他都“門兒清”；李曉雲，外號“空中飛人”，人們對她的評價是“瘦弱的身體，強大的內心”，公司的幾個主要銷售市場，新疆、北京、上海，都是她領頭打下來的，現在身兼營銷總監和上海公司總經理兩項要職，經常在總部、分部兩頭跑，裡裡外外的事都要她操一份心。
在採訪中，我們發現了一個典型人物：兼職司機趙鋒。從他身上我們可以看到鄉都是怎樣將人才變成“多面手”。
趙鋒今年30歲，軍人出身，復員後出國留學，學了俄語和電腦編程，踱完金回來就是個“海歸”了，還娶回了一個洋媳婦。讓人意外的是，他來鄉都應聘的竟是司機崗，“海歸”司機可不多見啊！
一次同事的電腦壞了，趙鋒幫忙鼓搗一下，弄好了。董事長見了，私下交待祕書說：“趙鋒這個小夥子特有眼色，幹啥都有始有終，要給他更多空間。”
很快，趙鋒被安排了一份兼職工作：網絡維護。
平時趙鋒主要給鄒總開車，網絡維護的工作順帶就做了。
平時鄒總接待客戶時也讓趙鋒陪同，一次鄒總忙不過來，讓趙鋒單獨接待，沒想到他做得很好。從此鄒總對他另眼相看，經常派給他做接待，並授予一個新職務：品牌部推廣專員。
現在，趙鋒主要從事網絡維護和品牌推廣，司機反倒成兼職了！
鄉都的用人方法非常罕見，究竟是“特色”還是“不專業”？目前還難下定論，只能看結果。斯大林說：勝利者是不受指責的。假設李瑞琴將來大功告成，那麼她的用人法很可能作為一個成功案例走進大學的管理課堂。
企業奉行“少數精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰性目標，提供展現平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業，企業成就員工。
現代勞動分工越來越精細，據說，美國的清潔工分為九級，最低一級只需負責擦樓梯的扶手，傻子都會幹。
但也有反其道而行之、使分工模糊化的企業家。例如日本來島集團創始人、被譽為“重建大王”的坪內壽夫，曾經化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產的大企業。他重建的祕訣是“以最少的人員換取最大的經濟效益”，在用人上推崇“少數精銳主義”，對員工的基本要求是“一才三用”，因為人的潛力巨大，任何人經過訓練都可以同時勝任三種以上的工作。
“一才多用”對員工的腦力、體力都提出了嚴峻挑戰，因此員工們背地裡送了坪內壽夫一個綽號：笑臉的暴君。叫人不得不服氣的是，坪內壽夫以身作則，身兼多職，達到了“一人多用”甚至“一人九用”的水準。
在鄉都，李瑞琴可能也是員工心目中“笑臉的暴君”，對人好的時候真好，要求高的時候真高，因為她一直致力於建立一個精幹、團結、高效的管理團隊，“一人多用”是鄉都的基本特色。其中也有不得不提的因素：鄉都創業前期，人才難得，該招的人一時招不到，該做的事一點不能落下，怎麼辦？只好每個人多分擔一點，後來隨著鄉都的逐步壯大，對人才的吸引力強了，鄉都的用人政策有所變化，但鄉都最終將走向分工精細化還是繼續“一人多用”，尚不得而知，我們看到的只是鄉都的現在和過去。
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“八不管部長”陳欣：給你平臺，看你能翻多少個筋斗
“鄉都才女”陳欣原先在一家國營棉紡廠辦公室工作，2007年，經人介紹來鄉都應聘，接待她的是李曉雲，雙方談了半小時，約定第二天跟董事長面談。第二天，陳欣帶上精心準備的簡歷，來到董事長的辦公室。剛見面，董事長就問：“你什麼時候能來上班啊？”
陳欣一愣，說：“隨時都可以，明天上班都行。”
董事長說：“你明天就來吧！”
陳欣心裡直犯嘀咕：這就算錄取我了嗎？簡歷還沒看呢！
應聘過程輕描淡寫，不表明李瑞琴不重視這個人才，相反，她聽了李曉雲的介紹，很看好陳欣，一來就壓上品牌部副部長的重擔，接著，一項項重要工作壓在陳欣肩頭。奇怪的是，陳欣不覺得委屈，反倒感激董事長的栽培，她感慨地說：“董事長這個人啊，對人才是真愛、真珍惜，你是孫悟空，她給你平臺，讓你把本事全使出來，看你能翻多少個筋斗。”
幾年過去，陳欣騰雲駕霧，一個個筋斗翻下來，成了全鄉都無人不曉的“八不管部長”。
“八不管部長”是什麼意思？陳欣解釋說：“一天，公司來了客戶，董事長邀請我與幾位同事前往陪同，席間，介紹到我時，董事長一口氣說了我的N個能幹之後說：這位是我們除了財務、銷售、採購不管的“八不管部”的部長。當時聽了有點飄，又感覺責任重大，我知道這番話的背後是一份沉甸甸的信任，也有一份期望。
“進公司以來，已經為我個人設了三個崗位，一開始是品牌推广部副部長，公共事務部部長，這會兒是工會主席、綜合部部長兼董事長祕書，工作涉及行政、人力資源、企業文化和品牌文化建設、廣告宣傳、項目策劃、商標設計、旅遊、黨務、工會、婦聯等工作。
“隨著公司發展壯大，員工隊伍也不斷壯大，很多工作從我的工作中分解出去，我便有了更多精力把工作做細做實。”
陳欣還說，她在國營企業時，做過團的工作、辦公室工作，任務不多每天還覺得忙，進了鄉都才明白什麼叫忙，以前做夢都不敢想象自己有這麼大的能量，現在她真正認清了自己，信心十足。
2
“兼職司機”趙鋒：要給他更多空間
十幾年來，鄉都一直在發展壯大中，不斷產生新工作、新任務，而公司人手緊，不可能採用一人一崗的“豎井”模式，相反，“打破豎井”的管理文化一直暢行於公司。一般的情況是：給每個職員設一個崗，但這個崗位的外延非常大，會被不斷賦予新的職責。
鄉都人人都是“多面手”，一人頂幾個人用。例如竇樂樂，人送外號“大內總管”，凡是董事長管不到的事，都要他去做；鄒積贇外號“鄒大拿”，裡裡外外的事他都“門兒清”；李曉雲，外號“空中飛人”，人們對她的評價是“瘦弱的身體，強大的內心”，公司的幾個主要銷售市場，新疆、北京、上海，都是她領頭打下來的，現在身兼營銷總監和上海公司總經理兩項要職，經常在總部、分部兩頭跑，裡裡外外的事都要她操一份心。
在採訪中，我們發現了一個典型人物：兼職司機趙鋒。從他身上我們可以看到鄉都是怎樣將人才變成“多面手”。
趙鋒今年30歲，軍人出身，復員後出國留學，學了俄語和電腦編程，踱完金回來就是個“海歸”了，還娶回了一個洋媳婦。讓人意外的是，他來鄉都應聘的竟是司機崗，“海歸”司機可不多見啊！
一次同事的電腦壞了，趙鋒幫忙鼓搗一下，弄好了。董事長見了，私下交待祕書說：“趙鋒這個小夥子特有眼色，幹啥都有始有終，要給他更多空間。”
很快，趙鋒被安排了一份兼職工作：網絡維護。
平時趙鋒主要給鄒總開車，網絡維護的工作順帶就做了。
平時鄒總接待客戶時也讓趙鋒陪同，一次鄒總忙不過來，讓趙鋒單獨接待，沒想到他做得很好。從此鄒總對他另眼相看，經常派給他做接待，並授予一個新職務：品牌部推廣專員。
現在，趙鋒主要從事網絡維護和品牌推廣，司機反倒成兼職了！
鄉都的用人方法非常罕見，究竟是“特色”還是“不專業”？目前還難下定論，只能看結果。斯大林說：勝利者是不受指責的。假設李瑞琴將來大功告成，那麼她的用人法很可能作為一個成功案例走進大學的管理課堂。
3
結語：員工成就企業，企業成就員工
無論中外，一家企業發展壯大後，很容易陷入官僚主義的藩籬，此時，精細化的勞動分工無助於提升效率，反倒會帶來機構臃腫、人浮於事和辦事繁文縟節、重形式輕實績的弊病。
怎樣防止官僚主義？精簡機構，使人員配置永遠少於事務需要，是一個有效方法。人沒有吃不了的苦，只有享不了的福，太輕鬆了，身體和精神都會生鏽；相反，在壓力之下，苦點累點反倒活力四射。員工有活力，企業自然有活力。
企業奉行“少數精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰性目標，提供展現平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業，企業成就員工。
來源：中外管理故事與哲理叢書——《有夢就去追》