每件產品賺8分錢，很多人覺得已經是比紙還要薄的利潤了。
而有一家公司的產品利潤，每件只能賺8分錢的百分之一，也就是0.08分。
這家公司就是生產吸管的雙童吸管。
創始人樓仲平曾經算過一筆賬：
“一根吸管平均銷售價在0.8分錢，刨除原料成本50%，勞動力成本15%～20%，設備折舊、物流等費用20%多，最後的純利潤只有大約10%。也就是說，生產一根吸管我們只能賺8毫錢，也就是0.08分。
但正是這個大多數人都看不上微薄利潤，讓創立23年的雙童吸管在全球吸管市場佔據絕對領先地位，年產吸管已達到7000多噸，年產值超2億元。
創始人樓仲平也因此被很多人稱為吸管大王。
每件產品賺8分錢，很多人覺得已經是比紙還要薄的利潤了。
而有一家公司的產品利潤，每件只能賺8分錢的百分之一，也就是0.08分。
這家公司就是生產吸管的雙童吸管。
創始人樓仲平曾經算過一筆賬：
“一根吸管平均銷售價在0.8分錢，刨除原料成本50%，勞動力成本15%～20%，設備折舊、物流等費用20%多，最後的純利潤只有大約10%。也就是說，生產一根吸管我們只能賺8毫錢，也就是0.08分。
但正是這個大多數人都看不上微薄利潤，讓創立23年的雙童吸管在全球吸管市場佔據絕對領先地位，年產吸管已達到7000多噸，年產值超2億元。
創始人樓仲平也因此被很多人稱為吸管大王。
因為貧窮，樓仲平14歲就輟學跟隨父輩到處做小生意。
他做過“雞毛換糖”、手搖撥浪鼓，肩挑貨郎擔，上門收禽畜毛骨以獲取微利，也倒賣過香菸、服裝，換過一二十個行當。
1993年，他進入日用品行業，一開始只是想賺點小錢，和很多義烏小老闆一樣，什麼都賣，一次性筷子、一次性紙杯、鍋碗瓢盆等等。
但鍋碗瓢盆這些東西太多人賣了，賺不了幾個錢。
這時樓仲平發現一個機會：吸管這個小東西，天天有人用，但沒看到幾個廠家大批量生產。
因為當時還需要半人工生產，生產起來很費勁，而且利潤極低。
於是他決定開個工廠，專門生產吸管。
因為對手不多，少數的幾個因為不夠專注，競爭力也有限。
樓仲平的工廠很快就做了起來，而且越做越大。
第一年樓仲平就掙了二三十萬。
掙到錢後，樓仲平沒有改行去找更好做的生意，而是專注於吸管行業的產品創新研發和專利申請，知識產權保護等。
如今，雙童累計擁有吸管類專利200多項，數量佔全球塑料吸管行業的三分之二。
多數專利無法立即轉化成可投入市場的產品，但一旦開發成功，無一例外可以獲得更高的溢價。
樓仲平2006年開發的一款可在關節處折出各種花型的藝術吸管在2009年實現了量產，至今仍佔雙童吸管總產值的1/4。
傳統的吸管平均售價是6~7釐錢，這款吸管剛出來時賣到1毛，現在還賣4分多。
還有一款“愛心吸管”，長長的吸管上方有一顆粉紅色的“心”。
“心”的兩邊弧上各有一個小吸管，心形腔體裡則裝有一個小小的水流止回閥和過濾裝置。
每件產品賺8分錢，很多人覺得已經是比紙還要薄的利潤了。
而有一家公司的產品利潤，每件只能賺8分錢的百分之一，也就是0.08分。
這家公司就是生產吸管的雙童吸管。
創始人樓仲平曾經算過一筆賬：
“一根吸管平均銷售價在0.8分錢，刨除原料成本50%，勞動力成本15%～20%，設備折舊、物流等費用20%多，最後的純利潤只有大約10%。也就是說，生產一根吸管我們只能賺8毫錢，也就是0.08分。
但正是這個大多數人都看不上微薄利潤，讓創立23年的雙童吸管在全球吸管市場佔據絕對領先地位，年產吸管已達到7000多噸，年產值超2億元。
創始人樓仲平也因此被很多人稱為吸管大王。
因為貧窮，樓仲平14歲就輟學跟隨父輩到處做小生意。
他做過“雞毛換糖”、手搖撥浪鼓，肩挑貨郎擔，上門收禽畜毛骨以獲取微利，也倒賣過香菸、服裝，換過一二十個行當。
1993年，他進入日用品行業，一開始只是想賺點小錢，和很多義烏小老闆一樣，什麼都賣，一次性筷子、一次性紙杯、鍋碗瓢盆等等。
但鍋碗瓢盆這些東西太多人賣了，賺不了幾個錢。
這時樓仲平發現一個機會：吸管這個小東西，天天有人用，但沒看到幾個廠家大批量生產。
因為當時還需要半人工生產，生產起來很費勁，而且利潤極低。
於是他決定開個工廠，專門生產吸管。
因為對手不多，少數的幾個因為不夠專注，競爭力也有限。
樓仲平的工廠很快就做了起來，而且越做越大。
第一年樓仲平就掙了二三十萬。
掙到錢後，樓仲平沒有改行去找更好做的生意，而是專注於吸管行業的產品創新研發和專利申請，知識產權保護等。
如今，雙童累計擁有吸管類專利200多項，數量佔全球塑料吸管行業的三分之二。
多數專利無法立即轉化成可投入市場的產品，但一旦開發成功，無一例外可以獲得更高的溢價。
樓仲平2006年開發的一款可在關節處折出各種花型的藝術吸管在2009年實現了量產，至今仍佔雙童吸管總產值的1/4。
傳統的吸管平均售價是6~7釐錢，這款吸管剛出來時賣到1毛，現在還賣4分多。
還有一款“愛心吸管”，長長的吸管上方有一顆粉紅色的“心”。
“心”的兩邊弧上各有一個小吸管，心形腔體裡則裝有一個小小的水流止回閥和過濾裝置。
這樣的“愛心吸管”在婚宴等場合中非常應景，零售價每根高達8元左右，而市面上普通吸管一根才幾釐錢。
小小吸管也非常有技術含量，僅這一個小小的水流止回閥，雙童吸管就擁有4項自主知識產權，有效解決了液體迴流問題，還避免交叉感染。
小小吸管被雙童玩出各種花樣，玉米澱粉做的可使用吸管，動物造型的卡通吸管、內嵌風輪會不停旋轉的風車吸管、生肖吸管、幫助老人和病人吸飲不會迴流的省力吸管、小鳥吸管、party吸管…
雙童吸管現在有各類吸管共計300多種，創新產品40多種。
雖然只是一根小小的吸管，雙童在世界上有絕對的話語權。
雙童吸管起草了三項吸管行業的省級標準、四項國家級標準、一項ISO國際標準。
2016年7月，瑞士日內瓦ISO國際標準化組織正式向全球162個成員國發布了《聚丙烯飲用吸管規範》ISO國際標準。
這一標準正是由雙童主導制定的，“雙童”成為名副其實的國際行業遊戲規則的制訂者。
每件產品賺8分錢，很多人覺得已經是比紙還要薄的利潤了。
而有一家公司的產品利潤，每件只能賺8分錢的百分之一，也就是0.08分。
這家公司就是生產吸管的雙童吸管。
創始人樓仲平曾經算過一筆賬：
“一根吸管平均銷售價在0.8分錢，刨除原料成本50%，勞動力成本15%～20%，設備折舊、物流等費用20%多，最後的純利潤只有大約10%。也就是說，生產一根吸管我們只能賺8毫錢，也就是0.08分。
但正是這個大多數人都看不上微薄利潤，讓創立23年的雙童吸管在全球吸管市場佔據絕對領先地位，年產吸管已達到7000多噸，年產值超2億元。
創始人樓仲平也因此被很多人稱為吸管大王。
因為貧窮，樓仲平14歲就輟學跟隨父輩到處做小生意。
他做過“雞毛換糖”、手搖撥浪鼓，肩挑貨郎擔，上門收禽畜毛骨以獲取微利，也倒賣過香菸、服裝，換過一二十個行當。
1993年，他進入日用品行業，一開始只是想賺點小錢，和很多義烏小老闆一樣，什麼都賣，一次性筷子、一次性紙杯、鍋碗瓢盆等等。
但鍋碗瓢盆這些東西太多人賣了，賺不了幾個錢。
這時樓仲平發現一個機會：吸管這個小東西，天天有人用，但沒看到幾個廠家大批量生產。
因為當時還需要半人工生產，生產起來很費勁，而且利潤極低。
於是他決定開個工廠，專門生產吸管。
因為對手不多，少數的幾個因為不夠專注，競爭力也有限。
樓仲平的工廠很快就做了起來，而且越做越大。
第一年樓仲平就掙了二三十萬。
掙到錢後，樓仲平沒有改行去找更好做的生意，而是專注於吸管行業的產品創新研發和專利申請，知識產權保護等。
如今，雙童累計擁有吸管類專利200多項，數量佔全球塑料吸管行業的三分之二。
多數專利無法立即轉化成可投入市場的產品，但一旦開發成功，無一例外可以獲得更高的溢價。
樓仲平2006年開發的一款可在關節處折出各種花型的藝術吸管在2009年實現了量產，至今仍佔雙童吸管總產值的1/4。
傳統的吸管平均售價是6~7釐錢，這款吸管剛出來時賣到1毛，現在還賣4分多。
還有一款“愛心吸管”，長長的吸管上方有一顆粉紅色的“心”。
“心”的兩邊弧上各有一個小吸管，心形腔體裡則裝有一個小小的水流止回閥和過濾裝置。
這樣的“愛心吸管”在婚宴等場合中非常應景，零售價每根高達8元左右，而市面上普通吸管一根才幾釐錢。
小小吸管也非常有技術含量，僅這一個小小的水流止回閥，雙童吸管就擁有4項自主知識產權，有效解決了液體迴流問題，還避免交叉感染。
小小吸管被雙童玩出各種花樣，玉米澱粉做的可使用吸管，動物造型的卡通吸管、內嵌風輪會不停旋轉的風車吸管、生肖吸管、幫助老人和病人吸飲不會迴流的省力吸管、小鳥吸管、party吸管…
雙童吸管現在有各類吸管共計300多種，創新產品40多種。
雖然只是一根小小的吸管，雙童在世界上有絕對的話語權。
雙童吸管起草了三項吸管行業的省級標準、四項國家級標準、一項ISO國際標準。
2016年7月，瑞士日內瓦ISO國際標準化組織正式向全球162個成員國發布了《聚丙烯飲用吸管規範》ISO國際標準。
這一標準正是由雙童主導制定的，“雙童”成為名副其實的國際行業遊戲規則的制訂者。
雙童吸管在吸管這樣利潤比針尖還小的行業，取得如此巨大的成功。
非常值得創業者和老闆們學習思考，而且再次佐證了一個選擇上的方法論。
富日記之前和大家介紹過，高手們做選擇時都有“舍易求難”的本能。
所以當面對兩個選擇時，如果不知選什麼，選難一些那個。
樓仲平創業做雙童吸管也是如此。
吸管被樓仲平稱為“世界上最難做的產品”，因為消費訴求簡單，附贈使用為主，產業門檻極低。
但正因如此，資金實力更雄厚和頭腦更聰明的的玩家，都不會選擇這個行業。
所以這個細分方向就沒有特別厲害的競爭對手。
而雙童吸管就專注於這個行業，不斷投入資金研發和創新，積累了大量專利，併成為全球行業標準的制定者，這又為它構建了深深的護城河。
今後只要它繼續專注這個方向，不盲目多元化發展，不出昏招，基本上就可以立於不敗之地。
吸管這樣看起來簡單的細分方向，都可以通過研發創新制定標準，構建出深深的護城河。
那麼相信很多其他大多數人看不上的細分方向，有同樣的商機潛力。
所以世界上根本就沒有不好的行業，只有做不好行業的人。