現在，安全管理已成為許多企業的頭等大事，被擺到企業管理的首要位置，企業內，生產區，到處是醒目的安全標語，還有嚴格的安全生產製度。但是，事故還是不斷，這是為什麼呢？筆者認為，安全生產，僅有醒目的標語，善意的叮囑，甚至嚴苛的制度都遠遠不夠，只有從“心”開始，注重員工的心理表情，及時開展心理疏導，使他們保持明朗、健康的心態，才能從根本上喚起人們的安全意識和安全責任。這就需要管理者關注員工的“心理安全”問題，也就是心理健康問題，因為心理健康與否，直接關係到一個人的生理或身體健康，也就關係到安全生產，試想一個心理不安全的員工，能做到安全生產嗎？答案當然是否定的。那麼，怎樣將“心理安全”的理念引入到企業安全管理當中，避免因心理不健康產生“心理問題”，從而導致“心理事故”的發生，這就需要企業的管理者要時刻關注員工的心理變化，並根據具體情況進行及時疏導，讓員工以健康的心理投入工作，才能保證生產安全，可見“心理安全”是多麼的重要。
員工產生“心理問題”原因是多方面的，那麼解決這些問題更要因事因人而異，採取不同正確方法去解決。
“心理問題”在生產中主要表現在以下幾個方面，解決的方式方法也各不相同。
其一、對於安全工作持有模糊認識，持“命運決定”論、“倒黴論”、“小心也沒用”等消極觀點，這些心理問題會導致人經常處於聽天由命的被動狀態。對於這種缺乏科學思想的觀點，作為管理者，應加強對其科學科普知識、安全生產知識教育，使其從心理上打破迷信障礙，掌握安全生產技能，自覺遵守安全法規、生產操作規程，標準化操作，安全生產。
其二，個別領導在生產中“瞎指揮”，讓員工產生逆反心理。於是，窩著火、憋著氣去操作，必然分心走神，很容易發生事故。這種情況比較多見，其主要原因是領導不懂生產，或是素質低下胡亂指揮。解決的方法是：1、領導提高技術素質和生產調度技能，做到照章指揮和科學調度；2、糾正自己的錯誤，主動向員工承認錯誤，疏散員工心中的火氣，讓員工以愉快的心情去工作。
其三，個別領導在工作中處理問題不公，引起員工的牴觸心理。這就需要領導提升個人綜合素能，公平待人，公平處事。發現問題，主動向員工承認錯誤，及時補正。
其四，員工在工作、生活上有後顧之憂，揹著沉重的包袱，或者和同事、家人鬧矛盾，發生糾紛，都容易產生思想負擔。這些情況也是多見的，管理者平時多與員工溝通，才能及時發現他們的思想波動，及時做工作，化解矛盾，使其放下包袱，輕裝上陣，幹好工作。
其五，帶病上班，帶病作業，又得不到應有的關心和治療。這種情況極易導致心理上壓抑、苦悶，即心理上“出事故”，而“心理事故”很容易導致生產事故的發生，更應引起管理者的注意。管理者平時上班時要多觀察員工的表情變化，俗話說身情現於表情，當一個人有病時，總會現於外表，一旦發現員工有病，及時關心照顧，讓員工感到領導的關愛，避免產生“心理事故”。不能上班的，堅決不能讓其上班，杜絕，帶病上班，帶病作業。
更應值得我們重視的是，“心理事故”是隱形的、不易察覺的，是生產中更大的“隱患”，所以管理者要提升綜合素質，關愛員工，多觀察員工思想變化，才能及時發現員工的“心理安全”問題，才能及時消除。這就需要企業的各級管理者要多關注身邊員工的心理健康，多關心員工的思想和精神生活，給予他們更誠懇、深切的關心、體貼和幫助，讓員工心理灑滿陽光，避免因“心理問題”的產生，導致“心理事故”的發生，確保安全生產，才能讓他們高高興興上班來，平平安安回家去，只有這樣企業生產才能安全，才能取得較好經濟效益。