和巴菲特吃飯，並不能成為巴菲特。
文 / 華商韜略 方樂迪
2015年，天神娛樂董事長朱曄成為了繼段永平、趙丹陽之後，第三個拍到巴菲特慈善午餐的中國人。
彼時，豪擲234萬美元拍下飯局的朱曄正值春風得意時，他的天神娛樂剛剛上市，加上這頓飯局，讓他成了一時的風雲人物。
如今，天神娛樂再度走向風口浪尖，卻是因為愈演愈烈的內訌和高層的公開信。
自去年8月辭去董事長等職務，遠遁海外的朱曄在公開信中稱：“天神娛樂上市以來，我有沒有高位減持過，有沒有通過減持股票獲利？”
和巴菲特吃飯，並不能成為巴菲特。
文 / 華商韜略 方樂迪
2015年，天神娛樂董事長朱曄成為了繼段永平、趙丹陽之後，第三個拍到巴菲特慈善午餐的中國人。
彼時，豪擲234萬美元拍下飯局的朱曄正值春風得意時，他的天神娛樂剛剛上市，加上這頓飯局，讓他成了一時的風雲人物。
如今，天神娛樂再度走向風口浪尖，卻是因為愈演愈烈的內訌和高層的公開信。
自去年8月辭去董事長等職務，遠遁海外的朱曄在公開信中稱：“天神娛樂上市以來，我有沒有高位減持過，有沒有通過減持股票獲利？”
天神娛樂董事李春也發表公開信稱，股東間需要的是充分信任而非鬧劇般的相爭，而天神娛樂需要的是一次刮骨療傷般的自我救贖。
而8月16日晚間，天神娛樂再發公告，稱公司現任董事長、總經理楊鍇已向董事會提交辭呈，此時距離他上任尚不足一年。
過往，天神娛樂通過外延式併購，業績一路高升，成為一代神股。
天神娛樂創始伊始，正值頁遊大火的黃金期。靠著《傲劍》、《飛昇》、《天神傳奇》等名噪一時的遊戲獲得了不菲的收入。其中，《傲劍》創下國產頁遊首個突破頁遊千服大關的記錄，月營收入一度突破8000萬，全球範圍營收累積突破10億元。
和巴菲特吃飯，並不能成為巴菲特。
文 / 華商韜略 方樂迪
2015年，天神娛樂董事長朱曄成為了繼段永平、趙丹陽之後，第三個拍到巴菲特慈善午餐的中國人。
彼時，豪擲234萬美元拍下飯局的朱曄正值春風得意時，他的天神娛樂剛剛上市，加上這頓飯局，讓他成了一時的風雲人物。
如今，天神娛樂再度走向風口浪尖，卻是因為愈演愈烈的內訌和高層的公開信。
自去年8月辭去董事長等職務，遠遁海外的朱曄在公開信中稱：“天神娛樂上市以來，我有沒有高位減持過，有沒有通過減持股票獲利？”
天神娛樂董事李春也發表公開信稱，股東間需要的是充分信任而非鬧劇般的相爭，而天神娛樂需要的是一次刮骨療傷般的自我救贖。
而8月16日晚間，天神娛樂再發公告，稱公司現任董事長、總經理楊鍇已向董事會提交辭呈，此時距離他上任尚不足一年。
過往，天神娛樂通過外延式併購，業績一路高升，成為一代神股。
天神娛樂創始伊始，正值頁遊大火的黃金期。靠著《傲劍》、《飛昇》、《天神傳奇》等名噪一時的遊戲獲得了不菲的收入。其中，《傲劍》創下國產頁遊首個突破頁遊千服大關的記錄，月營收入一度突破8000萬，全球範圍營收累積突破10億元。
而今，天神娛樂超70億的鉅虧，商譽減值49億元，引得合計持有公司總股本11.22%的三名中小股東要求更換現有所有董事和監事。
這其中，就隱現了科冕木業的“殼主”郭俊偉和魏平夫婦等相關人。
天神娛樂是通過買殼地板商科冕木業完成自己的上市大業的。連年虧損想套現離場的地板商遇到了欲衝向資本市場遊戲製作商，一個想走，一個要接，雙方一拍即合。
2014年，成立不到四年的天神互動登陸資本市場。
大學畢業後沒多久就開始創業的朱曄雖然在遊戲上開疆拓土，但他也把投資當做長項：“我從二十幾歲就開始做投資，獲利頗豐。相對產業，投融資才更是我的長項。”
上市後的天神娛樂，就成了朱曄施展投資抱負的對象。
“現在有了資本平臺，就要使用這個平臺。中國很多企業不擅於使用資本平臺，甚至有些人就是簡單為了上市後賣了股份獲利，但我不是。我是為了把公司做得更好，我得為買我們股票的股民負責。”朱曄說。
隨後，業績一路上揚的天神娛樂，曾讓投身其中的股民們有了一段快樂時光。
數據顯示，2014-2017年的短短三年間，天神娛樂的歸屬淨利潤從2014年剛上市時的2.3億元提升到了2017年的10.2億元。
但增長的背後，難掩的隱患是天神娛樂主營業務的疲軟。頁遊衰落後，天神娛樂也沒有找到新的增長點。這直接威脅到天神娛樂與科冕木業的三年業績承諾的目標實現。
找尋新業務是陷入瓶頸期的公司不得不做出的選擇。但對於此，天神娛樂的創始人朱曄卻沒有根據實際業務的發展需求進行戰略規劃。
相反，朱曄選擇了頗為冒進的併購造業績模式，走上“併購-抬高股價-提升市值-再併購”的惡性循環。
四年間，天神娛樂共斥資50多億現金（不含股）元併購了9家公司。天神娛樂的商譽從0躥升至84.2億元。
舉個例子，2015年，天神娛樂以併購方式提升了近6.63億元營業收入，佔比70.48%。
和巴菲特吃飯，並不能成為巴菲特。
文 / 華商韜略 方樂迪
2015年，天神娛樂董事長朱曄成為了繼段永平、趙丹陽之後，第三個拍到巴菲特慈善午餐的中國人。
彼時，豪擲234萬美元拍下飯局的朱曄正值春風得意時，他的天神娛樂剛剛上市，加上這頓飯局，讓他成了一時的風雲人物。
如今，天神娛樂再度走向風口浪尖，卻是因為愈演愈烈的內訌和高層的公開信。
自去年8月辭去董事長等職務，遠遁海外的朱曄在公開信中稱：“天神娛樂上市以來，我有沒有高位減持過，有沒有通過減持股票獲利？”
天神娛樂董事李春也發表公開信稱，股東間需要的是充分信任而非鬧劇般的相爭，而天神娛樂需要的是一次刮骨療傷般的自我救贖。
而8月16日晚間，天神娛樂再發公告，稱公司現任董事長、總經理楊鍇已向董事會提交辭呈，此時距離他上任尚不足一年。
過往，天神娛樂通過外延式併購，業績一路高升，成為一代神股。
天神娛樂創始伊始，正值頁遊大火的黃金期。靠著《傲劍》、《飛昇》、《天神傳奇》等名噪一時的遊戲獲得了不菲的收入。其中，《傲劍》創下國產頁遊首個突破頁遊千服大關的記錄，月營收入一度突破8000萬，全球範圍營收累積突破10億元。
而今，天神娛樂超70億的鉅虧，商譽減值49億元，引得合計持有公司總股本11.22%的三名中小股東要求更換現有所有董事和監事。
這其中，就隱現了科冕木業的“殼主”郭俊偉和魏平夫婦等相關人。
天神娛樂是通過買殼地板商科冕木業完成自己的上市大業的。連年虧損想套現離場的地板商遇到了欲衝向資本市場遊戲製作商，一個想走，一個要接，雙方一拍即合。
2014年，成立不到四年的天神互動登陸資本市場。
大學畢業後沒多久就開始創業的朱曄雖然在遊戲上開疆拓土，但他也把投資當做長項：“我從二十幾歲就開始做投資，獲利頗豐。相對產業，投融資才更是我的長項。”
上市後的天神娛樂，就成了朱曄施展投資抱負的對象。
“現在有了資本平臺，就要使用這個平臺。中國很多企業不擅於使用資本平臺，甚至有些人就是簡單為了上市後賣了股份獲利，但我不是。我是為了把公司做得更好，我得為買我們股票的股民負責。”朱曄說。
隨後，業績一路上揚的天神娛樂，曾讓投身其中的股民們有了一段快樂時光。
數據顯示，2014-2017年的短短三年間，天神娛樂的歸屬淨利潤從2014年剛上市時的2.3億元提升到了2017年的10.2億元。
但增長的背後，難掩的隱患是天神娛樂主營業務的疲軟。頁遊衰落後，天神娛樂也沒有找到新的增長點。這直接威脅到天神娛樂與科冕木業的三年業績承諾的目標實現。
找尋新業務是陷入瓶頸期的公司不得不做出的選擇。但對於此，天神娛樂的創始人朱曄卻沒有根據實際業務的發展需求進行戰略規劃。
相反，朱曄選擇了頗為冒進的併購造業績模式，走上“併購-抬高股價-提升市值-再併購”的惡性循環。
四年間，天神娛樂共斥資50多億現金（不含股）元併購了9家公司。天神娛樂的商譽從0躥升至84.2億元。
舉個例子，2015年，天神娛樂以併購方式提升了近6.63億元營業收入，佔比70.48%。
2018年，天神娛樂業績爆雷，歸屬淨利潤為-71.5億元。
正如朱曄在公開信中所言，“我犯了冒進的錯，且盲目地看好影視和遊戲市場，加大了行業的投資和整合力度”。
隨後的日子裡，天神娛樂一年之間有多位高管辭職，包括創始人朱曄以及獨立董事姚海放、副總經理龔嶠等。
值得一提的是，朱曄早在2015年就從天神娛樂套現了近9000萬。對，就是他與股神吃飯的那一年。
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