最近，阿里花了數十億美元買下了國內數一數二的跨境電商平臺“網易考拉”，引起了國內電商界和輿論界的普遍關注。阿里已經擁有了自己的頂級跨境電商平臺“天貓國際”，並且在國內電商領域獨步天下，為什麼還要斥巨資購買重疊業務領域呢？
最近，阿里花了數十億美元買下了國內數一數二的跨境電商平臺“網易考拉”，引起了國內電商界和輿論界的普遍關注。阿里已經擁有了自己的頂級跨境電商平臺“天貓國際”，並且在國內電商領域獨步天下，為什麼還要斥巨資購買重疊業務領域呢？
一、阿里為什麼買？
1.網易考拉的體量值得阿里收購。
目前，國內的跨境電商平臺做的比較好的有阿里巴巴、京東、網易考拉、蘇寧、小紅書、寶貝格子、唯品會等這幾家，當然阿里的天貓國際無可非議是這裡面最大的，但網易考拉的體量也不過只比天貓國際差一點，如果能收購網易考拉，對阿里來說當然是樂事一件，這樣的話，阿里在跨境電商領域就佔據了海淘市場的大半江山。
最近，阿里花了數十億美元買下了國內數一數二的跨境電商平臺“網易考拉”，引起了國內電商界和輿論界的普遍關注。阿里已經擁有了自己的頂級跨境電商平臺“天貓國際”，並且在國內電商領域獨步天下，為什麼還要斥巨資購買重疊業務領域呢？
一、阿里為什麼買？
1.網易考拉的體量值得阿里收購。
目前，國內的跨境電商平臺做的比較好的有阿里巴巴、京東、網易考拉、蘇寧、小紅書、寶貝格子、唯品會等這幾家，當然阿里的天貓國際無可非議是這裡面最大的，但網易考拉的體量也不過只比天貓國際差一點，如果能收購網易考拉，對阿里來說當然是樂事一件，這樣的話，阿里在跨境電商領域就佔據了海淘市場的大半江山。
2.拼多多有收購網易考拉的意圖。
阿里在收購網易考拉之前，拼多多曾經加入到對網易考拉的爭奪中。拼多多的快速發展足以引起阿里的重視和警覺。拼多多初期是以“價格戰”打天下的，在強大的電商前輩的縫隙中求得了一定的生存地位。發展到現在，拼多多恐怕想要擺脫低端的標籤，所以在2018年底舉辦的首屆中國國際進口博覽會上，拼多多副總裁李源宣佈，要開啟“國際直通車”業務，其實就是把對標“天貓國際”的“多多國際”做大做強。
據拼多多2018年財報顯示，平臺GMV達4716億元，較2017同期的1412億元增長234%。拼多多2018年營收131.20億元，同比增長652%。同時，年度活躍買家數達4.185億，較2017年的2.448億增1.737億，同比增長71％。Q4季度，拼多多APP的平均月活用戶數達2.726億，較2017年同期的1.41億同比增長93%，較Q3新增4200萬，環比增18.2%。
最近，阿里花了數十億美元買下了國內數一數二的跨境電商平臺“網易考拉”，引起了國內電商界和輿論界的普遍關注。阿里已經擁有了自己的頂級跨境電商平臺“天貓國際”，並且在國內電商領域獨步天下，為什麼還要斥巨資購買重疊業務領域呢？
一、阿里為什麼買？
1.網易考拉的體量值得阿里收購。
目前，國內的跨境電商平臺做的比較好的有阿里巴巴、京東、網易考拉、蘇寧、小紅書、寶貝格子、唯品會等這幾家，當然阿里的天貓國際無可非議是這裡面最大的，但網易考拉的體量也不過只比天貓國際差一點，如果能收購網易考拉，對阿里來說當然是樂事一件，這樣的話，阿里在跨境電商領域就佔據了海淘市場的大半江山。
2.拼多多有收購網易考拉的意圖。
阿里在收購網易考拉之前，拼多多曾經加入到對網易考拉的爭奪中。拼多多的快速發展足以引起阿里的重視和警覺。拼多多初期是以“價格戰”打天下的，在強大的電商前輩的縫隙中求得了一定的生存地位。發展到現在，拼多多恐怕想要擺脫低端的標籤，所以在2018年底舉辦的首屆中國國際進口博覽會上，拼多多副總裁李源宣佈，要開啟“國際直通車”業務，其實就是把對標“天貓國際”的“多多國際”做大做強。
據拼多多2018年財報顯示，平臺GMV達4716億元，較2017同期的1412億元增長234%。拼多多2018年營收131.20億元，同比增長652%。同時，年度活躍買家數達4.185億，較2017年的2.448億增1.737億，同比增長71％。Q4季度，拼多多APP的平均月活用戶數達2.726億，較2017年同期的1.41億同比增長93%，較Q3新增4200萬，環比增18.2%。
該數據僅統計僅為拼多多APP入口月活用戶，未包括通過社交網絡和其他接入口訪問拼多多平臺的用戶。短短數年拼多多已成為中國三大電商平臺之一，這也充分說明了阿里為什麼要收購網易考拉用以制衡拼多多了。
“多多國際”在如此大流量的基礎下，阿里不能不提早佈局、早佔先機，收購網易考拉，就是進一步擴大版圖、充分堅實自己護城河的途徑之一。
二、考拉為什麼賣？
1.業績發展陷入瓶頸
互聯網企業、互聯網電商平臺追求的是指數型增長，而近年來網易考拉的業績卻沒有這樣鮮亮，在2018年報中顯示，網易電商的“網易考拉+嚴選”兩大業務板塊實現收入192億元，上漲64%，而2016、2017年則是分別都上漲達275%、160%，可以看出，2018年的增速相比前兩年是成倍的下降。同時，網易總體毛利率下滑至42%，淨利率下滑至9%。就連網易剛剛公佈的2019年Q2財報中，其電商收入增速還在大幅度下降至20%。
最近，阿里花了數十億美元買下了國內數一數二的跨境電商平臺“網易考拉”，引起了國內電商界和輿論界的普遍關注。阿里已經擁有了自己的頂級跨境電商平臺“天貓國際”，並且在國內電商領域獨步天下，為什麼還要斥巨資購買重疊業務領域呢？
一、阿里為什麼買？
1.網易考拉的體量值得阿里收購。
目前，國內的跨境電商平臺做的比較好的有阿里巴巴、京東、網易考拉、蘇寧、小紅書、寶貝格子、唯品會等這幾家，當然阿里的天貓國際無可非議是這裡面最大的，但網易考拉的體量也不過只比天貓國際差一點，如果能收購網易考拉，對阿里來說當然是樂事一件，這樣的話，阿里在跨境電商領域就佔據了海淘市場的大半江山。
2.拼多多有收購網易考拉的意圖。
阿里在收購網易考拉之前，拼多多曾經加入到對網易考拉的爭奪中。拼多多的快速發展足以引起阿里的重視和警覺。拼多多初期是以“價格戰”打天下的，在強大的電商前輩的縫隙中求得了一定的生存地位。發展到現在，拼多多恐怕想要擺脫低端的標籤，所以在2018年底舉辦的首屆中國國際進口博覽會上，拼多多副總裁李源宣佈，要開啟“國際直通車”業務，其實就是把對標“天貓國際”的“多多國際”做大做強。
據拼多多2018年財報顯示，平臺GMV達4716億元，較2017同期的1412億元增長234%。拼多多2018年營收131.20億元，同比增長652%。同時，年度活躍買家數達4.185億，較2017年的2.448億增1.737億，同比增長71％。Q4季度，拼多多APP的平均月活用戶數達2.726億，較2017年同期的1.41億同比增長93%，較Q3新增4200萬，環比增18.2%。
該數據僅統計僅為拼多多APP入口月活用戶，未包括通過社交網絡和其他接入口訪問拼多多平臺的用戶。短短數年拼多多已成為中國三大電商平臺之一，這也充分說明了阿里為什麼要收購網易考拉用以制衡拼多多了。
“多多國際”在如此大流量的基礎下，阿里不能不提早佈局、早佔先機，收購網易考拉，就是進一步擴大版圖、充分堅實自己護城河的途徑之一。
二、考拉為什麼賣？
1.業績發展陷入瓶頸
互聯網企業、互聯網電商平臺追求的是指數型增長，而近年來網易考拉的業績卻沒有這樣鮮亮，在2018年報中顯示，網易電商的“網易考拉+嚴選”兩大業務板塊實現收入192億元，上漲64%，而2016、2017年則是分別都上漲達275%、160%，可以看出，2018年的增速相比前兩年是成倍的下降。同時，網易總體毛利率下滑至42%，淨利率下滑至9%。就連網易剛剛公佈的2019年Q2財報中，其電商收入增速還在大幅度下降至20%。
2.零售庫存出現積壓
庫存積壓，是零售行業普遍面臨的難題，網易考拉也採取了打折促銷等策略，但似乎也並沒有帶來太大的效果，反而還至使當季利潤率一路狂跌。丁磊曾經在2016年世界互聯網大會上說，希望未來三到五年，網易考拉海購可以在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造一個網易。但三年過去了，網易電商業務似乎並不給力，對網易考拉的品牌帶來了不可估量的負面影響。
3.強強聯合謀求增長
網易考拉一度想通過換股的形式合併亞馬遜海外購的業務線，但後來因為亞馬遜開價太高且自身資金問題而未能如願。之後，轉而從“買家”變身“賣家”，無非就是想和天貓國際進行深度業務融合，以求新的增長引擎。
最近，阿里花了數十億美元買下了國內數一數二的跨境電商平臺“網易考拉”，引起了國內電商界和輿論界的普遍關注。阿里已經擁有了自己的頂級跨境電商平臺“天貓國際”，並且在國內電商領域獨步天下，為什麼還要斥巨資購買重疊業務領域呢？
一、阿里為什麼買？
1.網易考拉的體量值得阿里收購。
目前，國內的跨境電商平臺做的比較好的有阿里巴巴、京東、網易考拉、蘇寧、小紅書、寶貝格子、唯品會等這幾家，當然阿里的天貓國際無可非議是這裡面最大的，但網易考拉的體量也不過只比天貓國際差一點，如果能收購網易考拉，對阿里來說當然是樂事一件，這樣的話，阿里在跨境電商領域就佔據了海淘市場的大半江山。
2.拼多多有收購網易考拉的意圖。
阿里在收購網易考拉之前，拼多多曾經加入到對網易考拉的爭奪中。拼多多的快速發展足以引起阿里的重視和警覺。拼多多初期是以“價格戰”打天下的，在強大的電商前輩的縫隙中求得了一定的生存地位。發展到現在，拼多多恐怕想要擺脫低端的標籤，所以在2018年底舉辦的首屆中國國際進口博覽會上，拼多多副總裁李源宣佈，要開啟“國際直通車”業務，其實就是把對標“天貓國際”的“多多國際”做大做強。
據拼多多2018年財報顯示，平臺GMV達4716億元，較2017同期的1412億元增長234%。拼多多2018年營收131.20億元，同比增長652%。同時，年度活躍買家數達4.185億，較2017年的2.448億增1.737億，同比增長71％。Q4季度，拼多多APP的平均月活用戶數達2.726億，較2017年同期的1.41億同比增長93%，較Q3新增4200萬，環比增18.2%。
該數據僅統計僅為拼多多APP入口月活用戶，未包括通過社交網絡和其他接入口訪問拼多多平臺的用戶。短短數年拼多多已成為中國三大電商平臺之一，這也充分說明了阿里為什麼要收購網易考拉用以制衡拼多多了。
“多多國際”在如此大流量的基礎下，阿里不能不提早佈局、早佔先機，收購網易考拉，就是進一步擴大版圖、充分堅實自己護城河的途徑之一。
二、考拉為什麼賣？
1.業績發展陷入瓶頸
互聯網企業、互聯網電商平臺追求的是指數型增長，而近年來網易考拉的業績卻沒有這樣鮮亮，在2018年報中顯示，網易電商的“網易考拉+嚴選”兩大業務板塊實現收入192億元，上漲64%，而2016、2017年則是分別都上漲達275%、160%，可以看出，2018年的增速相比前兩年是成倍的下降。同時，網易總體毛利率下滑至42%，淨利率下滑至9%。就連網易剛剛公佈的2019年Q2財報中，其電商收入增速還在大幅度下降至20%。
2.零售庫存出現積壓
庫存積壓，是零售行業普遍面臨的難題，網易考拉也採取了打折促銷等策略，但似乎也並沒有帶來太大的效果，反而還至使當季利潤率一路狂跌。丁磊曾經在2016年世界互聯網大會上說，希望未來三到五年，網易考拉海購可以在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造一個網易。但三年過去了，網易電商業務似乎並不給力，對網易考拉的品牌帶來了不可估量的負面影響。
3.強強聯合謀求增長
網易考拉一度想通過換股的形式合併亞馬遜海外購的業務線，但後來因為亞馬遜開價太高且自身資金問題而未能如願。之後，轉而從“買家”變身“賣家”，無非就是想和天貓國際進行深度業務融合，以求新的增長引擎。