5月16日，阿里宣佈“天貓618”啟動，今年“天貓618”的投入規模將向天貓雙11看齊，這將是史上投入最大的天貓618，包括千億購物補貼、連續18天的“千萬爆款團”等。
618大促，天貓來勢洶洶。值得關注的是，阿里此番多少有戰略合圍的意圖——天貓之外，更是聚划算打通淘寶天貓營銷平臺之後的第一次出擊。
阿里運營上有個傳統“逢單出擊”，還有陽光燦爛的日子休憩屋頂，2019年開年，天貓、淘寶就上下加攻，合力進擊，他們的底氣何在？我們不妨看看阿里最新一季的財報數據。
5月15日，兩家巨頭不約而同地發佈了2019年Q1財報，與騰訊不同，阿里是以財年計算，發佈自然年的2019年Q1財報同時，也發佈了2019財年年報（2018年4月1日-2019年3月31日）。該季度，騰訊營收854.7億元，同比增長16%，阿里營收934.98億，同比增長51%。
2019財年，阿里總計營收3768.44億，增幅51%。
51%的增長率，高於亞馬遜17%、Facebook26%、騰訊16%、Google16.7%、Netfix22.2%等互聯網公司的增長。包括電商、雲計算、新零售、菜鳥等業務增速喜人，最大亮點莫過於核心業務電商的持續增長。
2019財年阿里電商GMV5.7萬億，2018財年這一數字為4.82萬億，按照財報披露的淘寶體量和增速測算，淘寶GMV增長超過4000億，此增幅相當於拼多多去年GMV總和。
2019年第一季度，阿里電商業務中，Customer management同比增長31%、 Commission同比增長30%，Others同比增長132%——我們可以簡單理解為，31%的廣告收入增長、30%的佣金增長、132%的新零售增長，也就是說，天貓第一季度GMV增長超過30%，遠高於京東20.9%的營收增長，值得注意的是，天貓體量遠高於京東。
不久前，新任天貓總裁的蔣凡宣佈了天貓未來三年交易額翻一番的目標，從2018財年的2萬億增長至4萬億，按照30%的增長來看，三年內翻一番的目標不難達成。蔣凡的另一個身份是，淘寶總裁。
隨著“天貓618”電商大促的臨近，淘寶與天貓的持續高速增長，無疑是本次618的底氣所在。不過，更加吸引人的是另一組數字。
截止2019年3月底，淘寶天貓移動月活躍用戶達7.21億，同比去年同期和上季度分別增漲了1.04億和2200萬，與此同時年度活躍消費者達6.54億，比2018年3月底多了1.02億。
阿里官方稱，1億用戶增長中有77%來自三四線城市及鄉村地區。換而言之，淘寶下沉是阿里電商業務高速增長的重要引擎，小鎮青年推動了淘寶、天貓的高速增長。
易觀國際發佈的《下沉市場消費者網購趨勢洞察2019》報告稱，72.4%的拼多多APP活躍用戶同時使用淘寶，數字經濟智庫DE Thinktank進行的網民調研則顯示，拼多多核心用戶中，有79.8%在使用淘寶——拼多多成長紅利期和淘寶的所謂“錯位競爭”格局已經終結。事實上，過去半年來，淘寶與拼多多的競爭日趨激烈，究竟是拼多多再為淘寶教育下沉市場用戶，還是淘寶為拼多多作嫁衣？從目前的數據來看，拼多多確實在助攻淘寶。
2018年以來，淘寶在下沉市場攻城略地，也針對拼多多強化了聚划算、天天特賣等面向下沉市場的運營頻道。搶跑拼多多，淘寶擁有物流、品類等平臺優勢，它需要做得就是提供更優質優價的購物體驗。過去一年，淘寶在供給側發力，一系列的措施，行之有效。
譬如，升級淘寶天天特賣為C2M生態服務平臺，目前與國內2500家優質工廠深度合作，孵化了近千款C2M爆款，持續為淘寶、天貓商家孵化消費者定製爆款；又譬如，聚划算升級為集團質惠經濟戰略窗口，與各大品牌合力，走進下沉渠道。
消費升級，除了讓一二線城市消費者足不出戶，全球買賣，也是給下沉市場帶來給多優質且有保證的品牌商品。過去一年，淘寶推出了產地直供模式，天天特賣與聚划算雙劍齊發，原本只在一二線銷售的頂級玫瑰、特優級沃柑，通過特賣活動銷往三四線城市和鄉村地區，價格卻只有傳統渠道的一半，還有品質的C2M耳機9.9包郵、百元檔國產電動牙刷日銷10萬支，寧波、台州、深圳等數個電動牙刷產業帶引爆。
類似的案例還有很多。
淘寶與天貓的高速增長，背後是通過流量的增長與流量效率增長兩塊組成，前者是拉新，後者是更精準的消費運營。淘寶、天貓幾個計劃，透露出流量與流量效率雙增長的新財年的勃勃野心：
如天貓，未來三年平臺交易規模翻一番，幫助國內外品牌發佈超1億款新品，同時還要孵化出100個年銷售額超10億的新品牌；
如聚划算五大品牌扶持計劃，品牌新客計劃、超級單品計劃（年內計劃打造200個億元單品，1000個百萬單量單品）、量販包銷計劃（年內開啟1000+品牌量販業務深度合作）、子品牌發展計劃（扶持100個子品牌）、品牌清倉計劃（打造千億尾貨市場）；
如新國貨計劃，協助全國1000個產業集群全面數字化升級；創造200個年銷售過10億的國產品牌；幫助200個老字號年銷售過億；全面扶持20萬個年銷售500萬的淘寶創意特色商家；天貓海外、Lazada和速賣通幫助70萬國貨商家出海；
如C2M經緯，天貓會為消費電子行業搭建一套C2M定製算法新模型，並計劃賦能100個品牌、孵化1000個定製單品；天天特賣啟動C2M產區計劃，帶領100個地方產業帶數字升級。
淘寶、天貓、聚划算、天天特賣等等一系列眼花繚亂地背後，與阿里2015年開啟的“大中臺、小前臺”管理變陣有關，當然，這也是淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁的原因所在——花開幾朵，各表一枝，但說的都是一回事，都是“增長”。而現在人們已經清晰地看到今年天貓618的打法，經濟體的生態效應將空前爆發，重裝上陣全面復興的聚划算，將帶動品牌深度下沉，成為淘系賦能商家惠及用戶的一把“尖刀。
從2015年開始的農村淘寶戰略，到此後的內容化社區話改造，以及一系列的業務架構調整，阿里的運營一方面有長久的戰略考量，另一方面又有因時的迅速調整，再加上“逢單出擊”的節奏掌控，種種匯聚，也就成了淘寶天貓等持續高速增長這一結果。
2019年的市場確實充滿變數，淘寶的增長還會持續麼？618大促會給出答案。