這些天，每個人都把注意力集中在“618”上。要知道，618可以說是京東主場，這次，京東也確實捍衛了它的地位。
數據顯示：從2019年6月1日0點到6月18日24點，累計訂單金額達到2015億元。無論與去年同期相比還是與2018年的年終大促相比，相比增長率達到26％，而且表現非常強勁。
在此之前，投資者甚至劉強東粉絲都對京東的前景表示擔憂，但隨著劉強東的改革，京東似乎再次翻身。
眾所周知，京東最近經歷了高管辭職，快遞減薪和996公眾工作制度。但還是不錯，劉強東是承受住了壓力，成功將京東恢復正常。
1,快遞公司的工資減少是針對京東物流的整體發展，這符合京東的整體情況。
2,劉強東直言：京東沒有實施“末位淘汰”系統4到5年。這有利於京東內部人才的演變。
3,京東聯手微信，趣頭條和快手等其發力下沉市場，這被視為狙擊拼多多的開始！
總之，劉強東在最短的時間內解決了一些問題。
天貓618
雖然618是京東主場，但是天貓和拼多多平臺也參與其中。正如之前在張勇中所述：天貓的“雙十一”電子商務嘉年華可以說是間接支持許多電子商務平臺。
這次，天貓為了打618這一仗，也是投入了很多精力。
數據顯示，在618期間，天貓平臺上的數百個品牌超過去年的雙11，最高增長超過40倍，超過110個品牌超過1億。其中，聚划算為該品牌帶來了3億多新客戶，在三線到五線城市購買的用戶數同比增長超過100％;天天特賣為行業帶來4.2億訂單，而淘寶直播帶動交易達到130億。
淘寶天貓在過去的財政年度，增加了超過1億新用戶，77％來自下沉市場。並且聚划算是淘寶在下沉市場中阻止競爭對手的重要武器。
天貓之所以能取得如此優異成績的原因是天貓是中國的老牌電子商務平臺，口碑好實力強。第二個是因為天貓使用了正確的策略。
拼多多618
數據顯示：19日0號前的訂單數超過11億，GMV（總營業額）增加了300％以上，618億補貼活動取得了更多比預期的結果。城鄉新增消費內需市場具有槓桿作用。
在下沉的市場中，3C產品在下沉市場的增長率首次超過一線和二線城市。大約70％的農業（子公司）產品訂單，如水果新鮮食品和食品來自一線和二線。