談及如今的中國電商，我相信拼多多必然有他的一席之地。就當劉強東說5年超天貓之際，拼多多卻在淘寶與京東的眼皮下快速成長。
如今的拼多多已發展成國內第三大的電商平臺，要知道，拼多多僅僅成立4年時間就有了叫板淘寶京東的資本、
最新數據顯示：拼多多DAU（日活躍用戶）增幅位列三大電商之首，較去年同期增長48%，增幅超過拼多多618期間GMV整體增速，成為拼多多最重要的留存復購流量池。DAU由9138萬淨增4400萬至1.35億。京東DAU同比增長20%，由0.73億增長至0.88億；手機淘寶DAU同比增長9.1%，由2.74億增長至2.99億。也就是說，拼多多居然在京東的主場來了一波反客為主。
拼多多為何崛起？
先給大家說一個段子，說的是拼多多背後的執掌人其實是馬雲的弟子孫彤宇。要知道，此人曾帶領淘寶縱橫中國電商，後來因為與馬雲等人的理念不和被迫離開阿里巴巴。而當時孫彤宇的策略就是要淘寶走現在拼多多的路子，顯然沒有得到阿里巴巴的高層認可。
網絡上關於拼多多為何崛起有不少人寫了分析文章，但在我看來，拼多多之所以崛起，主要是以下幾個方面！
1、借力微信
眾所周知的是，微信是一款用戶超過10億的超級APP。那時候拼多多在微信朋友圈裡瘋狂的轉發，繼而增長了銷量和擴大了知名度。隨後還獲得了騰訊投資，正式成騰訊系的一員。
2、得力下沉市場
在PC互聯網時代誕生了BATJ，在移動互聯網時代又誕生了TMD。那時候業內都在說互聯網紅利已經快沒有了，可隨著拼多多的崛起，他們驚訝的發現，3到6線的用戶還是很有價值的。當然了，拼多多也還得感謝下小米，正式是因為像紅米這樣的千元機橫掃下沉市場，這才讓那部分人群體驗到了網購！
3、得天時
有句話怎麼說來著？要想獲得大的成功，那就必須順勢而為。我相信雷軍對“順勢而為”很有感觸。因為雷軍剛開始做卓越的時候，為物流問題簡直痛苦得死去活來，現在這已經不是需要一家公司的問題了，而是變成了整體社會能力的提升。
而且拼多多的運氣也是真好，一方面是不用擔心物流的問題，二來又是獲得了淘寶商家的外溢，再來就是獲得了下沉市場的用戶，所以拼多多一炮而紅。因為拼多多確實解決了一些京東與淘寶沒能解決的問題！
所以，綜合以上3點簡短的分析。我們得出了一個結論：成大事者應順勢而為，此乃千古不變之理！
拼多多的未來
前段時間，網絡上一篇《拼多多沒有未來》引發了網友們的熱議。這文章的核心思想說的就是拼多多的產品質量差。要知道，拼多多上市之際就被很多人吐槽，說什麼次貨與假貨很多，但我想反問的是，當年淘寶上市的時候，不也是假貨多，次貨多嗎？關於假貨的問題，馬雲還表示：假貨自從誕生那一天就存在，用馬雲的話來說，你要想杜絕假貨，那就必須要治療酒駕那樣來。但我想說的是，不可能把假貨杜絕，因為這違揹人性。不然大家都知道酒駕的嚴重性，可為什麼還是有那麼多人要酒駕呢？這其實是一個邏輯！
1、農村包圍城市
眾所周知的是，拼多多崛起與3到6線的城市，這一部分市場是當年京東與淘寶看不上的市場。但是現在他們也知道慌了，但拼多多已經牢牢的佔據了下沉市場，因為拼多多就誕生於此，對於如何維繫這一部分用戶是很有心得。
2018年度，拼多多平臺農產品及農副產品訂單總額達653億元，已經成為中國最大的農產品上行平臺之一。但其實很多年前淘寶與京東便發力農村市場，兩家電商巨頭多采用代理、刷牆等方式拉新，但幾年下來， 兩家巨頭並沒有完全吃透農村市場。由此可見拼多多要比淘寶京東懂得如何玩轉農村市場。
再說一個例子，當年哈羅單車與摩拜單車在一二線城市是何等的風光？但最後還不是遭到了哈羅單車的逆襲。因為哈羅單車採取了穩健中發展，發展中穩健的策略。現在摩拜賣身美團，ofo則是負債累累，唯有哈羅單車還在穩中求進！
最後還是那句話，既然存在的，就一定有他的道理。很多人看不上拼多多，一類是跟風吐槽，另一類是他們確實有一定的消費能力。但可以肯定的一點，他們沒能看到拼多多在五環之外的生意。就如同一個富家子弟沒法體會到與他同年而因吃飯老火的夥伴！