魯迅先生，
曾經對中國青年有過這樣的寄語：
“你們所多的是生力，遇見深林，可以闢成平地的，
遇見曠野，可以栽種樹木，
遇見沙漠，可以開掘井泉的。“
這是一種澎湃生機的青春之力，
是一種專屬青年人才有的執著和信念。
更是一種
“有幸相逢，有所作為，方不負時代”的時代宣言。
在房企中，也有一些青春生力軍的存在，他們在時代的洪流中，“無所懼，有所為，自然也有所得”。
比如，泰禾。
1、泰禾的探索
回望來路，星辰淼淼。
展望前方，浩浩蕩蕩。
1996年，泰禾集團創立於福州；
2003年，進京探路，運河岸上的院子，圈內開花，圈外驚豔；
2013年，在中式西式中，堅定文化自信，開啟院子系；
2017年，集結自身在地產、醫療、教育、文化等領域的優勢，推出“泰禾+”戰略；
2018年，開始探索住假生活模式；
2019年，住假生活模式初顯崢嶸，日趨完善……
一招一式皆學問，世事洞察做文章。2018年夏天，在全國文旅小鎮風潮之中，泰禾獨闢蹊徑，開啟全新開發模式的探索：住假生活。
手哥將泰禾這個探索之路，歸結四字：洞察+創新。彼得·德魯克曾經闡述過“創造性模仿”的客戶洞察戰略。騰訊、阿里巴巴和同時期發展起來的一批優秀房企，都是這一戰略的受益者。
這其中隱藏著最根本的企業精神：先洞察，再創新。在成長過程中，不斷尋求新的創新點與新的洞察口。
泰禾就這樣，開啟了住假生活的探索之路。
2、何謂住假生活？
那麼，何謂住假生活？
不止是度假，更注重生活；
不止是文旅，更是度假長居小鎮；
不止是住宅開發，更是綜合產業運營；
不止是綜合體，更是一種全新的開發模式。
為實現這種住假生活，泰禾建立了一條全新產品線：灣系。
首選落地項目是位於網紅城市廈門旁的萬畝大盤，叫做泰禾明昇廈門灣。
手哥前段時間盤點了中國文旅小鎮發展史，梳理了發展的三個階段和代表。
第一階段：
以阿那亞、奧倫達部落為代表的社群運營模式；
2015年，因為“一條”視頻，距離北京300公里的秦皇島昌黎縣海邊，這裡的孤獨圖書館爆紅，成為千萬文藝青年打卡點。這個建造圖書館的海邊國際社區，叫做阿那亞，它賦予這種“老帶新”一個廣為行業認可的名字：社群。
從文旅小鎮大歷史看，這是從0到1的過程。也是阿那亞、奧倫達部落為代表的典型案例，開始從孤品到新品的鍛造歷程。
第二階段：
以藍城桃李春風為代表新創文旅品牌企業；
當北方的阿那亞，奧倫達部落逐漸成為全國行業學習的文旅+社群案例，也有看得懂，學不會的人發問:這種非上市公司，捨得投入，用心經營的方式，到底是否適合規模房企？
2016年12月，杭州雲棲小鎮，小鎮在中國發佈會，宋衛平親自登臺，開啟藍城小鎮序幕。
之後，桃李春風從1到10，迅速蔓延，全國化擴散。2014至2017年，文旅從非標企業社群運營，到連鎖品牌複製擴散，帶有宋衛平基因的藍城成為可能。
第三階段：
以融創為代表的集團化企業文旅之路；
有別於中國文旅小鎮發展史第一重門，非標企業如阿那亞、奧倫達部落的有生於無，狹路相逢之下的獨闢蹊徑，融創文旅是主動建構體系。
有別於中國文旅小鎮發展史第二重門，如藍城品牌連鎖小鎮的打磨，是精益創業式探索，融創文旅是高舉高打，宏大敘事般推動。
融創文旅屬於中國文旅小鎮發展的第三類，即頭部房企的集團化文旅小鎮打造模式。
3、何謂泰禾式住假模式？
對於泰禾住假模式，有別於以上。
看似更接近融創文旅，又是三種路徑的融合創新，和而不同。
在穿越打通之前，我叫它實踐中的泰禾“住假”模式。
住假，度假又居住，是長短期生活相交的融合，有一些問題，廈門灣需要面對並解決：
解決大配套，建立基礎生活服務系統；不止是房子，更有生活的樂趣。
做好大運營，搭建產業綜合運營生態；不止是社區，更有服務的體驗。
運轉大社群，形成良性互動社區關係；不止是住戶，更是鄰里的融洽。
2019年4月13日，北京萬達文華東方酒店，泰禾文旅發佈會舉行。會上，泰禾文旅表示，已經有5700組客戶選擇了廈門灣，遍佈全國30多省市，首先，這是營銷的勝利。
在商業模式上，廈門灣住假模式，已經有眾多業主用真金白銀進行了投票。
在這個不缺概念，只缺落地的大文旅時代，之所以贏得業主“選票”，手哥認為有三重原因：
第一個原因：是因為泰禾品牌、泰禾+的加持；據悉，廈門灣是“泰禾+”戰略服務在單個項目的首次完整落地。
因為第一個，所以更慎重。
因為第一個，所以更金貴。
這是認可的第一重，我稱之為泰禾式住假之精魂。
第二個原因：是從住假概念的提出，到住假生活場景的營造和落地方面，廈門灣已經走到中國很多文旅項目的前面。2018年本身已經實現了初期的承諾，也正一步一步推動未來可期的藍圖。
比如，廈門灣所配套的漳州泰禾醫院將建設成為三級綜合性醫院，輻射到整個廈、漳、泉地區覆蓋可超過千萬人口，更為泰禾業主健康保駕護航。
比如，正式落位廈門灣的北大培文學校、泰禾學苑，依託北大優質教育資源，為業主提供中外多元文化環境和課程體系。
這些實實在在、看得見摸得著的誠意，也是獲得了全國各地5700戶業主的認可的重要法門。
這是認可的第二重，我稱之為泰禾式住假之風骨。
三是除了物理屬性之外，擁有怎樣的生活方式，才是美好住假更重要的內核，這也是泰禾式住假觀點中，手哥覺得非常重要的一點。
在走訪了5000餘組中國新中產家庭後，泰禾試圖尋找這個時代共同的需要和痛點，為中國家庭定製全生命週期住假解決方案。
即：
自然資源×引入資源
新一線城市×大城體系
從資源、家庭和投資的多重角度去滿足客戶的需要
“住假”的核心邏輯，是從房產投資到人生增值的轉變，這是在目前泰禾基於社會洞察之上的一次全新生活提煉。
發佈會現場的住假生活場景論壇上，泰禾也邀請資深媒體人、Oneday設計師民宿創始人、“三明治”品牌創始人、“黑麥的廚房”品牌創始人與“多彩投精品酒店民宿”事業部總經理，他們站在中國社會中產人群的角度，用不同跨界思維，探討當今中國家庭在生活上的痛點及住假生活觀的必要性。
這一次，拋棄了原有的“住宅+配套”的銷售邏輯，將購買邏輯轉向IP認同和生活內容，提供與眾不同的生活場景，可以讓整個項目具備更長久的生命力。而對新一代生活方式的深刻理解和不斷的洞察，又可以推動住假模式又進入新一輪的迭代。
這是認可的第三重，我稱之為泰禾式住假之暗香疏影。
看似若有若無，卻正是那敏銳的洞察力，可以梅妻鶴子，孤壓群芳頂。
凝萃精魂，催發風骨，襲來暗香疏影，是泰禾住假模式在廈門灣的三重境界。
4、廈門灣的未來
當然，真正的生活，是從社區交付開始。未來，廈門灣就要靠運營，靠更多誠意兌現來贏得更多選票了。
住假，相對於傳統住宅開發，更難、更煎熬。
畢竟廈門灣80%是配套，20%是住宅，更多價值是在後期運營中實現。
這考驗泰禾的實力，能不能按照規劃如期如圖實現？
也考驗泰禾的耐心，習慣了快週轉的房企能否安心靠運營獲利？
更考驗泰禾的運營能力，真正交付之後，能不能實現盈利？
沉下心來，慢慢走，實現運營的價值，等待時間的回報。泰禾住假的探索，是一種開發模式的突破。不止於眼前，更在於未來，做美好生活的先鋒。
5、起步美好時代
新賽道帶來新機會，這幾年來，手哥作為房企觀察員，看到很多優秀房企在探索新路徑，走向新未來。作為親歷者，也見證到一些房企在新賽道上的華麗超車，泰禾文旅也是其中一例。
手哥也發現，有些房企已在新賽道上，用年輕的心，找到一些對的方法，努力實踐、不斷修正，大道當然，而有些，還在速度和規模的魔力圈中困擾掙扎。
人民日報曾發文，物質幸福時代已結束，新時代來臨。
新時代，追求美好生活，追求生命豐盈，追求精神豐潤。在新的美好時代，無論文旅，還是住假，無論是阿那亞，還是廈門灣，都是通往美好的一條新路徑。
手哥曾悄悄去過泰禾的故鄉福州，在距離福州市區20分鐘車程的大樟溪畔，泰禾還有一張探索創新的王牌，叫做：青雲小鎮。
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