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作者|楊凡 編輯|羅麗娟

本週，造車新勢力蔚來汽車遭遇“成長陣痛”。 因電池存在安全隱患，蔚來主動召回了4803輛銷售主力ES8，並對所有因電池質量安全事故造成的用戶財產損失依法進行賠付。蔚來汽車CEO李斌發表公開信表示，對此自己很自責、也很難過。

馬雲在本週參與了阿里巴巴研究機構羅漢堂發起的閉門研討，並與多位專家研討了數字經濟領域存在的爭議。他稱自己是“數字經濟的樂觀主義者”，並表示，沒人能阻止數字經濟時代的到來。

比爾蓋茨則在本週反思了自己職業生涯中的一大錯誤。在他看來，讓谷歌有機會推出安卓系統，進而使微軟錯失了4000億美元的市場，是其“有史以來最大的錯誤”。

本週，張近東主導下的蘇寧易購將家樂福中國納入其零售版圖，終結了紛紛擾擾一年半以來的家樂福中國併購案。公告稱，此次併購中，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際將出資48億元收購家樂福中國80%股份，蘇寧易購成為後者控股股東。

近期連鎖酒店品牌OYO中國公司負面纏身，繼被曝出燒錢擴張、數據摻假等醜聞後，本週又被曝出大規模裁員。對此OYO創始人李泰熙發內部信喊話，“負面新聞只能說明：有人成了我們的手下敗將，是誰大家心知肚明。”

李斌：對“存在安全隱患”很自責、很難過

據國家市場監督管理總局6月27日公示消息，日前蔚來汽車向該局備案了召回計劃：自2019年6月27日起，召回部分搭載了2018年4月2日到2018年10月19日期間生產的動力電池包的蔚來ES8電動汽車，共計4803輛。

隨後，蔚來在官方微博發佈聲明稱，承諾會對所有因電池質量安全事故造成的用戶財產損失依法進行賠付。

蔚來方面表示，此次召回的原因是車輛使用的動力電池包搭載了規格型號為NEV-P50的模組，模組內的電壓採樣線束存在走向不當的情況，可能被模組上蓋板擠壓，存在安全隱患。

此前，蔚來2個月內發生3起自燃。4月22日，西安蔚來授權服務中心一輛正在維修中的蔚來ES8突然自燃；5月16日，上海嘉定一輛蔚來ES8汽車在地下車庫內出現冒煙情況；6月14日，武漢某停車廠內一輛蔚來ES8發生自燃。

李斌對召回一事態度堅決。他在蔚來App中發表公開信稱，此次是蔚來主動向主管部門提交了召回申請，對存在安全隱患的電池包進行更換。李斌說，出現這樣的情況自己很自責、也很難過，採用更換電池包的方式來消除安全隱患，雖然是代價最高的一種方法，但卻是讓蔚來最安心的方法。

馬雲：我是數字經濟的樂觀主義者

6月25日，在阿里巴巴倡議成立的研究機構“羅漢堂”成立一週年之際，羅漢堂召集200多位世界“最強大腦”雲集杭州西湖閉門研討，這些世界頂級學者們一起發佈了關乎世界未來最關鍵的十大問題，包括對技術發展與風險的討論，對數字鴻溝的討論，對隱私和個人數據所有權的討論，對人工智能道德觀的討論等。

此前，馬雲在和學者的交流中，表達了自己對數字經濟時代的信心，他把自己稱作“數字經濟的樂觀主義者”。他說道，世界需要數字技術方面的領導力。世界變化的速度肯定越來越快，會帶來很多社會問題和不確定性，但沒有人是明天的專家，政府、學界和企業需要一起合作解決問題。

馬雲還指出，技術時代最大的特點就是普惠，能幫助女性、中小企業、發展中國家。過去中小企業要靠金錢、技術等資源，現在用互聯網就可以和所有人競爭。“很多成功的企業家都是女性，女人可以在互聯網上做得更好。

比爾蓋茨：最大錯誤是讓谷歌有機會推出安卓系統

近日，微軟創始人比爾·蓋茨在一次採訪中談到了微軟在移動領域的策略，他承認，自己有史以來最大的錯誤，是讓谷歌有機會推出安卓系統，即“非蘋果的標準手機平臺”。

他認為，在軟件領域，平臺通常是贏者通吃的狀態，如果當時策略正確，微軟至少可以拿下這個價值4000億美元的市場。

2010年10月21日，微軟曾發佈自己的手機操作系統Windows Phone。隨後不久，諾基亞、三星、HTC等多家廠商推出了搭載該系統的手機產品。但到了2011年，勢頭強勁的安卓就佔據了48%的市場份額，iOS則以19%位居第二，Windows Phone被甩在身後。到2018年微軟Windows Phone系統的市佔率已經跌至0.15%。

今年1月，微軟公開認輸，宣佈放棄Windows Phone，並稱將於2019年底永久停止WP10的系統安全和軟件更新；同時，微軟建議用戶及時改用iOS和安卓。

張近東主導，蘇寧控股家樂福中國

在收購萬達百貨後，蘇寧易購線下零售佈局再添一張王牌。

6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

蘇寧方面表示，此番收購家樂福中國，可將後者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O佈局，有利於降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

家樂福於1995年進入中國，是最早進入中國市場的外資零售商。截至2019年3月，家樂福中國在22個省份及51個大中型城市，擁有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心，同時還擁有約3000萬會員。

這無疑是張近東眼中最為理想的合作對象。見智研究所分析師表示，家樂福最大的優勢在於門店位置，刨除家樂福的業績不看，對蘇寧而言這是個全零售佈局的好標的。

6月27日下午，家樂福中國區主席兼CEO唐嘉年（Thierry GARNIER）傳出將於今年秋天從家樂福中國離職，出任翠豐集團（Kingfisher）首席執行官一職。家樂福中國隨後迴應媒體稱，該變動與家樂福中國的股權變動無關，唐嘉年將在中國留任至今秋，按原計劃負責家樂福中國與蘇寧團隊的過渡交接。繼任者的任命將隨後公佈。

李泰熙：有人成了我們的手下敗將

6月24日，連鎖酒店品牌OYO中國公司被曝出正經歷突如其來的一輪大規模裁員，裁員主要來自龐大的一線團隊，而這部分員工裁員比例可能接近五成。

對此，OYO沒有予以直接否認，只表示不會容忍持續的業績不達標，且會繼續“廣納人才”，預計明年員工規模將超過10000人。

其實，被稱為經濟型酒店“黑馬”的OYO自從進入中國市場後，就屢次因快速燒錢貼牌擴張、續約率被疑摻水分等原因受到業界詬病。

6月27日，李泰熙就最近圍繞OYO的一系列負面，給全體員工的一份內部信被曝光出來。

在內部信中，針對OYO酒店遭遇的負面輿論，李泰熙表示，“負面新聞只能說明：有人成了我們的手下敗將，是誰大家心知肚明。”

對於燒錢的質疑，李泰熙稱，“我們在OYO酒店投入了30億人民幣……沒有一家酒店我們是虧錢的。相反，我們在酒店層面盈利。而且我們資金充足，所以我們明年的目標不是賺錢，而是關注顧客質量和增值。”

對於大規模裁員問題，內部信中沒有涉及，但是李泰熙在內部信中鼓勵員工推薦朋友加入OYO。