'王思聰的反面人生：蘇寧「接班人」張康陽'
文 | Tech星球（微信ID：tech618） 馬微冰
追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團“公子”張康陽在內的宿命。
在網絡上檢索張康陽這個名字，往往會一併顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關聯的人物，大眾為他們賦予了統一的標籤——接班人。父輩的亮眼光環總是無法避開，作為公司創始人後代的他們，商業才能幾何自然備受關注。
經常跟隨蘇寧集團董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調穩重的形象示人。但在近日由於一場足球比賽，張康陽瞬時佔據新聞版頭，被外界熟知。
7月30日晚，國際冠軍盃亞洲區尤文圖斯對陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處於平靜的休賽期，這場家門口的頂級賽事，重新點燃球迷的激情。
除去能夠親眼目睹綠茵場上的追趕，球迷們更多將這場比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊之所以讓成為國人產生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領其重回巔峰狀態。
最年輕的國米主席
自比賽訊息被公佈，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊背後的領導者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。
2016年，蘇寧集團宣佈，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會，5名高管成員進入國米董事會，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。
彼時，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學習近一年。2016年體育IP成為國內瘋狂資本追趕的對象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力佈局體育產業，接手江蘇舜天，併購國際米蘭也在計劃中。
此時的國米在經歷了2010年的巔峰後陷入低迷，頻繁變動教練、球員士氣不足，球隊戰績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。
欲鍛鍊接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發的軍令狀便是：代表蘇寧完成對國際米蘭俱樂部收購的盡職調查，並最終促成這樁交易。在父親給予的任務面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領域。
剛滿25歲的張康陽被委於重任，自己並非球迷，對足球瞭解頗少，即使是擁有百年曆史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補足球知識。
與莫拉蒂見面時，張康陽並未直接談及自己的弱項足球，而是從中國文化談到意大利歷史。事後莫拉蒂評價張康陽，“他是一個思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。”
得到莫拉蒂的好評後，張康陽為扭轉國際米蘭的頹勢，從一個月飛兩次變成了直接常駐米蘭，並利用業餘時間學習意大利語以便與球員溝通。至此之後，張康陽未曾缺席國米的任何一場比賽。
文 | Tech星球（微信ID：tech618） 馬微冰
追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團“公子”張康陽在內的宿命。
在網絡上檢索張康陽這個名字，往往會一併顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關聯的人物，大眾為他們賦予了統一的標籤——接班人。父輩的亮眼光環總是無法避開，作為公司創始人後代的他們，商業才能幾何自然備受關注。
經常跟隨蘇寧集團董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調穩重的形象示人。但在近日由於一場足球比賽，張康陽瞬時佔據新聞版頭，被外界熟知。
7月30日晚，國際冠軍盃亞洲區尤文圖斯對陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處於平靜的休賽期，這場家門口的頂級賽事，重新點燃球迷的激情。
除去能夠親眼目睹綠茵場上的追趕，球迷們更多將這場比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊之所以讓成為國人產生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領其重回巔峰狀態。
最年輕的國米主席
自比賽訊息被公佈，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊背後的領導者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。
2016年，蘇寧集團宣佈，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會，5名高管成員進入國米董事會，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。
彼時，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學習近一年。2016年體育IP成為國內瘋狂資本追趕的對象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力佈局體育產業，接手江蘇舜天，併購國際米蘭也在計劃中。
此時的國米在經歷了2010年的巔峰後陷入低迷，頻繁變動教練、球員士氣不足，球隊戰績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。
欲鍛鍊接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發的軍令狀便是：代表蘇寧完成對國際米蘭俱樂部收購的盡職調查，並最終促成這樁交易。在父親給予的任務面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領域。
剛滿25歲的張康陽被委於重任，自己並非球迷，對足球瞭解頗少，即使是擁有百年曆史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補足球知識。
與莫拉蒂見面時，張康陽並未直接談及自己的弱項足球，而是從中國文化談到意大利歷史。事後莫拉蒂評價張康陽，“他是一個思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。”
得到莫拉蒂的好評後，張康陽為扭轉國際米蘭的頹勢，從一個月飛兩次變成了直接常駐米蘭，並利用業餘時間學習意大利語以便與球員溝通。至此之後，張康陽未曾缺席國米的任何一場比賽。
2016-2017賽季夏季轉會窗口，張康陽重金邀請上賽季獲得意甲亞軍的羅馬主教練斯帕萊蒂。引進了什克里尼亞爾、巴萊羅、貝西諾和達爾伯特，並租借了坎塞洛等球員。在新陣容下，賽季伊始國米便開始了火速狂飆，最終反超拉齊奧排名第四，重返歐冠聯賽。
據歐足聯公佈的財務數據，在2016-2017財年國米已實現了盈虧平衡，其品牌價值和商業價值在張康陽掌舵的兩年裡也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價值增長超過100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。
在張康陽的努力下，國際米蘭在時隔六年後，重新返回歐冠聯賽。2018年10月26日，25歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門裡歷史上最年輕的俱樂部主席。而蘇寧體育也在近期傳出下半年啟動B輪融資，計劃未來兩到三年上市。
張近東佈置的第一道商業任務，應該說張康陽以優異成績答覆。
接班人計劃
在國際米蘭的歷練，張康陽也被外媒評價為“來自中國的海綿”，吸收新事物、學東西都很快，獲得這些評價與張康陽的成長經歷密不可分。
1991年12月21日，張康陽誕生在一個富裕的小家庭。一年前張近東已經自籌10萬元創立了蘇寧，並在短時間內拿下春蘭空調全國銷售第一大戶的的稱號。
“傳承”是中國企業家歷年不變的精神，當張康陽尚屬孩童時期，張近東便已經為其制定好了人生計劃——蘇寧未來接班人。
文 | Tech星球（微信ID：tech618） 馬微冰
追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團“公子”張康陽在內的宿命。
在網絡上檢索張康陽這個名字，往往會一併顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關聯的人物，大眾為他們賦予了統一的標籤——接班人。父輩的亮眼光環總是無法避開，作為公司創始人後代的他們，商業才能幾何自然備受關注。
經常跟隨蘇寧集團董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調穩重的形象示人。但在近日由於一場足球比賽，張康陽瞬時佔據新聞版頭，被外界熟知。
7月30日晚，國際冠軍盃亞洲區尤文圖斯對陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處於平靜的休賽期，這場家門口的頂級賽事，重新點燃球迷的激情。
除去能夠親眼目睹綠茵場上的追趕，球迷們更多將這場比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊之所以讓成為國人產生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領其重回巔峰狀態。
最年輕的國米主席
自比賽訊息被公佈，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊背後的領導者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。
2016年，蘇寧集團宣佈，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會，5名高管成員進入國米董事會，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。
彼時，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學習近一年。2016年體育IP成為國內瘋狂資本追趕的對象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力佈局體育產業，接手江蘇舜天，併購國際米蘭也在計劃中。
此時的國米在經歷了2010年的巔峰後陷入低迷，頻繁變動教練、球員士氣不足，球隊戰績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。
欲鍛鍊接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發的軍令狀便是：代表蘇寧完成對國際米蘭俱樂部收購的盡職調查，並最終促成這樁交易。在父親給予的任務面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領域。
剛滿25歲的張康陽被委於重任，自己並非球迷，對足球瞭解頗少，即使是擁有百年曆史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補足球知識。
與莫拉蒂見面時，張康陽並未直接談及自己的弱項足球，而是從中國文化談到意大利歷史。事後莫拉蒂評價張康陽，“他是一個思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。”
得到莫拉蒂的好評後，張康陽為扭轉國際米蘭的頹勢，從一個月飛兩次變成了直接常駐米蘭，並利用業餘時間學習意大利語以便與球員溝通。至此之後，張康陽未曾缺席國米的任何一場比賽。
2016-2017賽季夏季轉會窗口，張康陽重金邀請上賽季獲得意甲亞軍的羅馬主教練斯帕萊蒂。引進了什克里尼亞爾、巴萊羅、貝西諾和達爾伯特，並租借了坎塞洛等球員。在新陣容下，賽季伊始國米便開始了火速狂飆，最終反超拉齊奧排名第四，重返歐冠聯賽。
據歐足聯公佈的財務數據，在2016-2017財年國米已實現了盈虧平衡，其品牌價值和商業價值在張康陽掌舵的兩年裡也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價值增長超過100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。
在張康陽的努力下，國際米蘭在時隔六年後，重新返回歐冠聯賽。2018年10月26日，25歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門裡歷史上最年輕的俱樂部主席。而蘇寧體育也在近期傳出下半年啟動B輪融資，計劃未來兩到三年上市。
張近東佈置的第一道商業任務，應該說張康陽以優異成績答覆。
接班人計劃
在國際米蘭的歷練，張康陽也被外媒評價為“來自中國的海綿”，吸收新事物、學東西都很快，獲得這些評價與張康陽的成長經歷密不可分。
1991年12月21日，張康陽誕生在一個富裕的小家庭。一年前張近東已經自籌10萬元創立了蘇寧，並在短時間內拿下春蘭空調全國銷售第一大戶的的稱號。
“傳承”是中國企業家歷年不變的精神，當張康陽尚屬孩童時期，張近東便已經為其制定好了人生計劃——蘇寧未來接班人。
香港首富李嘉誠是張近東敬仰的前輩，其培養孩子的方法也被張近東用於年少的張康陽身上。據蘇寧老員工回憶，張康陽很小便跟隨父親在公司旁聽會議，“那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。”
面對父親的安排，張康陽從小都是言聽計從，直至15歲，處於青春期的張康陽與父親發生了第一次爭執。張康陽想要更早的去國外接受磨鍊，但張近東愛子心切感覺此時出國太早，不忍心兒子在外吃苦受累。
在雙方膠著的數日冷戰後，張近東選擇妥協，決定放兒子出去闖蕩。將其送至美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學院就讀，在此期間張康陽獲得多個理工科獎項，其中包括“全美機器人大賽”第二名，此外還曾獲得“總統教育計劃獎”，並被該校評選為校榮譽畢業生。
成績優異的張康陽收到了包括麻省理工、杜克大學等在內的多個名校邀請，但最終選擇了賓夕法尼亞大學沃頓商學院，學習經濟學。前一段由於過度營銷被網友深扒的孫宇晨，也是這所名校的學生。而這所大學的知名校友還有股神巴菲特、鋼鐵俠埃隆馬斯克等。
學成歸來的張康陽並未進入父親的公司，而是選擇了自己更感興趣的投行，在摩根士丹利資本市場部、摩根大通投資銀行部等知名金融機構學習積攢經驗，但沒過多久便被父親召喚回國。
國米是張康陽被召回接手的第一個案子。面對旁人對其擔任國米主席質疑時，張康陽說：“我覺得作為一個90後沒有什麼挑戰是不可以去接受的。”原本那個愛車愛玩的年輕少年，收去了所有稜角，將自己的社交網絡全部清理僅剩工作。
根據蘇寧官網顯示，其產業版圖目前有八大塊，按照張近東的規劃，下一步便是讓其轉戰國內，逐步接手蘇寧的零售主業。張康陽能否在零售領域，複製蘇寧體育方面的成績，是其正式成為接班人的最大考驗。
文 | Tech星球（微信ID：tech618） 馬微冰
追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團“公子”張康陽在內的宿命。
在網絡上檢索張康陽這個名字，往往會一併顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關聯的人物，大眾為他們賦予了統一的標籤——接班人。父輩的亮眼光環總是無法避開，作為公司創始人後代的他們，商業才能幾何自然備受關注。
經常跟隨蘇寧集團董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調穩重的形象示人。但在近日由於一場足球比賽，張康陽瞬時佔據新聞版頭，被外界熟知。
7月30日晚，國際冠軍盃亞洲區尤文圖斯對陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處於平靜的休賽期，這場家門口的頂級賽事，重新點燃球迷的激情。
除去能夠親眼目睹綠茵場上的追趕，球迷們更多將這場比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊之所以讓成為國人產生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領其重回巔峰狀態。
最年輕的國米主席
自比賽訊息被公佈，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊背後的領導者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。
2016年，蘇寧集團宣佈，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會，5名高管成員進入國米董事會，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。
彼時，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學習近一年。2016年體育IP成為國內瘋狂資本追趕的對象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力佈局體育產業，接手江蘇舜天，併購國際米蘭也在計劃中。
此時的國米在經歷了2010年的巔峰後陷入低迷，頻繁變動教練、球員士氣不足，球隊戰績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。
欲鍛鍊接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發的軍令狀便是：代表蘇寧完成對國際米蘭俱樂部收購的盡職調查，並最終促成這樁交易。在父親給予的任務面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領域。
剛滿25歲的張康陽被委於重任，自己並非球迷，對足球瞭解頗少，即使是擁有百年曆史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補足球知識。
與莫拉蒂見面時，張康陽並未直接談及自己的弱項足球，而是從中國文化談到意大利歷史。事後莫拉蒂評價張康陽，“他是一個思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。”
得到莫拉蒂的好評後，張康陽為扭轉國際米蘭的頹勢，從一個月飛兩次變成了直接常駐米蘭，並利用業餘時間學習意大利語以便與球員溝通。至此之後，張康陽未曾缺席國米的任何一場比賽。
2016-2017賽季夏季轉會窗口，張康陽重金邀請上賽季獲得意甲亞軍的羅馬主教練斯帕萊蒂。引進了什克里尼亞爾、巴萊羅、貝西諾和達爾伯特，並租借了坎塞洛等球員。在新陣容下，賽季伊始國米便開始了火速狂飆，最終反超拉齊奧排名第四，重返歐冠聯賽。
據歐足聯公佈的財務數據，在2016-2017財年國米已實現了盈虧平衡，其品牌價值和商業價值在張康陽掌舵的兩年裡也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價值增長超過100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。
在張康陽的努力下，國際米蘭在時隔六年後，重新返回歐冠聯賽。2018年10月26日，25歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門裡歷史上最年輕的俱樂部主席。而蘇寧體育也在近期傳出下半年啟動B輪融資，計劃未來兩到三年上市。
張近東佈置的第一道商業任務，應該說張康陽以優異成績答覆。
接班人計劃
在國際米蘭的歷練，張康陽也被外媒評價為“來自中國的海綿”，吸收新事物、學東西都很快，獲得這些評價與張康陽的成長經歷密不可分。
1991年12月21日，張康陽誕生在一個富裕的小家庭。一年前張近東已經自籌10萬元創立了蘇寧，並在短時間內拿下春蘭空調全國銷售第一大戶的的稱號。
“傳承”是中國企業家歷年不變的精神，當張康陽尚屬孩童時期，張近東便已經為其制定好了人生計劃——蘇寧未來接班人。
香港首富李嘉誠是張近東敬仰的前輩，其培養孩子的方法也被張近東用於年少的張康陽身上。據蘇寧老員工回憶，張康陽很小便跟隨父親在公司旁聽會議，“那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。”
面對父親的安排，張康陽從小都是言聽計從，直至15歲，處於青春期的張康陽與父親發生了第一次爭執。張康陽想要更早的去國外接受磨鍊，但張近東愛子心切感覺此時出國太早，不忍心兒子在外吃苦受累。
在雙方膠著的數日冷戰後，張近東選擇妥協，決定放兒子出去闖蕩。將其送至美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學院就讀，在此期間張康陽獲得多個理工科獎項，其中包括“全美機器人大賽”第二名，此外還曾獲得“總統教育計劃獎”，並被該校評選為校榮譽畢業生。
成績優異的張康陽收到了包括麻省理工、杜克大學等在內的多個名校邀請，但最終選擇了賓夕法尼亞大學沃頓商學院，學習經濟學。前一段由於過度營銷被網友深扒的孫宇晨，也是這所名校的學生。而這所大學的知名校友還有股神巴菲特、鋼鐵俠埃隆馬斯克等。
學成歸來的張康陽並未進入父親的公司，而是選擇了自己更感興趣的投行，在摩根士丹利資本市場部、摩根大通投資銀行部等知名金融機構學習積攢經驗，但沒過多久便被父親召喚回國。
國米是張康陽被召回接手的第一個案子。面對旁人對其擔任國米主席質疑時，張康陽說：“我覺得作為一個90後沒有什麼挑戰是不可以去接受的。”原本那個愛車愛玩的年輕少年，收去了所有稜角，將自己的社交網絡全部清理僅剩工作。
根據蘇寧官網顯示，其產業版圖目前有八大塊，按照張近東的規劃，下一步便是讓其轉戰國內，逐步接手蘇寧的零售主業。張康陽能否在零售領域，複製蘇寧體育方面的成績，是其正式成為接班人的最大考驗。
蘇寧“新生”關鍵人選？
2019年1月15日，在蘇寧控股集團年終大賞上，張近東親自將“董事長特別獎”頒發給了兒子張康陽。此次公開接受父親的獎賞，也意味著張近東對張康陽公開表達賞識。
不過眼下張康陽還有一個重要考題，那就是探索出蘇寧的新零售之路。蘇寧作為國內最早的零售企業之一，當前業務核心是智慧零售。據蘇寧易購發佈半年度業績快報，顯示上半年蘇寧易購營業收入為1346.18億元，同比增長21.63％，實現歸母淨利潤21.39億元，同比下降64%，蘇寧小店的疲乏表現影響了公司利潤增長。
但繼續發展蘇寧小店具有重要意義，蘇寧小店是張近東為了抵禦京東、天貓等新零售玩家，主動搶佔線下市場進行的佈局。不過在今年6月24日，蘇寧小店工商註冊發生了變化。投資人從蘇寧易購集團股份有限公司變成了南京雲致享網絡科技有限公司，而云致享科技有限公司最大股東就是張康陽。
文 | Tech星球（微信ID：tech618） 馬微冰
追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團“公子”張康陽在內的宿命。
在網絡上檢索張康陽這個名字，往往會一併顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關聯的人物，大眾為他們賦予了統一的標籤——接班人。父輩的亮眼光環總是無法避開，作為公司創始人後代的他們，商業才能幾何自然備受關注。
經常跟隨蘇寧集團董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調穩重的形象示人。但在近日由於一場足球比賽，張康陽瞬時佔據新聞版頭，被外界熟知。
7月30日晚，國際冠軍盃亞洲區尤文圖斯對陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處於平靜的休賽期，這場家門口的頂級賽事，重新點燃球迷的激情。
除去能夠親眼目睹綠茵場上的追趕，球迷們更多將這場比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊之所以讓成為國人產生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領其重回巔峰狀態。
最年輕的國米主席
自比賽訊息被公佈，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊背後的領導者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。
2016年，蘇寧集團宣佈，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會，5名高管成員進入國米董事會，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。
彼時，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學習近一年。2016年體育IP成為國內瘋狂資本追趕的對象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力佈局體育產業，接手江蘇舜天，併購國際米蘭也在計劃中。
此時的國米在經歷了2010年的巔峰後陷入低迷，頻繁變動教練、球員士氣不足，球隊戰績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。
欲鍛鍊接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發的軍令狀便是：代表蘇寧完成對國際米蘭俱樂部收購的盡職調查，並最終促成這樁交易。在父親給予的任務面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領域。
剛滿25歲的張康陽被委於重任，自己並非球迷，對足球瞭解頗少，即使是擁有百年曆史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補足球知識。
與莫拉蒂見面時，張康陽並未直接談及自己的弱項足球，而是從中國文化談到意大利歷史。事後莫拉蒂評價張康陽，“他是一個思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。”
得到莫拉蒂的好評後，張康陽為扭轉國際米蘭的頹勢，從一個月飛兩次變成了直接常駐米蘭，並利用業餘時間學習意大利語以便與球員溝通。至此之後，張康陽未曾缺席國米的任何一場比賽。
2016-2017賽季夏季轉會窗口，張康陽重金邀請上賽季獲得意甲亞軍的羅馬主教練斯帕萊蒂。引進了什克里尼亞爾、巴萊羅、貝西諾和達爾伯特，並租借了坎塞洛等球員。在新陣容下，賽季伊始國米便開始了火速狂飆，最終反超拉齊奧排名第四，重返歐冠聯賽。
據歐足聯公佈的財務數據，在2016-2017財年國米已實現了盈虧平衡，其品牌價值和商業價值在張康陽掌舵的兩年裡也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價值增長超過100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。
在張康陽的努力下，國際米蘭在時隔六年後，重新返回歐冠聯賽。2018年10月26日，25歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門裡歷史上最年輕的俱樂部主席。而蘇寧體育也在近期傳出下半年啟動B輪融資，計劃未來兩到三年上市。
張近東佈置的第一道商業任務，應該說張康陽以優異成績答覆。
接班人計劃
在國際米蘭的歷練，張康陽也被外媒評價為“來自中國的海綿”，吸收新事物、學東西都很快，獲得這些評價與張康陽的成長經歷密不可分。
1991年12月21日，張康陽誕生在一個富裕的小家庭。一年前張近東已經自籌10萬元創立了蘇寧，並在短時間內拿下春蘭空調全國銷售第一大戶的的稱號。
“傳承”是中國企業家歷年不變的精神，當張康陽尚屬孩童時期，張近東便已經為其制定好了人生計劃——蘇寧未來接班人。
香港首富李嘉誠是張近東敬仰的前輩，其培養孩子的方法也被張近東用於年少的張康陽身上。據蘇寧老員工回憶，張康陽很小便跟隨父親在公司旁聽會議，“那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。”
面對父親的安排，張康陽從小都是言聽計從，直至15歲，處於青春期的張康陽與父親發生了第一次爭執。張康陽想要更早的去國外接受磨鍊，但張近東愛子心切感覺此時出國太早，不忍心兒子在外吃苦受累。
在雙方膠著的數日冷戰後，張近東選擇妥協，決定放兒子出去闖蕩。將其送至美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學院就讀，在此期間張康陽獲得多個理工科獎項，其中包括“全美機器人大賽”第二名，此外還曾獲得“總統教育計劃獎”，並被該校評選為校榮譽畢業生。
成績優異的張康陽收到了包括麻省理工、杜克大學等在內的多個名校邀請，但最終選擇了賓夕法尼亞大學沃頓商學院，學習經濟學。前一段由於過度營銷被網友深扒的孫宇晨，也是這所名校的學生。而這所大學的知名校友還有股神巴菲特、鋼鐵俠埃隆馬斯克等。
學成歸來的張康陽並未進入父親的公司，而是選擇了自己更感興趣的投行，在摩根士丹利資本市場部、摩根大通投資銀行部等知名金融機構學習積攢經驗，但沒過多久便被父親召喚回國。
國米是張康陽被召回接手的第一個案子。面對旁人對其擔任國米主席質疑時，張康陽說：“我覺得作為一個90後沒有什麼挑戰是不可以去接受的。”原本那個愛車愛玩的年輕少年，收去了所有稜角，將自己的社交網絡全部清理僅剩工作。
根據蘇寧官網顯示，其產業版圖目前有八大塊，按照張近東的規劃，下一步便是讓其轉戰國內，逐步接手蘇寧的零售主業。張康陽能否在零售領域，複製蘇寧體育方面的成績，是其正式成為接班人的最大考驗。
蘇寧“新生”關鍵人選？
2019年1月15日，在蘇寧控股集團年終大賞上，張近東親自將“董事長特別獎”頒發給了兒子張康陽。此次公開接受父親的獎賞，也意味著張近東對張康陽公開表達賞識。
不過眼下張康陽還有一個重要考題，那就是探索出蘇寧的新零售之路。蘇寧作為國內最早的零售企業之一，當前業務核心是智慧零售。據蘇寧易購發佈半年度業績快報，顯示上半年蘇寧易購營業收入為1346.18億元，同比增長21.63％，實現歸母淨利潤21.39億元，同比下降64%，蘇寧小店的疲乏表現影響了公司利潤增長。
但繼續發展蘇寧小店具有重要意義，蘇寧小店是張近東為了抵禦京東、天貓等新零售玩家，主動搶佔線下市場進行的佈局。不過在今年6月24日，蘇寧小店工商註冊發生了變化。投資人從蘇寧易購集團股份有限公司變成了南京雲致享網絡科技有限公司，而云致享科技有限公司最大股東就是張康陽。
數據來源天眼查
這是繼國米之後，張近東再次派發給張康陽的重任。雖然蘇寧小店累年虧損，但張近東並未有“放棄”的意思，一直為其準備糧草供其“打仗”，並且還推出各種促銷宣傳活動。
目前蘇寧小店發展並不是一帆風順。從2017-2018年新型便利店行業，在資本的狂熱跟進下形成風口，京東宣佈“百萬京東便利店計劃”，便利蜂門店呈爆發性增長，蘇寧小店也緊隨其後，曾計劃至2010年開2萬家實體店。
從2018年蘇寧財報中看，過去的一年時間中蘇寧小店數量上淨增4830家，新開的蘇寧小店大約有4000家，從上海首家到現在的蘇寧小店共有超6000家。而這與原目標2萬家相差甚遠。
隨著鄰家、131、全時等關門倒閉，眼看新型便利店風口已逝，蘇寧卻依舊堅守著買買買與開開開的策略，搶佔新零售入口。但在用戶消費習慣難改與線下需求收縮的環境下，蘇寧小店的瘋狂擴張，使其房租、人員經營支出大大增加，虧損毋庸置疑。
根據2018年10月蘇寧公佈的數據顯示，蘇寧小店去年前7月虧損達到2.96億元，債務達6.53億元，蘇寧小店成為蘇寧整個集團的後腿。而對零售行業沒有一點經驗的張康陽而言，卻承擔起領航蘇寧智慧零售的重任，張康陽的壓力可想而知。
為了佈局智慧零售，擴大線下零售市場佔比，蘇寧還接連收購其他零售品牌，2月12日蘇寧易購收購了萬達有限公司下屬的全部37家百貨門店；6月23日，蘇寧國際宣佈以48億元收購家樂福中國80%的股份。
身為蘇寧國際副總裁的張康陽，如今手中握有蘇寧小店和家樂福兩張王牌，但從現階段來看，這兩項業務都長期處於虧損狀態，張近東再次將“國米難題”擺在兒子面前，一向全盤接受的張康陽此次又將如何解決？
“我給自己打分永遠是不及格的，這樣才能去進步啊，特別是我的工作才剛剛開始。”張康陽如此形容自己。按照張康陽的計劃，在收購家樂福之後，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡。如同3年前接任國際米蘭時情景，張康陽已經開始行動起來。在收購家樂福之後，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡。
同樣作為90後富二代，生性灑脫的王思聰與習慣商海沉浮的張康陽，已經走出了兩種不同的路徑。相比王思聰的自主創業折騰，張康陽正在張近東的期許中，探索蘇寧的未來。
常年缺乏二把手的蘇寧，如今想要培養接班人的心思人盡皆知，初出茅廬的張康陽雖已帶領國際米蘭突出重圍，但能否承擔起整個集團的重任，這是張康陽眼下的大考。
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文 | Tech星球（微信ID：tech618） 馬微冰
追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團“公子”張康陽在內的宿命。
在網絡上檢索張康陽這個名字，往往會一併顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關聯的人物，大眾為他們賦予了統一的標籤——接班人。父輩的亮眼光環總是無法避開，作為公司創始人後代的他們，商業才能幾何自然備受關注。
經常跟隨蘇寧集團董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調穩重的形象示人。但在近日由於一場足球比賽，張康陽瞬時佔據新聞版頭，被外界熟知。
7月30日晚，國際冠軍盃亞洲區尤文圖斯對陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處於平靜的休賽期，這場家門口的頂級賽事，重新點燃球迷的激情。
除去能夠親眼目睹綠茵場上的追趕，球迷們更多將這場比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊之所以讓成為國人產生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領其重回巔峰狀態。
最年輕的國米主席
自比賽訊息被公佈，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊背後的領導者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。
2016年，蘇寧集團宣佈，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會，5名高管成員進入國米董事會，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。
彼時，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學習近一年。2016年體育IP成為國內瘋狂資本追趕的對象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力佈局體育產業，接手江蘇舜天，併購國際米蘭也在計劃中。
此時的國米在經歷了2010年的巔峰後陷入低迷，頻繁變動教練、球員士氣不足，球隊戰績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。
欲鍛鍊接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發的軍令狀便是：代表蘇寧完成對國際米蘭俱樂部收購的盡職調查，並最終促成這樁交易。在父親給予的任務面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領域。
剛滿25歲的張康陽被委於重任，自己並非球迷，對足球瞭解頗少，即使是擁有百年曆史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補足球知識。
與莫拉蒂見面時，張康陽並未直接談及自己的弱項足球，而是從中國文化談到意大利歷史。事後莫拉蒂評價張康陽，“他是一個思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。”
得到莫拉蒂的好評後，張康陽為扭轉國際米蘭的頹勢，從一個月飛兩次變成了直接常駐米蘭，並利用業餘時間學習意大利語以便與球員溝通。至此之後，張康陽未曾缺席國米的任何一場比賽。
2016-2017賽季夏季轉會窗口，張康陽重金邀請上賽季獲得意甲亞軍的羅馬主教練斯帕萊蒂。引進了什克里尼亞爾、巴萊羅、貝西諾和達爾伯特，並租借了坎塞洛等球員。在新陣容下，賽季伊始國米便開始了火速狂飆，最終反超拉齊奧排名第四，重返歐冠聯賽。
據歐足聯公佈的財務數據，在2016-2017財年國米已實現了盈虧平衡，其品牌價值和商業價值在張康陽掌舵的兩年裡也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價值增長超過100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。
在張康陽的努力下，國際米蘭在時隔六年後，重新返回歐冠聯賽。2018年10月26日，25歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門裡歷史上最年輕的俱樂部主席。而蘇寧體育也在近期傳出下半年啟動B輪融資，計劃未來兩到三年上市。
張近東佈置的第一道商業任務，應該說張康陽以優異成績答覆。
接班人計劃
在國際米蘭的歷練，張康陽也被外媒評價為“來自中國的海綿”，吸收新事物、學東西都很快，獲得這些評價與張康陽的成長經歷密不可分。
1991年12月21日，張康陽誕生在一個富裕的小家庭。一年前張近東已經自籌10萬元創立了蘇寧，並在短時間內拿下春蘭空調全國銷售第一大戶的的稱號。
“傳承”是中國企業家歷年不變的精神，當張康陽尚屬孩童時期，張近東便已經為其制定好了人生計劃——蘇寧未來接班人。
香港首富李嘉誠是張近東敬仰的前輩，其培養孩子的方法也被張近東用於年少的張康陽身上。據蘇寧老員工回憶，張康陽很小便跟隨父親在公司旁聽會議，“那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。”
面對父親的安排，張康陽從小都是言聽計從，直至15歲，處於青春期的張康陽與父親發生了第一次爭執。張康陽想要更早的去國外接受磨鍊，但張近東愛子心切感覺此時出國太早，不忍心兒子在外吃苦受累。
在雙方膠著的數日冷戰後，張近東選擇妥協，決定放兒子出去闖蕩。將其送至美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學院就讀，在此期間張康陽獲得多個理工科獎項，其中包括“全美機器人大賽”第二名，此外還曾獲得“總統教育計劃獎”，並被該校評選為校榮譽畢業生。
成績優異的張康陽收到了包括麻省理工、杜克大學等在內的多個名校邀請，但最終選擇了賓夕法尼亞大學沃頓商學院，學習經濟學。前一段由於過度營銷被網友深扒的孫宇晨，也是這所名校的學生。而這所大學的知名校友還有股神巴菲特、鋼鐵俠埃隆馬斯克等。
學成歸來的張康陽並未進入父親的公司，而是選擇了自己更感興趣的投行，在摩根士丹利資本市場部、摩根大通投資銀行部等知名金融機構學習積攢經驗，但沒過多久便被父親召喚回國。
國米是張康陽被召回接手的第一個案子。面對旁人對其擔任國米主席質疑時，張康陽說：“我覺得作為一個90後沒有什麼挑戰是不可以去接受的。”原本那個愛車愛玩的年輕少年，收去了所有稜角，將自己的社交網絡全部清理僅剩工作。
根據蘇寧官網顯示，其產業版圖目前有八大塊，按照張近東的規劃，下一步便是讓其轉戰國內，逐步接手蘇寧的零售主業。張康陽能否在零售領域，複製蘇寧體育方面的成績，是其正式成為接班人的最大考驗。
蘇寧“新生”關鍵人選？
2019年1月15日，在蘇寧控股集團年終大賞上，張近東親自將“董事長特別獎”頒發給了兒子張康陽。此次公開接受父親的獎賞，也意味著張近東對張康陽公開表達賞識。
不過眼下張康陽還有一個重要考題，那就是探索出蘇寧的新零售之路。蘇寧作為國內最早的零售企業之一，當前業務核心是智慧零售。據蘇寧易購發佈半年度業績快報，顯示上半年蘇寧易購營業收入為1346.18億元，同比增長21.63％，實現歸母淨利潤21.39億元，同比下降64%，蘇寧小店的疲乏表現影響了公司利潤增長。
但繼續發展蘇寧小店具有重要意義，蘇寧小店是張近東為了抵禦京東、天貓等新零售玩家，主動搶佔線下市場進行的佈局。不過在今年6月24日，蘇寧小店工商註冊發生了變化。投資人從蘇寧易購集團股份有限公司變成了南京雲致享網絡科技有限公司，而云致享科技有限公司最大股東就是張康陽。
數據來源天眼查
這是繼國米之後，張近東再次派發給張康陽的重任。雖然蘇寧小店累年虧損，但張近東並未有“放棄”的意思，一直為其準備糧草供其“打仗”，並且還推出各種促銷宣傳活動。
目前蘇寧小店發展並不是一帆風順。從2017-2018年新型便利店行業，在資本的狂熱跟進下形成風口，京東宣佈“百萬京東便利店計劃”，便利蜂門店呈爆發性增長，蘇寧小店也緊隨其後，曾計劃至2010年開2萬家實體店。
從2018年蘇寧財報中看，過去的一年時間中蘇寧小店數量上淨增4830家，新開的蘇寧小店大約有4000家，從上海首家到現在的蘇寧小店共有超6000家。而這與原目標2萬家相差甚遠。
隨著鄰家、131、全時等關門倒閉，眼看新型便利店風口已逝，蘇寧卻依舊堅守著買買買與開開開的策略，搶佔新零售入口。但在用戶消費習慣難改與線下需求收縮的環境下，蘇寧小店的瘋狂擴張，使其房租、人員經營支出大大增加，虧損毋庸置疑。
根據2018年10月蘇寧公佈的數據顯示，蘇寧小店去年前7月虧損達到2.96億元，債務達6.53億元，蘇寧小店成為蘇寧整個集團的後腿。而對零售行業沒有一點經驗的張康陽而言，卻承擔起領航蘇寧智慧零售的重任，張康陽的壓力可想而知。
為了佈局智慧零售，擴大線下零售市場佔比，蘇寧還接連收購其他零售品牌，2月12日蘇寧易購收購了萬達有限公司下屬的全部37家百貨門店；6月23日，蘇寧國際宣佈以48億元收購家樂福中國80%的股份。
身為蘇寧國際副總裁的張康陽，如今手中握有蘇寧小店和家樂福兩張王牌，但從現階段來看，這兩項業務都長期處於虧損狀態，張近東再次將“國米難題”擺在兒子面前，一向全盤接受的張康陽此次又將如何解決？
“我給自己打分永遠是不及格的，這樣才能去進步啊，特別是我的工作才剛剛開始。”張康陽如此形容自己。按照張康陽的計劃，在收購家樂福之後，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡。如同3年前接任國際米蘭時情景，張康陽已經開始行動起來。在收購家樂福之後，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡。
同樣作為90後富二代，生性灑脫的王思聰與習慣商海沉浮的張康陽，已經走出了兩種不同的路徑。相比王思聰的自主創業折騰，張康陽正在張近東的期許中，探索蘇寧的未來。
常年缺乏二把手的蘇寧，如今想要培養接班人的心思人盡皆知，初出茅廬的張康陽雖已帶領國際米蘭突出重圍，但能否承擔起整個集團的重任，這是張康陽眼下的大考。
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追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團“公子”張康陽在內的宿命。
在網絡上檢索張康陽這個名字，往往會一併顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關聯的人物，大眾為他們賦予了統一的標籤——接班人。父輩的亮眼光環總是無法避開，作為公司創始人後代的他們，商業才能幾何自然備受關注。
經常跟隨蘇寧集團董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調穩重的形象示人。但在近日由於一場足球比賽，張康陽瞬時佔據新聞版頭，被外界熟知。
7月30日晚，國際冠軍盃亞洲區尤文圖斯對陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處於平靜的休賽期，這場家門口的頂級賽事，重新點燃球迷的激情。
除去能夠親眼目睹綠茵場上的追趕，球迷們更多將這場比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊之所以讓成為國人產生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領其重回巔峰狀態。
最年輕的國米主席
自比賽訊息被公佈，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊背後的領導者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。
2016年，蘇寧集團宣佈，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會，5名高管成員進入國米董事會，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。
彼時，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學習近一年。2016年體育IP成為國內瘋狂資本追趕的對象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力佈局體育產業，接手江蘇舜天，併購國際米蘭也在計劃中。
此時的國米在經歷了2010年的巔峰後陷入低迷，頻繁變動教練、球員士氣不足，球隊戰績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。
欲鍛鍊接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發的軍令狀便是：代表蘇寧完成對國際米蘭俱樂部收購的盡職調查，並最終促成這樁交易。在父親給予的任務面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領域。
剛滿25歲的張康陽被委於重任，自己並非球迷，對足球瞭解頗少，即使是擁有百年曆史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補足球知識。
與莫拉蒂見面時，張康陽並未直接談及自己的弱項足球，而是從中國文化談到意大利歷史。事後莫拉蒂評價張康陽，“他是一個思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小夥子，我對他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。”
得到莫拉蒂的好評後，張康陽為扭轉國際米蘭的頹勢，從一個月飛兩次變成了直接常駐米蘭，並利用業餘時間學習意大利語以便與球員溝通。至此之後，張康陽未曾缺席國米的任何一場比賽。
2016-2017賽季夏季轉會窗口，張康陽重金邀請上賽季獲得意甲亞軍的羅馬主教練斯帕萊蒂。引進了什克里尼亞爾、巴萊羅、貝西諾和達爾伯特，並租借了坎塞洛等球員。在新陣容下，賽季伊始國米便開始了火速狂飆，最終反超拉齊奧排名第四，重返歐冠聯賽。
據歐足聯公佈的財務數據，在2016-2017財年國米已實現了盈虧平衡，其品牌價值和商業價值在張康陽掌舵的兩年裡也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價值增長超過100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。
在張康陽的努力下，國際米蘭在時隔六年後，重新返回歐冠聯賽。2018年10月26日，25歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門裡歷史上最年輕的俱樂部主席。而蘇寧體育也在近期傳出下半年啟動B輪融資，計劃未來兩到三年上市。
張近東佈置的第一道商業任務，應該說張康陽以優異成績答覆。
接班人計劃
在國際米蘭的歷練，張康陽也被外媒評價為“來自中國的海綿”，吸收新事物、學東西都很快，獲得這些評價與張康陽的成長經歷密不可分。
1991年12月21日，張康陽誕生在一個富裕的小家庭。一年前張近東已經自籌10萬元創立了蘇寧，並在短時間內拿下春蘭空調全國銷售第一大戶的的稱號。
“傳承”是中國企業家歷年不變的精神，當張康陽尚屬孩童時期，張近東便已經為其制定好了人生計劃——蘇寧未來接班人。
香港首富李嘉誠是張近東敬仰的前輩，其培養孩子的方法也被張近東用於年少的張康陽身上。據蘇寧老員工回憶，張康陽很小便跟隨父親在公司旁聽會議，“那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。”
面對父親的安排，張康陽從小都是言聽計從，直至15歲，處於青春期的張康陽與父親發生了第一次爭執。張康陽想要更早的去國外接受磨鍊，但張近東愛子心切感覺此時出國太早，不忍心兒子在外吃苦受累。
在雙方膠著的數日冷戰後，張近東選擇妥協，決定放兒子出去闖蕩。將其送至美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學院就讀，在此期間張康陽獲得多個理工科獎項，其中包括“全美機器人大賽”第二名，此外還曾獲得“總統教育計劃獎”，並被該校評選為校榮譽畢業生。
成績優異的張康陽收到了包括麻省理工、杜克大學等在內的多個名校邀請，但最終選擇了賓夕法尼亞大學沃頓商學院，學習經濟學。前一段由於過度營銷被網友深扒的孫宇晨，也是這所名校的學生。而這所大學的知名校友還有股神巴菲特、鋼鐵俠埃隆馬斯克等。
學成歸來的張康陽並未進入父親的公司，而是選擇了自己更感興趣的投行，在摩根士丹利資本市場部、摩根大通投資銀行部等知名金融機構學習積攢經驗，但沒過多久便被父親召喚回國。
國米是張康陽被召回接手的第一個案子。面對旁人對其擔任國米主席質疑時，張康陽說：“我覺得作為一個90後沒有什麼挑戰是不可以去接受的。”原本那個愛車愛玩的年輕少年，收去了所有稜角，將自己的社交網絡全部清理僅剩工作。
根據蘇寧官網顯示，其產業版圖目前有八大塊，按照張近東的規劃，下一步便是讓其轉戰國內，逐步接手蘇寧的零售主業。張康陽能否在零售領域，複製蘇寧體育方面的成績，是其正式成為接班人的最大考驗。
蘇寧“新生”關鍵人選？
2019年1月15日，在蘇寧控股集團年終大賞上，張近東親自將“董事長特別獎”頒發給了兒子張康陽。此次公開接受父親的獎賞，也意味著張近東對張康陽公開表達賞識。
不過眼下張康陽還有一個重要考題，那就是探索出蘇寧的新零售之路。蘇寧作為國內最早的零售企業之一，當前業務核心是智慧零售。據蘇寧易購發佈半年度業績快報，顯示上半年蘇寧易購營業收入為1346.18億元，同比增長21.63％，實現歸母淨利潤21.39億元，同比下降64%，蘇寧小店的疲乏表現影響了公司利潤增長。
但繼續發展蘇寧小店具有重要意義，蘇寧小店是張近東為了抵禦京東、天貓等新零售玩家，主動搶佔線下市場進行的佈局。不過在今年6月24日，蘇寧小店工商註冊發生了變化。投資人從蘇寧易購集團股份有限公司變成了南京雲致享網絡科技有限公司，而云致享科技有限公司最大股東就是張康陽。
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這是繼國米之後，張近東再次派發給張康陽的重任。雖然蘇寧小店累年虧損，但張近東並未有“放棄”的意思，一直為其準備糧草供其“打仗”，並且還推出各種促銷宣傳活動。
目前蘇寧小店發展並不是一帆風順。從2017-2018年新型便利店行業，在資本的狂熱跟進下形成風口，京東宣佈“百萬京東便利店計劃”，便利蜂門店呈爆發性增長，蘇寧小店也緊隨其後，曾計劃至2010年開2萬家實體店。
從2018年蘇寧財報中看，過去的一年時間中蘇寧小店數量上淨增4830家，新開的蘇寧小店大約有4000家，從上海首家到現在的蘇寧小店共有超6000家。而這與原目標2萬家相差甚遠。
隨著鄰家、131、全時等關門倒閉，眼看新型便利店風口已逝，蘇寧卻依舊堅守著買買買與開開開的策略，搶佔新零售入口。但在用戶消費習慣難改與線下需求收縮的環境下，蘇寧小店的瘋狂擴張，使其房租、人員經營支出大大增加，虧損毋庸置疑。
根據2018年10月蘇寧公佈的數據顯示，蘇寧小店去年前7月虧損達到2.96億元，債務達6.53億元，蘇寧小店成為蘇寧整個集團的後腿。而對零售行業沒有一點經驗的張康陽而言，卻承擔起領航蘇寧智慧零售的重任，張康陽的壓力可想而知。
為了佈局智慧零售，擴大線下零售市場佔比，蘇寧還接連收購其他零售品牌，2月12日蘇寧易購收購了萬達有限公司下屬的全部37家百貨門店；6月23日，蘇寧國際宣佈以48億元收購家樂福中國80%的股份。
身為蘇寧國際副總裁的張康陽，如今手中握有蘇寧小店和家樂福兩張王牌，但從現階段來看，這兩項業務都長期處於虧損狀態，張近東再次將“國米難題”擺在兒子面前，一向全盤接受的張康陽此次又將如何解決？
“我給自己打分永遠是不及格的，這樣才能去進步啊，特別是我的工作才剛剛開始。”張康陽如此形容自己。按照張康陽的計劃，在收購家樂福之後，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡。如同3年前接任國際米蘭時情景，張康陽已經開始行動起來。在收購家樂福之後，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡。
同樣作為90後富二代，生性灑脫的王思聰與習慣商海沉浮的張康陽，已經走出了兩種不同的路徑。相比王思聰的自主創業折騰，張康陽正在張近東的期許中，探索蘇寧的未來。
常年缺乏二把手的蘇寧，如今想要培養接班人的心思人盡皆知，初出茅廬的張康陽雖已帶領國際米蘭突出重圍，但能否承擔起整個集團的重任，這是張康陽眼下的大考。
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