救樂視買萬達，半年花千億，誓要超越萬科！真實力還是假噱頭？

中國房地產四大巨頭：萬科、碧桂園、恆大與融創，創始人也是中國最具才能的優秀企業家， 但是，論年齡，1963年的孫宏斌，經歷、膽識、論潛力並不輸其他大佬！

孫宏斌才並不是專業房地產人士。1988年，他進入聯想，並且用了不到兩年的時間，被任命為主任經理；1990年，成為了主管全國18家分公司的聯想集團企業發展部經理！時年27歲的孫宏斌，被認為很有可能是柳傳志的接班人。但是，孫宏斌卻日益膨脹，宣稱“企業部的利益高於一切”；同年，柳傳志用“挪用公款”的案由，將孫宏斌送進了監獄。1994年，孫宏斌出獄，柳傳志給了他50萬元的啟動資金，創辦天津順馳，正式進軍房地產。

要做就做最好，超過王石，成為全國房地產第一！是孫宏斌的志願！

2003年，順馳在全國範圍內瘋狂拿地。兩年時間土地儲備就已超過700萬平米。快建快銷，資金回籠快，則是順馳如此激進的關鍵！2006年，國家房地產宏觀調控政策收緊。順馳不得不緊急剎車，但還是資金鍊斷裂，不得不用白菜價格拋售地皮！

多年後，孫宏斌發微博說：年輕的時候爭強好勝，曾經嬴得暢快淋漓，也曾輸得一塌糊塗，但是我不後悔。

2010年，融創中國在香港上市。2016年，融創中國在全國房地產商排行榜上位居第七，比一年前上進兩個位置。

孫宏斌毫不掩飾對土地的強烈渴望，也始終保持著衝刺的姿態！但是，並不是盲目的姿態。

2016年，房地產市場一片叫好，但孫宏斌敏銳的判斷政府宏觀調控將會越來越嚴峻，所以到現在將近兩年的時間裡，融創中國始終採取穩妥拿地策略，堅守在一二線城市，作為防範風險的戰略舉措！事實證明，此舉大大降低了融創中國在政府房價調控下的市場風險。

但是，融創花錢如流水：從樂視網的150億元，天津星耀的102億元，再到萬達的632億元，加上其零零散散的併購項目與土地收儲，融創中國已經花了1000多億。如此龐大的資金，他是如何做到的？

在萬達與融創的聯合發佈會上，孫宏斌給了個說法：收購萬達資產的資金，全部來自融創自有資金。截止2017年6月30日，公司賬面有900多億元現金。

事實上，融創中國2016年報稱，這兩年融創的盈利很可觀，公司的業務穩健增長、全國化佈局完成迅速，財務也穩健，資金流動很充裕！其全年新增借款的加權平均融資成本，降至約5.78%。這是對其現金流最重要的支持。2017年上半年，融創中國實現合約銷售金額達1118.4億元。6月實現合同銷售金額達265.4億元，同比增長100%。

如此，你怎麼看？