'老虎證券：現金遠超市值 正在掉隊的搜狐還有什麼故事可講？'
本文發佈於老虎證券社區，老虎社區是老虎證券旗下的股票交易軟件 Tiger Trade 的社區板塊，致力於打造“離交易更近的美股港股英股社區”，有溫度的股票交流社區。更多港美英股新股申購資訊，請關注老虎證券。
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從1998年三大門戶網站成立，到2018年數字經濟繁榮發展，中國互聯網經歷了一個突飛猛進的20年。過去很多存在於想象中的事情比如一個手機搞定一切事情，如今夢想照亮現實。當我們回首往事，曾經帶領我們進入互聯網時代的網易改做了遊戲，新浪依靠著微博，而多項業務並舉，多點開花的搜狐在掉隊。
市值低於現金 搜狐怎麼了
就在剛剛，搜狐(SOHU) 公司公佈了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。財報顯示，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，同比下滑2%，較上一季度增長10%。
搜狐發佈Q2財報：虧損3800萬美元 同比減虧22%。其中，
品牌廣告收入為4400萬美元，較上一季度增長2%。
搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。
在線遊戲收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%，較上一季度增長3%。
搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。
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市值低於現金 搜狐怎麼了
就在剛剛，搜狐(SOHU) 公司公佈了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。財報顯示，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，同比下滑2%，較上一季度增長10%。
搜狐發佈Q2財報：虧損3800萬美元 同比減虧22%。其中，
品牌廣告收入為4400萬美元，較上一季度增長2%。
搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。
在線遊戲收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%，較上一季度增長3%。
搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。
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市值低於現金 搜狐怎麼了
就在剛剛，搜狐(SOHU) 公司公佈了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。財報顯示，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，同比下滑2%，較上一季度增長10%。
搜狐發佈Q2財報：虧損3800萬美元 同比減虧22%。其中，
品牌廣告收入為4400萬美元，較上一季度增長2%。
搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。
在線遊戲收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%，較上一季度增長3%。
搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。
扣除2019年第二季度暢遊晶茂映前廣告相關的一次性減值，搜狐集團（包含搜狐媒體、搜狐視頻、搜狗、暢遊）虧損3800萬美元，較2018年同期減虧22%。歸於搜狐集團的非美國通用會計準則淨虧損（包括暢遊晶茂的一次性減值）為5000萬美元。暢遊晶茂一次性減值為1700萬美元。
老虎證券投研團隊認為，無論是營收還是淨利潤表現都闡述了同一個問題那就是搜狐在掉隊，如果我們在看一下搜狐的市值與現金量對比，更會發現，搜狐的現金更是遠超市值。 就連當年在五道口買的那棟房子，也已經值十幾億美元，基本趕上了搜狐市值。看到這裡不禁要問一句搜狐怎麼了？
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市值低於現金 搜狐怎麼了
就在剛剛，搜狐(SOHU) 公司公佈了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。財報顯示，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，同比下滑2%，較上一季度增長10%。
搜狐發佈Q2財報：虧損3800萬美元 同比減虧22%。其中，
品牌廣告收入為4400萬美元，較上一季度增長2%。
搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。
在線遊戲收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%，較上一季度增長3%。
搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。
扣除2019年第二季度暢遊晶茂映前廣告相關的一次性減值，搜狐集團（包含搜狐媒體、搜狐視頻、搜狗、暢遊）虧損3800萬美元，較2018年同期減虧22%。歸於搜狐集團的非美國通用會計準則淨虧損（包括暢遊晶茂的一次性減值）為5000萬美元。暢遊晶茂一次性減值為1700萬美元。
老虎證券投研團隊認為，無論是營收還是淨利潤表現都闡述了同一個問題那就是搜狐在掉隊，如果我們在看一下搜狐的市值與現金量對比，更會發現，搜狐的現金更是遠超市值。 就連當年在五道口買的那棟房子，也已經值十幾億美元，基本趕上了搜狐市值。看到這裡不禁要問一句搜狐怎麼了？
下一個十年是否還有搜狐
如果說搜狐的前十年是快速發展的十年，搜狐佈局了社交、電商、遊戲、搜索、視頻、社交媒體等多個領域，多項業務並舉，多點開花。
那麼近十年則是搜狐掉隊的十年，由於個人原因，也由於公司層面的原因，搜狐錯失了PC轉向移動的大轉變，從而掉隊。
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市值低於現金 搜狐怎麼了
就在剛剛，搜狐(SOHU) 公司公佈了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。財報顯示，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，同比下滑2%，較上一季度增長10%。
搜狐發佈Q2財報：虧損3800萬美元 同比減虧22%。其中，
品牌廣告收入為4400萬美元，較上一季度增長2%。
搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。
在線遊戲收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%，較上一季度增長3%。
搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。
扣除2019年第二季度暢遊晶茂映前廣告相關的一次性減值，搜狐集團（包含搜狐媒體、搜狐視頻、搜狗、暢遊）虧損3800萬美元，較2018年同期減虧22%。歸於搜狐集團的非美國通用會計準則淨虧損（包括暢遊晶茂的一次性減值）為5000萬美元。暢遊晶茂一次性減值為1700萬美元。
老虎證券投研團隊認為，無論是營收還是淨利潤表現都闡述了同一個問題那就是搜狐在掉隊，如果我們在看一下搜狐的市值與現金量對比，更會發現，搜狐的現金更是遠超市值。 就連當年在五道口買的那棟房子，也已經值十幾億美元，基本趕上了搜狐市值。看到這裡不禁要問一句搜狐怎麼了？
下一個十年是否還有搜狐
如果說搜狐的前十年是快速發展的十年，搜狐佈局了社交、電商、遊戲、搜索、視頻、社交媒體等多個領域，多項業務並舉，多點開花。
那麼近十年則是搜狐掉隊的十年，由於個人原因，也由於公司層面的原因，搜狐錯失了PC轉向移動的大轉變，從而掉隊。
早在2013年，張朝陽當時認為新聞門戶仍是剛需，會產生兩種內容消費。內容消費有三種模式：一是基於板塊導航的消費，有頻道有編輯，滿足頂部需求，二是基於個性化訂閱和推薦的消費，基於大數據，自媒體這類“連接”技術滿足長尾需求也就是“今日頭條”模式，第三種是基於 SNS 的信息消費也就是現在的騰訊新聞與新浪新聞，通過社交網站為新聞導流。然而道理都懂的張朝陽卻並沒有抓住這個機會。
搜狐也曾想像網易一樣發展遊戲，旗下的暢遊在推出天龍八部時，更是紅極一時，然而隨著暢遊內部管理的混亂，在天龍八部後再難看到爆款遊戲。
搜狐視頻應該是最早做視頻的，視頻業務旗下大將古永鏘均離職創辦優酷網，龔宇創辦愛奇藝，李善友創辦酷6網，昔日的旗下大將一個華麗轉身成了競爭對手。
搜狗一度被認為是搜狐的增長核心，王小川當年所提的所提出的三級火箭模型“輸入法-瀏覽器-搜索”已經宣告破產，搜狗與第一的百度是無法想抗衡了，目前的主要競爭對手是第二梯隊的神馬搜索，以及好搜。
本文發佈於老虎證券社區，老虎社區是老虎證券旗下的股票交易軟件 Tiger Trade 的社區板塊，致力於打造“離交易更近的美股港股英股社區”，有溫度的股票交流社區。更多港美英股新股申購資訊，請關注老虎證券。
從1998年三大門戶網站成立，到2018年數字經濟繁榮發展，中國互聯網經歷了一個突飛猛進的20年。過去很多存在於想象中的事情比如一個手機搞定一切事情，如今夢想照亮現實。當我們回首往事，曾經帶領我們進入互聯網時代的網易改做了遊戲，新浪依靠著微博，而多項業務並舉，多點開花的搜狐在掉隊。
市值低於現金 搜狐怎麼了
就在剛剛，搜狐(SOHU) 公司公佈了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。財報顯示，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，同比下滑2%，較上一季度增長10%。
搜狐發佈Q2財報：虧損3800萬美元 同比減虧22%。其中，
品牌廣告收入為4400萬美元，較上一季度增長2%。
搜索及搜索相關廣告業務收入為2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。
在線遊戲收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%，較上一季度增長3%。
搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。
扣除2019年第二季度暢遊晶茂映前廣告相關的一次性減值，搜狐集團（包含搜狐媒體、搜狐視頻、搜狗、暢遊）虧損3800萬美元，較2018年同期減虧22%。歸於搜狐集團的非美國通用會計準則淨虧損（包括暢遊晶茂的一次性減值）為5000萬美元。暢遊晶茂一次性減值為1700萬美元。
老虎證券投研團隊認為，無論是營收還是淨利潤表現都闡述了同一個問題那就是搜狐在掉隊，如果我們在看一下搜狐的市值與現金量對比，更會發現，搜狐的現金更是遠超市值。 就連當年在五道口買的那棟房子，也已經值十幾億美元，基本趕上了搜狐市值。看到這裡不禁要問一句搜狐怎麼了？
下一個十年是否還有搜狐
如果說搜狐的前十年是快速發展的十年，搜狐佈局了社交、電商、遊戲、搜索、視頻、社交媒體等多個領域，多項業務並舉，多點開花。
那麼近十年則是搜狐掉隊的十年，由於個人原因，也由於公司層面的原因，搜狐錯失了PC轉向移動的大轉變，從而掉隊。
早在2013年，張朝陽當時認為新聞門戶仍是剛需，會產生兩種內容消費。內容消費有三種模式：一是基於板塊導航的消費，有頻道有編輯，滿足頂部需求，二是基於個性化訂閱和推薦的消費，基於大數據，自媒體這類“連接”技術滿足長尾需求也就是“今日頭條”模式，第三種是基於 SNS 的信息消費也就是現在的騰訊新聞與新浪新聞，通過社交網站為新聞導流。然而道理都懂的張朝陽卻並沒有抓住這個機會。
搜狐也曾想像網易一樣發展遊戲，旗下的暢遊在推出天龍八部時，更是紅極一時，然而隨著暢遊內部管理的混亂，在天龍八部後再難看到爆款遊戲。
搜狐視頻應該是最早做視頻的，視頻業務旗下大將古永鏘均離職創辦優酷網，龔宇創辦愛奇藝，李善友創辦酷6網，昔日的旗下大將一個華麗轉身成了競爭對手。
搜狗一度被認為是搜狐的增長核心，王小川當年所提的所提出的三級火箭模型“輸入法-瀏覽器-搜索”已經宣告破產，搜狗與第一的百度是無法想抗衡了，目前的主要競爭對手是第二梯隊的神馬搜索，以及好搜。
然而近些年儘管張朝陽重回搜狐，推出了“狐友”交友軟件，以及“千帆直播”，然而卻並未掀起多少水花，從業績來說更是沒有絲毫助益。曾經紅極一時的搜狐在掉隊，像極了龜兔賽跑中的兔子，跑的快的並不一定處於領先優勢。在瞬息萬變的互聯網中，這一個十年搜狐掉隊了，下一個十年是否還有搜狐？
本文不構成且不應被視為任何購買證券或其他金融產品的協議、要約、要約邀請、意見或建議。本文中的任何內容均不構成老虎證券在投資、法律、會計或稅務方面的意見，也不構成某種投資或策略是否適合於您個人情況的陳述，或其他任何針對您個人的推薦。