歷經五年，成功“回A”之後，盛趣遊戲要召開首場戰略發佈會了。
文/菲斯喵
如果把更換品牌標識視為新生，那麼今天（7月9日），便是盛趣遊戲的「百歲生辰」。
但是在告別盛大的100天裡，有太多的情愫與惦念，讓外界翻閱起這家20年大廠的舊篇——昔日的遊戲帝國、端遊時代的「傳奇」、80後的共同記憶……；而非將更多的關注視野，放在它近幾年的變革，和未來的走向。
沒人願意沉湎在作古的輝煌中。經歷過5年私有化曲折，最終重新「回A」的盛趣遊戲，尤其不想再揹負歷史的包袱。把時間撥回到5月23日，盛趣遊戲重組獲批，以298億元的交易價格，併入世紀華通體系內，由此正式登陸A股市場。當天，盛趣遊戲董事長王佶發表了一封公開信，文中提到，「我們要將過去的榮譽與成就統統歸零」。
據世紀華通披露，盛趣遊戲2018年扣非後淨利潤為22.3億元，完成首年業績承諾，並且淨利潤位列A股遊戲企業第一
盛趣遊戲的下一站，看來不想再重複過去的路徑。所去何處，具體要怎麼走？這些答案，或許就在其更名後的第101天。
——7月10日，座標上海中心大廈，盛趣遊戲將會在此召開「回A」後的首場戰略發佈會；本次發佈會亦是盛趣遊戲自2014年啟動私有化後，5年以來頭一回以如此形式，對外同步自己的品牌形象、業務調整和產品計劃。
盛趣遊戲戰略發佈會預熱海報
離發佈會舉行，還有些時間。而盛趣遊戲其實在近一兩年裡，已經拿出蓄力已久的能量，來回應當前的遊戲市場。
這家20年遊戲公司要如何轉型？
在多次公開發聲中，盛趣遊戲都曾強調過，這家20年的老牌廠商，如今已不再是單純的遊戲公司。
盛趣遊戲全新品牌標識
2019年3月31日啟用全新標識後，即標誌著該公司已將自身定位，逐漸轉向「科技文化企業」。盛趣遊戲副總裁譚雁峰，也曾於GMGC北京大會論壇中提到，「之前盛趣遊戲以遊戲為核心，後續會把遊戲和文化作為整個企業的兩個輪子、兩個引擎。」
早在2017年，葡萄君曾問過譚雁峰關於盛趣遊戲的優勢，他表示：「我覺得盛趣遊戲和後面的公司來講，最大的優勢就是盛趣遊戲IP都是自己的，盛趣遊戲的IP是公司非常重要的資產，這是和其他廠商不太一樣的地方。」
而他們如今之所以要朝著文化領域靠攏，葡萄君覺得，其自信也是來自於旗下所擁有的豐富IP資源。除「傳奇世界」之外，盛趣遊戲還積累可包括「龍之谷」「神無月」「星辰變」在內的50餘個遊戲IP。得益於這些IP資產，盛趣遊戲可以順著IP商業鏈條摸索，從而與文化、影視、金融等產業，找到融合的機會。
在今年上半年，盛趣遊戲就曾與南海博物館合作，推出了一款SLG遊戲《南海更路簿》。該作的創意，以及所展現的漁業、水文、歷史、海南傳統文化等相關知識，便是來自於非物質文化遺產《更路簿》。
至於為什麼要轉型？在人口紅利消失的競爭環境中，不少傳統遊戲廠商，嘗試將遊戲、科技與文化做深度融合，從中創造出新的產品形態，最後找到下一個增長點。騰訊、網易莫不是如此。
趨勢是外因，內因或許則在於盛趣遊戲已經不滿足於過往的業務格局。根據世紀華通公告披露，在2018年，盛趣遊戲在核心業務這塊，憑藉自研和IP授權，共實現43.04億元的收入。同比2017年的41.54億元，遊戲業務的收入，增長3.61%。
鑑於收入增速有放緩跡象，如今盛趣遊戲調整業務發展重心，也就成了符合商業邏輯的選擇。
時代既然在不斷變化，盛趣遊戲也必須調整自身狀態來適應眼前的大趨勢。事實上，就在今年3月中旬，盛趣遊戲已宣佈調整組織架構，搭建其「研運中臺體系」。盛趣遊戲的中臺體系，將整合整個公司的產品、技術、數據、運營以及工具等資源，以實現對各戰略項目和新品研發形成支撐。
可見，在文化創新之外，技術創新也會是盛趣遊戲尋求增長機會的一大方向。問題是，技術創新的落腳點在於哪裡？
對此，盛趣遊戲CEO唐彥文此前在年會上曾發表過演講，表示公司將會同時在電子競技、虛擬與現實、偶像經濟等領域進行產業佈局，開拓新的盈利點。另一方面，唐彥文認為，5G網絡與雲技術的普及，也將給遊戲產業革新，帶來一個新的契機。
為了觸達年輕用戶，盛趣遊戲做了哪些嘗試？
除了讓經營模式變得多元之外，盛趣遊戲在近一兩年裡，也在積極佈局細分品類、打造新的IP，從而調整產品的整體格局，降低對單一產品的依賴，進而優化用戶年齡結構。
二次元是盛趣遊戲拓展遊戲品類的發力點。在2018中國遊戲資本峰會上，盛趣遊戲副總裁譚雁峰曾提到，行業在用戶獲取方面，會從爆發式投放轉向持續性獲取精準用戶；廠商通過口碑營銷，能觸達更優質的用戶，「二次元產品在這一塊就非常典型，可能最高點不是特別突出，但是可持續性強，遊戲生態更穩固。」
於是，在年輕人喜愛的領域進行佈局，讓盛趣遊戲吸收到了一定的新鮮血液。《命運歌姬》於今年2月22日全平臺上線，彼時登陸iOS端時，曾獲App Store新遊推薦與免費榜第四的成績。值得一提的是，該作的角色音樂在抖音和B站等泛娛樂平臺上，也具有相當的滲透率。一首名叫《被抹去的少女》的歌曲，曾登頂B站音樂區榜首，被眾多UP主以舞蹈形式進行演繹。
《命運歌姬》在抖音平臺上的短視頻內容
盛趣遊戲的佈局動作並不僅止於二次元，其產品延伸的領域，也涵蓋了「女性向」和「偶像養成」類的手遊。在2019年5月16日，盛趣遊戲宣佈代理髮行SEGA GAMES旗下的女性向音樂戀愛手遊《夢色卡司》；時間往回倒至1月27日，盛趣遊戲與日本手遊公司KLab達成合作，宣佈將推出手遊《AKB 48櫻桃灣之夏》。
如果從營銷角度，來看待盛趣遊戲去年的工作，你也能夠發現，這家公司確實在有意識地擴大，對年輕用戶的覆蓋。去年11月公測的《光明勇士》，便是一例。
該作本身就帶有年輕人喜愛的Q萌屬性，不過能夠觸達更廣範圍的用戶，繞不開盛趣遊戲在營銷層面所下的功夫。一邊是與「小紅書App」合作，在該平臺上生成了趣味話題；另一邊，盛趣遊戲則邀請了「火箭少女」楊超越為產品進行代言；楊超越首次代言已經足夠吸睛了，由她演唱的遊戲主題曲《衝鴨衝鴨》同時也在頻頻刷榜。
盛趣遊戲的這波操作，讓《光明勇士》成為大眾關注的焦點。而上線10天，該作即為盛趣遊戲帶來了超過2700萬的流水。
財報數據顯示，盛趣遊戲去年推出的《全民主公 2》《光明勇士》，合計實現流水 9538.10 萬元
由上表可見，盛趣遊戲的手遊收入，其主要來源還是在於傳奇類產品。這種營收構成，其實也體現於它的端遊收入。對於盛趣遊戲這樣體量的公司來說，如果營收過於集中在某個領域、用戶年齡的結構又過於單一的話，是會存在業績波動的風險。
而根據世紀華通所披露的數據來看，盛趣遊戲旗下的傳奇類手遊，並沒有明顯的用戶斷層情況：除了《屠龍世界手遊》以外，31歲以上的用戶，佔比均沒有超過31%。看來，這些高齡IP改編的手遊，持續有新鮮血液注入。
大約2年前，葡萄君曾把「營收模式會不會過於依賴“熱血傳奇”」的問題，拋給了盛趣遊戲副總裁譚雁峰。當時得到的答覆為：
“
從產品本身的角度來講，熱血傳奇是一直不斷的迭代和更新的。我們在看十幾年前中國的《熱血傳奇》，那個時代大量的韓國遊戲進入中國，現在能看到還有哪些呢？這麼多年，盛趣遊戲不斷更新，從產品內容方面做研發更新，從產品品類上也在不斷做更新，從端游到頁遊，從頁游到手遊，核心來講就是不斷滿足當下用戶的需求，在市場上保持其競爭力。
”
2年時間過去了，盛趣遊戲還是十分注重在產品層面，匹配年輕用戶的需求。
今年「三荒」依舊，他們要如何贏得市場？
盛趣遊戲副總裁譚雁峰曾對2018年的行業趨勢有過如此判斷：產品荒、流量荒、用戶荒。時隔一年，譚雁峰認為「遊戲產業三荒」之勢並沒有好轉。在眼下的市場中，精品仍然匱乏、注意力資源被其他泛娛樂產品瓜分、增量用戶依舊保持著一個較小的規模。
2018年，國內遊戲行業應對「三荒」的辦法，是做精細化的運營；時間過去一年，最好的對策，依然是以精細化思維打磨與發行產品。在譚雁峰眼中，「精品」已成趨勢，「中國遊戲市場的成熟化在不斷抬高市場準入門檻的同時，玩家對於優質內容的需求也越來越強烈，一個遊戲產業的精細化時代正在全面來臨」。
事實上，幾乎每一家廠商都在強調遊戲精品化。只不過，隨著市場不斷成熟、流量獲取愈加透明，這句總有人停留在嘴上的口號，現在已經越來越被視作「真理」。我們已經見慣了貼身肉搏，而能夠持續站場的產品，總是能夠在品質和運營方面，高人一籌。
盛趣遊戲是做長線運營遊戲的老行家，因此葡萄君猜測，他們在即將召開的發佈會中，應該會拿出多款體量較大的產品。在發佈會之前，盛趣遊戲發佈了一組新產品倒計時預告；而宣傳圖上種種元素似乎都在暗示，《龍之谷》手遊新作，也許將會亮相於發佈會中。海報上還傳達了另外一個信息：騰訊與盛趣遊戲達成合作，成為了這款新品的發行方。
盛趣遊戲新產品預告海報
在世紀華通此前披露的公告中，已經向外界透露了，盛趣遊戲在2019年下半年的產品計劃——包括《龍之谷世界》《彩虹島手遊》在內的多款產品，會在接下來的幾個月時間裡陸續上線。
盛趣遊戲2019年下半年的產品發行計劃
值得一提的是，在精細化發行方面，盛趣遊戲在今年下半年期間，已經通過《輻射：避難所Online》取得了初步成效。
該作由盛趣遊戲自研，在歷時2年的開發與測試後，最終於6月21日在中國市場上線全平臺。遊戲在移動端上線首日，取得iOS免費榜第二、TapTap下載榜第一的成績；四天之後，該作又成功登頂iOS免費榜，而同期角逐冠軍位的遊戲，不乏騰訊、網易家的大作。
《輻射：避難所Online》由單機改編而來，加入了新玩法、劇情線、IP角色以及人物立繪等諸多元素。在葡萄君看來，引入輻射系列的角色，是該作的亮點之一，也是單機版所不具有的內容。為了呈現人物的個性與背景故事，研發組選擇動態立繪來予以呈現。
遊戲的主美曾對媒體表示，立繪製作首先需要去了解IP角色在輻射世界觀裡的故事，然後去了解人物的性格。這之後，美術組會與貝塞斯達方面去進行討論，最後來決定一張卡牌怎樣去構圖、需要什麼元素，怎樣來通過美術把這個角色的特徵給展現出來。
所謂精細化產品思路，或許就體現在這樣的環節中。
此前，在《輻射：避難所Online》的推廣期，盛趣遊戲曾圍繞「輻射小子中國行」活動做了系列的宣發海報。另外，最近「垃圾分類」成為了社會熱議話題後，盛趣遊戲將其與輻射系列「撿垃圾」的遊戲梗進行了結合，由此推出的幾次創意營銷內容，也取得了不錯的互動效果。
在譚雁峰看來，如今手遊用戶逐漸飽和的背景下，相比廣撒網的粗放型思路，這種精細化運營更容易贏得市場。
盛趣遊戲的變與不變
自從2014年啟動私有化後，發生在盛趣身上的變數與波折，實在太多。而如今「回A」落幕，它那的飄搖身姿，也總算站定。待它抬起頭來，面臨的是一個監管趨嚴、競爭升級的產業環境。在此背景下，能否保持增長，順利達成2019年的業績承諾，沒有人給出確定答案。
接下了這樁挑戰，這就要求盛趣遊戲不得不求新求變。
葡萄君可以預見，在7月10日戰略發佈會上所呈現的，將會是這家20年老公司的新面貌與新格局。而品牌形象的更替之外，他們會對現有業務進行怎樣的調整，則是更值得外界關注的看點。
如前文所述，葡萄君認為，盛趣遊戲會將業務重心調整至遊戲與文化並行的位置上；優化產品結構，在細分領域加強佈局，也會是他們接下來會做的事情；而文中沒有著重提到的出海，應該也會在盛趣遊戲的視野範圍內。
盛趣遊戲在求變，但同時也有一些堅持。
早在2017年，盛趣遊戲副總裁譚雁峰曾告訴葡萄君，「我們不僅僅心態需要改變，業務體系、團隊也要改變，不變的是盛趣遊戲積累下的IP、研發能力，以及對精品追求的態度。」
葡萄君不知道的是，盛趣遊戲的下一站是否能夠續寫傳奇。但在這個依舊主張產品說話的年代，若要不負「盛」名，最終還是要看它能拿出多少精品，握在自己的手裡。
