喬納森走了，喬布斯的蘋果死了，庫克的蘋果能囂張多久

范冰冰和李晨分手，那句分手的宣言金句意味深長：我們不再是我們，我們依然是我們。

蘋果的設計之神，喬布斯“在蘋果公司的精神夥伴”喬納森·伊夫要從蘋果離職了。估計喬納森對李範的分手宣言是最有感觸的，因為2011年喬布斯仙逝後“蘋果不再是蘋果，蘋果依然是蘋果”了。

喬布斯的精神夥伴，蘋果設計之神喬納森走了

蘋果的卓越源於其有三駕馬車：對“計算設備”頗具前瞻和創造性認知的喬布斯；堅持的功能主義設計理念的設計看門人喬納森·艾維；削減成本、締造供應鏈、促進銷售的“運營之神”庫克。

但現在蘋果這三位大神，喬布斯已經仙逝，喬納森·艾維準備離開，只剩下庫克一人主持大局，獨立支撐。雖然喬納森·艾維之位有人頂替，但木桶的短板效用在日益凸顯。

同樣是蘋果，卻有大相徑庭的味道。這是現實生活中的蘋果給我們的直觀感受。品種不一樣，蘋果味道就不一樣；同樣的品種，不同的產地，不同的種植人種出來的蘋果，味道也不一樣；即使同一個樹上結出的蘋果，味道也不一樣。

老祖宗晏子稱“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同，喬布斯去世，喬納森·艾維離職，蘋果正在經歷由橘變枳的轉變。

喬布斯與喬納森惺惺相惜，走得最近，兩人在經營理念上高度重疊，都對“設計、功能和體驗極其著迷”，主張“創造優秀的設計和美好的體驗”，兩人合作推出iPod、iMac、 iPhone、iPad等眾多革命性創新標籤的蘋果產品，將蘋果推向科技創新型企業的世界之巔。

喬納森如此評價他與喬布斯的英雄所見略同：“當我們看一個事物時，我們的眼睛所看到的和我們的大腦所認知到的東西，是完全一樣的。我們會問同樣的問題，對事物有相同的的好奇心。”

雖然庫克膜拜喬布斯，最終喬布斯也把庫克欽定為自己接班人，但庫克和喬布斯不是同一類型的人，喬納森和喬布斯才是。或許在交出權杖前，喬布斯曾經美好地設想過：喬納森的設計理念+庫克的經營天才，可以保蘋果屹立世界，百年不倒。但喬布斯沒想到喬納森與庫克理念不和，喬納森被活生生地氣走，扔下了蘋果這個開始黴爛的攤子。

開始黴爛的蘋果已經不再是蘋果

2011年10月，蘋果創始人、首席執行官喬布斯去世，庫克上位，蘋果開始了“蘋果不再是蘋果”的蛻變。

喬布斯注重科研創新，有追求極致的工匠精神，在他主導下，蘋果推出了很多革命性產品，引領業界前行。

庫克是一個不折不扣的商人，一切以短期利益為導向。在庫克領導下，蘋果拋棄了喬布斯精神，改變了沉澱下來的基因。在經營上，庫克把蘋果做得風生水起，市值高達9000多億美元，甚至一度超過1萬億美元，營造了後喬布斯時代蘋果的表面風光。

可全地球人都明白，在科研創新上，庫克時代的蘋果已經乏善可陳，後繼無力，頹廢不斷顯現。這些年，蘋果仍然創造了不錯的商業效益，不是庫克有多神奇，而是在吃蘋果老本，在透支喬布斯時代的創新成果和品牌積澱——喬布斯時代的產品實際上領先行業數年，加上庫克的強大營銷能力，在後喬布斯時代迎來短期的銷售繁榮就成為一種可能。

但坐吃山空，後喬布斯時代，蘋果已經拿不出像樣的硬件產品了，發佈的包括 Apple Watch、AirPods 等在內的多款代表性硬件產品，沒有一款在革命性和受歡迎程度等指標上，達到了喬布斯告別之作iPad的水平，更別提追趕iPod、iPhone了。在喬布斯去世後推出的iPhone，因為軟件漏洞、續航和服役一兩年後體驗就顯著下降的“計劃報廢”等備受詬病；筆記本電腦產品MacBook Pro連續三年深陷鍵盤質量控制醜聞。

到2019年，蘋果新品計劃更加相形見絀，難以為繼。在2019年春季蘋果新品發佈會上，蘋果連硬件都拿不出來了，只能美其名曰向“軟件轉型”；在5G手機研發上，蘋果已經錯失良機，遠遠落後於競爭對手華為和三星，甚至比中國OPPO、vivo、小米都要落後，成為落後就要捱打的目標。

誰都清楚，無論是過去，還是現在，蘋果主要營收都是硬件在唱主角；將來至少也要軟硬並重，不可偏廢。這兩年，蘋果應用軟件營收在不斷增長，但如果沒有蘋果硬件作支撐，軟件業務就成了無源之水，無本之木了。

如果喬布斯還活著，根本就不用懷疑，蘋果在5G手機研發上的領先地位，在硬件上的革命性創新。

蘋果或成為一個以模仿和山寨為生的行業追隨者

經營理念的嬗變，讓蘋果老人心寒。道不同，不與為謀。自喬布斯去世後，蘋果高管離職陡增，他們要麼去了競爭對手那兒，要麼乾脆自己艱苦創業。這些人員名單很長，包括零售業務高級副總裁約翰·布勞伊特、蘋果高級副總裁斯科特·福斯托爾、蘋果歐洲、中東及非洲區(EMEA)副總裁帕斯卡·卡格尼、全球營銷副總裁Hiroki Asai、蘋果零售業務高級副總裁安吉拉·阿倫茨、公司首席設計官喬納森·艾維等。

喬納森留給蘋果最後的作品——蘋果總部

當然，無論是創業，還是跳槽，這些蘋果高管都是希望追逐夢想，不忘初衷——今天的蘋果，在庫克帶領下，夢想早就不是原來那個夢想了，初衷被拋到了九霄雲外。

蘋果理念的變化，真的“親痛仇快”。在喬布斯時代，三星痛不欲生，華為沒什麼份兒。愛好時尚，追求創新的消費者，都以蘋果為首選。在企業界，言及學習對象，超越目標，都必稱蘋果。

雖然三星佔據著全球手機市場霸主地位，但華為從來沒把三星放在眼裡，因為華為認為三星不配，而重新創新的蘋果，卻是華為念念不忘追趕的對象。從這可以看出，對蘋果，華為充滿尊重；對三星，華為滿是鄙夷和不屑。

為什麼會有這種根本區別？

注重創新的華為是以創新論英雄。到現在，華為似乎只談對蘋果的超越，不談學習了；而華為超越蘋果，已經從目標變成了現實，並在不斷拉開差距。

蘋果不再是那個蘋果，就像我們今天看到的黃鶴樓。昔人已乘黃鶴去，此地空餘黃鶴樓。而那個黃鶴樓已經不再是原來那個樓了，我們看到的是經過翻新過的黃鶴樓，形似而神不似了。

現在的蘋果和庫克，如果不好好反思和悔過，是遲早要把喬布斯的創新和工匠基因遺失殆盡，褪去科技創新型企業的光環，成為一個與三星一樣沒有什麼創新精神，以模仿和山寨為生的跟隨者。