經過一年多的談判和張羅，可口可樂在華的“雙裝瓶商戰略”塵埃落定。
根據中糧可口可樂今天在官方微信上的發佈，中國大陸市場7家可口可樂工廠正式成為中糧可口可樂的一員，而小食代獲悉，太古方面實際上也有類似的交接動作。
已獲政府審批
這意味著，中糧和太古兩家特許經營合作伙伴運營在大陸市場的“勢力範圍”劃分正式落定。可口可樂的裝瓶商通過獲得可口可樂授權，主要負責生產、裝瓶、銷售和分銷可口可樂旗下的飲料。
今天，中糧可口可樂透露，黑龍江廠、吉林廠、遼寧廠、山西廠、陝西廠、四川廠、重慶廠已正式成為中糧可口可樂的一員。這樣一來，中糧集團控股的裝瓶廠正式從原來的12家增加至18家。
同時，中糧可口可樂還發出了最新經營區域版圖。根據圖中標紅色的市場看，它和太古的範圍基本上呈現“南北”兩分天下之勢。
今天，中糧可口可樂總裁欒秀菊等管理層分別赴上述7家工廠，期望新加入的員工“統一目標、提質增效、同心共贏”。其中，欒秀菊本人出現在遼寧廠的交接儀式上，而參加儀式的還有去年到任的可口可樂大中華區及韓國區總裁馮廣晟。據悉，各廠管理團隊任命也正式宣佈。
那麼，可口可樂的另一個裝瓶商太古方面的情況又如何？無獨有偶，小食代從社交網絡上獲悉，有關交接動作也開始在太古系統裡進行。
此外，今天小食代翻查資料後發現，太古高層在3月16日的年度業績分析師會議上就透露，有關交易已經獲得了政府監管審批，強調將在收購而來的工廠複製“最佳實踐”，並抓住不斷增長的消費機遇。
三個月開兩廠
可口可樂是在去年2月宣佈在華實施“雙裝瓶商戰略”的。
此前，除了中糧、太古之外，可口可樂在華還有三分之一的裝瓶業務是通過自己直接控制的“可口可樂中國實業有限公司”實施的，後者在上海、黑龍江、吉林、遼寧、山西、湖北、四川、重慶、雲南、廣西等10個省、自治區和直轄市的13家裝瓶廠製造、推廣及分銷可口可樂系列產品。
去年11月，各方簽署總協議，可口可樂向中糧、太古出讓其在中國裝瓶廠權益，作價約10億美元。重組完成後，中糧將擁有並運營18家裝瓶廠，太古也將在中國大陸擁有並運營17家裝瓶廠，兩者的新版圖各自覆蓋中國大陸市場約一半的人口。
目前，可口可樂中國系統共生產15個品牌的50多種飲料，以銷量算中國已經是它的全球第三大市場。
今天，新華社引述本週出席一個公開活動的馮廣晟表示：“我們會在三個月裡開設兩家工廠，這是非常快的速度。中國非常大，有著是很大的規模和潛力。”
正變得“更輕”
事實上，在重組裝瓶業務的背後，是這家全球最大的飲料商正在改革它長久以來的商業模式，其目標是要成為一家更扁平、更高利潤率、更高回報和更聚焦的企業，或者說變得“更輕”了。
小食代此前曾經報道過，按照可口可樂董事長穆泰康的說法，公司在全球範圍中推動所有裝瓶領土100%重新特許經營，未來可口可樂的業務模式將會是品牌全球化、業務本地化。
通過該操作，可口可樂不但直接員工人數大幅下降，資本開支也顯著減少。值得注意的是，在重新特許經營後，盈利能力較強的濃縮液製造業務依然掌握在可口可樂手中。
小食代瞭解到，在今年2月初，可口可樂總部負責投資者關係的副總裁曾經對華爾街分析師稱，對自有的裝瓶業務在華重新特許經營，將會對公司的資產負債表和資本開支產生影響，但預計其帶來的某些結構性影響將在2017年三季度至2018年上半年體現。
“目前，我們預計有關交易能在2017年上半年完成，這取決於政府審批進度。”他當時說，又預計未來，從中國的上述交易中獲得的10億美元現金，部分將花到可口可樂認定的優先事項中去。
而按照即將在5月1日上任的可口可樂新任首席執行官James Quincey隨後在紐約舉行的一場分析師會議的定調，可口可樂有5大戰略優先事項，包括加速以消費者為中心的品牌組合增長，驅動收入增長，鞏固公司系統，讓企業數字化，以及釋放員工潛力。
根據他給分析師出示的演示材料，以下這些品牌被可口可樂寄予厚望，而除了按照傳統品類劃分外，也按照“高端”和“可以負擔得起”這樣的邏輯實施了分類。其中，按照價值份額看，含氣飲料佔據超過50%的“大頭”。