移動互聯時代的產品戰略
創新是移動互聯時代產品的第一法則。要想不斷做大業績、保持增長，產品的創新和創造將是最核心的競爭能力。移動互聯時代企業的產品戰略，第一位就是創新，包括產品創新和品類的創新。
產品創新不一定是顛覆式的，可能是某個功能改進，也可能是產品外形設計的改變，甚至是某個概念和訴求的革新。
一個點，就可以是一次創新，一次創新就形成一個品牌，加上解決了消費者的痛點和實現了價值傳遞，就能支持企業業績的高速增長和發展。
無論大企業還是小企業，必須進行創新。以前大企業可以模仿小企業，現在大企業如果不創新，一夜之間，就會出現一個大品牌跟自己競爭，產品就是品牌即是這個道理。
極致產品，從解決用戶一個痛點開始
移動互聯時代，任何用戶的一個痛點，都可以形成一次蝴蝶效應。移動互聯時代，產品追求小而美，徹底拋掉大而全。由客戶的痛點、一個微小的地方開始，實現價值的塑造、呈現、傳遞和增值。
滿足用戶的需求，是經典營銷管理理論告訴我們的，但僅僅是滿足用戶的需求顯然不夠，用戶需要令人激動和尖叫的產品。也就是說，用戶的痛點你要知道在哪？而且你要用一款超出用戶期望的產品去打動他，對，打動他，不是去說服他。
如果這個痛點是一種剛性的、廣泛的需求，那麼，就可以做成一款了不起的產品，甚至能夠產生乘法和幾何級數的效果。互聯網和移動互聯時代，不是那種第一年幾百萬元，第二年1000萬元，第3年至第5年2000萬元至4000萬元這麼增長的，一定是由慢到快，3年爆發這樣的節奏。這是由互聯網和移動互聯的特性決定的。要麼做大，要麼消亡，這就是移動時代的產品邏輯和法則。
更新，解決持續發展問題
當然，一件產品或者品類肯定無法支撐企業的長期盈利和發展。蘋果也不僅僅做手機啊，只是手機做得很極致，很完美，以此進行用戶的聚集、積累。有用戶，且形成了粉絲效果，以後推出新產品或者其他產品，自然會一路順暢了。
更新方式，第一種是迭代，也就是一定時間內完成一次更新，完成功能、軟件系統、設計上的更新，還有就是上新產品等，讓消費者保持持續的新鮮感，維持消費的黏性。
另外一種是顛覆式的創新。這種方式，用在現在的消費品大企業更適合，因為小企業必須要創新才能生存。而以前，大企業靠模仿就可以幹掉小企業。現在，消費品大企業也需要創新，否則會陷入業績的衰退之中，娃哈哈、康師傅等消費品大佬就是例證。
平臺戰略解決入口，生態圈解決控制問題
互聯網是平臺，也是生態。鄧德隆說小米就是要堅持做手機，強化互聯網直銷手機的定位，顯然難以服眾。如果小米堅持只在互聯網直銷手機，不出2年，必定被淘汰。
平臺解決了入口問題，生態鏈解決的是控制問題。
這時候，產品就已經是品牌了，而有了品牌，就可以發展更多的產品和用戶，實現平臺的規模效應。這時，加入更多的品類，跟定位也沒有關係，定位上也不是隻能做一款產品，而是要具有相關性，而平臺、入口和生態鏈的關鍵點控制正是具有相關性的。
本文摘自《移動互聯時代的品牌營銷策略》一書。作者：深知精準營銷 CEO 蔣軍
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