隨著移動互聯時代的到來，企業的戰略進入了微戰略時代，企業營銷也進入微營銷。但營銷5P理論沒有喪失合理性，仍然圍繞著人、圍繞人的需求進行產品、價格、渠道、促銷四大方面設計營銷戰略方案。
不少銷售人員，尤其剛入行的，常將營銷理解為渠道與促銷，尤其認為認知渠道更為重要，產生了所謂渠道為王這樣的口號。但我們知道其實渠道與促銷，只是狹義的營銷範疇，真正的營銷應包括了企業的整體運作！圍繞人的需求來研發與生產產品（服務），從人的價值實現角度來制定產品（服務）的價格，從人性角度設計促銷方案，自然，還是根據人的接觸面來確定渠道。
移動互聯時代，營銷的原點沒有發生變化，即人性沒有發生根本改變。但人的具體需求點與滿足方式發生了變化，購物不再是去商店或商鋪，與朋友交流不再僅僅通過見面或電話，微信與視頻隨時隨地，營銷進化為微營銷時代。
微營銷時代最突出的改變首先是渠道的改變。傳統的營銷渠道是經銷商、代理商、批發商、零售商，多層次的B2B後B2C，到最終消費者。傳統渠道在移動互聯時代日漸改變，最終是一到兩個層級的B2C，甚至是C2C這樣的直銷渠道。
隨著媒體生態的變遷，一場營銷宣傳的變革已經到來。報刊、電臺、電視等傳統媒體過渡到互聯網媒體，最後到手媒體。媒體的變遷直接影響著企業營銷傳播方式的改變，產生了渠道的改變。
不變下的改變
傳統媒體時代的企業品牌打造，是通過渠道來告訴客戶：“我的產品（服務）如何如何好”，這是一種以企業為中心的垂直營銷。到了互聯網媒體，尤其手媒體時代，是客戶通過網絡及手機傳播客戶之間的體驗，分享並傳播著“這個產品（服務）如何如何好”，產生了以人（客戶）為中心的水平營銷！
電視臺、報紙雜誌是商家利用信息傳播權的掌握，強勢地給消費者信息洗腦。而互聯網則能讓消費者之間互相分享使用體驗，是用戶對用戶的信息分享。傳統媒體的強勢宣傳費用卻最終讓消費者買單。市場調研公司弗雷斯特（Forrester Research）評估：一條在線橫幅廣告的平均CPM（一則廣告的每千名受眾的成本）為2.66美元，而市場調查公司尼爾森（Nielsen）評估：一則電視廣告的平均CPM為24.68美元。
企業、客戶的關係變化
移動互聯時代下，企業與客戶、客戶與客戶的關係發生本質變化。客戶不再是被動地接受與被布控，企業所宣稱的“客戶是上帝”，“客戶是老闆”將成為現實，客戶通過參與從被動過渡到主動，成為企業產品（服務）消費及傳播的主體。
企業的產品（服務）不再是企業的設計、生產型的B2C式主導，而是客戶驅動的主導，客戶需求的聚合，通過C2B方式的定製！
在企業與客戶之間，企業品牌過渡到客戶品牌，品牌不再僅僅是企業主導下的結果，不再是企業通過宣傳、包裝、代言等打造而成，而是用戶之間的互傳、分享，品牌是客戶的口碑！
而在移動互聯下，企業的組織應該發生本質地變化，將從傳統的層級式組織變化到自組織形態，命令、服從、權力轉變為平等、自主、責任。
