企業家，是在現代社會化大生產中從事特殊勞動的人。企業家是經營企業的人，沒有一個優秀的企業家階層，企業改革發展以至經濟轉型都不可能成功。“企業家決定版圖，思路決定出路”，這句話意思是思想對行為的指導與決定作用。企業要做大做強做久，關鍵在於一個領導人的心靈格局是否海納百川、在於他的思維模式是否高瞻遠矚。
經營企業的目的是為了盈利，企業家要做好企業經營，需要學習和思考很多事情：如何抓住機遇規避風險、如何快速做大做強企業、如何超越競爭對手......其實，一切改變都來自思維模式的改變，成功的企業家有三大思維模式值得學習。
數字思維
其實，經營企業就是簡單的數字思維。一個簡單的數學公式“10-8=2”就包括了經營企業的全部思想與過程，“10”是收入，“8”是成本，“2”是利潤。在這個過程中，企業家需要做的事是：如何將10變成11、12甚至更大；如何將8變成7、6甚至更小；這樣利潤2自然就會增大。企業家的天職就是最大的盈利，企業家一定要有數學思維，時刻進行10-8=2的計算。
數字思維是具體的思維，比如銷售人員一天打多少電話、成交幾個訂單；採購部門要對比幾家進行招標比價、採購多少量等等，都需要數字。數字思維不是模糊的概念，不是“要提升管理效益”、“要大大降低成本”、“感覺不錯”等諸如此類的模糊語言，而是切切實實能計算出的數字。
成果思維
富人的思維是以成果為導向的思維。企業家在做任何一個決定、一個政策、一項制度，包括招聘一個人進企業，首先一定要問：“我想得到什麼結果？”“我能得到這個成果嗎？”......這些便是成果導向思維。成果導向思維首先設定想要的結果，再創造條件進行過程，然後得到成果。與這種思維模式不同的窮人思維模式，是先看條件再有過程再順其自然地得到結果，也許這個結果不是自己想要的，但已經花費了人力、物力、財力產生了。
其實績效考核就是典型的成果導向思維：先設定要達成的目標，再將目標分解，達成目標需要什麼樣的條件？已經有了什麼條件？還需要創造什麼樣的條件？什麼時間完成到什麼程度？這一切都圍繞目標，所以企業家必須具有成果導向思維。
內向思維
所謂內向思維，也就是聚焦自身的思維模式。如果企業經營管理不善，那企業家自身的責任重大。企業出現的所有問題，包括投資、銷售額、招聘人才、激勵機制、危機管理、學習培訓......所有問題都要先從領導自身找原因，所有的改變先來自企業領導人自己的改變。
成功的企業家一定有成功的思維觀念、成功的思維模式。有了成功的思維模式才有成功的行為，成功的行為形成成功的習慣，成功的習慣養成成功的性格，成功的性格導致成功的命運。養成聚焦自身的思維模式，時時反省，也是成功企業家必須具備的一種思維模式。
數字思維、成果導向思維、內向思維這是一個成功企業家的三大思維模式。每個企業家都知道這麼一條基本公式“企業利潤=收入-成本”，所以企業經營的三個核心是“開源”、“節流”和“團隊”。開源，是指怎麼樣把通路打開，把錢從市場中掙回來；節流，是指怎麼樣有效地控制成本、各種各樣的費用；第三個核心就是你要獲得利潤，必須營造一個非常好的團隊來達成這樣的目標。
企業經營必須運用好以下八個步驟：
市場調研，只要是經營企業，就必須瞭解市場，方能把握市場脈搏，制定相應的產品策略及營銷手段來獲取市場的優勢。企業家必須用四隻眼睛看市場，第一隻眼睛看大環境、大趨以及相關的政策、法規；第二隻眼睛看消費者，瞭解消費者的消費心理、消費習慣、消費方式等，根據客戶生產相應的產品、提供相應的服務來滿足消費者的需求；第三隻眼睛看市場，市場的現狀以及未來發展的趨勢，為我們制定相應的計劃提供依據，第四隻眼睛看競爭對手，瞭解競爭對手的產品定位銷售策略、組織結構、核心人才等。
尋找機會，通過有效的SWOT分析，做好優勢、劣勢、機會、威脅的分析，找出市場的切入點，及時做出戰略戰術的調整。
目標用戶，企業的目標客戶找得越準，企業的市場就越精確，企業獲得大利潤的可能性就越大。所以企業家一定要細分企業的客戶，讓20%的大客戶來創造80%的利潤。
產品定位，營銷大師克勞克曾說過：沒有特色的產品就是最弱的產品。通過有效的SWOT分析，找出企業在市場中的優勢以及機會。只有通過準確的定位，才能向企業的目標客戶群體去訴求產品，讓更多的人瞭解，來支持企業的品牌，所以企業的定位非常關鍵。
盈利目標，所有的企業都以盈利為目標，那我們的盈利目標是什麼呢？怎麼樣去制定有效的盈利目標呢？盈利目標的制定必須可量化、數字化、大小結合、遠近結合，必須具有挑戰性及時限性。經過長期的調查發現，很多的民營企業的失敗就是沒有長期的規劃和短期的計劃，即使有計劃但是責任不明確。所以企業家需要制定好營銷目標、財務目標、客戶目標等。
發動員工，績效管理要完成盈利目標必須發動全體員工，如何才能讓員工自動自發的工作，如何以壓力法則激勵員工，如何讓員工在企業裡有歸屬感、責任心，如何建立一個有效的賽馬機制，在公司內部形成良性競爭，這些都是需要企業家思考的。
市場營銷，產品最終是要面對消費者的，企業家需要掌握一些先進的市場營銷模式，檢查自身企業的產品是否是客戶所需要的、價格是否合適、通路是否方便、推廣是否建立在和客戶的溝通的前提下等。
財務管理，業家每天的第一件事情就是提升收入或消減成本。每降低一分錢成本，企業的利潤就會倍增。所以企業家也需要掌握一些財務管理方法，幫企業節省成本。
企業家是企業的靈魂人物，他們往往主導著企業的各項事務，制約並引導著企業的發展，只有具有優秀思維的企業家才能最終經營好一家企業。現在越來越多企業引進企業家測評工具，用來發掘具有企業家潛能的管理人作為業務變革和企業經營的先鋒領導。任仕達《企業家報告》根據6種企業家的典型模式及21種勝任力數據分析，有效選拔具企業家思維的頂尖人才，促進企業開發新市場新業務，幫助建立有效的創新團隊及成就導向的企業文化。
關注“任仕達思享薈”，瞭解更多任仕達測評資訊！