❖寫在前面❖
EOS恐怕是幣圈爭議的最大的幣,關於EOS有兩種極端的聲音,有的人認為EOS的技術很強大,有的人認為EOS是歸零幣。近日,隨著比特幣跳水,EOS的跌幅更是慘不忍睹:
❖寫在前面❖
EOS恐怕是幣圈爭議的最大的幣,關於EOS有兩種極端的聲音,有的人認為EOS的技術很強大,有的人認為EOS是歸零幣。近日,隨著比特幣跳水,EOS的跌幅更是慘不忍睹:
6月初至今,美元價格下跌幅度約54%,而比特幣價格下跌幅度達60%。6月初最高價在50元人民幣以上,近日最低跌至23-24元人民幣。
EOS投資者可以說是哭聲一片,甚至網上流傳著一個段子:
"以後我孫子問我,爺爺,為什麼別人都有錢,我們家那麼窮。我會忘著遙遠的星空,狠吸一口煙告訴他,因為爺爺當年買了eos…… "
❖EOS的四大問題❖
EOS價格下跌至此,甚至有人認為EOS是歸零幣,這同EOS自身是脫不了干係的。EOS存在的三個問題,導致EOS價格下跌:
(一)產品問題:EOS的效率問題
在EOS上線之前,號稱可以達到百萬級TPS的吞吐量。然而,事實上在EOS上線以後,並沒有達到這樣的效率。EOS上的DAPP遊戲體驗不佳,用戶明顯可以感受到卡頓的現象。
這意味著,EOS一方面具一定的中心化,另一方面並沒有改進ETH的體驗問題。這樣的話,人們對EOS的預期也就直線下降了。
(二)宣傳問題:營銷不到位
居然有人認為EOS擅長營銷,TVB真是無法贊同這樣的觀點。
雖然,EOS曾經一度高達130元,但是那是EOS主網即將上線,加上EOS背後的技術團隊和創始人BM在技術上的強大,讓人們對EOS具有過高的預期導致,並非是EOS的營銷所致。
一方面,blockone作為EOSIO的開發者,只負責程序開發,宣佈相關的消息,至於EOS的波動,blockone沒有什麼動作。
另一方面,EOS的主節點對EOS營銷的貢獻度也比較有限。
第一,雖然各主節點也在宣傳EOS,但顯然這些節點皆不太擅長營銷,沒有一個節點可以像孫宇晨、萊特幣那樣打雞血式的營銷和宣傳EOS。
第二,各個主節點各自為政,互相之間並沒有在EOS營銷上形成匹配,導致EOS的宣傳在時間上、空間上都存在真空。
第三,各主節點更多的是忙於發展自己旗下的應用和產品,順便宣傳EOS。更有趣時,EOS主節點的營銷往往是內部營銷,比如鯨交所會邀請其他EOS節點來作直播,卻不會邀請EOS生態以外的大V來做活動。
事實上,EOS的營銷很少與外界進行合作,這樣的就限制了EOS在營銷的發展。
各大主節點不是不懂營銷,也不是擅營銷,問題就是21個主節點,誰來負擔營銷的成本?
這就是TVB以前曾經說過的一個區塊鏈發展問題:
一個和尚挑水喝、兩個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝……
EOS主節點中,中國節點不少,中國人心眼多,不乏這種思維:我先費錢費力宣傳EOS,其他20個節點受益……
(三)價格問題:市值管理的缺失
市值管理也是一件充滿爭議的事。
一種觀點認為,幣價應該順其自然,任其隨市場波動,不應該通過市值管理來進行中心化的控制。
另一種觀點相關,認為市值管理可以為幣價波動進行一定的干預,從而防止幣價大起大落。
TVB個人的觀點是,市值管理不一定是在二級市場,通過拉盤、護盤來操作。適度的運營也是市值管理的一部分。
顯然,無論是在二級市場上進行管理還是適時通過運營來管理EOS的市值,這兩種市值管理,EOS都是缺失的。
EOS各個主節點雖然也在為EOS宣傳做出努力,但是並沒有配合市值來實行。
(四)政治問題:治理中心化
EOS最初的治理機制是這樣的:
第一,EOS公約是由全民投票通過的;
第二,EOS主節點是由全民一幣一票選出的;
第三,EOS事務由主節點投票,超過2/3、即15個或15個以上節點通過,即可通過。
來看這樣的事件:
❖寫在前面❖
EOS恐怕是幣圈爭議的最大的幣,關於EOS有兩種極端的聲音,有的人認為EOS的技術很強大,有的人認為EOS是歸零幣。近日,隨著比特幣跳水,EOS的跌幅更是慘不忍睹:
6月初至今,美元價格下跌幅度約54%,而比特幣價格下跌幅度達60%。6月初最高價在50元人民幣以上,近日最低跌至23-24元人民幣。
EOS投資者可以說是哭聲一片,甚至網上流傳著一個段子:
"以後我孫子問我,爺爺,為什麼別人都有錢,我們家那麼窮。我會忘著遙遠的星空,狠吸一口煙告訴他,因為爺爺當年買了eos…… "
❖EOS的四大問題❖
EOS價格下跌至此,甚至有人認為EOS是歸零幣,這同EOS自身是脫不了干係的。EOS存在的三個問題,導致EOS價格下跌:
(一)產品問題:EOS的效率問題
在EOS上線之前,號稱可以達到百萬級TPS的吞吐量。然而,事實上在EOS上線以後,並沒有達到這樣的效率。EOS上的DAPP遊戲體驗不佳,用戶明顯可以感受到卡頓的現象。
這意味著,EOS一方面具一定的中心化,另一方面並沒有改進ETH的體驗問題。這樣的話,人們對EOS的預期也就直線下降了。
(二)宣傳問題:營銷不到位
居然有人認為EOS擅長營銷,TVB真是無法贊同這樣的觀點。
雖然,EOS曾經一度高達130元,但是那是EOS主網即將上線,加上EOS背後的技術團隊和創始人BM在技術上的強大,讓人們對EOS具有過高的預期導致,並非是EOS的營銷所致。
一方面,blockone作為EOSIO的開發者,只負責程序開發,宣佈相關的消息,至於EOS的波動,blockone沒有什麼動作。
另一方面,EOS的主節點對EOS營銷的貢獻度也比較有限。
第一,雖然各主節點也在宣傳EOS,但顯然這些節點皆不太擅長營銷,沒有一個節點可以像孫宇晨、萊特幣那樣打雞血式的營銷和宣傳EOS。
第二,各個主節點各自為政,互相之間並沒有在EOS營銷上形成匹配,導致EOS的宣傳在時間上、空間上都存在真空。
第三,各主節點更多的是忙於發展自己旗下的應用和產品,順便宣傳EOS。更有趣時,EOS主節點的營銷往往是內部營銷,比如鯨交所會邀請其他EOS節點來作直播,卻不會邀請EOS生態以外的大V來做活動。
事實上,EOS的營銷很少與外界進行合作,這樣的就限制了EOS在營銷的發展。
各大主節點不是不懂營銷,也不是擅營銷,問題就是21個主節點,誰來負擔營銷的成本?
這就是TVB以前曾經說過的一個區塊鏈發展問題:
一個和尚挑水喝、兩個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝……
EOS主節點中,中國節點不少,中國人心眼多,不乏這種思維:我先費錢費力宣傳EOS,其他20個節點受益……
(三)價格問題:市值管理的缺失
市值管理也是一件充滿爭議的事。
一種觀點認為,幣價應該順其自然,任其隨市場波動,不應該通過市值管理來進行中心化的控制。
另一種觀點相關,認為市值管理可以為幣價波動進行一定的干預,從而防止幣價大起大落。
TVB個人的觀點是,市值管理不一定是在二級市場,通過拉盤、護盤來操作。適度的運營也是市值管理的一部分。
顯然,無論是在二級市場上進行管理還是適時通過運營來管理EOS的市值,這兩種市值管理,EOS都是缺失的。
EOS各個主節點雖然也在為EOS宣傳做出努力,但是並沒有配合市值來實行。
(四)政治問題:治理中心化
EOS最初的治理機制是這樣的:
第一,EOS公約是由全民投票通過的;
第二,EOS主節點是由全民一幣一票選出的;
第三,EOS事務由主節點投票,超過2/3、即15個或15個以上節點通過,即可通過。
來看這樣的事件:
資料來源:https://bihu.com/article/1832031927
大眾可以投票給其他候選節點,假如不考慮主節點持有的大量eos具有更高的投票權重,假如大眾達成一致,推翻現有的主節點,從候選節點中選舉出新的主節點。假如這樣的事情發生,新的主節點,可能仍然會與原來的主節點具有同樣的決策。
因為無論誰來擔任主節點,其利益是一致的。
當然在記賬時,主節點聯合作惡對EOS進行攻擊的可能性很低,但是在一件事務上,由於EOS主節點存在利益共同點,所以形成了中心化的治理機制。
這就像是封建社會,推翻了一個統治,新的統治階級大同小異。
事實上,EOS主網能否啟動,EOS運行怎樣的代碼,是由21個主節點決定的,因為全民通過,但主節點如果不去運行程序,全民公投是沒有意義的。所以EOS的事務更多的是掌握在21個主節點手中。
這是DPOS共識的一個弱點。
❖EOS的未來❖
6月1日,blockone宣佈了幾個消息,其中有三個很關鍵的事件:
第一,EOS即將上線虛擬機;
第二,一款在EOS公鏈上的社交應用——voice正在籌備中;
第三,一個EOS開發的學習平臺,學習可以獲得EOS獎勵。
事實上,因為BM事先宣佈了即將在6月1日發佈重大消息,所以在6月1日前,EOS大漲一波。在消息後,EOS迅速下跌了。
但是,這三個消息事實上對EOS來說,都是重磅炸彈。
➤短期
(1)產品強化
blockone的最重大消息,就是EOS虛擬機。
我們知道,以太坊虛擬機,是一個在以太坊智能合約的運行環境。虛擬機是在節點上開闢一個為智能合約運行的獨立空間,其他的智能合約不可以訪問此空間,這個空間相對封閉的,因此可以保證智能合約的安全性,同時由於只運行在一個節點上,這樣也可以提高智能合約的運行效率。
EOS虛擬機,可以大大提高智能合約的運行效率。有了EOS虛擬機,或許可以解決EOS DAPP的卡頓問題,讓DAPP變得更加流暢。
EOS虛擬機,是blockone面對EOS公鏈產品問題,做出的一次改進。
(2)營銷強化
雖然blockone是一個技術團隊,不擅長營銷,更不會打雞血式營銷。
但是,blockone意圖通過技術和產品來解決營銷問題。學習eos可以獲得獎勵,這是對eos的一種推廣,如果更多的人學會eos開發,那麼eos公鏈在應用領域的門檻也就降低了;
而voice作為一個社交應用, 如果可以像facebook那樣發展起來,自然可以獲得更多人的認同,營銷效果也就達到了。
➤長期
(3)市值潛力
長期來看,blockone沒有做市值管理的打算,所以EOS仍然面臨著大起大落的風險。
但是,長期來看,EOS也許具有成長的空間。因為,一旦EOS虛擬機真的可以讓dapp變得流暢起來,那麼,EOS從此便可以承載大規模商業應用。
更多的傳統企業或其他機構,在區塊鏈應用的需求方面,會有進一步的成長,而EOS的承載能力加強,開發門檻越來越低,那麼EOS就會具有更大規模的應用空間,對EOS的需求增加,幣價成長也就具有發展空間。
當然,這個時間是比較長的,目前區塊鏈的剛需還沒有明顯表現出來。
(4)治理成長
EOS治理問題,是最難解決的問題。因為EOS程序是需要主節點來運行,所以即使全民認可,主節點拒絕運行,程序也無法執行。
所以,完全線下治理是不能解決治理問題的,也許在代碼上做出變更,例如全民投票制寫入代碼,由全民投票來決定程序運行的分支,或許會更好一些。
TVB認為,長期來看,EOS的未來到底會怎樣,只是取決於blockone和少數節點的努力。EOS有兩種極端的結局:
第一種,更多主節點致力於發展EOS,為EOS做更多的努力,推進EOS的健康與繁榮;
第二種,主節點只顧自己撈錢,對EOS生態不作為、甚至危害生態,最終使EOS走向末路。
畢竟,世界是由少數人改變的。
❖寫在最後❖
EOS虛擬機的上線,很可能提高DAPP運行的效率,有可能解決DAPP的流暢性問題。另一方面,EOS學習平臺和社交應用,有可能會推進EOS的營銷。
目前,這三個消息面都還沒有實現。但短期來看,一旦實現,EOS仍然有成長的空間。要知道,三個消息都可以讓EOS成長到50元,何況是真的可以強化產品和營銷呢?
TVB個人認為,EOS回到50元,不是問題。
但是,如果EOS虛擬機可以讓DAPP飛起來……
長期來看,EOS還面臨著重重困難。缺乏市值管理,波動性仍然會比較大;如何能說服更多有區塊鏈需求的機構在EOS開發應用;企業、機構對區塊鏈的應用需求方向在哪裡;EOS治理問題如何根治等問題,只能等然時間來回答了……