原創 2017-06-03 安龍基金趙春林 GPLP
我自己原來是做科研出身的，在外企幹了一段時間，回國之後第一件事就是創業，創業之後我又做投資，所以跟大家分享一些我自己的一點感受及心得體會。
我為什麼做生命科學醫療健康?對我來說很簡單，我從85年清華生物系，一直是在行業內做科研。我記得當時我上學的時候有一句話，叫生命科學是21世紀的科學，然而熬了將近30年，到現在才真正感覺到生命科學有了機會。我2011年開始做醫療投資的時候，那時候還沒有幾家在做，現在很多的基金都在往這個領域裡面擠。
為什麼變化這麼快?
這是因為一個行業能不能被投資需要兩個原因，一個就是市場要迅速增長，另外一個就是要有新技術進入這個市場，這兩個條件具備了，才具備投資的機會。
第一點，醫療行業的市場增長毋庸置疑，對於當前的醫療行業，老年化、高端醫療、高端消費等等累積之下，整個市場是快速增長。
另外一個新技術方面，智能醫療、靶向藥物、幹細胞等技術不斷突破，現在，很多科研雜誌裡面一半以上的創新都跟生命科學有關。新技術不斷進來，再加上市場急速擴大，給我們造成了很多投資和創業的機會。
對於我們基金，我們投資四個方向，這也是我比較關注的方向，醫藥、醫療器材，醫療服務，和生命科學。生命科學列在這裡，一方面是因為我學這個領域，再一個它是其他三個方向的基礎。
做醫療投資，看待項目的時候，我們的方法比較簡單粗暴。我覺得醫療這個領域的事和項目能不能成，我就看歐美市場的認可度，國外的臨床數據。
這個方法主要適用於兩部分，我大部分看西藥和醫療器械，但是確實國內還有其它領域例如中藥，中藥方面我們也不是特別懂。對於西藥和醫療器械，這個方向的判斷其實挺簡單的，我們看國外的認可度就可以了。因為國內的醫生現在也基本上都認同國外的臨床數據。
團隊方面主要是看這個團隊的背景，是不是做過類似的藥，醫療器械是不是做過這方面的代理商。最終，投資就是看團隊加項目這點事情，然而，說起來挺簡單的，但是真正做的時候其實挺難的。
關於醫療的三個領域，藥、器材和醫療服務，我談一下自己的想法：
藥的方面，仿製藥幾乎沒戲。因為華潤，上藥，以及修正藥業等仿製藥巨頭，幾乎國外任何一個藥要到專利了，他們全部都仿製過來，你跟他們沒法競爭。
目前感覺唯一能做的就是合作創新藥。這方面我們和輝瑞合作，在中國找一些新藥，和輝瑞合作開發，然後和中國藥廠合作，這是我們的新藥創新模式，是否成功大家拭目以待。
醫療器械比較傳統一些，我們投了好幾家，主要是把高端器材做一些國產替代。另外就是進口替代，醫療消費升級，一些臨床大數據和智能醫療。
關於移動醫療和智能醫療。由於有些互聯網的創業經歷，移動醫療出來的時候我當時很興奮的，但後來慢慢發現移動醫療是很難做的，我們自己到現在為止一個移動醫療都沒敢投。我跟這些移動醫療的公司都談過，估值很高，商業模式還在探討，感覺真是不值那個價格。
我相對看好的是智能醫療。因為我覺得移動醫療定位的是病人，智能醫療定位的是醫生，這兩個完全不一樣，我們更看好以醫生為定位的產品。但是移動醫療通常定位是病人，如果醫生不認，中國病人付錢的事是挺難的。我不認為智能醫療能夠替代醫生，但是它能給醫生提供一個工具，你只要證明你這個東西能夠幫助醫生，醫生就會使用。 如果再做一些臨床實驗，證明也幫助了病人，就可以拿到臨床批件，成為一個醫療器械，醫生就可以靠這個來收費。所以我更看好智能醫療的未來。