如果你讀過前不久推送的那篇《時髦在海瀾之家和紀梵希之間》，可能就會有點印象：本來是為大家介紹幾個實用主義的男裝品牌，結果無心插柳，後臺粉絲關注最多的，是在文章中提了一嘴的Farfetch。因為文中提到的所有小眾時髦的衣服都能在這個網站上買到。
這其實不是我第一次自帶乾糧的推薦Farfetch給別人了。幾個月前給某知名新貴東北籍明星推薦了Farfetch，結果現在他快窮了。
在後臺，大家糾結最多的還是靠不靠譜的問題。Farfetch是什麼鬼？有沒有可能買到假貨？價格靠譜嗎？想了想我覺得這個問題有必要專門寫一篇文章好好解答一下。
CHAPTER ONE
記得曾經在紐約，恰巧碰上梅西百貨每年度的鮮花展，各種名品折扣，當時真的很想把整個商場都買回家。
在裡面逛了一天之後，挑了幾件優先級最高的東西才依依不捨地離開。我不得不留有些餘地，一來紐約稅率還是蠻高的，二來也不要太為難行李箱，況且還沒去SOHO區，那裡聚集了很多知名的買手店，如果你關注時尚的話，像OTTE, EVOLUTION這樣的店都是一定要去的。
OTTE NEW YORK
肯定很多朋友都有類似的經歷，其實我還挺不喜歡這樣的。好不容易出趟國，不是商場大掃貨就是一個店一個店逛，盡把時間浪費在大同小異的商店裡以及買買買上了。
有這功夫，我更願意多吃幾家好餐廳，多看幾場Live show，不然用四個字總結就是勞命傷財。尤其碰上叫你代購的朋友，那更是無奈。
所以Farfetch就幹了一件特別高尚的事兒。它搭建了一個國際電商平臺，把全球各地的名品品牌都集結到這個網站上，光買手店就有400多家，說白了就是“百家店鋪一個地址”。你只要花一天的時間，在家喝著咖啡聽著音樂就能把米蘭、巴黎、倫敦...這些時尚之都的精品店都逛完，腦補下這是怎樣一種體驗。
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當然也有人是專門為了購物去旅行的，但這些人更可能是時尚從業者或買手。作為普通消費者，世界上那麼多精品店，如何才能一網打盡？
尤其有很多新銳設計師的品牌，它們都來自一些小眾國家，比如科威特的AI Ostoura、立陶宛的Apple of Eve，能為逛到這些頂級買手店而專門飛一趟的人怕是少之又少吧。
再者是，有時候Farfetch也會自己出一些高級產品，比如最近就推了幾個先鋒小眾品牌，全部都是來自俄羅斯的設計師，像Djaba Diassamidze和Julia Kalmanovich這樣的名家。你想，平時誰會在國內買到俄羅斯設計師的東西啊，而且他們只和Farfetch合作，是獨家售賣的。
所以，因為東西好、選擇多，我就養成去Farfetch買東西的習慣了。雖然現在到了國外還是少不了要逛買手店，但是目的變了，沒有以前急切買買買的功利心，閒來地涉獵會更像在深入瞭解當地文化。
而且我還喜歡Farfetch的一點是，因為能進駐Farfetch的買手店都是經過一輪篩選的，所以買錯的可能性就變得非常小。
首先它們把品牌歸為兩種類型：奢侈、新銳。
奢侈品牌指的是出自於頂尖設計師之手的品牌，例如Alexander Mcqueen, Givenchy這種；
新銳就包括了那些大膽創新和極具實驗性的品牌，比如Acne, Simone Rocha以及Henrik Vibskov這樣的。
曾經在《Dazed》雜誌上發佈過的Simone Rocha X J Brand 的Lookbook
Henrik Vibskov的Jumpsuit Demo
能感受到什麼樣水平的設計師才能進駐Farfetch了吧。
而且在逛實體店的時候，很多人肯定都有過這種感受，就是往往會被店員那種“買不起別摸”的眼神給嚇跑，特別是那些高冷的設計師品牌專賣店，臉皮不夠厚還真不敢進去看。
可是現在，你完全可以在Farfetch上盡情地糾結買哪件不買哪件了。
CHAPTER TWO
如果你用過Farfetch就知道它的革新性。
英國《電訊報》（The Telegraph）就曾評價：“這個新興的全球奢侈品電商網站正潛移默化地影響著我們的購物方式，為’購物療法’賦予了全新的意義，這是一項絕無僅有的創造。”
2008年，葡萄牙人José Neves創立了Farfetch，起初，他自己也是一家買手店的老闆。和很多國外獨立設計師一樣，José深知中國市場對他們的重要性，但在漂洋過海的購物面前，已經有很多“海淘”、“代購”充當擺渡人的角色了。如何讓消費者能夠直接與買手店對話成了一個驅動性的問題。
作為購買者，我感同身受。很多大牌發售的時尚單品在中國是不上線的，有的上線了也根本搶不到，於是不得不找海外代購。
我一個朋友就曾經託人買過一雙FENTY PUMA by Rihanna系列的白鞋，當時三里屯的黑彪店只限量發售三雙，據說買走的人在門口等了一宿。這怎麼可能搶到嘛，最後她還是老老實實地多掏了500塊錢，才在一個多月後從代購那裡買到自己心心念唸的寶貝。
José Neves的高明之處就是徹底消除了這個障礙。
他把Farfetch打造成為一個無數實體買手店的線上集中營，不設立倉儲物流，買家與賣家能直接對接，平臺只與各店鋪收入分成。而買手店只要把精力集中在如何與Farfetch一起共同解決物流和售後服務等問題就可以了。
這就帶來了一個顯而易見的優勢：因為沒有店面租金，這部分龐大的開支可以節省下來用在提高價格優勢和售貨服務上。
具體來說，比如你看上了一件巴黎買手店的衣服，由於Farfetch有渠道優勢，你就能以更優的價格拿到它（關鍵是你通過其他渠道還不一定買得到呢），而且2-5日內訂單就可送達，經常會覺得比在國內網購還快。
再比如等你拿到這件衣服後發現並不是很滿意，只需要在7天內寄回，保證貨品抵達賣家處不超過14天，就可以享受免費退貨。這樣的損耗對於Farfetch來說是完全可以承擔得起的。
來自一組BOF的數據數據表明，2016年，Farfetch銷售總額達到了8億美元，比2015年提高了60%，可推算到公司本身的年營收在1.5億美元左右。而Farfetch給每一家連接到他們平臺的買手店貢獻的銷售額是45%左右。
這樣互惠互利的模式讓Farfetch迅速壯大。去年五月，他們就完成了1.1億美元的F輪融資，估值15億美元，已然是電商界的一艘巨輪。加之收購倫敦老牌買手店Browns，以及馬上又要推出“未來商店（Store of the Future）”的全新實體店購物理念，如今的Farfetch儼然成為了行業的領軍者與先驅者。
“Farfetch是全球最大的時尚與奢侈品網購平臺之一。”
——Vogue西班牙
CHAPTER THREE
前不久，三里屯新開了一家Popcorn General Store，就在陳冠希的JUICE旁邊。
我雖然不是潮人那一掛的，但近幾年這些先鋒品牌在時尚圈鬧的動靜可一點也不秀氣，傳統審美也受到了很大的影響，看那些雜誌大片的風格變化和街上年輕人的穿著打扮就知道了。
所以有天工作完我就去看了看。我在想，是什麼讓它們受千禧一代的年輕人如此追捧的？
Popcorn General Store 三里屯
粗略轉一圈，Popcorn當然還是那些一直大賣的街頭潮牌Supreme, Stussy, HUF, RIPNDIP, PUBLISH, Jansport...等等。
而在店內挑選這些品牌的年輕人似乎也有著一個共同的特點：追求與大眾的差異化。從他們的穿著上不難發現，正是這些極具辨識度的設計品牌讓他們有了自己的風格。
現在，穿一件Supreme都已經不足以證明你是The only one了，更多的設計師品牌湧現出來迎合年輕人的胃口。而Farfetch就給這樣的消費群體提供了一個非常實用的購買指南，每一個人都能在這裡找到專屬於自己的那一件單品。
很好的例子，回顧剛剛過去的上海時裝週，被鏡頭捕捉下來的潮人們身上的單品，好多都能在Farfetch上找到。
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如果你也想穿出自己的風格，自成一派，那麼現在，Farfetch就幹了一件特別好玩的事情。
掃描文末二維碼，將會進入一個十分好看的H5頁面，這是由Farfetch發起的一個名為#TheOne的線上活動。
打開頁面，你可以在男女分區中分別看到5個不同的生活場景分類，比如Brunch, holiday, happyhour這樣，每一種場合你都能找到自己需要的單品。
只要在活動中選滿5件單品，就能自動生成一套由你Match出來的LookBook。你只要保存這張圖片，發至Farfetch官方微信後臺，或發佈在微博上加上#TheOne#的Hashtag並@Farfetch，就有機會領取價值500美金的購物券。
如果看不明白的話可以看看超模何穗是怎麼弄的：☟
請注意，是500美金吶！所以微信、微博上都可以參與，屆時將會在這兩個渠道上分別產生幸運男士和幸運女士各一名。
不騙你，這個#TheOne的活動已經在國外爆掉了，你看美國時尚博主Jannifer Grace都發Instagram就知道了。☟
Jannifer Grace
好了，在這個能穿得最好看的季節，我們已經付出了很多努力來幫助大家變美。當然，你也可以先看看Farfetch到底是個什麼樣的網站。