中國第一個被賣掉的奢侈品牌,富三代創立,多次被賣命途坎坷…
範主說:命運多舛~
前幾天有講過被卡塔爾王室收購的奢侈品牌,有範友說想看最近被中國人買回來的品牌上海灘(Shanghai Tang),所以今天就來寫一寫~
很多人可能對這個品牌不太熟悉,但只要對它有留意就會知道,這是一箇中國人創立的品牌,成立於1994年,一直以來都因東西方結合的衣服風格聞名 ↓
而且定位比較高端,被譽為“中國第一個現代奢侈品牌”,在香港中環有一棟引人注目的旗艦店 ↓
但即使如此,這個品牌的知名度似乎總是打不開,範主身邊的非時尚圈人士都很少聽說,最多有印象在某機場見過它家的店...而且它被買賣的經歷挺多,發展史有起有落,還蠻讓人唏噓的。
某機場店
那麼,上海灘(Shanghai Tang)到底是個什麼樣的品牌呢?這些年它都經歷了啥呢?今天就一起來看看吧~
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創始人出身名流,品牌起點並不低
既然能被稱為“中國第一個現代奢侈品牌”,可見它背後的推手並不簡單,因為他,品牌從“一出道”就沾著點高端氣息。
☞ 創立人是上流社會人士,有才有藝術品味
這位厲害人物叫鄧永鏘,是香港九龍巴士聯合創始人鄧肇堅的孫子,算是含著金湯勺出生的“富三代”,儘管他曾對媒體說自己是名中產人士...
左,孫子;右,爺爺
他13歲就移民英國,手握古巴雪茄在亞太區和加拿大的獨家經銷權,在西方上流社會很混得開。
不僅和撒切爾夫人、美國前總統克林頓等英美名流頗為親近…
而且多次和戴妃、查爾斯王子等王室成員同框,被女王授予爵士頭銜,不少媒體稱他為“英國王室的好朋友”。
再加上他還挺愛開派對的,和Kate Moss、黑珍珠等90年代超模明星們都蠻熟,人脈廣得據說“圈子裡誰都認識”...
除此之外,他個人頗有才氣,在劍橋大學拿了法律碩士和哲學博士學位,後來還在北大教過書,認識他的人都覺得他風趣博學有品味。
比如在創立“上海灘”之前,他就在中環中國銀行大廈內辦了一個頗有老上海風情的會所,叫中國會所(China Club)。
會所裡一桌一椅都是復古韻味,牆上掛著他挑選的藝術作品,其中還有當時還未名聲大噪的嶽敏君、張曉剛等藝術家的作品,不少藝術工作者都覺得他們的成功離不開中國會所。
而且他還在《Financial Times》(金融時報)有專欄,從社交禮儀,到文法造句,樣樣精通,後來還將這些文章攢起來出了本書,叫《Rules for Modern Life》,文風很是詼諧幽默~
書封面和內頁插圖
☞ 高端定製起家,一心要做中國一流時裝品牌
有這樣的名流人士,品牌的起點自然不低。那時,鄧永鏘想做屬於中國人自己的服裝,於是便開了一家定位頗高端的,叫“上海灘”的時裝店。
這家店剛開始只給上流社會的朋友們做定製中式衣服,比如天鵝絨材質的唐裝等等,後來才開發成衣線。
電影中曾出現過的“上海灘”天鵝絨唐裝
整體定調就有“奢侈品”理念,比如風格以30年代的外灘穿著(比如唐裝、旗袍)為藍本,名字和Logo裡都有外國人熟知的“東方巴黎”——上海,一下子就讓人想到了那時的紙醉金迷。
而且第一家店便開在香港中環,無論是鋪租,還是噱頭,都相當“壕氣”,甚至還在成立不久後,到紐約上東區開了一家旗艦店。
香港第一家店
定價並不低,1999年那會兒就達到紐約麥迪遜大道(那裡名牌店雲集)的水平...
麥迪遜大道的名牌店之一
還邀請過Kate Moss、張國榮等明星來站臺,這樣的陣容和安排,可以稱得上是中國現代第一個定位奢侈品級別的品牌。
“上海灘”名人牆
西化的東方元素,易主多次業績不佳
高定位的同時,“上海灘”也有高起點,在開張早期,它憑藉獨特的風格一躍成名。
☞ 中西合璧的風情,奪得西方人眼球
那會兒它家的重要產品之一,是1930年代上海名媛明星們愛穿的改良式旗袍。
這種旗袍既有中式傳統,但又借鑑了很多西方的設計,比如修身剪裁,高開叉,袖子變得方便活動等等,用摩登的形式,展現了東方女性的曼妙和柔媚。
左,周璇;右,“上海灘”旗袍
而這樣的風情,讓很多西方人過目難忘,旗袍從90年代初開始,便成了黛米·摩爾、妮可·基德曼等著名女星在戲內戲外的時尚單品。
左,黛米·摩爾;右,妮可·基德曼
到了21世紀初,隨著王家衛的《花樣年華》上映,張曼玉把這種風格的旗袍演繹得淋漓盡致,更是把一批外國人迷得不行不行...
於是,主打這一特點的“上海灘”,很快走紅西方時尚圈,連那會兒給它家打call的黑珍珠等人,都穿著這款特色旗袍站臺。
自此之後,“上海灘”便一直在“中西合璧”的道路上走下去,除了旗袍以外,很多款式的都用西式的方法來呈現。
比如像劉雯所穿的禮服,雖然有旗袍的影子,但輕紗、羽毛、前短後長等都是偏現代的流行元素,而林志玲的裙裝,從配色上看,隱隱有種極簡風的感覺。
大衣、西裝等也是相似的配方,左邊像是加了立領和盤扣式腰帶的西式皮大衣,右邊就像將領口改成絲質中式領的ysl白色吸菸裝。
還有《都挺好》裡蘇明玉戴過的絲巾,杜鵑的手包等等,從服裝到配飾都是東西方元素的結合體。
☞ 高開低走,多次易主,浮沉經營
在圈子裡打出名聲後,鄧永鏘就想把“上海灘”變成一個全球聞名的品牌。
但計劃開始後沒多久,1998年,“上海灘”的控股權就賣給了瑞士著名奢侈品公司歷峰集團(卡地亞、伯爵、萬國等等都是它旗下的),而後續的經營,似乎並不像初期那般容易順利。
比如買完股權的第二年(1999年),前面提到的,開在紐約上東區的旗艦店便因為昂貴租金、銷售業績不達預期而關張了。
當時還搞了個頗隆重的開張儀式...
雖然後來也在世界各地開了不少分店,比如倫敦、新加坡等,又有網紅名媛希爾頓之流,到上海店露臉掃貨 ↓
2008年,歷峰集團還全收了它家的股份,但依然不能算是大規模地做起來,甚至據彭博報道,2011年,品牌在香港開的第一家店,也因為付不起高昂租金而關了....
到了2017年7月,因為實在沒啥利潤可言,歷峰集團就把“上海灘”賣給了意大利做服裝的企業家Alessandro Bastagli。只是被轉手後沒多久,品牌的創始人鄧永鏘就在英國病逝了…
儘管意大利人雄心勃勃,請來了菲拉格慕的原創意總監Massimiliano Giornetti,又在意大利設供應鏈,在米蘭成立奢侈品陳列室,還找賀聰等超模拍廣告大片 ↓
但收效不明顯,據意媒報道,接手後一年的銷售額比接手前下降了25%,而且銷售收入中,有80%來自中國香港,可以說東西方市場依然沒完全打開....
也許是覺得扛不住了,2018年底,“上海灘”又再次被轉手,賣給了中國的一隻叫雲月投資的基金,算是重新回到了中國人手裡。
迴歸後,創始人長女管創意,品牌會怎樣?
對於最近這次轉手,不少人都覺得是個好事情。
☞ 中國人管中國品牌,創意總監有時尚資源
因為外界認為,從前經營不佳的原因之一,便是海外管理人並不太適合中國品牌,比如找意大利設計師,把它打造成“意大利”式的奢侈品,有些設計簡單粗暴了一點 ↓
意大利人管理期間推出的成衣系列
一心開拓歐洲市場,但設計上不太夠日常,也不能討好“千禧一代”,在外國人眼裡更像來中國買的旅遊紀念品或者收藏品...
說的可能是這種...
但這次易主後,品牌似乎來了一次全面迴歸,還可能贏來轉折點。
除了投資者是中國人,品牌新創意總監,還是創始人鄧永鏘的大女兒鄧愛嘉(Victoria Tang-Owen),蠻多人都挺期待她能給“上海灘”帶來的改變。
畢竟她學藝術出身,在此之前和丈夫一起,給Lane Crawford、Max Mara、Moynat等客戶,做過關於推廣、品牌定位等創意方案,對大牌奢侈品的運營有了解。
做過的案子示例,左Max Mara,右Moynat
而且她本身是時尚圈的常客,跟大牌的設計師,以及明星、超模等都有聯繫,必要時也許會有助於品牌的宣傳。
Dior Homme設計師手提“上海灘”;超模Kaia Gerber
私底下,她有穿大眾一點的Dior、Roger Vivier,也有穿偏小眾的Emilio Pucci,總體偏歐美,感覺走年輕潮範兒路線。
也不知道是不是因為這樣,她上任後,就把品牌的Logo改成了一個符號,搭配橙色的背景,有人說像愛馬仕....
新系列的男裝似乎也更偏向新生代消費者,比如有唐裝式的衛衣外套,中式立領和唐裝外套配小白鞋等等。
☞ 自身問題不少,有其他競爭者,未來待觀望
不過,即便如此,“上海灘”的未來發展也有待觀察,因為品牌自身並不只有外國人不懂管理、不夠年輕等問題。
不少人指出,阻礙品牌發展的其他重要因素有:除了旗袍和唐裝以外,缺乏標誌性產品;定價偏高,一件售價動輒上萬上千的單品,有時可以在網絡上找到平價的替代品...
有些單品確實容易被模仿
而且畫風是“中西合璧”的高端品牌,現在市場上也有不少,比如愛馬仕旗下的設計師品牌“上下”,產品中既有當代設計,又含有中國文化和手工藝,有些作品看著頗有點禪意。
還有登上過巴黎時裝週,發展已久的高級時裝品牌夏姿陳等等 ↓
所以說,“上海灘”面臨的挑戰是各方面的,將來會怎樣也很難說。只是私心裡,還是希望中國品牌能夠越走越好滴~
看了這麼多,大家對“上海灘”這個品牌有啥感覺呢?或者對中國風品牌,有什麼見解和分享呢?有想法的朋友們,歡迎留言討論哦~
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