美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
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但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
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但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
▲Costco的商品並未特別便宜，但是仍然吸引民眾前往，很可能是出於民眾愛湊熱鬧的心態。（圖片：微博＠李磊是個傳奇）
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
▲Costco的商品並未特別便宜，但是仍然吸引民眾前往，很可能是出於民眾愛湊熱鬧的心態。（圖片：微博＠李磊是個傳奇）
1995年家樂福在大陸開始展店，一開始的家樂福就跟現在的Costco一樣，尚未到營業時間，早已有人在門口等待開店。
在當時，去家樂福購物也是一件很時尚的事情，「洋玩意兒」某種程度上等於潮流，誰不喜歡？
但20多年過去，如今的家樂福已經和你家對面的超市沒什麼區別，從過去的躺著賺，到現在為了保命，只好把自己大半江山賣給別人。
除此之外還存在著很多的內憂外患。不僅管理層勾心鬥角，明爭暗鬥，甚至還頻繁得罪消費者導致客源流失。
如今的家樂福風光不再，淪落到收益能打平已經是福報的處境。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
▲Costco的商品並未特別便宜，但是仍然吸引民眾前往，很可能是出於民眾愛湊熱鬧的心態。（圖片：微博＠李磊是個傳奇）
1995年家樂福在大陸開始展店，一開始的家樂福就跟現在的Costco一樣，尚未到營業時間，早已有人在門口等待開店。
在當時，去家樂福購物也是一件很時尚的事情，「洋玩意兒」某種程度上等於潮流，誰不喜歡？
但20多年過去，如今的家樂福已經和你家對面的超市沒什麼區別，從過去的躺著賺，到現在為了保命，只好把自己大半江山賣給別人。
除此之外還存在著很多的內憂外患。不僅管理層勾心鬥角，明爭暗鬥，甚至還頻繁得罪消費者導致客源流失。
如今的家樂福風光不再，淪落到收益能打平已經是福報的處境。
▲家樂福從90年代開幕至今，營收逐年虧損，原因出於內憂外患嚴重，以及家樂福不懂得中國市場。現在中國家樂福大量股份已被蘇寧買下，但未來家樂福該何去何從還是令人憂慮。
2019年，早已過了洋物大量來大陸的時代，中國的品牌也逐漸做起。此時新的洋玩意兒Costco才登入大陸，目前正如日中天。
很多人就在猜測Costco會不會跟與其他外企一樣，只會紅極一時，最終仍抵不過中國市場及中國人民？
以Costco目前並未要快速展店的計劃來看，至少不會出現「倒店潮」，因為一直到2020年可能才會有第二家大陸分店，而且也還是在上海。
其次，Costco因會員制可以有效鎖定目標客群，現階段主打的是中產階級。通常來說中產階級的消費都很穩定，如同沃爾瑪開了個會員制「山姆會員商店」一樣風生水起的。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
▲Costco的商品並未特別便宜，但是仍然吸引民眾前往，很可能是出於民眾愛湊熱鬧的心態。（圖片：微博＠李磊是個傳奇）
1995年家樂福在大陸開始展店，一開始的家樂福就跟現在的Costco一樣，尚未到營業時間，早已有人在門口等待開店。
在當時，去家樂福購物也是一件很時尚的事情，「洋玩意兒」某種程度上等於潮流，誰不喜歡？
但20多年過去，如今的家樂福已經和你家對面的超市沒什麼區別，從過去的躺著賺，到現在為了保命，只好把自己大半江山賣給別人。
除此之外還存在著很多的內憂外患。不僅管理層勾心鬥角，明爭暗鬥，甚至還頻繁得罪消費者導致客源流失。
如今的家樂福風光不再，淪落到收益能打平已經是福報的處境。
▲家樂福從90年代開幕至今，營收逐年虧損，原因出於內憂外患嚴重，以及家樂福不懂得中國市場。現在中國家樂福大量股份已被蘇寧買下，但未來家樂福該何去何從還是令人憂慮。
2019年，早已過了洋物大量來大陸的時代，中國的品牌也逐漸做起。此時新的洋玩意兒Costco才登入大陸，目前正如日中天。
很多人就在猜測Costco會不會跟與其他外企一樣，只會紅極一時，最終仍抵不過中國市場及中國人民？
以Costco目前並未要快速展店的計劃來看，至少不會出現「倒店潮」，因為一直到2020年可能才會有第二家大陸分店，而且也還是在上海。
其次，Costco因會員制可以有效鎖定目標客群，現階段主打的是中產階級。通常來說中產階級的消費都很穩定，如同沃爾瑪開了個會員制「山姆會員商店」一樣風生水起的。
▲沃爾瑪旗下的「山姆會員商店」，以會員制的方式有效掌握會員資料，並從中進行分析和調查。山姆會員商店的目標用戶是中產階級，不以便宜為賣點，而是在擁有多項進口、高品質的商品。不大量設點，整體營收還行。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
▲Costco的商品並未特別便宜，但是仍然吸引民眾前往，很可能是出於民眾愛湊熱鬧的心態。（圖片：微博＠李磊是個傳奇）
1995年家樂福在大陸開始展店，一開始的家樂福就跟現在的Costco一樣，尚未到營業時間，早已有人在門口等待開店。
在當時，去家樂福購物也是一件很時尚的事情，「洋玩意兒」某種程度上等於潮流，誰不喜歡？
但20多年過去，如今的家樂福已經和你家對面的超市沒什麼區別，從過去的躺著賺，到現在為了保命，只好把自己大半江山賣給別人。
除此之外還存在著很多的內憂外患。不僅管理層勾心鬥角，明爭暗鬥，甚至還頻繁得罪消費者導致客源流失。
如今的家樂福風光不再，淪落到收益能打平已經是福報的處境。
▲家樂福從90年代開幕至今，營收逐年虧損，原因出於內憂外患嚴重，以及家樂福不懂得中國市場。現在中國家樂福大量股份已被蘇寧買下，但未來家樂福該何去何從還是令人憂慮。
2019年，早已過了洋物大量來大陸的時代，中國的品牌也逐漸做起。此時新的洋玩意兒Costco才登入大陸，目前正如日中天。
很多人就在猜測Costco會不會跟與其他外企一樣，只會紅極一時，最終仍抵不過中國市場及中國人民？
以Costco目前並未要快速展店的計劃來看，至少不會出現「倒店潮」，因為一直到2020年可能才會有第二家大陸分店，而且也還是在上海。
其次，Costco因會員制可以有效鎖定目標客群，現階段主打的是中產階級。通常來說中產階級的消費都很穩定，如同沃爾瑪開了個會員制「山姆會員商店」一樣風生水起的。
▲沃爾瑪旗下的「山姆會員商店」，以會員制的方式有效掌握會員資料，並從中進行分析和調查。山姆會員商店的目標用戶是中產階級，不以便宜為賣點，而是在擁有多項進口、高品質的商品。不大量設點，整體營收還行。
Costco自8月27日開幕至今已經過了將近一週，雖然剛開店的「凌晨排隊」現象已沒那麼嚴重，Costco也因第一天的「教訓」，加強了人流控管，但這都不降低Costco的話題性，每天至少一項在微博熱搜上。
所以Costco到底什麼時候人能少一點？
這恐怕還要一陣。
以臺灣的Costco來看，臺北內湖店從90年代開幕至今，人從來沒少過，常常也是連購物車都搶不到。尤其在熱門產品促銷時期，工作人員都還沒把東西上架，商品早就被搶購一空。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
▲Costco的商品並未特別便宜，但是仍然吸引民眾前往，很可能是出於民眾愛湊熱鬧的心態。（圖片：微博＠李磊是個傳奇）
1995年家樂福在大陸開始展店，一開始的家樂福就跟現在的Costco一樣，尚未到營業時間，早已有人在門口等待開店。
在當時，去家樂福購物也是一件很時尚的事情，「洋玩意兒」某種程度上等於潮流，誰不喜歡？
但20多年過去，如今的家樂福已經和你家對面的超市沒什麼區別，從過去的躺著賺，到現在為了保命，只好把自己大半江山賣給別人。
除此之外還存在著很多的內憂外患。不僅管理層勾心鬥角，明爭暗鬥，甚至還頻繁得罪消費者導致客源流失。
如今的家樂福風光不再，淪落到收益能打平已經是福報的處境。
▲家樂福從90年代開幕至今，營收逐年虧損，原因出於內憂外患嚴重，以及家樂福不懂得中國市場。現在中國家樂福大量股份已被蘇寧買下，但未來家樂福該何去何從還是令人憂慮。
2019年，早已過了洋物大量來大陸的時代，中國的品牌也逐漸做起。此時新的洋玩意兒Costco才登入大陸，目前正如日中天。
很多人就在猜測Costco會不會跟與其他外企一樣，只會紅極一時，最終仍抵不過中國市場及中國人民？
以Costco目前並未要快速展店的計劃來看，至少不會出現「倒店潮」，因為一直到2020年可能才會有第二家大陸分店，而且也還是在上海。
其次，Costco因會員制可以有效鎖定目標客群，現階段主打的是中產階級。通常來說中產階級的消費都很穩定，如同沃爾瑪開了個會員制「山姆會員商店」一樣風生水起的。
▲沃爾瑪旗下的「山姆會員商店」，以會員制的方式有效掌握會員資料，並從中進行分析和調查。山姆會員商店的目標用戶是中產階級，不以便宜為賣點，而是在擁有多項進口、高品質的商品。不大量設點，整體營收還行。
Costco自8月27日開幕至今已經過了將近一週，雖然剛開店的「凌晨排隊」現象已沒那麼嚴重，Costco也因第一天的「教訓」，加強了人流控管，但這都不降低Costco的話題性，每天至少一項在微博熱搜上。
所以Costco到底什麼時候人能少一點？
這恐怕還要一陣。
以臺灣的Costco來看，臺北內湖店從90年代開幕至今，人從來沒少過，常常也是連購物車都搶不到。尤其在熱門產品促銷時期，工作人員都還沒把東西上架，商品早就被搶購一空。
▲臺灣台北內湖的Costco，開幕至今20多年過去，人潮不因時間而減。但是臺灣的電商沒有像大陸健全，一個來回Costco在臺灣佔了便宜且高品質的優勢。但是大陸現況不同，大陸擁有很好的電商。未來Costco在大陸的發展，仍然需要觀望。
客觀來說，Costco並不是最便宜，要便宜，還是電商的價錢好。
去Costco逛街，更接近一種生活方式，客群是在中產階級。
但相比其他的賣場，Costco還是具有便宜優勢，且Costco還自營健康食品以及大量的進口肉品。
至於Costco何時會開到其他城市，目前還沒有計劃，僅預計在2020年時在上海再開第二間店。
所以Costco暫時還是上海阿姨們專屬的網紅打卡店，北京大媽或者其他地方的阿姨，可能還有一段時間需要等待了。
美國大賣場Costco（不會念的話可以念摳死口或咖死口），於8月27日在上海開了大陸首家分店。開幕當天萬人響應，人潮過多再加上商品供不應求，讓賣場不到4小時就在官方app通知會員今日已結束營業。
▲Costco開幕當天，就算有數個保安，但也不抵人群，場面十分混亂。
只是沒想到一週過去，有些味道就變了。原本便宜的茅臺不再，五糧液也從開幕時的919元調成1069元。因此，開幕不到5日，8月31日傳有大量會員排隊退會員卡。
但Costco並沒有受到太多影響，畢竟中國可是有14億人口，退會只是冰山一角，不會改變Costco的愛馬仕就是便宜，上海阿姨一樣要起得大早才能擠入人流控制在2000人的賣場。
究竟Costco是什麼，可以讓上海阿姨放棄高級超市也不去菜市場？他那便宜的愛馬仕又是從哪來的，是假貨嗎？最重要的是，未來Costco是否會步上外企大量設點大量倒閉的後塵？
▲各款名牌包包在幾乎沒什麼保護的情況下襬著，跟Outlet沒有什麼太大的區別，大概只有Costco能做到這一步。（圖片：微博＠Cai曉瑤）
開市客買（英語：Costco Wholesale Corporation）是美國第二大零售商，美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店。
Costco成立於1983年美國，全球僅700多家分店，不走大規模設點路線。
Costco於1997年開始進攻中國市場，首先在臺灣高雄開店，其後在臺北等地也陸續開了14家分店。
▲Costco的前身Price Club。Price Club是由Sol Price公司於1976年在美國加州聖迭戈創立的。兩家公司的經營特色相似，於是1993年，兩家公司正式合併為PriceCostco（普來勝）公司，接著在1997年更名為Costco Wholesale Corporation（開市客公司）。
時隔22年，Costco總算進軍大陸市場，首站選上海閔行區。
8月27日開幕，人潮之多造成空前絕後的現象，隨即登上各大媒體頭條。
截至目前話題與好評不斷的Costco，亞太區總裁張嗣漢表示，未來2年，Costco有望在上海開設第二家分店。
2019年，距離家樂福在中國大陸已經過了24年，電商平臺也崛起了快10年。
無論是賣場或者是電商，似乎都已經達到了一個飽和的狀態，新品種再怎麼不同也都是換湯不換藥。
但是Costco還是有辦法讓上海阿姨們在沒有地鐵，車也難叫的情況下，仍然要排著公交前往打卡朝聖。
▲上海第一八佰伴百貨1995年剛開幕時的盛況，那時正處中國新經濟發展階段，開幕當天人山人海，可謂第一代上海阿姨的網紅打卡店。
因為Costco所販售的商品確實便宜市價一些，部分商品甚至比電商還要便宜。
除此之外，Costco對消費者的服務也很多元，不僅提供多項產品試吃，連包含食物的商品，若不滿意都可以到店鋪退換貨。
但最主要的，可能還是中國人愛湊熱鬧的性格。
▲Costco開幕至今已過一週，人潮依然多。消費者多到必須排隊入場，甚至還得拉起通道維護秩序。（圖片：微博＠皮皮鴨yeah）
Costco為倉儲式量販店，基本上跟家樂福和沃爾瑪是差不多的，以販售僅要拆外包裝就可以販賣的商品為主。
在基礎上，倉儲式量販店就會比普通超市來得便宜，但是Costco有兩點關鍵原因，低毛利率和只販售熱門商品，讓便宜沒有最便宜只有更便宜。
Costco規定，每販售一項商品，毛利率是不得高於14％，平均毛利率為12％。這意思是，在Costco購買30顆雞蛋的價錢是25元，那麼Costco最多隻會賺3元左右。
因此，Costco商品價格，在日用品上可以低於市價30％到60％，食物則是低於市價10%到20%。
▲Costco的商品平均毛利率僅12％，甚至有部分商品是賠本在賣，目的為維護會員對商場的黏著度。（圖片：微博＠努力奮鬥進阿里）
這麼低的毛利率，那Costco到底賺什麼？
Costco不同於其他倉儲式量販店，採會員制，所以要進入Costco就必須是Costco會員（當然，也是存在一些投機的方式），一年會費299元，促銷價全球最低199元。
假設大陸只要有10萬人成為會員，這一年會費下來也是非常可觀。
▲在Costco購買大型家電通常是划算的，因為Costco並不像一般倉儲式賣場，擁有大量的品牌。Costco只挑熱門商品來賣，因此可以把進價壓低，直接反映到實際價格上。（圖片：微博＠EpheMeralBeAuty）
可是，這種會員制的營業方式，真的能夠吸引消費者嗎？或者是說，真的能達到雙贏的效果嗎？
Costco表示，只要在Costco購買一臺電視，就可以把好幾年的年費賺回來。
Costco為了讓消費者能夠明顯感受到辦理會員是有價值的，把部分產品，尤其是電子產品的毛利率拉得更低，低至2％到4％。
假設一臺電視在Costco賣2000元，Costco可能只會賺40元，摺合成本差不多已經賠錢在賣，就為給會員以低於市價至少85％的價格。
其次，Costco只販賣熱門商品。
通常來說，無論是一般的倉儲式量販店，或是超市，都會以多同類商品多品項來吸引不同族群的消費者。但是Costco的買手，只願意買熱門商品，或者部分在全球受歡迎的精品。
這也就減少了商品滯銷問題，同時也保證了商品的質量，又因大量進貨，降低商品的進價成本。最重要的是，這樣讓Costco不用打廣告（當然這篇文章也不是廣告）。
▲Costco熱門的2米高小熊，在開幕那天也放置在門口迎接會員。這隻2米高的熊價錢約1200元，不便宜，但是仍然造成轟動。目前已有電商在做代購生意。（圖一：微博＠菠蘿換暱稱了 圖二：微博＠隨波逐流1055870144 圖三：微博＠Costco開市客）
民間流傳了一個不成文規定「可以空著肚子去Costco」，因為在Costco走一圈就可以吃飽。
這道理不是說花了299元的會費，當然要吃夠本才划算，而是Costco的試吃服務做得也足夠到位。
一般來說賣場的試吃，不是那種特別積極，只差沒有把食物硬塞到客人嘴裡的推銷。就是攤子在那邊，人不知去向的那種。
但是Costco的試吃員只要用心地煮用心地賣就可以，因為Costco的選貨讓他們相對來說沒有業績壓力。
▲Costco最熱門的當然不是試吃，而是剛出爐的烤雞。一隻烤雞才37.9元人民幣，難怪上海阿姨怎麼樣也要搶到。（圖一：微博＠軟軟的糯米糰子z 圖二：微博＠mostspecial）
除此之外，Costco還打著一項令人不解的服務——商品開封后可退換。
以這次上海開幕為例，有一個上海阿姨吃了一口Costco的烤雞覺得味道不好吃，隔天她就到Costco要求退換，Costco也同意了。
這項服務對於其他賣場來說簡直是天方夜譚，除非低估人類的劣根性，不然沒幾天就會倒閉。
那為什麼Costco可以如此？
Costco採的是會員制，這個會費肯定是精打細算過的，消費者退換貨的成本也就在這個會費上。
不考慮其他細節，目前來說也只有Costco能做到這樣的服務（關鍵是為了要退換貨不辭辛勞跑到賣場也是很可以了）。
▲通常在不要太誇張的情況下，比如零食都吃了大半個，才拿去退貨表示不好吃，Costco基本上都會承諾會員可以退換貨。該項成本支出反映在會費上。（圖片：微博＠-SOOOOJULIAAA）
無論Costco多便宜，或者服務做得多好，Costco之所以在大陸掀起這麼大的一個熱潮，可能還是因為人們愛湊熱鬧。
前陣子跟朋友聊天，她表示，當時河北石家莊剛開了間喜茶，交通因此癱瘓，排隊隊伍長達好幾條街，代購甚至不願意再接單。
就算喜茶真的很好喝，但是排成這個樣子也是世界奇觀。原因就在於，那是喜茶在石家莊的第一家店，就算喝不到也要去排個隊，打卡跟風是絕對，能排到並且買到是絕配。
所以說，Costco今天會火成這樣，有很大一部分原因與跟風是脫離不了關係。而且以中國14億人來看，這樣的熱潮大概還可以持續一陣。
▲Costco的商品並未特別便宜，但是仍然吸引民眾前往，很可能是出於民眾愛湊熱鬧的心態。（圖片：微博＠李磊是個傳奇）
1995年家樂福在大陸開始展店，一開始的家樂福就跟現在的Costco一樣，尚未到營業時間，早已有人在門口等待開店。
在當時，去家樂福購物也是一件很時尚的事情，「洋玩意兒」某種程度上等於潮流，誰不喜歡？
但20多年過去，如今的家樂福已經和你家對面的超市沒什麼區別，從過去的躺著賺，到現在為了保命，只好把自己大半江山賣給別人。
除此之外還存在著很多的內憂外患。不僅管理層勾心鬥角，明爭暗鬥，甚至還頻繁得罪消費者導致客源流失。
如今的家樂福風光不再，淪落到收益能打平已經是福報的處境。
▲家樂福從90年代開幕至今，營收逐年虧損，原因出於內憂外患嚴重，以及家樂福不懂得中國市場。現在中國家樂福大量股份已被蘇寧買下，但未來家樂福該何去何從還是令人憂慮。
2019年，早已過了洋物大量來大陸的時代，中國的品牌也逐漸做起。此時新的洋玩意兒Costco才登入大陸，目前正如日中天。
很多人就在猜測Costco會不會跟與其他外企一樣，只會紅極一時，最終仍抵不過中國市場及中國人民？
以Costco目前並未要快速展店的計劃來看，至少不會出現「倒店潮」，因為一直到2020年可能才會有第二家大陸分店，而且也還是在上海。
其次，Costco因會員制可以有效鎖定目標客群，現階段主打的是中產階級。通常來說中產階級的消費都很穩定，如同沃爾瑪開了個會員制「山姆會員商店」一樣風生水起的。
▲沃爾瑪旗下的「山姆會員商店」，以會員制的方式有效掌握會員資料，並從中進行分析和調查。山姆會員商店的目標用戶是中產階級，不以便宜為賣點，而是在擁有多項進口、高品質的商品。不大量設點，整體營收還行。
Costco自8月27日開幕至今已經過了將近一週，雖然剛開店的「凌晨排隊」現象已沒那麼嚴重，Costco也因第一天的「教訓」，加強了人流控管，但這都不降低Costco的話題性，每天至少一項在微博熱搜上。
所以Costco到底什麼時候人能少一點？
這恐怕還要一陣。
以臺灣的Costco來看，臺北內湖店從90年代開幕至今，人從來沒少過，常常也是連購物車都搶不到。尤其在熱門產品促銷時期，工作人員都還沒把東西上架，商品早就被搶購一空。
▲臺灣台北內湖的Costco，開幕至今20多年過去，人潮不因時間而減。但是臺灣的電商沒有像大陸健全，一個來回Costco在臺灣佔了便宜且高品質的優勢。但是大陸現況不同，大陸擁有很好的電商。未來Costco在大陸的發展，仍然需要觀望。
客觀來說，Costco並不是最便宜，要便宜，還是電商的價錢好。
去Costco逛街，更接近一種生活方式，客群是在中產階級。
但相比其他的賣場，Costco還是具有便宜優勢，且Costco還自營健康食品以及大量的進口肉品。
至於Costco何時會開到其他城市，目前還沒有計劃，僅預計在2020年時在上海再開第二間店。
所以Costco暫時還是上海阿姨們專屬的網紅打卡店，北京大媽或者其他地方的阿姨，可能還有一段時間需要等待了。
走嗎，今天去Costco打卡嗎？
編輯丨川川
- 特別鳴謝攝影-
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