最近，怪事多。
深圳，樓塌了，不能住人的房價卻每平漲了1萬。
在上海，超市關門了，不是因為沒人、沒生意，而是人太多，生意太火爆，不得不關門謝客。
這個超市就是上週火爆全網的美國最大連鎖會員制倉儲超市Costco，中文名叫好市多。
8月27日，Costco大陸地區第一家門店在上海閔行開業。
但誰曾想到，僅僅7天，Costco就有點措手不及。
最近，怪事多。
深圳，樓塌了，不能住人的房價卻每平漲了1萬。
在上海，超市關門了，不是因為沒人、沒生意，而是人太多，生意太火爆，不得不關門謝客。
這個超市就是上週火爆全網的美國最大連鎖會員制倉儲超市Costco，中文名叫好市多。
8月27日，Costco大陸地區第一家門店在上海閔行開業。
但誰曾想到，僅僅7天，Costco就有點措手不及。
7天前的火爆
Costco上海閔行店開在朱建路上
市2到4層都是停車場，但三層停車場能停一千兩三百輛車，9點10分左右就差不多已經停滿。等到後面，有人開車在周圍繞了半個多小時，就是停不進去。
通往Costco的幾條周邊公路，在導航地圖上全面飄紅。
連交警都專門來疏導交通。
8月27日，星期二，是個工作日。火爆的生意，就有人在感慨：在Costco，很多上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢……
店內更是一場購物爭奪戰，光結賬就要排隊2小時。據說，因為人潮洶湧，有個老人還被擠骨折了。
Costco表示，後面會把賣場內購物人數控制在2000人以內。
第二天，8月28日凌晨2點，就有人去排隊。
很多人看來，Costco在大陸的表現是巨大的成功。
很快，就有人開始總結Costco在中國成功的祕訣，並質問，你為什麼學不會？
神話只有7天？
熱度，僅僅持續了7天。
Costco最大的特點，就是要花錢辦張會員卡才能進店購物，進入上海為開拓市場，開業前會員年費是199塊（附贈一張家庭卡，可同時進6位成人，還可另外帶一兩個小朋友），開業後漲到299。
不過，就在這兩天，辦理退卡的人又排起了長隊，工作人員從早上一直忙到下午2點都還沒吃上午飯。
而就在幾天前，大家還在擠破頭皮去辦會員。
原因很簡單，大部分人只是薅羊毛去的。
Costco主打的就是便宜，
而在上海閔行店開業時，Costco還專門搞出重磅優惠活動，比如：
53度的飛天茅臺酒，現在市面上已經炒到3000塊左右一瓶，並且還買不到，而Costco只賣1498元，比茅臺廠家零售指導價還低1塊錢。
五糧液也只賣919.9元。
Chloe、Burberry、Boss等品牌的香水，一口價399.9元/瓶。
一隻烤雞37塊9，每盒28個的可頌42塊9，30枚草雞蛋25塊9……
這些都遭到搶購。
最近，怪事多。
深圳，樓塌了，不能住人的房價卻每平漲了1萬。
在上海，超市關門了，不是因為沒人、沒生意，而是人太多，生意太火爆，不得不關門謝客。
這個超市就是上週火爆全網的美國最大連鎖會員制倉儲超市Costco，中文名叫好市多。
8月27日，Costco大陸地區第一家門店在上海閔行開業。
但誰曾想到，僅僅7天，Costco就有點措手不及。
7天前的火爆
Costco上海閔行店開在朱建路上
市2到4層都是停車場，但三層停車場能停一千兩三百輛車，9點10分左右就差不多已經停滿。等到後面，有人開車在周圍繞了半個多小時，就是停不進去。
通往Costco的幾條周邊公路，在導航地圖上全面飄紅。
連交警都專門來疏導交通。
8月27日，星期二，是個工作日。火爆的生意，就有人在感慨：在Costco，很多上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢……
店內更是一場購物爭奪戰，光結賬就要排隊2小時。據說，因為人潮洶湧，有個老人還被擠骨折了。
Costco表示，後面會把賣場內購物人數控制在2000人以內。
第二天，8月28日凌晨2點，就有人去排隊。
很多人看來，Costco在大陸的表現是巨大的成功。
很快，就有人開始總結Costco在中國成功的祕訣，並質問，你為什麼學不會？
神話只有7天？
熱度，僅僅持續了7天。
Costco最大的特點，就是要花錢辦張會員卡才能進店購物，進入上海為開拓市場，開業前會員年費是199塊（附贈一張家庭卡，可同時進6位成人，還可另外帶一兩個小朋友），開業後漲到299。
不過，就在這兩天，辦理退卡的人又排起了長隊，工作人員從早上一直忙到下午2點都還沒吃上午飯。
而就在幾天前，大家還在擠破頭皮去辦會員。
原因很簡單，大部分人只是薅羊毛去的。
Costco主打的就是便宜，
而在上海閔行店開業時，Costco還專門搞出重磅優惠活動，比如：
53度的飛天茅臺酒，現在市面上已經炒到3000塊左右一瓶，並且還買不到，而Costco只賣1498元，比茅臺廠家零售指導價還低1塊錢。
五糧液也只賣919.9元。
Chloe、Burberry、Boss等品牌的香水，一口價399.9元/瓶。
一隻烤雞37塊9，每盒28個的可頌42塊9，30枚草雞蛋25塊9……
這些都遭到搶購。
不過，目前1498一瓶的飛天茅臺沒有了，原來賣919元的五糧液也調高到了1069元。
況且，一波打折商品已經悄悄漲價，像兩瓶裝味全冷藏牛奶原本賣32.9元，現在調到了53.9元。
根據Costco規則，在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，而且會全額退還當年度會員費。
據說，有人就把握住了Costco的“茅臺商機”，全家出動搶到12瓶茅臺、5瓶五糧液，轉手賣給黃牛，拋去會員費，半天就賺了1萬多！
優惠的茅臺酒沒了，也就到了退會員的時候了。
該反思的不只是Costco
Costco不光是美國最大的連鎖會員制倉儲式大賣場，還是全球第二大零售商，在電商衝擊下，仍然保持著不錯的增長。
根據財務報告，Costco目前有773家門店，其中，535家在美國，還有100家在加拿大，也就是說超過80%的門店分佈在美加地區。
這樣就產生了和中國大陸完全不同的賺錢模式。
每個門店特別大、商品多，基本都是大包裝（比如，一包電池48節），然後就是價格便宜。
所以，Costco的毛利率低，只有1%—14%。據說，任何一個商品毛利率超過14%，需要CEO特別批准。整體綜合毛利率只有6.5%，相比之下，電商巨頭亞馬遜是23%！
在賣東西上，Costco採取了剋制的態度，更直白地說，就是不賺錢。
Costco貨品品牌少，比如，牙刷在家樂福可能有幾十個品牌，價格從三五塊到幾十塊都有，但Costco只有幾種。有統計說，Costco貨品種類只有沃爾瑪的1/10。
而且，Costco貨品中還有大量自營產品。這樣採購的產品種類少、但是量大，談判的優勢也更大。
ostco是企業，不是慈善組織，當然需要賺錢。
它賺的錢就是：會員費。
很完美的商業模式，但主要是在北美。
大部分中國人不習慣會員這個東西。我們寧願去花幾十上百塊錢，下頓館子，也不願意去花十幾塊錢去買優酷、愛奇藝會員。
還是老老實實做實業更安全，永遠相信工業品是剛需，就像我們一臺取斷絲錐機和電火花穿孔機，廣大的機械行業總有碰到斷螺絲的時候，所以，市場也就誕生了。
最近，怪事多。
深圳，樓塌了，不能住人的房價卻每平漲了1萬。
在上海，超市關門了，不是因為沒人、沒生意，而是人太多，生意太火爆，不得不關門謝客。
這個超市就是上週火爆全網的美國最大連鎖會員制倉儲超市Costco，中文名叫好市多。
8月27日，Costco大陸地區第一家門店在上海閔行開業。
但誰曾想到，僅僅7天，Costco就有點措手不及。
7天前的火爆
Costco上海閔行店開在朱建路上
市2到4層都是停車場，但三層停車場能停一千兩三百輛車，9點10分左右就差不多已經停滿。等到後面，有人開車在周圍繞了半個多小時，就是停不進去。
通往Costco的幾條周邊公路，在導航地圖上全面飄紅。
連交警都專門來疏導交通。
8月27日，星期二，是個工作日。火爆的生意，就有人在感慨：在Costco，很多上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢……
店內更是一場購物爭奪戰，光結賬就要排隊2小時。據說，因為人潮洶湧，有個老人還被擠骨折了。
Costco表示，後面會把賣場內購物人數控制在2000人以內。
第二天，8月28日凌晨2點，就有人去排隊。
很多人看來，Costco在大陸的表現是巨大的成功。
很快，就有人開始總結Costco在中國成功的祕訣，並質問，你為什麼學不會？
神話只有7天？
熱度，僅僅持續了7天。
Costco最大的特點，就是要花錢辦張會員卡才能進店購物，進入上海為開拓市場，開業前會員年費是199塊（附贈一張家庭卡，可同時進6位成人，還可另外帶一兩個小朋友），開業後漲到299。
不過，就在這兩天，辦理退卡的人又排起了長隊，工作人員從早上一直忙到下午2點都還沒吃上午飯。
而就在幾天前，大家還在擠破頭皮去辦會員。
原因很簡單，大部分人只是薅羊毛去的。
Costco主打的就是便宜，
而在上海閔行店開業時，Costco還專門搞出重磅優惠活動，比如：
53度的飛天茅臺酒，現在市面上已經炒到3000塊左右一瓶，並且還買不到，而Costco只賣1498元，比茅臺廠家零售指導價還低1塊錢。
五糧液也只賣919.9元。
Chloe、Burberry、Boss等品牌的香水，一口價399.9元/瓶。
一隻烤雞37塊9，每盒28個的可頌42塊9，30枚草雞蛋25塊9……
這些都遭到搶購。
不過，目前1498一瓶的飛天茅臺沒有了，原來賣919元的五糧液也調高到了1069元。
況且，一波打折商品已經悄悄漲價，像兩瓶裝味全冷藏牛奶原本賣32.9元，現在調到了53.9元。
根據Costco規則，在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，而且會全額退還當年度會員費。
據說，有人就把握住了Costco的“茅臺商機”，全家出動搶到12瓶茅臺、5瓶五糧液，轉手賣給黃牛，拋去會員費，半天就賺了1萬多！
優惠的茅臺酒沒了，也就到了退會員的時候了。
該反思的不只是Costco
Costco不光是美國最大的連鎖會員制倉儲式大賣場，還是全球第二大零售商，在電商衝擊下，仍然保持著不錯的增長。
根據財務報告，Costco目前有773家門店，其中，535家在美國，還有100家在加拿大，也就是說超過80%的門店分佈在美加地區。
這樣就產生了和中國大陸完全不同的賺錢模式。
每個門店特別大、商品多，基本都是大包裝（比如，一包電池48節），然後就是價格便宜。
所以，Costco的毛利率低，只有1%—14%。據說，任何一個商品毛利率超過14%，需要CEO特別批准。整體綜合毛利率只有6.5%，相比之下，電商巨頭亞馬遜是23%！
在賣東西上，Costco採取了剋制的態度，更直白地說，就是不賺錢。
Costco貨品品牌少，比如，牙刷在家樂福可能有幾十個品牌，價格從三五塊到幾十塊都有，但Costco只有幾種。有統計說，Costco貨品種類只有沃爾瑪的1/10。
而且，Costco貨品中還有大量自營產品。這樣採購的產品種類少、但是量大，談判的優勢也更大。
ostco是企業，不是慈善組織，當然需要賺錢。
它賺的錢就是：會員費。
很完美的商業模式，但主要是在北美。
大部分中國人不習慣會員這個東西。我們寧願去花幾十上百塊錢，下頓館子，也不願意去花十幾塊錢去買優酷、愛奇藝會員。
還是老老實實做實業更安全，永遠相信工業品是剛需，就像我們一臺取斷絲錐機和電火花穿孔機，廣大的機械行業總有碰到斷螺絲的時候，所以，市場也就誕生了。