'“最美退役軍人”王兆才 脫下軍裝，還是一名“老班長”'

“在空軍服役11年，正連職轉業，開始賣汽車，一直到現在。”

儘管已經退伍32年，但介紹起人生經歷，山東申科集團董事長王兆才仍然“很軍人”：雷厲風行，乾脆利落。

一日從軍，軍魂入骨。軍旅生涯總會為當過兵的人打上不可磨滅的烙印，這也成為王兆才一手創建集團的根基，集團發展、壯大、做強的每一步，都飽含著那段軍旅給予他的寶貴人生饋贈。

1987年底，王兆才從空軍某航校三團汽車連轉業回到家鄉山東濟寧，成為一家國有物資機電公司的業務員。憑著“見紅旗就扛、有第一就爭”的那股勁兒，他迅速成為銷售領域的行家裡手，業績斐然。

然而，計劃經濟的體制越來越不適應市場經濟的發展，1996年，王兆才下崗了。那段時間，苦悶的他捫心自問：“雖然下崗了，但我還是一名黨員，曾是一名軍人，哪有打趴下就認輸的？”王兆才身上那股不服輸的勁頭又湧了上來。

1999年，王兆才抵押了房產，東湊西借籌資創辦了汽車銷售公司。一間門面房，3名員工，很難想象這是一家大型企業的座標原點。比這更不可思議的是王兆才當時的“雄心壯志”：10年內做到行業優秀，20年內做到行業第一。

王兆才做到了，他的公司如今擁有員工1800多人，是濟寧首屈一指的汽車銷售領域龍頭企業。說起自己的成功祕訣，王兆才首推部隊對他的培養。

“解放軍抓標準化、系統化、規範化建設的經驗，其實也是現代企業管理的精髓。”王兆才要做的，就是把部隊作風、軍人品質真正引入企業，融入員工血液，形成獨特的企業文化。

一天，王兆才在工作中不自覺地哼唱出《三大紀律八項注意》的旋律，頓時心生一念：“何不把企業對員工的要求，也寫成歌詞唱出來？”之後企業版的“三大紀律八項注意”應運而生。從此，員工人人都會唱這首歌，工作中也帶著濃濃的“軍味”：搞軍訓、站軍姿，建支部、抓黨建……王兆才給集團烙上了軍隊的底色，成為當地企業界一道獨特而亮麗的風景。

“老班長!”在公司，許多人這樣稱呼王兆才，他也特別喜歡員工這樣叫他。一聲“老班長”，平添情誼幾許。在王兆才看來，“老班長”有三層含義：一是大家是一個戰壕裡的兄弟；二是你的疾苦就是我的疾苦；三是我要對你傳幫帶，教你本領，教你做人。好戰士都是被這樣的“老班長”帶出來的。如今集團做大做強了，王兆才依然不忘“老班長”的職責，提出一個目標：退役軍人在企業員工中的佔比達到三分之一。

“這不僅是一份老兵的情懷，也是一個企業家肩負的社會責任，更是我對黨和軍隊培養的回報。”王兆才說。

自覺為政府分憂，為社會解難，是王兆才和他的企業一直以來奉行的理念。1992年春節，王兆才回鄉探親，看到村裡幾個小孩在路邊寫作業，手被凍得像饅頭一樣腫，進屋一看，個個家徒四壁。心酸的王兆才回家與妻子商量，決定每年出資800元資助這些孩子，這對於當時還靠工資吃飯的王兆才來說是一筆不菲的支出。從此，王兆才開啟了他的公益之路，27年來累計捐資助學700多萬元，為家鄉捐建了一座現代化教學樓，解決了周邊15個行政村1000多名孩子的上學難題，幾百名貧困兒童在他的直接資助下完成學業。他還積極為貧困村莊修路、打井，開展科技下鄉、科技扶貧，給廣大農民免費提供農業科技服務。

初心不忘，本色不改。2018年底，王兆才被山東省委宣傳部、省退役軍人事務廳聯合推選為山東省“最美退役軍人”。

上圖：王兆才(捧證書者)近照及軍裝照。

製圖：張 銳