7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
"7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
上市之際 他很淡定
Q
記者：今天三隻松鼠成功上市了，您作為三隻松鼠的創始人，用7年的時間，將三隻松鼠帶到了創業板。今天您的心情如何？
章燎原：我今天沒有什麼激動心情，我比較淡定。這只是一個工作而已，我沒有任何激動。因為我從來沒有把上市當作一個目標，它只是一個融資工具而已。我要思考的是，我拿到這個工具之後，怎樣通過這個工具，把我們公司的戰略實現得更好，怎樣推動我們公司的使命，怎樣把我們的願景早日實現。
"7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
上市之際 他很淡定
Q
記者：今天三隻松鼠成功上市了，您作為三隻松鼠的創始人，用7年的時間，將三隻松鼠帶到了創業板。今天您的心情如何？
章燎原：我今天沒有什麼激動心情，我比較淡定。這只是一個工作而已，我沒有任何激動。因為我從來沒有把上市當作一個目標，它只是一個融資工具而已。我要思考的是，我拿到這個工具之後，怎樣通過這個工具，把我們公司的戰略實現得更好，怎樣推動我們公司的使命，怎樣把我們的願景早日實現。
企業上市他為何放棄敲鐘
Q
記者：今天三隻松鼠成功登陸創業板，您為何不敲鐘，而是把這個機會讓給了松鼠人偶？
章燎原：為什麼想讓三個松鼠人偶來敲鐘？我們只是覺得任何一件事情，三隻松鼠都要創新。你看，以前企業上市，不是老闆敲就是團隊敲、領導敲或者是供應商敲，或者是讓消費者敲，都被人敲完了。那我們要創新啊！我覺得就讓三隻松鼠來敲，這也是創新啊。讓三隻松鼠來敲意義很大，因為三隻松鼠代表著我們整個品牌的形象，這三個品牌形象的後面，代表著所有人共同努力的一個結果，所以三隻松鼠敲鐘更好。
"7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
上市之際 他很淡定
Q
記者：今天三隻松鼠成功上市了，您作為三隻松鼠的創始人，用7年的時間，將三隻松鼠帶到了創業板。今天您的心情如何？
章燎原：我今天沒有什麼激動心情，我比較淡定。這只是一個工作而已，我沒有任何激動。因為我從來沒有把上市當作一個目標，它只是一個融資工具而已。我要思考的是，我拿到這個工具之後，怎樣通過這個工具，把我們公司的戰略實現得更好，怎樣推動我們公司的使命，怎樣把我們的願景早日實現。
企業上市他為何放棄敲鐘
Q
記者：今天三隻松鼠成功登陸創業板，您為何不敲鐘，而是把這個機會讓給了松鼠人偶？
章燎原：為什麼想讓三個松鼠人偶來敲鐘？我們只是覺得任何一件事情，三隻松鼠都要創新。你看，以前企業上市，不是老闆敲就是團隊敲、領導敲或者是供應商敲，或者是讓消費者敲，都被人敲完了。那我們要創新啊！我覺得就讓三隻松鼠來敲，這也是創新啊。讓三隻松鼠來敲意義很大，因為三隻松鼠代表著我們整個品牌的形象，這三個品牌形象的後面，代表著所有人共同努力的一個結果，所以三隻松鼠敲鐘更好。
Q
記者：扮演這三隻松鼠的人選是怎麼選出來的？
章燎原：裡面的人啊？不知道，也看不到，就是普普通通的員工唄。
Q
記者：沒有刻意地挑選員工來敲？
章燎原：沒有沒有，外面看到我們上市搞得很隆重，但實際上這真的是我們內部的一個程序而已，就是這麼簡單。
"7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
上市之際 他很淡定
Q
記者：今天三隻松鼠成功上市了，您作為三隻松鼠的創始人，用7年的時間，將三隻松鼠帶到了創業板。今天您的心情如何？
章燎原：我今天沒有什麼激動心情，我比較淡定。這只是一個工作而已，我沒有任何激動。因為我從來沒有把上市當作一個目標，它只是一個融資工具而已。我要思考的是，我拿到這個工具之後，怎樣通過這個工具，把我們公司的戰略實現得更好，怎樣推動我們公司的使命，怎樣把我們的願景早日實現。
企業上市他為何放棄敲鐘
Q
記者：今天三隻松鼠成功登陸創業板，您為何不敲鐘，而是把這個機會讓給了松鼠人偶？
章燎原：為什麼想讓三個松鼠人偶來敲鐘？我們只是覺得任何一件事情，三隻松鼠都要創新。你看，以前企業上市，不是老闆敲就是團隊敲、領導敲或者是供應商敲，或者是讓消費者敲，都被人敲完了。那我們要創新啊！我覺得就讓三隻松鼠來敲，這也是創新啊。讓三隻松鼠來敲意義很大，因為三隻松鼠代表著我們整個品牌的形象，這三個品牌形象的後面，代表著所有人共同努力的一個結果，所以三隻松鼠敲鐘更好。
Q
記者：扮演這三隻松鼠的人選是怎麼選出來的？
章燎原：裡面的人啊？不知道，也看不到，就是普普通通的員工唄。
Q
記者：沒有刻意地挑選員工來敲？
章燎原：沒有沒有，外面看到我們上市搞得很隆重，但實際上這真的是我們內部的一個程序而已，就是這麼簡單。
上市之後 未來如何發展
Q
記者：成功上市後，將給三隻松鼠帶來哪些改變？
章燎原：我剛才說了，它對我們來說是一個融資平臺。三隻松鼠上市後，改變還是很大的。因為我們企業的願景還是很大嘛，活100年、進入全球500強。這麼大的一個願景，在企業發展中肯定會缺錢的，不缺錢也不正常。所以它最大的改變就是，拓展了我們的融資。一邊是萬億的休閒零食市場，一邊是整個中國的供給端還存在“小散亂”的現象，我們藉助資金、藉助技術，把休閒零食的基礎設施重新做一遍。
Q
記者：未來三隻松鼠如何發展？
章燎原：公司大致的規劃是，未來5年，首先要建立6大物流倉庫、倉配園區，可以不自己買地但要自己運營；其次在物流園區附近的半徑裡，投資供應商重建一批工廠，快速響應前端的每一家店，希望未來的訂單模式是通過大數據讓工廠預測到每一個區域可能需要什麼貨，提前進行半成品備貨，接到單再進行生產，保持新鮮。
在無為，我們建立了華東第一個物流中樞，將近20萬平方米。我們會在這個園區裡面，引進幾十家配套的工廠；在華東地區的線下，佈局幾千家門店。你可以想象一下，在不久的將來，消費者買一樣商品，可能就是前幾天剛剛生產出來的。從華東地區配套的工廠生產出來的食品，直接交給物流中樞，分發到各個門店，中間沒有代理商、經銷商，也沒有周轉次數慢的問題。消費者最終拿到手的，是質高價優、新鮮豐富的產品。
所以，我們的數字化技術、融到的錢，都會投到這個上面去，我們覺得未來發展前景還是很好的。
"7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
上市之際 他很淡定
Q
記者：今天三隻松鼠成功上市了，您作為三隻松鼠的創始人，用7年的時間，將三隻松鼠帶到了創業板。今天您的心情如何？
章燎原：我今天沒有什麼激動心情，我比較淡定。這只是一個工作而已，我沒有任何激動。因為我從來沒有把上市當作一個目標，它只是一個融資工具而已。我要思考的是，我拿到這個工具之後，怎樣通過這個工具，把我們公司的戰略實現得更好，怎樣推動我們公司的使命，怎樣把我們的願景早日實現。
企業上市他為何放棄敲鐘
Q
記者：今天三隻松鼠成功登陸創業板，您為何不敲鐘，而是把這個機會讓給了松鼠人偶？
章燎原：為什麼想讓三個松鼠人偶來敲鐘？我們只是覺得任何一件事情，三隻松鼠都要創新。你看，以前企業上市，不是老闆敲就是團隊敲、領導敲或者是供應商敲，或者是讓消費者敲，都被人敲完了。那我們要創新啊！我覺得就讓三隻松鼠來敲，這也是創新啊。讓三隻松鼠來敲意義很大，因為三隻松鼠代表著我們整個品牌的形象，這三個品牌形象的後面，代表著所有人共同努力的一個結果，所以三隻松鼠敲鐘更好。
Q
記者：扮演這三隻松鼠的人選是怎麼選出來的？
章燎原：裡面的人啊？不知道，也看不到，就是普普通通的員工唄。
Q
記者：沒有刻意地挑選員工來敲？
章燎原：沒有沒有，外面看到我們上市搞得很隆重，但實際上這真的是我們內部的一個程序而已，就是這麼簡單。
上市之後 未來如何發展
Q
記者：成功上市後，將給三隻松鼠帶來哪些改變？
章燎原：我剛才說了，它對我們來說是一個融資平臺。三隻松鼠上市後，改變還是很大的。因為我們企業的願景還是很大嘛，活100年、進入全球500強。這麼大的一個願景，在企業發展中肯定會缺錢的，不缺錢也不正常。所以它最大的改變就是，拓展了我們的融資。一邊是萬億的休閒零食市場，一邊是整個中國的供給端還存在“小散亂”的現象，我們藉助資金、藉助技術，把休閒零食的基礎設施重新做一遍。
Q
記者：未來三隻松鼠如何發展？
章燎原：公司大致的規劃是，未來5年，首先要建立6大物流倉庫、倉配園區，可以不自己買地但要自己運營；其次在物流園區附近的半徑裡，投資供應商重建一批工廠，快速響應前端的每一家店，希望未來的訂單模式是通過大數據讓工廠預測到每一個區域可能需要什麼貨，提前進行半成品備貨，接到單再進行生產，保持新鮮。
在無為，我們建立了華東第一個物流中樞，將近20萬平方米。我們會在這個園區裡面，引進幾十家配套的工廠；在華東地區的線下，佈局幾千家門店。你可以想象一下，在不久的將來，消費者買一樣商品，可能就是前幾天剛剛生產出來的。從華東地區配套的工廠生產出來的食品，直接交給物流中樞，分發到各個門店，中間沒有代理商、經銷商，也沒有周轉次數慢的問題。消費者最終拿到手的，是質高價優、新鮮豐富的產品。
所以，我們的數字化技術、融到的錢，都會投到這個上面去，我們覺得未來發展前景還是很好的。
成功的原因在於踩準了互聯網的紅利
Q
記者：三隻松鼠是從最初的都寶花園民房發展起來的，中間也經歷了很多困難。在這7年的過程中，您遭遇過的最大困難是什麼？
章燎原：企業的困難，往往並不是在早期，而是越往後越困難。我們創業，我覺得壓根就不會有什麼困難，一個企業從無到有，它最大的成功因素，實際上是踩住了某一個紅利，這個“紅利”是褒義的，例如電商和電商技術的出現，其實是把商品的體系和價格進行徹底改造，我們把握住了這個紅利。
在這個紅利當中行走，是沒有困難的，所以非要說7年中最大的困難，我覺得是在2018年。2018年，我們由一家小企業成長為了一家大企業；由過去的互聯網紅利，到互聯網紅利開始見頂。
這個時候，企業面臨著兩個問題：一個問題是，從小企業到大企業，你這家企業的組織能力和管理能力，需要重塑一道管理體系，這對我們來說是一個挑戰。第二個問題是，流量的紅利已經到了瓶頸，一個企業一定是要增長的，這個時候一定要思考，我們下一輪發展在哪裡，我們的業務模型該是怎樣的？所以我們非常慶幸，在2018年雖然非常困難，但我們從困難中走出來了，並且我們持續實現了高增長。
Q
記者：7年的創業歷程中，您覺得能夠成功的最大原因是什麼？
章燎原：三隻松鼠成功的最大原因，不是我們自己有多牛，是我們抓住了這個紅利的機會。這個紅利，就是緣於數字技術改變了中國零售行業；我們在這個紅利當中，改變了食品這個產業，讓消費者能買到更便宜、體驗更好、服務也不錯的產品。
三隻松鼠成功的第二大原因，也是我們比別人做得更好的地方，在於我們有非常好的企業文化，這個企業文化的底層就是“真實”。而“真實”這兩個字，又符合了互聯網這個時代最本質的特徵。
創業猶如探索真理
Q
記者：三隻松鼠從創業到走向創業板，只用了7年。在廣大創業者眼中，你們是非常成功的。對於廣大正在創業的人，你有什麼想說的？
章燎原：我覺得創業本身是一件非常有樂趣但又是一件比較困苦的事情，每一個創業者都要認識到這些。雖然國家大力提倡創業，但每個創業者在創業之前都要意識到，創業這條路一旦走下了，只會越來越難，不會越來越容易，你只有把困難想在前面，把困難想得更長遠，你就能克服每天出現的小困難。
創業也不是一蹴而就，創業是一個探索真理的過程，即使你逼近了真理，但它還不是真理。所以每一個創業者都要虛懷若谷，要謙虛地對待每一件事情。你只有這樣謙虛對待每件事情，才能不斷地給自己開悟。開悟的過程，也是你自己進化的過程。加上前面說的，你把未來困難想得大大的，要有堅韌不拔的吃苦精神，保持謙虛的心態，去探索你今天做的這些事情，一步一步往下走。不管是幾年成功也好，如果你不放棄，肯定有一天會成功。同時，也不要羨慕一家企業，七年還是三年上市了，這既是好事，也可能不是好事，因為真理永遠在探索階段。
"7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
上市之際 他很淡定
Q
記者：今天三隻松鼠成功上市了，您作為三隻松鼠的創始人，用7年的時間，將三隻松鼠帶到了創業板。今天您的心情如何？
章燎原：我今天沒有什麼激動心情，我比較淡定。這只是一個工作而已，我沒有任何激動。因為我從來沒有把上市當作一個目標，它只是一個融資工具而已。我要思考的是，我拿到這個工具之後，怎樣通過這個工具，把我們公司的戰略實現得更好，怎樣推動我們公司的使命，怎樣把我們的願景早日實現。
企業上市他為何放棄敲鐘
Q
記者：今天三隻松鼠成功登陸創業板，您為何不敲鐘，而是把這個機會讓給了松鼠人偶？
章燎原：為什麼想讓三個松鼠人偶來敲鐘？我們只是覺得任何一件事情，三隻松鼠都要創新。你看，以前企業上市，不是老闆敲就是團隊敲、領導敲或者是供應商敲，或者是讓消費者敲，都被人敲完了。那我們要創新啊！我覺得就讓三隻松鼠來敲，這也是創新啊。讓三隻松鼠來敲意義很大，因為三隻松鼠代表著我們整個品牌的形象，這三個品牌形象的後面，代表著所有人共同努力的一個結果，所以三隻松鼠敲鐘更好。
Q
記者：扮演這三隻松鼠的人選是怎麼選出來的？
章燎原：裡面的人啊？不知道，也看不到，就是普普通通的員工唄。
Q
記者：沒有刻意地挑選員工來敲？
章燎原：沒有沒有，外面看到我們上市搞得很隆重，但實際上這真的是我們內部的一個程序而已，就是這麼簡單。
上市之後 未來如何發展
Q
記者：成功上市後，將給三隻松鼠帶來哪些改變？
章燎原：我剛才說了，它對我們來說是一個融資平臺。三隻松鼠上市後，改變還是很大的。因為我們企業的願景還是很大嘛，活100年、進入全球500強。這麼大的一個願景，在企業發展中肯定會缺錢的，不缺錢也不正常。所以它最大的改變就是，拓展了我們的融資。一邊是萬億的休閒零食市場，一邊是整個中國的供給端還存在“小散亂”的現象，我們藉助資金、藉助技術，把休閒零食的基礎設施重新做一遍。
Q
記者：未來三隻松鼠如何發展？
章燎原：公司大致的規劃是，未來5年，首先要建立6大物流倉庫、倉配園區，可以不自己買地但要自己運營；其次在物流園區附近的半徑裡，投資供應商重建一批工廠，快速響應前端的每一家店，希望未來的訂單模式是通過大數據讓工廠預測到每一個區域可能需要什麼貨，提前進行半成品備貨，接到單再進行生產，保持新鮮。
在無為，我們建立了華東第一個物流中樞，將近20萬平方米。我們會在這個園區裡面，引進幾十家配套的工廠；在華東地區的線下，佈局幾千家門店。你可以想象一下，在不久的將來，消費者買一樣商品，可能就是前幾天剛剛生產出來的。從華東地區配套的工廠生產出來的食品，直接交給物流中樞，分發到各個門店，中間沒有代理商、經銷商，也沒有周轉次數慢的問題。消費者最終拿到手的，是質高價優、新鮮豐富的產品。
所以，我們的數字化技術、融到的錢，都會投到這個上面去，我們覺得未來發展前景還是很好的。
成功的原因在於踩準了互聯網的紅利
Q
記者：三隻松鼠是從最初的都寶花園民房發展起來的，中間也經歷了很多困難。在這7年的過程中，您遭遇過的最大困難是什麼？
章燎原：企業的困難，往往並不是在早期，而是越往後越困難。我們創業，我覺得壓根就不會有什麼困難，一個企業從無到有，它最大的成功因素，實際上是踩住了某一個紅利，這個“紅利”是褒義的，例如電商和電商技術的出現，其實是把商品的體系和價格進行徹底改造，我們把握住了這個紅利。
在這個紅利當中行走，是沒有困難的，所以非要說7年中最大的困難，我覺得是在2018年。2018年，我們由一家小企業成長為了一家大企業；由過去的互聯網紅利，到互聯網紅利開始見頂。
這個時候，企業面臨著兩個問題：一個問題是，從小企業到大企業，你這家企業的組織能力和管理能力，需要重塑一道管理體系，這對我們來說是一個挑戰。第二個問題是，流量的紅利已經到了瓶頸，一個企業一定是要增長的，這個時候一定要思考，我們下一輪發展在哪裡，我們的業務模型該是怎樣的？所以我們非常慶幸，在2018年雖然非常困難，但我們從困難中走出來了，並且我們持續實現了高增長。
Q
記者：7年的創業歷程中，您覺得能夠成功的最大原因是什麼？
章燎原：三隻松鼠成功的最大原因，不是我們自己有多牛，是我們抓住了這個紅利的機會。這個紅利，就是緣於數字技術改變了中國零售行業；我們在這個紅利當中，改變了食品這個產業，讓消費者能買到更便宜、體驗更好、服務也不錯的產品。
三隻松鼠成功的第二大原因，也是我們比別人做得更好的地方，在於我們有非常好的企業文化，這個企業文化的底層就是“真實”。而“真實”這兩個字，又符合了互聯網這個時代最本質的特徵。
創業猶如探索真理
Q
記者：三隻松鼠從創業到走向創業板，只用了7年。在廣大創業者眼中，你們是非常成功的。對於廣大正在創業的人，你有什麼想說的？
章燎原：我覺得創業本身是一件非常有樂趣但又是一件比較困苦的事情，每一個創業者都要認識到這些。雖然國家大力提倡創業，但每個創業者在創業之前都要意識到，創業這條路一旦走下了，只會越來越難，不會越來越容易，你只有把困難想在前面，把困難想得更長遠，你就能克服每天出現的小困難。
創業也不是一蹴而就，創業是一個探索真理的過程，即使你逼近了真理，但它還不是真理。所以每一個創業者都要虛懷若谷，要謙虛地對待每一件事情。你只有這樣謙虛對待每件事情，才能不斷地給自己開悟。開悟的過程，也是你自己進化的過程。加上前面說的，你把未來困難想得大大的，要有堅韌不拔的吃苦精神，保持謙虛的心態，去探索你今天做的這些事情，一步一步往下走。不管是幾年成功也好，如果你不放棄，肯定有一天會成功。同時，也不要羨慕一家企業，七年還是三年上市了，這既是好事，也可能不是好事，因為真理永遠在探索階段。
絕不是“安徽首富” 替社會保管財富
Q
記者：三隻松鼠上市後，會成就一大批百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁。還有個別媒體稱您可能是“安徽首富”。對此，您怎麼看？
章燎原：首富不首富跟我沒有關係，那些媒體報道是錯的。目前我們公司的規模，我也成不了首富。首富壓根跟我沒有什麼關係，每一個人一天還是三頓飯，你還是睡一張床，我每天還是正常上下班，也就是這個事。當企業達到一定規模的時候，這些財富一定是屬於社會的，我只是替社會暫時保管這些財富而已。我們力所能及地為這個社會創造價值，通過休閒零食這個事情，改變一些大眾的生活。
公司股權激勵的目的，不是讓很多人成了百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。我們激勵的目的，是讓一群人在這個體系當中，為社會創造更大的價值。當然，我們上市以後，在組織能力打造方面，我們會引進更多的人才，同時在股權激勵方面，我們還會更大力度去做。我的目標很簡單，一個企業存在於這個社會的意義，就是你能否為社會創造價值。而企業能否為社會創造價值，則在於這個組織當中的人。老闆只是一個社會資源的組織者，他要帶領一群人為社會創造價值，對這群人我們做股權 激勵，無非也就是激發他為社會創造更大價值。
來源：大江晚報特派記者馬正超發自深圳
微信編輯：大橙子
"7月12日，三隻松鼠成功上市，登陸創業板。從2012年開始，章燎原帶領團隊一路拼搏，從創業到登陸創業板只用了7年。12日，記者獨家對話三隻松鼠創始人章燎原，和他聊了聊上市背後的故事。
上市之際 他很淡定
Q
記者：今天三隻松鼠成功上市了，您作為三隻松鼠的創始人，用7年的時間，將三隻松鼠帶到了創業板。今天您的心情如何？
章燎原：我今天沒有什麼激動心情，我比較淡定。這只是一個工作而已，我沒有任何激動。因為我從來沒有把上市當作一個目標，它只是一個融資工具而已。我要思考的是，我拿到這個工具之後，怎樣通過這個工具，把我們公司的戰略實現得更好，怎樣推動我們公司的使命，怎樣把我們的願景早日實現。
企業上市他為何放棄敲鐘
Q
記者：今天三隻松鼠成功登陸創業板，您為何不敲鐘，而是把這個機會讓給了松鼠人偶？
章燎原：為什麼想讓三個松鼠人偶來敲鐘？我們只是覺得任何一件事情，三隻松鼠都要創新。你看，以前企業上市，不是老闆敲就是團隊敲、領導敲或者是供應商敲，或者是讓消費者敲，都被人敲完了。那我們要創新啊！我覺得就讓三隻松鼠來敲，這也是創新啊。讓三隻松鼠來敲意義很大，因為三隻松鼠代表著我們整個品牌的形象，這三個品牌形象的後面，代表著所有人共同努力的一個結果，所以三隻松鼠敲鐘更好。
Q
記者：扮演這三隻松鼠的人選是怎麼選出來的？
章燎原：裡面的人啊？不知道，也看不到，就是普普通通的員工唄。
Q
記者：沒有刻意地挑選員工來敲？
章燎原：沒有沒有，外面看到我們上市搞得很隆重，但實際上這真的是我們內部的一個程序而已，就是這麼簡單。
上市之後 未來如何發展
Q
記者：成功上市後，將給三隻松鼠帶來哪些改變？
章燎原：我剛才說了，它對我們來說是一個融資平臺。三隻松鼠上市後，改變還是很大的。因為我們企業的願景還是很大嘛，活100年、進入全球500強。這麼大的一個願景，在企業發展中肯定會缺錢的，不缺錢也不正常。所以它最大的改變就是，拓展了我們的融資。一邊是萬億的休閒零食市場，一邊是整個中國的供給端還存在“小散亂”的現象，我們藉助資金、藉助技術，把休閒零食的基礎設施重新做一遍。
Q
記者：未來三隻松鼠如何發展？
章燎原：公司大致的規劃是，未來5年，首先要建立6大物流倉庫、倉配園區，可以不自己買地但要自己運營；其次在物流園區附近的半徑裡，投資供應商重建一批工廠，快速響應前端的每一家店，希望未來的訂單模式是通過大數據讓工廠預測到每一個區域可能需要什麼貨，提前進行半成品備貨，接到單再進行生產，保持新鮮。
在無為，我們建立了華東第一個物流中樞，將近20萬平方米。我們會在這個園區裡面，引進幾十家配套的工廠；在華東地區的線下，佈局幾千家門店。你可以想象一下，在不久的將來，消費者買一樣商品，可能就是前幾天剛剛生產出來的。從華東地區配套的工廠生產出來的食品，直接交給物流中樞，分發到各個門店，中間沒有代理商、經銷商，也沒有周轉次數慢的問題。消費者最終拿到手的，是質高價優、新鮮豐富的產品。
所以，我們的數字化技術、融到的錢，都會投到這個上面去，我們覺得未來發展前景還是很好的。
成功的原因在於踩準了互聯網的紅利
Q
記者：三隻松鼠是從最初的都寶花園民房發展起來的，中間也經歷了很多困難。在這7年的過程中，您遭遇過的最大困難是什麼？
章燎原：企業的困難，往往並不是在早期，而是越往後越困難。我們創業，我覺得壓根就不會有什麼困難，一個企業從無到有，它最大的成功因素，實際上是踩住了某一個紅利，這個“紅利”是褒義的，例如電商和電商技術的出現，其實是把商品的體系和價格進行徹底改造，我們把握住了這個紅利。
在這個紅利當中行走，是沒有困難的，所以非要說7年中最大的困難，我覺得是在2018年。2018年，我們由一家小企業成長為了一家大企業；由過去的互聯網紅利，到互聯網紅利開始見頂。
這個時候，企業面臨著兩個問題：一個問題是，從小企業到大企業，你這家企業的組織能力和管理能力，需要重塑一道管理體系，這對我們來說是一個挑戰。第二個問題是，流量的紅利已經到了瓶頸，一個企業一定是要增長的，這個時候一定要思考，我們下一輪發展在哪裡，我們的業務模型該是怎樣的？所以我們非常慶幸，在2018年雖然非常困難，但我們從困難中走出來了，並且我們持續實現了高增長。
Q
記者：7年的創業歷程中，您覺得能夠成功的最大原因是什麼？
章燎原：三隻松鼠成功的最大原因，不是我們自己有多牛，是我們抓住了這個紅利的機會。這個紅利，就是緣於數字技術改變了中國零售行業；我們在這個紅利當中，改變了食品這個產業，讓消費者能買到更便宜、體驗更好、服務也不錯的產品。
三隻松鼠成功的第二大原因，也是我們比別人做得更好的地方，在於我們有非常好的企業文化，這個企業文化的底層就是“真實”。而“真實”這兩個字，又符合了互聯網這個時代最本質的特徵。
創業猶如探索真理
Q
記者：三隻松鼠從創業到走向創業板，只用了7年。在廣大創業者眼中，你們是非常成功的。對於廣大正在創業的人，你有什麼想說的？
章燎原：我覺得創業本身是一件非常有樂趣但又是一件比較困苦的事情，每一個創業者都要認識到這些。雖然國家大力提倡創業，但每個創業者在創業之前都要意識到，創業這條路一旦走下了，只會越來越難，不會越來越容易，你只有把困難想在前面，把困難想得更長遠，你就能克服每天出現的小困難。
創業也不是一蹴而就，創業是一個探索真理的過程，即使你逼近了真理，但它還不是真理。所以每一個創業者都要虛懷若谷，要謙虛地對待每一件事情。你只有這樣謙虛對待每件事情，才能不斷地給自己開悟。開悟的過程，也是你自己進化的過程。加上前面說的，你把未來困難想得大大的，要有堅韌不拔的吃苦精神，保持謙虛的心態，去探索你今天做的這些事情，一步一步往下走。不管是幾年成功也好，如果你不放棄，肯定有一天會成功。同時，也不要羨慕一家企業，七年還是三年上市了，這既是好事，也可能不是好事，因為真理永遠在探索階段。
絕不是“安徽首富” 替社會保管財富
Q
記者：三隻松鼠上市後，會成就一大批百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁。還有個別媒體稱您可能是“安徽首富”。對此，您怎麼看？
章燎原：首富不首富跟我沒有關係，那些媒體報道是錯的。目前我們公司的規模，我也成不了首富。首富壓根跟我沒有什麼關係，每一個人一天還是三頓飯，你還是睡一張床，我每天還是正常上下班，也就是這個事。當企業達到一定規模的時候，這些財富一定是屬於社會的，我只是替社會暫時保管這些財富而已。我們力所能及地為這個社會創造價值，通過休閒零食這個事情，改變一些大眾的生活。
公司股權激勵的目的，不是讓很多人成了百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。我們激勵的目的，是讓一群人在這個體系當中，為社會創造更大的價值。當然，我們上市以後，在組織能力打造方面，我們會引進更多的人才，同時在股權激勵方面，我們還會更大力度去做。我的目標很簡單，一個企業存在於這個社會的意義，就是你能否為社會創造價值。而企業能否為社會創造價值，則在於這個組織當中的人。老闆只是一個社會資源的組織者，他要帶領一群人為社會創造價值，對這群人我們做股權 激勵，無非也就是激發他為社會創造更大價值。
來源：大江晚報特派記者馬正超發自深圳
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