陳 靜 鄭周贇 本報記者 傅曉波
在完成“轉換員工身份、剝離社會職能、覆蓋‘一補兩險’”之後,江西農墾又開始了更深層次的改革。
這次改革以“農場企業化、墾區集團化、股權多元化”為目標,以“資源變資產、資產變資本、資本變股本”為路徑,以建立與市場機制相適應的現代企業制度為核心,做大做強做優農墾企業。
捋順體制增效益
江西農墾的體制不暢常為外界所“詬病”,農墾場與當地政府部門兩塊牌子、兩套人馬各成體系、各自運行,導致其問題重重,管理常出現“梗阻”,在很大程度上制約農墾的發展活力與決策效率。
餘干縣從捋順墾區體制入手,整合現代農業示範園區、康山墾殖場、信豐墾殖場、禾斛嶺墾殖場、峽山生態林場、李梅嶺生態林場、漁池湖水產場、良種場等所屬國有企業,共同組建成立餘干縣農墾集團,各場、區分別成立子公司,從而賦予農墾企業市場主體地位。集團成立後,以土地資源作抵押,向國家農業銀行貸款1億元用於打造鄱陽湖國家農業公園、落腳湖龍蝦養殖生態園、泥鰍產業園、開門子育秧基地。
餘干縣農墾集團董事長連青龍介紹:“鄱陽湖國家農業公園以大明湖為中心,以康山大堤為界,連接萬畝花海,環湖建設高標準國際馬拉松、自行車賽道,並融入餘干縣特有的漁文化。”
廣豐區銅鈸山墾殖場、五峰山墾殖場、鶴山墾殖場和黃尖山林場通過改革,以資本為紐帶成立廣豐區農墾集團,下設子公司,各子公司獨立經營、自負盈虧。農墾集團成為國有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的企業法人實體和市場主體,在聘請專業土地評估公司評估之後,以土地抵押,成功融資7.7億元。
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