米哈遊“還原神作”，也揭下了這家二次元巨頭的底褲

經過多年的發展之後，現在國內手遊市場的格局其實基本上已經劃定，騰訊與網易雙雄爭霸，其他中小廠商跟著兩大巨頭後面“喝湯”。不過“喝湯”也是有學問的，這不最近以《崩壞》系列“一遊成名”的米哈遊，就被捲入到一場抄襲風波之中。

近期，米哈遊旗下一款新遊戲《原神》進入了宣傳推廣期，預熱PV與遊戲內容的曝光，使得其瞬間成為了業界熱議的焦點。當然，這個焦點可不是像之前《賽博朋克2077》一樣被吹得天上有地下無，而是陷入了外界質疑其疑似抄襲《塞爾達傳說：荒野之息》。

米哈遊推出了一款“還原神作”的遊戲？

事實上即便是從來沒有玩過《塞爾達傳說：荒野之息》的玩家，也能從PV與實機畫面上看出二者的既視感不要太強，或者正如有傳言所稱，《原神》的真正名字應該叫“還原神作”。而《原神》製作組在TAPTAP上也承認，“任務系統向B社學習，隨機事件向GTA學習，世界探索體驗向Botw學習”，以及沒有說但確實有的“戰鬥系統向《尼爾機械紀元》學習”，而至於最後哪些沒有向其他人學習呢？目前來看，立繪還是自己的。

當然，是學習還是抄襲，米哈遊說了不算，大家說了也不算，由於截止為止令人聞風喪膽的任天堂法務部並沒有出動，這件事也暫時還只是停留在輿論層面。但即使雙方後期走上法庭，想要證明《原神》抄襲，也同樣是項艱鉅的工作。

儘管在一般玩家眼中，《原神》必然是涉嫌抄襲了的。不過在法律層面可不是這樣，目前全球主要國家的《著作權法》都是隻保護具有獨創性的思想表達，而不保護思想本身，簡而言之就是隻保護畫面、旋律、文字，但不會保護玩法。

而這種“思想與表達二分法”，是在過去上百年時間裡由創作者、其他創作者以及公共利益，三者之間的形成的一種動態平衡，旨在於降低創作成本，形成一種合理的激勵機制。但標準過低會扼殺創造，過高就則將成壟斷，所以儘管約翰·卡馬克的《DOOM》引領了FPS遊戲的崛起，但是這並不能妨礙valve推出《半條命》，因此同理《魔獸世界》與《沙丘》之間，也只能說是借鑑而不是抄襲。

其實《原神》和《塞爾達傳說：荒野之息》之間的故事，在數年前有著幾乎一樣的“翻版”。早在2015年，網易起訴多益《神武》從整個遊戲架構、產品特徵、遊戲體系、門派技能、玩法、人物角色等各方面，全面抄襲《夢幻西遊》。

且不說論《夢幻西遊》與《神武》之間有太多相似之處，即便多益CEO徐宥箴(徐波)甚至就是曾經《夢幻西遊》主策劃，在這種“瓜田李下”的情況下，二審法院還是撤回了一審認定《神武》侵權的判決，並將其發回重審。

那麼遊戲圈有沒有真正被認定抄襲的情況呢？只能說大千世界無奇不有，在標準這樣高的情況下依然有被抓住的情況。遠的有當初《成吉思汗》在源代碼上抄襲《天龍八部》，近的則有《奇蹟神話》直接使用《奇蹟MU》素材的案例存在。

米哈遊名為“抄襲”，或實為“碰瓷”

現在情況就很明瞭了，遊戲業界已經證明有無數種方式規避抄襲嫌疑，米哈遊是一種也沒選，反而用《致玩家的一封信》來挑動玩家的情緒。因此也難怪被外界認為，這不是抄襲而是“主動碰瓷”，而至於效果那也是槓槓的，其百度指數一度達到47829，已經達到作為對比的當紅炸子雞《明日方舟》最高峰的一半，這對於一個甚至還沒有公測的遊戲來說，無疑在聲量上市已經足夠大了的。

一方面《塞爾達傳說：曠野之息》是2017年的IGN年度遊戲，是switch的護航大作，在行業內足夠有名，而另一方面則是手遊玩家中大量非核心用戶的存在，其對於山寨的容忍度極高，所在乎的是能不能以及好不好玩。

所以能夠看到，即使在《原神》幾乎被錘死的情況下，依然有這樣的聲音，“都說塞爾達好玩，原神又和塞爾達很像，出了我肯定要下一個玩”，而這些《原神》抄襲一個他們基本不會碰的平臺玩家，顯然就是米哈遊的目標用戶。而早目前的國內市場，這樣一個體量龐大的單一市場中，這類玩家在絕對數量無疑是非常可觀的。

由於歷史因素影響，在國內市場不玩主機遊戲，但是又對高品質遊戲有需求的核心玩家是存在的，而且數量不在少數，因此在任天堂無法滿足他們需求的情況下，自然有米哈遊這類遊戲開發商想方設法滿足。這點其實與道德並無關係，而是以利益為導向的商業化公司自然選擇。

野路子背後，其實還是利益在作祟

深陷抄襲風波無疑會動搖過去積累的口碑，米哈遊方面不會看不到這點，但至於這背後的邏輯，就在於作為臺柱子的《崩壞3》已經顯露頹勢，這或許是導致其IPO一直沒有成功的重要因素。不過在騰訊與網易幾乎壟斷了主流手遊宣發渠道，二次元領域則被B站壟斷的情況下，作為好歹也是“圈內一號人物”的米哈遊，就只能劍走偏鋒了。

當然如果能夠堂堂正正的紅，相信沒有人會選擇“黑紅”這條攫取流量的道路。而米哈遊的困境可謂是目前國內所有靠一個IP一炮而紅的遊戲廠商所面臨的共同困境——下一款遊戲還能紅嗎？如今，作為第九藝術的遊戲已經是一個系統化的體系，特別是商業化遊戲並非有個好點子就能成事。

國內的騰訊與網易，海外的育碧和EA之所以能夠成為大廠，在很大程度上靠的是能夠持續推出質量過硬產品，並且強大的宣發渠道，以及擁有面對失敗的承壓能力，而這些對於一家成立不到5年的企業來說，顯然都是短板。

路徑依賴是大廠需要考慮的事情，小廠面前其實壓根就沒有路，因此業界就有像上海燭龍一樣自力更生，也有如米哈遊一般“摸著神作過河”。當然，米哈遊急功近利也是有原因的，早在2017年提出IPO開始到今天，之所以依然處於排隊之中，就是需要針對證監會在2018年提出的50個問題做出回答。而根據米哈遊披露的招股書顯示，從2014年到2017年上半年，崩壞系列遊戲佔全年收入的比重分別為92.26%、98.10%、99.37%和99.80%，有鑑於此，官方也給出了“單一IP對未來持續盈利能力影響，以及全球推廣的必要性和可行性”的擔憂。

就和《FGO》託著B站上市一樣，《崩壞3》的大火也促成了米哈遊IPO的野望，可選隨著其策劃方式的不斷問題百出，以及遊戲本身生命週期的問題，《崩壞3》的下滑趨勢肉眼可見。故而米哈遊選擇用“碰瓷營銷”的方式，為《原神》造勢，而在提供了驚人的曝光度之後，只要其能夠吸引到對於“抄襲”不是很介意的用戶，這款遊戲成功的機率就會大幅度提高，這也使得米哈遊在《崩壞》系列之後，又有了一個能拿出來與資本市場講故事的IP。

從企業的角度來說，這種打擦邊球的行為不可厚非。但從一名普通玩家的角度來看，《原神》是在為國內遊戲圈抄襲的現象張目，因此如果能夠取得成功，或許將助長遊戲廠商繼續推出這種糊弄玩家的“劣質產品”。