現代倉庫管理早已由以紙張文件記錄，通過人工實施管理的方式轉變為以WMS系統為基礎，全方位掌控倉庫作業數據信息並及時傳遞的體系化、實時性的管理模式。尤其在現代的物流行業中，倉儲逐步成為核心的環節，對於WMS系統的依賴性越來越強。
過往的倉儲管理流程梳理，是專業的人員依據實際業務需求制定而實施的，這在大型企業當中很常見。但對於國內大量的中小型企業來說，由於缺乏相應的倉儲管理型人才，倉庫管理流程制定的合理化、科學化成為了一道難題。
市面上的WMS系統產品，大都通過了市場的檢驗，供應商擁有多年的研發經驗，深入到市場第一線，對於中小型企業來說，完全可以通過參考WMS系統的流程來作為參考，制定相應的管理流程。
以下用Smart wms為例簡述倉庫管理流程（入庫、出庫、盤點）
入庫流程規劃
圖A（Smart WMS入庫流程）
通過圖A已知，軟件在入庫方面的規劃如下：預約入庫→入庫審核→數量核實→質量檢測→入庫任務分配→入庫上架操作→生成庫存幾個環節。
其中，在入庫完成分配的時候，企業可以根據自身的人員配置，將人員分配為不同的作業小組或不分組。同時，如果庫內的貨位不需要管理或不需要條碼的時候，則不需要條碼打印及掃描庫位的那一步，只記錄商品擺放到哪一庫位即可。
出庫流程規劃
圖B（Smart WMS出庫流程）
以圖B已知，軟件在出庫方面的流程如下：預約出庫→出庫審核→出庫策略確認→出庫任務生成及分配→出庫下架操作→出庫完成等幾步。
對於出庫策略，企業可根據自身情況來執行，同時對於下架操作方面，如果不需要掃描或其他方面的策略完全可以簡化。
（圖C盤點流程）
通過圖C已知，WMS系統的盤點管理如下：預約盤點計劃→審核預約盤點→盤點實施管理→盤點差異分析→盤點結果審核等。
企業可根據上圖中的概念制定相應的盤點計劃，並實施對比盤點的差異情況。同時要切記盤點結果與相關產品的庫存情況進行相應的處理。
除了上述流程以外，WMS系統還能對庫存、庫位、費用等方面進行精細化的管理。除了制定相應的流程以外，管理人員還可通過WMS系統對各個關鍵性的KPI指標進行查看，有助於梳理倉庫管理流程，同時發現管理過程中的問題，提升庫內的作業效益。
上述內容由 Smart WMS撰寫並提供
關於Smart WMS
Smart WMS智慧倉儲管理系統系列產品凝聚了小蜜蜂公司在倉儲物流領域領先的行業洞察與無與倫比的智慧，採用“互聯網+”的思維理念專為第三方物流企業的倉儲管理而設計，提供一系列的產品與服務的解決方案組合，幫助中小型企業改善倉庫管理問題，提高效率與效益，帶給您的客戶更好的客戶滿意度，讓您的倉儲管理充滿活力。
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