中日工廠的管理方式差距在哪？日企豐田：我們幾乎不做設備維修！
如今人們生活條件變好了，在購物時的選擇性也變多了，而如今有一個很明顯的現象，人們在購物時雖然支持國貨，但更喜歡日貨。有時明明是一樣的東西，在面對日本製造和中國製造時，部分人還是更傾向於選擇日本製造。比如日本的豐田汽車公司，在我國也設立了豐田汽車間，但是人們還是更喜歡進口的豐田，這是為什麼呢？實際是因為中日工廠的管理方式以及理念不同，下面就一起來看看差距到底在哪裡吧。
就拿豐田汽車來說，日本汽車間裡的工人不懂如何修理加工、製造的機器，但中國的工人卻是修理的一把好手。從表面上看，中國工人掌握的技能更多，更全面，但仔細想想這樣的明顯的差別其實還反映了一個非常重要的問題，中日汽車間的工人對機器的重視程度完全不同。很明顯日本工人非常在乎加工機器，機器很少出問題，所以偶爾有機器故障，他們根本就不會修理，因為沒有經驗。而中國工人對這項修理技術熟能生巧，這說明了中國汽車間的機器經常故障，經驗就是在機器一次次毀壞中累積出來的。
可能因為信息以及自動化沒能普及到更多地方，所以很多人沒有意識到，如今不再是手工製作的時代了，在現在的社會中，很多事情沒有機器的輔助根本就無法完成，甚至可以說機器已經相當於人類的左右手了。但是明顯中國工人沒有意識到這一點，可是日本工人深刻的感受到了，機器正常運轉給他們的來的便捷，這就是管理理念中不同的一點，工廠對工人的素質以及知識面的要求。此外，日本工人每時每刻都關注著機器的運轉情況，以及使用後的恢復狀態，但是中國工人卻沒有把維護好機器當成自己工作的一部分。
對中國工人來說，維修機器只與維修部門有關，生產部以及運轉部門是不用負責機器的維護的。然而如果生產部在生產時，就注意細節，及時發現缺陷並彌補，那麼將大大減少維修部以及運轉部門的額外工作量，同時工作效率也會大大提高。這其實體現的是一個工廠的團隊精神，如果工人們工作時想到的不僅是自己的工作，而是汽車間整體的工作效率，那麼每個人都會自覺將自己的事情做到最完美，所以中國工廠在管理時工廠的團結意識不強。
中日工廠對待細節的態度不一樣。中國工廠管理是可以說只看結果，過程由工人解決，但是日本工廠並不是這樣，從過程到結果，每一步都有工人關注著，但凡發現絲毫的地方，日本工人都會及時處理問題。中國工人因為從源頭上對此就不在乎，自然工人也不會太過在意細節。
從以上幾點可以看出，中日工廠的管理方式以及理念有極大的不同，就拿豐田汽車而言，日本工廠做到的是從不維修設備，可中國工廠卻讓工人成為維修的一把好手。
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