分類丨職場思維
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前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做兼職，以及如何才能更好的做兼職？
為什麼做兼職的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
概念有些籠統，我給你舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
如果僱傭一名全職的會計來處理這些工作，企業每個月可能要為此支出7000多元。
但是，如果企業能夠找到一名經驗老道的會計，與他達成一種非僱傭關係的合作，每個月只需要3000元，就可以把全部會計工作交給對方。
而對方呢？手頭同事拿著四家公司的賬套，每個月可以獲得1.2W元的淨收入。
這種「雙贏」的合作方式，在會計這個單一行業中已經非常普遍，而且正在向其他行業逐漸擴展。
在傳統的「僱傭關係」中，企業僱傭員工，相當於花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內，讓員工做什麼，則取決於公司內部的工作安排與流程。
而在「合作關係」中，企業付費，是為了購買個體的“成果”，也就是說，只要你能拿出足夠的成果，那我就願意支付相應的報酬。
而後者，顯然比前者更能顯著提高資源配比的效率。
這時候，再回頭看看我們今天的話題，你就會發現「搞兼職」，其實正是一種「合作關係」的表現。
面對這樣一種變化，企業最應該做的是「接受變化」而非喝令禁止。
在傳統的僱傭關係中，企業禁止員工搞兼職，最主要的理由其實就是防止員工「損公肥私」，但是其實仔細想一想就會發現，員工是否「搞兼職」跟是否會損害公司利益之間，並不存在任何必然聯繫……
比如說，有一個員工，他在上班期間，偷偷摸魚寫了一篇小說，如果他的領導知道了這件事情，那肯定會非常不開心，因為這個員工在工作時間做了「與工作無關」的事情。
可是，換個角度來想的話，這個員工並沒有因為寫小說，而耽誤自己的任何本職工作，又為什麼要因此而受到懲罰呢？
事實上，在我們的生活中，就有這樣很典型的例子，比如大名鼎鼎的“劉慈欣”，他早年的無數篇小說，都是在娘子關發電站值夜班的時候寫出來的……
個體價值時代的來臨
在以前，一個個體想要實現自己的價值，需要高度依附「組織」才能實現。
一名醫生，必須加入醫院才能治病救人。一名教師，必須先被某個學校聘用，才可以教書育人。
然而現在，隨著信息技術的不斷革新，個體的價值正在被前所未有的放大，而「是否加入組織」已經完全不是能否變現的前提條件。
一名醫生，他拿起手機，就能幫很多病人遠程問診。而一名老師，他完全可以把自己上課的內容錄成影像，上傳到公開課平臺，讓更多人聽到他的講課。
而這些操作帶來的收入，完全沒有依靠他現在的「僱主」，所能得到的收入水平也只取決於他自己的「獨特價值」。
如果您對自媒體領域有更多的瞭解，你就會發現「兼職」這件事情實在是太普遍了。
我加入了一個職場領域的作者群，群內都是職場領域的優質自媒體作者，可以說基本囊括了這個領域的頭部作者。
通過一段時間的交流我發現了一件很有趣的事情，那就是即使在偏頭部的範圍內，自媒體創作者仍有一半左右是「兼職」創作。
其實很多作者，他們從自媒體的收入已經相當可觀，很多人能通過自媒體每月獲得萬元以上的收入。
這筆收入往往已經與他們的主業收入持平，甚至超過了主業收入。
而這種兼職收入，其實正是個人價值的最好體現。
得益於信息技術的發展，現在的人們有了越來越多的渠道去變現自己的「技能」。
如果你擅長設計，你可以很輕鬆的從威客網站上接到一些小活；如果有豐富生活經驗，你可以通過問答平臺獲得不少額外收入；哪怕你什麼都不會，至少可以每天晚上在家做2個小時的雲客服，或者點開眾包APP，幫別人有償跑個腿什麼的……
只要你想，就總能找到適合自己的「兼職」。在這種情況下，也難怪有很多人開始預測，在不久的未來，「兼職」或許將超過「主業」，成為真正的主流形式……
非僱傭時代，企業組織形態的變革
面對這種變化，很多企業也開始思考自身的組織形態是否真的有利於資源的配置。
他們希望用更靈活的方式來充分調動員工的積極性，比如說，越來越多的企業開始嘗試以結果為導向進行員工的考勤管理，而非傳統的“工時”管理。
同時，新銳的公司內部崗位與職級變得越來越模糊，在很多公司，你只能找到負責某個具體項目的小組Leader，卻並不存在傳統的“部門經理”。
而做的更徹底的一些，甚至已經模糊了“公司”邊界……
早在2014年，IBM與蘋果達成了一項“夥伴級”的合作。這次合作可不僅僅是IBM買幾臺MacBook，或者蘋果去買幾臺服務器那麼簡單……
IBM擁有很豐富的企業端客戶資源，而且對於如何服務企業端需求有著充分的經驗。但是在移動端開發與個性化定製服務方面，IBM始終難以擠進一線隊伍。
而蘋果公司則剛好相反，他們在移動端領域有著巨大的優質與及極其豐富的資源，但是一直專注於服務個人用戶的蘋果公司，在面對企業端需求時，則是個徹底的門外漢。
在這種情況下，兩家公司達成了一種非常有趣的合作模式，他們徹底放棄了自己的短板，採取完全依賴的方式互相配合。
而這種合作也很快凸顯出了他的價值，僅2015年蘋果和IBM合作完成了100多個面向企業用戶的優質app。
為了能夠更高效的完成工作，兩家公司經常會以項目為核心，“混編”一支開發隊伍來滿足客戶的需求。
最誇張的時候，IBM甚至把100多名員工派往蘋果總部辦公……
由於這種密切的合作，蘋果與IBM公司之間的人才流動變得異常頻繁，但是你很難說，這種流動到底是“跳槽”還是“轉部門”。
但不管怎麼說，每個人都必須承認的是，傳統公司的組織架構正在受到挑戰，維繫團隊結構的根本，正在變成一個個更加靈活的“目標”，而非某個“人員體系”。
而同樣的觀點，在國內也變得越來越流行，比如羅振宇前兩年就喜歡把「U盤化生存」掛在嘴邊。
其“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。”的描述也恰到好處的描繪了個人價值將在未來如何發揮它的作用。
作為個體，如何選擇更適合自己的「兼職」？
前面說了這麼多，相信您也一定已經明白了，關於要不要找兼職這件事情，我個人是絕對持支持態度的。
只不過，到底如何找到一份適合自己的兼職呢？
我給您的建議就是，你要搞清楚一個工作的「不可見成本」與「不可見收入」。
一份兼職，需要我付出多少時間，多少本錢，又能帶給我多少錢的回報，這都是「可見成本」與「可見收益」。
而你更應該關注的，是那些「不可見」的部分。
比如，無論如何，我都不建議您把“微商”當做自己的兼職選擇。
首先我們先排除一些純粹假冒偽劣，或者乾脆騙錢的“假微商”。
即使你真的是去經營有正經產品的真微商，這對你來說恐怕也並不划算。因為只要是做微商，他對你個人資源來說，都是一種“純消耗”。
做微商，消耗的最大成本不是錢，也不是時間，而是「人際成本」。
很多初次接觸微商的人都會發現，一開始剛做這行的時候，個人出單其實沒有那麼難，隨便發發朋友圈，總會有些親朋好友前來下單。
但是一段時間以後，就會發現根本不存在什麼所謂的“熟客”，用不了多少時間，你就不得不去設法發展代理，或者去馬路上“掃碼”來擴展自己的好友列表，否則成交量只會越來越低……
究其原理，其實就在於你一開始覺得好做，並不是因為產品有多好，或者你的銷售話術有多強，而是在於你通過過去幾十年的生活，或多或少了積累了一定的「人際成本」，而當你開始做微商的時候，你其實就是在將過往積累的這些人脈，用一個低廉的價格進行了變現。
當這些人脈變現完畢後，你就會發現，擴展新人脈的成本遠遠大於你的預期……
同樣的道理用在「不可見收入」上也是一樣，做一份兼職，除了看他能不能讓你掙到錢外，更重要的是，你要搞清楚這件事情能不能讓你得到「積累」。
通常來說，技術性的兼職能夠幫助您積累更多的經驗，例如您擅長外語，那麼接幾篇翻譯稿就會是非常不錯的選擇。
而服務性的工作，往往能夠有效擴展您的交際面，例如積極參加社會活動，提供一些志願者服務，雖然您可能掙不到什麼錢，但是這些經歷會為您帶來很多優質的人脈關係。
要知道，我們今天所說的「兼職」與傳統語境的「打零工」已經完全不是一個概念。
在當今社會下，任何一份兼職都有可能會成為你自己在未來安身立命的本錢。
因此，用向前一步的眼光去看待你接觸到所有機會，仔細考一下“這份工作除了錢，還能讓我獲得什麼？”
當您真的把這筆賬算明白的時候，我想您就一定能夠認識到，到底該做些什麼，才是一筆劃算的買賣。
