'面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅'

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對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

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對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

坦白講,在我們的日常工作中,經常會遇到高學歷、高智商的候選人,掉入很明顯的坑。

識別一個工作機會好壞的能力,和智商並沒有直接關係。

很多情況下,他們都是被老闆的情懷所感染(當然這樣的老闆也都不是普通老闆,我們將在下一點詳細說)。

其實這個時候,最重要的是,冷靜下來。

我們常常說,一家沒有使命感的公司,是走不遠的,的確。但是,使命感不是無腿的鳥,再強的使命感,也是要落地的。

如果你在面試時,真的被對方的情懷所感染,切記要讓自己冷靜幾天,另外,做些功課。

比如在這個案例中的老闆A,後來爆料的工程師自己也說,其實如果當初查一查A的背景,很多漏洞就顯而易見:

其一,A早年早已加入了美國籍,根本不是中國人,說什麼為國造車;

其二,A當時忽悠的理由之一是,自己已經實現了財富自由,只為追求夢想。

財富自由這個概念,對每個人來講標準都不同,可能有的人200萬就覺得這輩子不用上班了,有的人有上千萬他,仍然覺得不夠,再說,再自由,也沒有人跟錢有仇,他自由了,他還有兒子、孫子呢;

另外,A對外忽悠員工和投資人的背書,就是他曾在某大企業負責過自動駕駛,但實際上,很多公開信息都能查到,A離開那家大企業時,是和企業鬧翻,而鬧翻的理由,是他藉著前沿科技的名義,去搞P2P。

每個面試官,在吸引候選人時,都只想讓對方看到最光鮮亮麗的一面,而冰山下,究竟隱藏了什麼,是需要我們自己去發掘的。

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對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

坦白講,在我們的日常工作中,經常會遇到高學歷、高智商的候選人,掉入很明顯的坑。

識別一個工作機會好壞的能力,和智商並沒有直接關係。

很多情況下,他們都是被老闆的情懷所感染(當然這樣的老闆也都不是普通老闆,我們將在下一點詳細說)。

其實這個時候,最重要的是,冷靜下來。

我們常常說,一家沒有使命感的公司,是走不遠的,的確。但是,使命感不是無腿的鳥,再強的使命感,也是要落地的。

如果你在面試時,真的被對方的情懷所感染,切記要讓自己冷靜幾天,另外,做些功課。

比如在這個案例中的老闆A,後來爆料的工程師自己也說,其實如果當初查一查A的背景,很多漏洞就顯而易見:

其一,A早年早已加入了美國籍,根本不是中國人,說什麼為國造車;

其二,A當時忽悠的理由之一是,自己已經實現了財富自由,只為追求夢想。

財富自由這個概念,對每個人來講標準都不同,可能有的人200萬就覺得這輩子不用上班了,有的人有上千萬他,仍然覺得不夠,再說,再自由,也沒有人跟錢有仇,他自由了,他還有兒子、孫子呢;

另外,A對外忽悠員工和投資人的背書,就是他曾在某大企業負責過自動駕駛,但實際上,很多公開信息都能查到,A離開那家大企業時,是和企業鬧翻,而鬧翻的理由,是他藉著前沿科技的名義,去搞P2P。

每個面試官,在吸引候選人時,都只想讓對方看到最光鮮亮麗的一面,而冰山下,究竟隱藏了什麼,是需要我們自己去發掘的。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

二、樂觀開朗感染力強的老闆,好還是不好?

場景重現:

面試官:我們公司非常有實力,很多500強企業都是我們的客戶,現在的投資已經談到ABCDEFG輪了;

潛臺詞:我並沒有騙你,上面說的這些,給我兩年,一定都能實現

剛剛我們說的那家無人車公司,不可否認,創始人A,一定有很強的感染力和號召力,僅憑一張嘴,就能把大洋彼岸的工程師,忽悠得熱血沸騰,為他回國。

其實,很多企業負責人和高管,都是感染力很強的人。

而且,在感染別人、帶動別人情緒這件事上,人和人之間的能力差別,非常大。

格拉德威爾在《引爆點》這本書裡,曾介紹過一個“推銷員”的概念。

他所說的“推銷員”,不是那些在朋友圈賣東西的微商,而是我們周圍那些看起來很普通,但卻有很強感染力的人。他們沒有目的性,但,就是能左右你的情緒。

心理學家把這類人稱為“情緒發送者”,他們具有特殊的性格特點,也比別人更具感染力。

這樣的人,身上具有一種天然的“病毒”,就好像感冒病毒攜帶者,能夠很輕易就將他們的情緒,傳染給我們。

而如果你恰巧又屬於在情緒上“抵抗力”很低的人,那麼,當你遇到“情緒發送者”,基本上,就只有被牽著走的份。

這時候,我們要做的,依然是提醒自己冷靜再冷靜,最好的辦法,是不要當場做任何決定,而是等自己情緒過去,也就是“感冒病毒”在體內消失,再去回過頭來想想對方說的話,哪些是具體的、理性的,哪些又是渲染的、感性的。

把後者進行剔除,再去判斷,這個機會是不是你想要的。

樂觀開朗和忽悠浮誇之間的差別,有時只在一線之間。

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對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

坦白講,在我們的日常工作中,經常會遇到高學歷、高智商的候選人,掉入很明顯的坑。

識別一個工作機會好壞的能力,和智商並沒有直接關係。

很多情況下,他們都是被老闆的情懷所感染(當然這樣的老闆也都不是普通老闆,我們將在下一點詳細說)。

其實這個時候,最重要的是,冷靜下來。

我們常常說,一家沒有使命感的公司,是走不遠的,的確。但是,使命感不是無腿的鳥,再強的使命感,也是要落地的。

如果你在面試時,真的被對方的情懷所感染,切記要讓自己冷靜幾天,另外,做些功課。

比如在這個案例中的老闆A,後來爆料的工程師自己也說,其實如果當初查一查A的背景,很多漏洞就顯而易見:

其一,A早年早已加入了美國籍,根本不是中國人,說什麼為國造車;

其二,A當時忽悠的理由之一是,自己已經實現了財富自由,只為追求夢想。

財富自由這個概念,對每個人來講標準都不同,可能有的人200萬就覺得這輩子不用上班了,有的人有上千萬他,仍然覺得不夠,再說,再自由,也沒有人跟錢有仇,他自由了,他還有兒子、孫子呢;

另外,A對外忽悠員工和投資人的背書,就是他曾在某大企業負責過自動駕駛,但實際上,很多公開信息都能查到,A離開那家大企業時,是和企業鬧翻,而鬧翻的理由,是他藉著前沿科技的名義,去搞P2P。

每個面試官,在吸引候選人時,都只想讓對方看到最光鮮亮麗的一面,而冰山下,究竟隱藏了什麼,是需要我們自己去發掘的。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

二、樂觀開朗感染力強的老闆,好還是不好?

場景重現:

面試官:我們公司非常有實力,很多500強企業都是我們的客戶,現在的投資已經談到ABCDEFG輪了;

潛臺詞:我並沒有騙你,上面說的這些,給我兩年,一定都能實現

剛剛我們說的那家無人車公司,不可否認,創始人A,一定有很強的感染力和號召力,僅憑一張嘴,就能把大洋彼岸的工程師,忽悠得熱血沸騰,為他回國。

其實,很多企業負責人和高管,都是感染力很強的人。

而且,在感染別人、帶動別人情緒這件事上,人和人之間的能力差別,非常大。

格拉德威爾在《引爆點》這本書裡,曾介紹過一個“推銷員”的概念。

他所說的“推銷員”,不是那些在朋友圈賣東西的微商,而是我們周圍那些看起來很普通,但卻有很強感染力的人。他們沒有目的性,但,就是能左右你的情緒。

心理學家把這類人稱為“情緒發送者”,他們具有特殊的性格特點,也比別人更具感染力。

這樣的人,身上具有一種天然的“病毒”,就好像感冒病毒攜帶者,能夠很輕易就將他們的情緒,傳染給我們。

而如果你恰巧又屬於在情緒上“抵抗力”很低的人,那麼,當你遇到“情緒發送者”,基本上,就只有被牽著走的份。

這時候,我們要做的,依然是提醒自己冷靜再冷靜,最好的辦法,是不要當場做任何決定,而是等自己情緒過去,也就是“感冒病毒”在體內消失,再去回過頭來想想對方說的話,哪些是具體的、理性的,哪些又是渲染的、感性的。

把後者進行剔除,再去判斷,這個機會是不是你想要的。

樂觀開朗和忽悠浮誇之間的差別,有時只在一線之間。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

三、如果你只是普通人,儘量不要選擇非常新的創業公司

場景重現:

面試官:你看,小米上市,前1000號員工,都成了千萬富翁。現在加入我們,幾年後,你也能財務自由;

潛臺詞:可惜我不是雷軍

很多人都說,現在是一個創業時代,指著上班掙死工資,永遠沒有出頭之日。

的確,被創業這股風撩過的人,實在太多了。只不過,能越做越大的創業公司很少,從創業公司離職的人,卻越來越多。

最近一兩年,我們收到越來越多的簡歷,都來自創業公司,甚至很多人是裸辭。

相關部門的調查顯示,在我國,創業失敗的比例在95%-98%,而其中,很多創始人都是既懂技術、又有管理經驗。

創辦一家成功的企業,遠遠比當好一個職業經理人要難得多。

除了技術、資金、商業眼光、團隊等顯性因素外,還包括運氣、政策導向、領導人格局等等多方面因素,缺少一個,公司就可能走向萬劫不復。

所以,我們雖然能看到那些踩對了時機、抓住了風口的成功創業公司,但絕大多數的,都是失敗案例。

而想在創業公司做好,對職業經理人的要求,遠遠高於在一家成熟公司:

你要一個蘿蔔能填多個坑、你要有強大的心臟,你要有很強的意志力和使命感、你要真的相信你做的事、你跟的人,以及,你要運氣好。

所有這些特點,都很難集中在一個普通人身上,但,不得不承認,我們絕大多數人,無論從能力、資質以及運氣,都只是普通人。

所以,與其抱著一夜暴富的幻想,不如找一個已經有一定基礎、有成功案例的發展中公司。

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對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

坦白講,在我們的日常工作中,經常會遇到高學歷、高智商的候選人,掉入很明顯的坑。

識別一個工作機會好壞的能力,和智商並沒有直接關係。

很多情況下,他們都是被老闆的情懷所感染(當然這樣的老闆也都不是普通老闆,我們將在下一點詳細說)。

其實這個時候,最重要的是,冷靜下來。

我們常常說,一家沒有使命感的公司,是走不遠的,的確。但是,使命感不是無腿的鳥,再強的使命感,也是要落地的。

如果你在面試時,真的被對方的情懷所感染,切記要讓自己冷靜幾天,另外,做些功課。

比如在這個案例中的老闆A,後來爆料的工程師自己也說,其實如果當初查一查A的背景,很多漏洞就顯而易見:

其一,A早年早已加入了美國籍,根本不是中國人,說什麼為國造車;

其二,A當時忽悠的理由之一是,自己已經實現了財富自由,只為追求夢想。

財富自由這個概念,對每個人來講標準都不同,可能有的人200萬就覺得這輩子不用上班了,有的人有上千萬他,仍然覺得不夠,再說,再自由,也沒有人跟錢有仇,他自由了,他還有兒子、孫子呢;

另外,A對外忽悠員工和投資人的背書,就是他曾在某大企業負責過自動駕駛,但實際上,很多公開信息都能查到,A離開那家大企業時,是和企業鬧翻,而鬧翻的理由,是他藉著前沿科技的名義,去搞P2P。

每個面試官,在吸引候選人時,都只想讓對方看到最光鮮亮麗的一面,而冰山下,究竟隱藏了什麼,是需要我們自己去發掘的。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

二、樂觀開朗感染力強的老闆,好還是不好?

場景重現:

面試官:我們公司非常有實力,很多500強企業都是我們的客戶,現在的投資已經談到ABCDEFG輪了;

潛臺詞:我並沒有騙你,上面說的這些,給我兩年,一定都能實現

剛剛我們說的那家無人車公司,不可否認,創始人A,一定有很強的感染力和號召力,僅憑一張嘴,就能把大洋彼岸的工程師,忽悠得熱血沸騰,為他回國。

其實,很多企業負責人和高管,都是感染力很強的人。

而且,在感染別人、帶動別人情緒這件事上,人和人之間的能力差別,非常大。

格拉德威爾在《引爆點》這本書裡,曾介紹過一個“推銷員”的概念。

他所說的“推銷員”,不是那些在朋友圈賣東西的微商,而是我們周圍那些看起來很普通,但卻有很強感染力的人。他們沒有目的性,但,就是能左右你的情緒。

心理學家把這類人稱為“情緒發送者”,他們具有特殊的性格特點,也比別人更具感染力。

這樣的人,身上具有一種天然的“病毒”,就好像感冒病毒攜帶者,能夠很輕易就將他們的情緒,傳染給我們。

而如果你恰巧又屬於在情緒上“抵抗力”很低的人,那麼,當你遇到“情緒發送者”,基本上,就只有被牽著走的份。

這時候,我們要做的,依然是提醒自己冷靜再冷靜,最好的辦法,是不要當場做任何決定,而是等自己情緒過去,也就是“感冒病毒”在體內消失,再去回過頭來想想對方說的話,哪些是具體的、理性的,哪些又是渲染的、感性的。

把後者進行剔除,再去判斷,這個機會是不是你想要的。

樂觀開朗和忽悠浮誇之間的差別,有時只在一線之間。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

三、如果你只是普通人,儘量不要選擇非常新的創業公司

場景重現:

面試官:你看,小米上市,前1000號員工,都成了千萬富翁。現在加入我們,幾年後,你也能財務自由;

潛臺詞:可惜我不是雷軍

很多人都說,現在是一個創業時代,指著上班掙死工資,永遠沒有出頭之日。

的確,被創業這股風撩過的人,實在太多了。只不過,能越做越大的創業公司很少,從創業公司離職的人,卻越來越多。

最近一兩年,我們收到越來越多的簡歷,都來自創業公司,甚至很多人是裸辭。

相關部門的調查顯示,在我國,創業失敗的比例在95%-98%,而其中,很多創始人都是既懂技術、又有管理經驗。

創辦一家成功的企業,遠遠比當好一個職業經理人要難得多。

除了技術、資金、商業眼光、團隊等顯性因素外,還包括運氣、政策導向、領導人格局等等多方面因素,缺少一個,公司就可能走向萬劫不復。

所以,我們雖然能看到那些踩對了時機、抓住了風口的成功創業公司,但絕大多數的,都是失敗案例。

而想在創業公司做好,對職業經理人的要求,遠遠高於在一家成熟公司:

你要一個蘿蔔能填多個坑、你要有強大的心臟,你要有很強的意志力和使命感、你要真的相信你做的事、你跟的人,以及,你要運氣好。

所有這些特點,都很難集中在一個普通人身上,但,不得不承認,我們絕大多數人,無論從能力、資質以及運氣,都只是普通人。

所以,與其抱著一夜暴富的幻想,不如找一個已經有一定基礎、有成功案例的發展中公司。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

四、跳過表面繁榮,思考背後的趨勢和商業邏輯

 場景重現:

面試官:我們發現了一種新的商業模式,這是一片藍海,前景非常廣闊,快加入我們吧;

潛臺詞:的確是藍海,藍得已經發黑

最近《新聞聯播》突然火了起來,每天7點看新聞,成了新的時尚。

的確,看新聞,不但能讓我們感覺國家越來越強大,更重要的是,它和我們每個職場人的命運,都息息相關。

現在的時代,再也不是我們低頭老實本分地幹活,就能一輩子無憂的時代了。

要想不被不靠譜的公司坑、不被面試官套路,在找工作時,從以下幾個方面深入思考的能力,一定要具備:

1) 學會判斷趨勢

前兩天,一個候選人朋友聯繫我,想看新機會。

兩三年沒和他聯繫,沒想到,他兩年前去了一家國企地產公司。

我知道他一直想進國企,但沒想到他會在這個時間段,選擇地產行業。

其實,他入職地產公司時,國家已經在給地產行業降溫、打擊炒房,今年更是爆出很多地產企業倒閉的消息。

他的選擇,雖然滿足了進入國企的夙願,卻在更大的層面上,犯了錯誤。

和企業性質相比,行業是否景氣,當然更重要。即便是國企,業務低迷,個人也不會有大發展。

即便我們只是找一份工作、做一個基礎崗位,也要在平時多聽多看,多瞭解社會時事和政策導向,才能在關鍵時刻,做出正確抉擇。

順勢而為,事半功倍,非要逆風飛揚,受累不討好。

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對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

坦白講,在我們的日常工作中,經常會遇到高學歷、高智商的候選人,掉入很明顯的坑。

識別一個工作機會好壞的能力,和智商並沒有直接關係。

很多情況下,他們都是被老闆的情懷所感染(當然這樣的老闆也都不是普通老闆,我們將在下一點詳細說)。

其實這個時候,最重要的是,冷靜下來。

我們常常說,一家沒有使命感的公司,是走不遠的,的確。但是,使命感不是無腿的鳥,再強的使命感,也是要落地的。

如果你在面試時,真的被對方的情懷所感染,切記要讓自己冷靜幾天,另外,做些功課。

比如在這個案例中的老闆A,後來爆料的工程師自己也說,其實如果當初查一查A的背景,很多漏洞就顯而易見:

其一,A早年早已加入了美國籍,根本不是中國人,說什麼為國造車;

其二,A當時忽悠的理由之一是,自己已經實現了財富自由,只為追求夢想。

財富自由這個概念,對每個人來講標準都不同,可能有的人200萬就覺得這輩子不用上班了,有的人有上千萬他,仍然覺得不夠,再說,再自由,也沒有人跟錢有仇,他自由了,他還有兒子、孫子呢;

另外,A對外忽悠員工和投資人的背書,就是他曾在某大企業負責過自動駕駛,但實際上,很多公開信息都能查到,A離開那家大企業時,是和企業鬧翻,而鬧翻的理由,是他藉著前沿科技的名義,去搞P2P。

每個面試官,在吸引候選人時,都只想讓對方看到最光鮮亮麗的一面,而冰山下,究竟隱藏了什麼,是需要我們自己去發掘的。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

二、樂觀開朗感染力強的老闆,好還是不好?

場景重現:

面試官:我們公司非常有實力,很多500強企業都是我們的客戶,現在的投資已經談到ABCDEFG輪了;

潛臺詞:我並沒有騙你,上面說的這些,給我兩年,一定都能實現

剛剛我們說的那家無人車公司,不可否認,創始人A,一定有很強的感染力和號召力,僅憑一張嘴,就能把大洋彼岸的工程師,忽悠得熱血沸騰,為他回國。

其實,很多企業負責人和高管,都是感染力很強的人。

而且,在感染別人、帶動別人情緒這件事上,人和人之間的能力差別,非常大。

格拉德威爾在《引爆點》這本書裡,曾介紹過一個“推銷員”的概念。

他所說的“推銷員”,不是那些在朋友圈賣東西的微商,而是我們周圍那些看起來很普通,但卻有很強感染力的人。他們沒有目的性,但,就是能左右你的情緒。

心理學家把這類人稱為“情緒發送者”,他們具有特殊的性格特點,也比別人更具感染力。

這樣的人,身上具有一種天然的“病毒”,就好像感冒病毒攜帶者,能夠很輕易就將他們的情緒,傳染給我們。

而如果你恰巧又屬於在情緒上“抵抗力”很低的人,那麼,當你遇到“情緒發送者”,基本上,就只有被牽著走的份。

這時候,我們要做的,依然是提醒自己冷靜再冷靜,最好的辦法,是不要當場做任何決定,而是等自己情緒過去,也就是“感冒病毒”在體內消失,再去回過頭來想想對方說的話,哪些是具體的、理性的,哪些又是渲染的、感性的。

把後者進行剔除,再去判斷,這個機會是不是你想要的。

樂觀開朗和忽悠浮誇之間的差別,有時只在一線之間。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

三、如果你只是普通人,儘量不要選擇非常新的創業公司

場景重現:

面試官:你看,小米上市,前1000號員工,都成了千萬富翁。現在加入我們,幾年後,你也能財務自由;

潛臺詞:可惜我不是雷軍

很多人都說,現在是一個創業時代,指著上班掙死工資,永遠沒有出頭之日。

的確,被創業這股風撩過的人,實在太多了。只不過,能越做越大的創業公司很少,從創業公司離職的人,卻越來越多。

最近一兩年,我們收到越來越多的簡歷,都來自創業公司,甚至很多人是裸辭。

相關部門的調查顯示,在我國,創業失敗的比例在95%-98%,而其中,很多創始人都是既懂技術、又有管理經驗。

創辦一家成功的企業,遠遠比當好一個職業經理人要難得多。

除了技術、資金、商業眼光、團隊等顯性因素外,還包括運氣、政策導向、領導人格局等等多方面因素,缺少一個,公司就可能走向萬劫不復。

所以,我們雖然能看到那些踩對了時機、抓住了風口的成功創業公司,但絕大多數的,都是失敗案例。

而想在創業公司做好,對職業經理人的要求,遠遠高於在一家成熟公司:

你要一個蘿蔔能填多個坑、你要有強大的心臟,你要有很強的意志力和使命感、你要真的相信你做的事、你跟的人,以及,你要運氣好。

所有這些特點,都很難集中在一個普通人身上,但,不得不承認,我們絕大多數人,無論從能力、資質以及運氣,都只是普通人。

所以,與其抱著一夜暴富的幻想,不如找一個已經有一定基礎、有成功案例的發展中公司。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

四、跳過表面繁榮,思考背後的趨勢和商業邏輯

 場景重現:

面試官:我們發現了一種新的商業模式,這是一片藍海,前景非常廣闊,快加入我們吧;

潛臺詞:的確是藍海,藍得已經發黑

最近《新聞聯播》突然火了起來,每天7點看新聞,成了新的時尚。

的確,看新聞,不但能讓我們感覺國家越來越強大,更重要的是,它和我們每個職場人的命運,都息息相關。

現在的時代,再也不是我們低頭老實本分地幹活,就能一輩子無憂的時代了。

要想不被不靠譜的公司坑、不被面試官套路,在找工作時,從以下幾個方面深入思考的能力,一定要具備:

1) 學會判斷趨勢

前兩天,一個候選人朋友聯繫我,想看新機會。

兩三年沒和他聯繫,沒想到,他兩年前去了一家國企地產公司。

我知道他一直想進國企,但沒想到他會在這個時間段,選擇地產行業。

其實,他入職地產公司時,國家已經在給地產行業降溫、打擊炒房,今年更是爆出很多地產企業倒閉的消息。

他的選擇,雖然滿足了進入國企的夙願,卻在更大的層面上,犯了錯誤。

和企業性質相比,行業是否景氣,當然更重要。即便是國企,業務低迷,個人也不會有大發展。

即便我們只是找一份工作、做一個基礎崗位,也要在平時多聽多看,多瞭解社會時事和政策導向,才能在關鍵時刻,做出正確抉擇。

順勢而為,事半功倍,非要逆風飛揚,受累不討好。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

2) 違背商業邏輯、常識、正確價值觀的業務,必定不會長久

現在一提到P2P、傳銷,大家都會說,這就是騙子,這樣的公司肯定不能去。

但其實,當時這樣的業務模式出來時,很多人都是摩拳擦掌躍躍欲試,甚至辭掉本來安穩的工作,加入了掙快錢的行列。

其實,這樣看似“創新”,實則是噱頭甚至騙局的業務模式,一直在層出不窮,而且都打著高大上的旗號,你今天不會加入P2P公司,但並不排除這些公司換個面貌出現在你面前時,你不會上當。

好的業務,即便不能改變世界,也必定會為消費者帶來便利、解決生活中的痛點,以“利他”為目的,而那些毫無專業性、依靠信息不對稱來賺錢的生意,很難長久。

另外,如果公司的業務模式過於複雜,你在面試時都不能很快明白,其中有貓膩的概率很大。

大道至簡,能夠長久的事務,都不會過於複雜,那些故意讓人看不懂的地方,很有可能就是對方特意埋的雷。

"

對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

坦白講,在我們的日常工作中,經常會遇到高學歷、高智商的候選人,掉入很明顯的坑。

識別一個工作機會好壞的能力,和智商並沒有直接關係。

很多情況下,他們都是被老闆的情懷所感染(當然這樣的老闆也都不是普通老闆,我們將在下一點詳細說)。

其實這個時候,最重要的是,冷靜下來。

我們常常說,一家沒有使命感的公司,是走不遠的,的確。但是,使命感不是無腿的鳥,再強的使命感,也是要落地的。

如果你在面試時,真的被對方的情懷所感染,切記要讓自己冷靜幾天,另外,做些功課。

比如在這個案例中的老闆A,後來爆料的工程師自己也說,其實如果當初查一查A的背景,很多漏洞就顯而易見:

其一,A早年早已加入了美國籍,根本不是中國人,說什麼為國造車;

其二,A當時忽悠的理由之一是,自己已經實現了財富自由,只為追求夢想。

財富自由這個概念,對每個人來講標準都不同,可能有的人200萬就覺得這輩子不用上班了,有的人有上千萬他,仍然覺得不夠,再說,再自由,也沒有人跟錢有仇,他自由了,他還有兒子、孫子呢;

另外,A對外忽悠員工和投資人的背書,就是他曾在某大企業負責過自動駕駛,但實際上,很多公開信息都能查到,A離開那家大企業時,是和企業鬧翻,而鬧翻的理由,是他藉著前沿科技的名義,去搞P2P。

每個面試官,在吸引候選人時,都只想讓對方看到最光鮮亮麗的一面,而冰山下,究竟隱藏了什麼,是需要我們自己去發掘的。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

二、樂觀開朗感染力強的老闆,好還是不好?

場景重現:

面試官:我們公司非常有實力,很多500強企業都是我們的客戶,現在的投資已經談到ABCDEFG輪了;

潛臺詞:我並沒有騙你,上面說的這些,給我兩年,一定都能實現

剛剛我們說的那家無人車公司,不可否認,創始人A,一定有很強的感染力和號召力,僅憑一張嘴,就能把大洋彼岸的工程師,忽悠得熱血沸騰,為他回國。

其實,很多企業負責人和高管,都是感染力很強的人。

而且,在感染別人、帶動別人情緒這件事上,人和人之間的能力差別,非常大。

格拉德威爾在《引爆點》這本書裡,曾介紹過一個“推銷員”的概念。

他所說的“推銷員”,不是那些在朋友圈賣東西的微商,而是我們周圍那些看起來很普通,但卻有很強感染力的人。他們沒有目的性,但,就是能左右你的情緒。

心理學家把這類人稱為“情緒發送者”,他們具有特殊的性格特點,也比別人更具感染力。

這樣的人,身上具有一種天然的“病毒”,就好像感冒病毒攜帶者,能夠很輕易就將他們的情緒,傳染給我們。

而如果你恰巧又屬於在情緒上“抵抗力”很低的人,那麼,當你遇到“情緒發送者”,基本上,就只有被牽著走的份。

這時候,我們要做的,依然是提醒自己冷靜再冷靜,最好的辦法,是不要當場做任何決定,而是等自己情緒過去,也就是“感冒病毒”在體內消失,再去回過頭來想想對方說的話,哪些是具體的、理性的,哪些又是渲染的、感性的。

把後者進行剔除,再去判斷,這個機會是不是你想要的。

樂觀開朗和忽悠浮誇之間的差別,有時只在一線之間。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

三、如果你只是普通人,儘量不要選擇非常新的創業公司

場景重現:

面試官:你看,小米上市,前1000號員工,都成了千萬富翁。現在加入我們,幾年後,你也能財務自由;

潛臺詞:可惜我不是雷軍

很多人都說,現在是一個創業時代,指著上班掙死工資,永遠沒有出頭之日。

的確,被創業這股風撩過的人,實在太多了。只不過,能越做越大的創業公司很少,從創業公司離職的人,卻越來越多。

最近一兩年,我們收到越來越多的簡歷,都來自創業公司,甚至很多人是裸辭。

相關部門的調查顯示,在我國,創業失敗的比例在95%-98%,而其中,很多創始人都是既懂技術、又有管理經驗。

創辦一家成功的企業,遠遠比當好一個職業經理人要難得多。

除了技術、資金、商業眼光、團隊等顯性因素外,還包括運氣、政策導向、領導人格局等等多方面因素,缺少一個,公司就可能走向萬劫不復。

所以,我們雖然能看到那些踩對了時機、抓住了風口的成功創業公司,但絕大多數的,都是失敗案例。

而想在創業公司做好,對職業經理人的要求,遠遠高於在一家成熟公司:

你要一個蘿蔔能填多個坑、你要有強大的心臟,你要有很強的意志力和使命感、你要真的相信你做的事、你跟的人,以及,你要運氣好。

所有這些特點,都很難集中在一個普通人身上,但,不得不承認,我們絕大多數人,無論從能力、資質以及運氣,都只是普通人。

所以,與其抱著一夜暴富的幻想,不如找一個已經有一定基礎、有成功案例的發展中公司。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

四、跳過表面繁榮,思考背後的趨勢和商業邏輯

 場景重現:

面試官:我們發現了一種新的商業模式,這是一片藍海,前景非常廣闊,快加入我們吧;

潛臺詞:的確是藍海,藍得已經發黑

最近《新聞聯播》突然火了起來,每天7點看新聞,成了新的時尚。

的確,看新聞,不但能讓我們感覺國家越來越強大,更重要的是,它和我們每個職場人的命運,都息息相關。

現在的時代,再也不是我們低頭老實本分地幹活,就能一輩子無憂的時代了。

要想不被不靠譜的公司坑、不被面試官套路,在找工作時,從以下幾個方面深入思考的能力,一定要具備:

1) 學會判斷趨勢

前兩天,一個候選人朋友聯繫我,想看新機會。

兩三年沒和他聯繫,沒想到,他兩年前去了一家國企地產公司。

我知道他一直想進國企,但沒想到他會在這個時間段,選擇地產行業。

其實,他入職地產公司時,國家已經在給地產行業降溫、打擊炒房,今年更是爆出很多地產企業倒閉的消息。

他的選擇,雖然滿足了進入國企的夙願,卻在更大的層面上,犯了錯誤。

和企業性質相比,行業是否景氣,當然更重要。即便是國企,業務低迷,個人也不會有大發展。

即便我們只是找一份工作、做一個基礎崗位,也要在平時多聽多看,多瞭解社會時事和政策導向,才能在關鍵時刻,做出正確抉擇。

順勢而為,事半功倍,非要逆風飛揚,受累不討好。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

2) 違背商業邏輯、常識、正確價值觀的業務,必定不會長久

現在一提到P2P、傳銷,大家都會說,這就是騙子,這樣的公司肯定不能去。

但其實,當時這樣的業務模式出來時,很多人都是摩拳擦掌躍躍欲試,甚至辭掉本來安穩的工作,加入了掙快錢的行列。

其實,這樣看似“創新”,實則是噱頭甚至騙局的業務模式,一直在層出不窮,而且都打著高大上的旗號,你今天不會加入P2P公司,但並不排除這些公司換個面貌出現在你面前時,你不會上當。

好的業務,即便不能改變世界,也必定會為消費者帶來便利、解決生活中的痛點,以“利他”為目的,而那些毫無專業性、依靠信息不對稱來賺錢的生意,很難長久。

另外,如果公司的業務模式過於複雜,你在面試時都不能很快明白,其中有貓膩的概率很大。

大道至簡,能夠長久的事務,都不會過於複雜,那些故意讓人看不懂的地方,很有可能就是對方特意埋的雷。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

五、公司很好,老闆很強,但,你做的事很邊緣

場景重現:

面試官:你應聘的這個崗位,是我們公司下一步重點發展的方向,所以很有前景

潛臺詞:現在是0,你要重頭開始,未來如何,誰也說不好

之前有個候選人,做研發的,跳槽去了業內一家知名公司,title也升了一級,看上去,一切都很美好。

但半年後,他還是離職了。

本來,這個候選人是個相當謹慎的人,跳槽時想的很多,最後選擇的這家,無論從平臺規模、資金支持到創始人口碑和背景,都沒什麼問題,可為什麼還是掉坑了呢?

原來,這家公司雖然發展的很快,但,很多產品並非自主研發,而是通過收併購方式來完成,收購了好的項目,方便講故事,再去做融資,有了新資金,再去購買新項目。

基本上,公司是在做資本運作。

當然,投資人故事聽多了,也並不是那麼容易被忽悠,有投資人就提出,你們都沒有自己的產品啊,你們有自己的研發部門嗎?

於是乎,老闆挖來了這個候選人,成立了研發部門。

但,研發一款產品,少則幾年,多則需要十幾年,在老闆看來,與短平快的資本運作相比,投入產出比太低。

所以,候選人所在的所謂研發部門,與其說是做研發,不如說是講故事的道具。

對老闆來講,一切都很完美,但,對處於職業生涯黃金期的候選人來說,卻是枉費了青春,是巨大的損失。

"

對很多入職很短就離職的人來說,如果說到離職理由,“面試和實際情況落差巨大”肯定能排在前五。

前兩天,我就聊到一個候選人,從知名外企離職,加入一家創業公司,不到2個月就又辭職了,說是自己被騙了。

其實,再聰明的候選人,也會有面試“看走眼”時,一方面,可能是由於面試經驗不多,另外一方面,有些面試官,的確會畫餅。

今天,我們就來盤點下面試中最容易出現的海市蜃樓,以及,我們如何繞過它們。

一、只談詩和遠方,不談眼前的苟且

場景重現:
面試官:我們要的是有創業精神的人,不是那些只想掙死工資的人
潛臺詞:我們不會給你死工資的,因為我們壓根不會給你工資

今年五月,一個來自某無人車公司的工程師,爆料了他如何被忽悠加入了這家“有著愛國情懷的公司”,以及如何逃離的故事。

原本,他是硅谷的一名工程師,其間因為打算回國發展,認識了曾在某巨頭公司從事自動駕駛領域的專家A,邀請他回國,一起“為國造車”。

當時,他被A的愛國情懷和遠大抱負所吸引,查都沒有仔細查A的履歷,就義無反顧回國,加入了A的創業團隊。

但其實,A的項目只在雛形階段,既無技術,也沒有資金,所以,A招募員工時的很多福利待遇,其實都說的很虛,也並沒有落在紙面。

A也用了創業公司的套路,承諾給長期激勵,並且,A在挖人時,為了把大家忽悠來,還很“慷慨”地承諾給100萬美元簽字獎金(sign on bonus)。

但是呢,A也很雞賊,說是為了幫大家避稅,簽字獎金以借款形式發放。

也就是說,你活還沒有幹,就無端先欠了他一筆錢。

很多人看到這都會覺得,這些程序員,是不是學傻了,這麼明顯的坑,都看不到嗎?

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

坦白講,在我們的日常工作中,經常會遇到高學歷、高智商的候選人,掉入很明顯的坑。

識別一個工作機會好壞的能力,和智商並沒有直接關係。

很多情況下,他們都是被老闆的情懷所感染(當然這樣的老闆也都不是普通老闆,我們將在下一點詳細說)。

其實這個時候,最重要的是,冷靜下來。

我們常常說,一家沒有使命感的公司,是走不遠的,的確。但是,使命感不是無腿的鳥,再強的使命感,也是要落地的。

如果你在面試時,真的被對方的情懷所感染,切記要讓自己冷靜幾天,另外,做些功課。

比如在這個案例中的老闆A,後來爆料的工程師自己也說,其實如果當初查一查A的背景,很多漏洞就顯而易見:

其一,A早年早已加入了美國籍,根本不是中國人,說什麼為國造車;

其二,A當時忽悠的理由之一是,自己已經實現了財富自由,只為追求夢想。

財富自由這個概念,對每個人來講標準都不同,可能有的人200萬就覺得這輩子不用上班了,有的人有上千萬他,仍然覺得不夠,再說,再自由,也沒有人跟錢有仇,他自由了,他還有兒子、孫子呢;

另外,A對外忽悠員工和投資人的背書,就是他曾在某大企業負責過自動駕駛,但實際上,很多公開信息都能查到,A離開那家大企業時,是和企業鬧翻,而鬧翻的理由,是他藉著前沿科技的名義,去搞P2P。

每個面試官,在吸引候選人時,都只想讓對方看到最光鮮亮麗的一面,而冰山下,究竟隱藏了什麼,是需要我們自己去發掘的。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

二、樂觀開朗感染力強的老闆,好還是不好?

場景重現:

面試官:我們公司非常有實力,很多500強企業都是我們的客戶,現在的投資已經談到ABCDEFG輪了;

潛臺詞:我並沒有騙你,上面說的這些,給我兩年,一定都能實現

剛剛我們說的那家無人車公司,不可否認,創始人A,一定有很強的感染力和號召力,僅憑一張嘴,就能把大洋彼岸的工程師,忽悠得熱血沸騰,為他回國。

其實,很多企業負責人和高管,都是感染力很強的人。

而且,在感染別人、帶動別人情緒這件事上,人和人之間的能力差別,非常大。

格拉德威爾在《引爆點》這本書裡,曾介紹過一個“推銷員”的概念。

他所說的“推銷員”,不是那些在朋友圈賣東西的微商,而是我們周圍那些看起來很普通,但卻有很強感染力的人。他們沒有目的性,但,就是能左右你的情緒。

心理學家把這類人稱為“情緒發送者”,他們具有特殊的性格特點,也比別人更具感染力。

這樣的人,身上具有一種天然的“病毒”,就好像感冒病毒攜帶者,能夠很輕易就將他們的情緒,傳染給我們。

而如果你恰巧又屬於在情緒上“抵抗力”很低的人,那麼,當你遇到“情緒發送者”,基本上,就只有被牽著走的份。

這時候,我們要做的,依然是提醒自己冷靜再冷靜,最好的辦法,是不要當場做任何決定,而是等自己情緒過去,也就是“感冒病毒”在體內消失,再去回過頭來想想對方說的話,哪些是具體的、理性的,哪些又是渲染的、感性的。

把後者進行剔除,再去判斷,這個機會是不是你想要的。

樂觀開朗和忽悠浮誇之間的差別,有時只在一線之間。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

三、如果你只是普通人,儘量不要選擇非常新的創業公司

場景重現:

面試官:你看,小米上市,前1000號員工,都成了千萬富翁。現在加入我們,幾年後,你也能財務自由;

潛臺詞:可惜我不是雷軍

很多人都說,現在是一個創業時代,指著上班掙死工資,永遠沒有出頭之日。

的確,被創業這股風撩過的人,實在太多了。只不過,能越做越大的創業公司很少,從創業公司離職的人,卻越來越多。

最近一兩年,我們收到越來越多的簡歷,都來自創業公司,甚至很多人是裸辭。

相關部門的調查顯示,在我國,創業失敗的比例在95%-98%,而其中,很多創始人都是既懂技術、又有管理經驗。

創辦一家成功的企業,遠遠比當好一個職業經理人要難得多。

除了技術、資金、商業眼光、團隊等顯性因素外,還包括運氣、政策導向、領導人格局等等多方面因素,缺少一個,公司就可能走向萬劫不復。

所以,我們雖然能看到那些踩對了時機、抓住了風口的成功創業公司,但絕大多數的,都是失敗案例。

而想在創業公司做好,對職業經理人的要求,遠遠高於在一家成熟公司:

你要一個蘿蔔能填多個坑、你要有強大的心臟,你要有很強的意志力和使命感、你要真的相信你做的事、你跟的人,以及,你要運氣好。

所有這些特點,都很難集中在一個普通人身上,但,不得不承認,我們絕大多數人,無論從能力、資質以及運氣,都只是普通人。

所以,與其抱著一夜暴富的幻想,不如找一個已經有一定基礎、有成功案例的發展中公司。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

四、跳過表面繁榮,思考背後的趨勢和商業邏輯

 場景重現:

面試官:我們發現了一種新的商業模式,這是一片藍海,前景非常廣闊,快加入我們吧;

潛臺詞:的確是藍海,藍得已經發黑

最近《新聞聯播》突然火了起來,每天7點看新聞,成了新的時尚。

的確,看新聞,不但能讓我們感覺國家越來越強大,更重要的是,它和我們每個職場人的命運,都息息相關。

現在的時代,再也不是我們低頭老實本分地幹活,就能一輩子無憂的時代了。

要想不被不靠譜的公司坑、不被面試官套路,在找工作時,從以下幾個方面深入思考的能力,一定要具備:

1) 學會判斷趨勢

前兩天,一個候選人朋友聯繫我,想看新機會。

兩三年沒和他聯繫,沒想到,他兩年前去了一家國企地產公司。

我知道他一直想進國企,但沒想到他會在這個時間段,選擇地產行業。

其實,他入職地產公司時,國家已經在給地產行業降溫、打擊炒房,今年更是爆出很多地產企業倒閉的消息。

他的選擇,雖然滿足了進入國企的夙願,卻在更大的層面上,犯了錯誤。

和企業性質相比,行業是否景氣,當然更重要。即便是國企,業務低迷,個人也不會有大發展。

即便我們只是找一份工作、做一個基礎崗位,也要在平時多聽多看,多瞭解社會時事和政策導向,才能在關鍵時刻,做出正確抉擇。

順勢而為,事半功倍,非要逆風飛揚,受累不討好。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

2) 違背商業邏輯、常識、正確價值觀的業務,必定不會長久

現在一提到P2P、傳銷,大家都會說,這就是騙子,這樣的公司肯定不能去。

但其實,當時這樣的業務模式出來時,很多人都是摩拳擦掌躍躍欲試,甚至辭掉本來安穩的工作,加入了掙快錢的行列。

其實,這樣看似“創新”,實則是噱頭甚至騙局的業務模式,一直在層出不窮,而且都打著高大上的旗號,你今天不會加入P2P公司,但並不排除這些公司換個面貌出現在你面前時,你不會上當。

好的業務,即便不能改變世界,也必定會為消費者帶來便利、解決生活中的痛點,以“利他”為目的,而那些毫無專業性、依靠信息不對稱來賺錢的生意,很難長久。

另外,如果公司的業務模式過於複雜,你在面試時都不能很快明白,其中有貓膩的概率很大。

大道至簡,能夠長久的事務,都不會過於複雜,那些故意讓人看不懂的地方,很有可能就是對方特意埋的雷。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

五、公司很好,老闆很強,但,你做的事很邊緣

場景重現:

面試官:你應聘的這個崗位,是我們公司下一步重點發展的方向,所以很有前景

潛臺詞:現在是0,你要重頭開始,未來如何,誰也說不好

之前有個候選人,做研發的,跳槽去了業內一家知名公司,title也升了一級,看上去,一切都很美好。

但半年後,他還是離職了。

本來,這個候選人是個相當謹慎的人,跳槽時想的很多,最後選擇的這家,無論從平臺規模、資金支持到創始人口碑和背景,都沒什麼問題,可為什麼還是掉坑了呢?

原來,這家公司雖然發展的很快,但,很多產品並非自主研發,而是通過收併購方式來完成,收購了好的項目,方便講故事,再去做融資,有了新資金,再去購買新項目。

基本上,公司是在做資本運作。

當然,投資人故事聽多了,也並不是那麼容易被忽悠,有投資人就提出,你們都沒有自己的產品啊,你們有自己的研發部門嗎?

於是乎,老闆挖來了這個候選人,成立了研發部門。

但,研發一款產品,少則幾年,多則需要十幾年,在老闆看來,與短平快的資本運作相比,投入產出比太低。

所以,候選人所在的所謂研發部門,與其說是做研發,不如說是講故事的道具。

對老闆來講,一切都很完美,但,對處於職業生涯黃金期的候選人來說,卻是枉費了青春,是巨大的損失。

面試造火箭,入職擰螺絲,那些年,面試官畫過的餅

以22歲本科畢業來計算,一個人最為寶貴的職業生涯,也就是22-42歲之前的這20年左右。

在此期間的任何一次跳槽,都會影響自己的職業走向,甚至家庭和人生命運。

選的好,可能讓我們抄近路,選不好,則變成走彎路。這一字之差,之間的差別,可能很難再彌補。

在做出一個職業選擇時,慎重、冷靜、理性分析,缺一不可。

選擇,比努力更重要。

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