我國的蔬菜種植行業還處於發展階段，和荷蘭科技型的溫室種植還有差距。這次我們到荷蘭先去看一下他們的種子企業。荷蘭RIJK ZWAAN種子公司專注於蔬菜種子的育種，他們認為蔬菜是非常重要的領域，它提供了非常重要的營養、礦物質、維他命，對於日常生活中多種多樣的用餐選擇，蔬菜也是非常重要的一個部分。
RIJK ZWAAN作為育種公司，處於整個產業鏈的最前端，它提供給種植戶產品，種植戶、加工商、貿易商、零售商和最終的消費者，都是這個產業鏈後端的服務對象。在做育種工作時，要考慮到產業鏈後端的每一個環節，種植戶的需求、現狀和問題。因為要考慮到整個產業鏈中各個環節面臨的各種需求，如品類、效率、品質，生產過程中的可持續發展、烹飪過程中的簡易和靈活性，以及營養健康需求等等。
RIJK ZWAAN作為育種公司，在日常工作中不斷提高種質資源，同時也要考慮到四點，與現有的狀況進行融合，包括環境的因素、現有的可以運用的科技、整個產業鏈的發展趨勢、消費者的消費行為趨勢。
在產品創新方面，公司需要考慮到很多需求，除了上面所提到的之外，還擁有非常廣泛的種質資源和關於種質資源提升的理念。
育種的方式雖然基於傳統且經典的雜交育種，但是所運用的科技和其中使用的方法，都有很高的現代科技含量，從廣泛的種質資源中進行選種、育種。對於這種高科技的研究，他們在荷蘭設有研究院，在這個領域處於領先地位。在育種過後的測試階段、選擇階段，他們結合當地的實際情況，如對中國育種的種質，種子就會在中國進行測試實驗、研究。
作為一家育種公司，他們也銷售種子產品，生產的都是最高質量的種子產品。這些種子是由全世界的各個生產基地生產出來的，最後都會運到荷蘭公司進行質量控制。他們有非常嚴格的質量控制系統，經過質量控制以後，這些高品質的種子會進行包裝、物流等後續工作。
作為種子公司，不僅做育種和種子生產，更要做到最優化的服務，因此他們提供給客戶許多服務和諮詢工作。將育種和選種過程中積累的經驗和知識分享給客戶，給予他們種植建議，與客戶共同成長，讓整個產業鏈共贏，顧客給予的反饋也能夠幫助他們進行下一步的育種工作，有利於整個產業鏈優化、健康地向前發展。
RIJK ZWAAN在蔬菜種子領域，位於全世界的前5名，佔總量的8%。但是就獨立於資本證券市場、沒有上市的家族企業來說，排名第一，因為前4名的大公司都是化工或農資領域的巨頭，都是上市公司。
種子公司與巨頭農化企業之間的競爭關係要如何處理？
RIJK ZWAAN公司負責人說，農化公司和種子公司是兩種不同的經營方式。農化巨頭企業公司他們有自己的優勢，他們可以給產業鏈下方的客戶提供更全套的產品，種子+農資等，他們有強大的資金支持、強大的銷售能力、強大的科研力量。而作為專注於蔬菜種子育種生產的公司，雖然跟其他公司相比，著重於一小塊，但它是100%專注的。相比較來說，種子公司的優勢就在於將全部精力都投入在一個領域進行研發，能夠與自己的顧客建立一個長期合作的關係，能夠與客戶有更深入、更系統的交流，實現合作共贏。
RIJK ZWAAN非常重視人的作用，包括顧客、員工。公司從1924年發展到現在，他們一直是獨立的家族企業，有非常獨特、具有歸屬感的文化系統，這種與人合作的關係，與客戶的關係、員工的關係，都是基於一種長期的考慮，想要建立一種長期穩固的關係。從全球範圍來講，現在他們已經有超過3000名的員工。
該公司在合作和社會責任方面，可謂是寫進他們基因中的內容。他們非常重視個體公司之間的關係、與政府、各個大學、各個研究機構等各方面的關係。他們之間的合作，基於提高整個社會可持續性發展以及對社會的責任。作為一家育種公司，它承擔的絕不僅僅只是育種一項工作。