職場江湖有問題，大俠知陽來救急

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在職場上，我們每天都要面對一些職場規則。有些規則，是公司內部制定的，有些規則，則是行業公認的。

之所以要出現規則，是因為人人都在呼籲“平等”。

大家認為，只要有了規則，我們就可以“人人平等”。

這是因為我們從小就被灌輸著這麼一種理念：“規則面前，人人平等”。

當我們從學校的規則中跳出來，步入職場時，我們就知道，職場也有規則。

規則是什麼？

規則，一般指由群眾共同制定、公認或由代表人統一制定並通過的，由群體裡的所有成員一起遵守的條例和章程。

在真正的規則定義裡面，有一個非常重要的前提條件：共同制定並通過。

而實際上，職場上大多數規定只抓到了定義裡最後的一部分：一起遵守。

甚至很多企業還把規則的制定，定義為：你們來遵守。

於是，我們發現，其實在職場裡，我們所有面對的看似平等的規則，實際上不見得都是“人人平等”的。

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為什麼在規則面前，反而不見得人人都平等呢？我們主要從三個方面來分析。

1、角度和心態不一樣，所以不平等

舉例：我之前聽說過一個企業，制定了一條規則。內容是：員工上班需要自帶電腦，如果需要使用公司的電腦，那麼要交一個月100元的租金。

這條規定，其實就是被職場人稱之為“奇葩規定”的規則之一。

一個企業是由多種層級來組成的，簡單來說，就是高層、中層和基層。

我們來看上面這條案例的規則。

你說這條規則平等吧，但我相信所有中層和基層的員工都會覺得這根本就不公平。

但你說不公平吧，企業高層又會覺得這很合理。

為什麼會出現這種規則之下，而有人覺得其實不公平呢？

那就是因為站的角度和心態不一樣。

任何規則的存在，一定會在某個角度具有合理性。

制定這條規則的人，我相信一定是公司高層管理來決定的，因為站在他們的角度來說，這條規則能夠幫他們節省公司的成本。

也就是說，有些規則的制定，不是為了平等，而是滿足某個角度的合理。

2、能力和資源不一樣，所以不平等

舉例：我們在打牌的時候，都會約定好規則。表面看，無論採用什麼選舉規則或者打牌規則，對參加者都是公平的；但實際上這裡面隱含一個前提，那就是參加者的水平相當，而且與規則的要求也能匹配，這樣才是公平的，否則規則本身就會造成極大的不平等。

在職場上，一定會有相對優秀的人，也一定會有相對能力更差的員工。

雖然能力和資源不一樣，但是他們面對的規則是一樣的。

這就好比上學的時候參加考試一樣的道理。

學習成績好的同學，希望考題更有難度一點，這樣才能發揮出自己的優勢。

而學習成績差的同學，則是希望考題能夠簡單一些，這樣才不至於考得很差。

但老師在出題的時候，不可能區別對待，於是本著“人人平等”的原來，來不平等對待不同能力的學生。

職場上，我們面臨的是同樣的市場環境下制定的同樣的規則，但是有能力有資源的員工，明顯就能夠得到更大的回報和收穫。

這就是職場上“優勝劣汰”的原始生存法則。

所以，有些規則的制定，不是為了平等，而是為了鼓勵優秀。

3、理解和方向不一樣，所以不平等

舉例：我們公司為了鼓勵大家能夠積極參與到客戶開發拓展的工作中來，於是實行了“全民招商”的制度。招商獎勵規則都一樣，只要是公司的員工，都可以參與到招商工作中來。

而那些非營銷部的員工，把這項規定理解為“不是我們部門的事”。市場部的員工，則是弱化了自己的工作，每天都跑去招商，想要拿招商獎金。

結果可想而知，非營銷部的同事對於這種規則毫不動心。而市場部的員工，本職工作沒做好，招商工作也沒做出多大的成績。

按理來說，這項規定應該就是典型的“人人平等”的規則了吧。但結果卻並非讓人滿意。

那些不動心的非營銷部同事，領導感覺他們沒有動力。

市場部的同事，公司最後判定他們沒有幹好本職工作。

而招商部的同事，反而覺得公司這樣幹是在明著讓其他人來搶飯碗。

一個看似平等的規則，最終導致瞭如此不平等的結局。

這就是因為每個人對於規則的理解程度不一樣，所以事件發展的方向也會不一樣。

由此可見，有些看似平等的規則，其實並非能達到平等的結果。

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我們可以看到：

因為角度不同，所以心態不同，規則不平等。

因為能力不同，所以效果不同，規則也不平等。

因為理解不同，所以方向不同，規則更不會平等。

這樣我們就可以理解，為什麼在職場上，有很多規則，其實並不是人人平等的。

試想一下，要是真的制定出為了“人人平等”而存在的規則，會有什麼問題呢？

問題一：付出不同，規則不同

例如：有些公司規定，高層管理不需要打考勤卡。

這項規定，在員工看來其實是不公平的。大家都是上班，為什麼高層管理就不用打考勤卡呢？這個規定不公平。

然而，其實高管有時候晚上會加班到很晚。陪客戶、開戰略會議等。

事實上，很多高管是不計加班工資的。

那麼為了公平，是不是所有員工每天都跟高管一起來加班，而不算加班工資呢？

況且，就算給加班工資，員工也不見得願意做出跟高管一樣的付出。關鍵問題還是，就算你付出了也不見得有任何價值，那這種付出只能徒增成本。

所以，職場上不同的付出價值，就會有不同的規則制定。

問題二：貢獻不同，規則不同

再比如：很多公司都有類似這樣的規定，高管出差可以坐飛機，而一般員工只能做高鐵普通座位或者火車汽車出行。

這項規定是不是看起來也很不公平？

想要跟高管一樣的待遇？可以，請拿出你的本事來爭取。

你創造的貢獻值，和高管創造的貢獻值是完全不同的。

價值不同，憑什麼來追求待遇相等呢？

所以，其實很多表面看似不平等的規則，都是根據實際依據而制定的。

也就是說，如果真的制定了所有人都平等規則，那麼一定會因為先天條件的不同而最終出現不良結果。

職場上，更尊崇的是“優勝劣汰”，而並非人人平等。

想要得到平等的規則，前提一定是在同等條件下才有可能實現。

總結：

雖然我們一直都在強調，規則面前，人人平等。

但在職場上，我們還需要清楚，不是所有的規則，都是為了平等而制定的。

職場中，因為角度不同、能力不同、理解不同等各方面的因素，規則並不可能會做到真正的“平等”。

有些規則，是為了滿足某方面的合理性而存在的。

有些規則，是為了鼓勵優秀員工，淘汰弱者而設定的。

有些規則，是根據創造的貢獻價值不同而單獨制定的。

作為職場人，我們更需要看重的是如何才能有效提高自身能力、如何才能合理利用資源、如何才能讓自己成為更優秀人才的規則，而不是衝著“平等”去糾結。

想要得到平等的規則，需要建立在同等條件下才能實現。

而職場是一個由很多人層級、很多人組成的，只要有人就會有區別，只要有區別，就不可能完全平等。

所以說：職場上，很多規則面前，並非真的“人人平等”。

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