公司有時會組織團建、比如同事一起吃飯，一起唱歌，一起旅遊等。
這些事情多多參與，有助於人際關係的提升。
我剛入職的時候，因為本身就是一個慢熱型的人，誰也不認識。剛去的時候蠻不適應，感覺挺不合群。但幸運的是正好當時我們有個老員工要離職，領導組織著大家去吃了一頓飯唱了一晚上歌，然後當天晚上我就認識了幾個部門的人並添加了他們的微信。
所以有些場合參加一下，能讓大家更快融入集體，
但是有的場合例外，誰參加誰倒黴，真正情商高的人從來不參與其中。
公司有時會組織團建、比如同事一起吃飯，一起唱歌，一起旅遊等。
這些事情多多參與，有助於人際關係的提升。
我剛入職的時候，因為本身就是一個慢熱型的人，誰也不認識。剛去的時候蠻不適應，感覺挺不合群。但幸運的是正好當時我們有個老員工要離職，領導組織著大家去吃了一頓飯唱了一晚上歌，然後當天晚上我就認識了幾個部門的人並添加了他們的微信。
所以有些場合參加一下，能讓大家更快融入集體，
但是有的場合例外，誰參加誰倒黴，真正情商高的人從來不參與其中。
【1】不參與戰隊
職場站隊是職場拉幫結派的代名詞，為了獲取職場最大的利益，於是結合成為一個派系，和另外的一個職場派系作對抗，這種職場潛規則在任何一個職場中都是存在的，無論是職場、官場、商場拉幫結派都是存在的，只不過是有些創業型公司規模小，同級之間競爭沒有那麼殘酷，但這不代表所有的。我見過的大部門朋友，都抱怨過他們辦公室站隊問題太明顯。領導一般對這類事情睜隻眼閉隻眼，因為這樣也方便他去管理，知道這種風氣滅也滅不了，但是真正情商高的人從來不站隊，他們會有自己的立場在，在一般決策性大事上需要提建設性意見的時候，領導便能念及他們的好。其他人畢竟都是一個鼻孔出氣，所以不參與站隊的人說的話會更有分量，就像這些天看《如懿傳》一樣，幾波人爭執個沒完，反而只有不善於爭的人才旁觀者清，更得皇上的喜歡。
有句話說得好，常在河邊走哪有不溼鞋。
人在職場混有時候真的是身不由己，免不了要從幾個“隊伍”中選擇一個，這時候，我們該怎麼面對戰隊？
1.只管聽著。
對於那些拉幫結夥搞幫派的人，所說的話，只管聽著，他說他不好，她說她煩人，總之對方一定會玩命的詆譭對方。面對這些話，你不用在意，更不要參與或打聽，只管聽著就好了，也不用替誰抱不平或者反感誰。
2.看著就好
對於兩派之間的明爭暗鬥，靜靜在一邊看著就好了。做到不參與，不指責，不支持，更不能給誰出主意。職場中這樣的派對爭執，所有參與者的下場均是兩敗俱傷，那麼，何苦白白受累？
3.不要得罪誰
對於職場幫派的那些人，指定會到處拉攏人成為自己的人，面對那些拉攏你的任何一個幫派，不用出言得罪，對於那些人，說實話你得罪不起，不管你得罪了誰，那就表示你與他們為敵，在職場中，你的前路將會面對太多阻礙。
4.適當示弱
這裡的示弱，不是要你對誰祈求，而是對拉攏你的人做出表示自己無心機的樣子。要記住，在職場裡，那些鋒芒逼人的人，一定會有太多的敵人，適當隱藏自己的實力，把你的實力放在天時地利人和之時，對於那些爭端，不值得你付出你的心機。
5.大智若愚
雖然你對那些拉幫結派的人非常反感，可你卻不能得罪，因為得罪小人的後果，無非就是你成為小人或者成為小人打趴下的可憐蟲。做好自己的事情，對於那些假裝什麼都不知道，揣著明白裝糊塗，要記住，大智若愚才是王道。
公司有時會組織團建、比如同事一起吃飯，一起唱歌，一起旅遊等。
這些事情多多參與，有助於人際關係的提升。
我剛入職的時候，因為本身就是一個慢熱型的人，誰也不認識。剛去的時候蠻不適應，感覺挺不合群。但幸運的是正好當時我們有個老員工要離職，領導組織著大家去吃了一頓飯唱了一晚上歌，然後當天晚上我就認識了幾個部門的人並添加了他們的微信。
所以有些場合參加一下，能讓大家更快融入集體，
但是有的場合例外，誰參加誰倒黴，真正情商高的人從來不參與其中。
【1】不參與戰隊
職場站隊是職場拉幫結派的代名詞，為了獲取職場最大的利益，於是結合成為一個派系，和另外的一個職場派系作對抗，這種職場潛規則在任何一個職場中都是存在的，無論是職場、官場、商場拉幫結派都是存在的，只不過是有些創業型公司規模小，同級之間競爭沒有那麼殘酷，但這不代表所有的。我見過的大部門朋友，都抱怨過他們辦公室站隊問題太明顯。領導一般對這類事情睜隻眼閉隻眼，因為這樣也方便他去管理，知道這種風氣滅也滅不了，但是真正情商高的人從來不站隊，他們會有自己的立場在，在一般決策性大事上需要提建設性意見的時候，領導便能念及他們的好。其他人畢竟都是一個鼻孔出氣，所以不參與站隊的人說的話會更有分量，就像這些天看《如懿傳》一樣，幾波人爭執個沒完，反而只有不善於爭的人才旁觀者清，更得皇上的喜歡。
有句話說得好，常在河邊走哪有不溼鞋。
人在職場混有時候真的是身不由己，免不了要從幾個“隊伍”中選擇一個，這時候，我們該怎麼面對戰隊？
1.只管聽著。
對於那些拉幫結夥搞幫派的人，所說的話，只管聽著，他說他不好，她說她煩人，總之對方一定會玩命的詆譭對方。面對這些話，你不用在意，更不要參與或打聽，只管聽著就好了，也不用替誰抱不平或者反感誰。
2.看著就好
對於兩派之間的明爭暗鬥，靜靜在一邊看著就好了。做到不參與，不指責，不支持，更不能給誰出主意。職場中這樣的派對爭執，所有參與者的下場均是兩敗俱傷，那麼，何苦白白受累？
3.不要得罪誰
對於職場幫派的那些人，指定會到處拉攏人成為自己的人，面對那些拉攏你的任何一個幫派，不用出言得罪，對於那些人，說實話你得罪不起，不管你得罪了誰，那就表示你與他們為敵，在職場中，你的前路將會面對太多阻礙。
4.適當示弱
這裡的示弱，不是要你對誰祈求，而是對拉攏你的人做出表示自己無心機的樣子。要記住，在職場裡，那些鋒芒逼人的人，一定會有太多的敵人，適當隱藏自己的實力，把你的實力放在天時地利人和之時，對於那些爭端，不值得你付出你的心機。
5.大智若愚
雖然你對那些拉幫結派的人非常反感，可你卻不能得罪，因為得罪小人的後果，無非就是你成為小人或者成為小人打趴下的可憐蟲。做好自己的事情，對於那些假裝什麼都不知道，揣著明白裝糊塗，要記住，大智若愚才是王道。
【2】不參與說壞話
在職場中的人千人千樣，一個工作環境中難免不會有喜歡背後嚼別人舌根的人，如果你是聰明人就不要加入他們的陣營，因為這樣一類人往往非常不討人的喜歡，一些無端的話題不僅會招來禍事還會把辦公室裡的團結氣氛破壞掉，一般領導最討厭這樣的人，而且俗話說“說多錯多”，沒準哪天你無意中說出的什麼話，會成為日後別人威脅你的把柄。因此聰明的人懂得少說話多做事。
【3】不參與提意見
這個小標題就已經很有畫面感了，不過還是要提醒大家，
這種場合一般就別去參加。
有些時候可能領導通知到讓大家加班，
然後一連數日底下就會有怨言，
這個時候就會有人提出得去向領導反映情況，
幾個人一不做二不休就說法不責眾得去尋個公平，
這種事情你千萬不要參加，一般會出現這兩種狀況。
一種是到了該去的時候沒有幾個人真正敢去，
一種是領導盛怒但是真的法不責眾，
於是把幾個帶頭人留下，其他參與者記在心裡，
所以這個時候沒有參與的人就突出了，
大家沒空把注意力放在你身上，只有領導會。
一般正常的領導，都不會無緣無故的逼迫所有人加班，
肯定都有理由在的，你貿然參與，只會反蝕把米。
公司有時會組織團建、比如同事一起吃飯，一起唱歌，一起旅遊等。
這些事情多多參與，有助於人際關係的提升。
我剛入職的時候，因為本身就是一個慢熱型的人，誰也不認識。剛去的時候蠻不適應，感覺挺不合群。但幸運的是正好當時我們有個老員工要離職，領導組織著大家去吃了一頓飯唱了一晚上歌，然後當天晚上我就認識了幾個部門的人並添加了他們的微信。
所以有些場合參加一下，能讓大家更快融入集體，
但是有的場合例外，誰參加誰倒黴，真正情商高的人從來不參與其中。
【1】不參與戰隊
職場站隊是職場拉幫結派的代名詞，為了獲取職場最大的利益，於是結合成為一個派系，和另外的一個職場派系作對抗，這種職場潛規則在任何一個職場中都是存在的，無論是職場、官場、商場拉幫結派都是存在的，只不過是有些創業型公司規模小，同級之間競爭沒有那麼殘酷，但這不代表所有的。我見過的大部門朋友，都抱怨過他們辦公室站隊問題太明顯。領導一般對這類事情睜隻眼閉隻眼，因為這樣也方便他去管理，知道這種風氣滅也滅不了，但是真正情商高的人從來不站隊，他們會有自己的立場在，在一般決策性大事上需要提建設性意見的時候，領導便能念及他們的好。其他人畢竟都是一個鼻孔出氣，所以不參與站隊的人說的話會更有分量，就像這些天看《如懿傳》一樣，幾波人爭執個沒完，反而只有不善於爭的人才旁觀者清，更得皇上的喜歡。
有句話說得好，常在河邊走哪有不溼鞋。
人在職場混有時候真的是身不由己，免不了要從幾個“隊伍”中選擇一個，這時候，我們該怎麼面對戰隊？
1.只管聽著。
對於那些拉幫結夥搞幫派的人，所說的話，只管聽著，他說他不好，她說她煩人，總之對方一定會玩命的詆譭對方。面對這些話，你不用在意，更不要參與或打聽，只管聽著就好了，也不用替誰抱不平或者反感誰。
2.看著就好
對於兩派之間的明爭暗鬥，靜靜在一邊看著就好了。做到不參與，不指責，不支持，更不能給誰出主意。職場中這樣的派對爭執，所有參與者的下場均是兩敗俱傷，那麼，何苦白白受累？
3.不要得罪誰
對於職場幫派的那些人，指定會到處拉攏人成為自己的人，面對那些拉攏你的任何一個幫派，不用出言得罪，對於那些人，說實話你得罪不起，不管你得罪了誰，那就表示你與他們為敵，在職場中，你的前路將會面對太多阻礙。
4.適當示弱
這裡的示弱，不是要你對誰祈求，而是對拉攏你的人做出表示自己無心機的樣子。要記住，在職場裡，那些鋒芒逼人的人，一定會有太多的敵人，適當隱藏自己的實力，把你的實力放在天時地利人和之時，對於那些爭端，不值得你付出你的心機。
5.大智若愚
雖然你對那些拉幫結派的人非常反感，可你卻不能得罪，因為得罪小人的後果，無非就是你成為小人或者成為小人打趴下的可憐蟲。做好自己的事情，對於那些假裝什麼都不知道，揣著明白裝糊塗，要記住，大智若愚才是王道。
【2】不參與說壞話
在職場中的人千人千樣，一個工作環境中難免不會有喜歡背後嚼別人舌根的人，如果你是聰明人就不要加入他們的陣營，因為這樣一類人往往非常不討人的喜歡，一些無端的話題不僅會招來禍事還會把辦公室裡的團結氣氛破壞掉，一般領導最討厭這樣的人，而且俗話說“說多錯多”，沒準哪天你無意中說出的什麼話，會成為日後別人威脅你的把柄。因此聰明的人懂得少說話多做事。
【3】不參與提意見
這個小標題就已經很有畫面感了，不過還是要提醒大家，
這種場合一般就別去參加。
有些時候可能領導通知到讓大家加班，
然後一連數日底下就會有怨言，
這個時候就會有人提出得去向領導反映情況，
幾個人一不做二不休就說法不責眾得去尋個公平，
這種事情你千萬不要參加，一般會出現這兩種狀況。
一種是到了該去的時候沒有幾個人真正敢去，
一種是領導盛怒但是真的法不責眾，
於是把幾個帶頭人留下，其他參與者記在心裡，
所以這個時候沒有參與的人就突出了，
大家沒空把注意力放在你身上，只有領導會。
一般正常的領導，都不會無緣無故的逼迫所有人加班，
肯定都有理由在的，你貿然參與，只會反蝕把米。
【4】不參與抱怨
無論是什麼樣的領導，都是非常不喜歡下屬在自己面前抱怨工作的。因為既然是工作，就必須要認真對待領導安排的每一份工作，如果工作中出現了難題，那麼也要想辦法去解決，抱怨是解決不了任何問題的。
如果你跟同事一起抱怨，別以為人多領導就不會注意到。領導都是眼尖的人，被聽到或者被發現，只會讓領導記下來，而且會覺得你的工作能力有很大的問題，你是一個會抱怨的人，而不是踏踏實實做事的人。
【5】不參與埋怨
有人喜歡在領導面前埋怨同事的不好，以為領導會替自己去“收拾”下別的同事。這是非常大的問題，原因很簡單，領導其實對每一個人都是一樣的，雖然可能會因為每個人的工作能力不一樣，主觀上稍微有些不一樣，但是總的來說，領導都是希望自己所帶領的團隊是積極向上的，是團結的，你在領導面前埋怨同事，完全就是不把領導放到眼裡了。
【6】不參與攀關係
職場本就是利益場，一般有什麼好事安排下來，立馬就能看到底下的人開始張羅了，畢竟機會面前人人平等但是總歸是由領導決定的。
如果你的領導格局夠大，他肯定不會因為這些人套個近乎出了力討好就改變自己的決定，沒有領導願意傷一個可用的剛正的員工的心，所以這種場合你越是不參與，領導越是覺得你可用。哪怕他這次真的沒給你，下一次肯定也會給你的，
別把眼光看的太侷限。一個真正有城府的人，在應對這件事情的時候一定不在領導不予理睬的時候和別人同流合汙，反而特立獨行讓領導更加重視起來。
職場上這3件隨大流的事，情商高的人從來就不參與，誰參與誰倒黴，尤其是在和領導相處過程中，不要覺得別去都去爭你不去就吃虧了，這個問題本質上就是眼前利益和長遠利益的對立問題，就看你自己的取捨了。
【7】不參與私事
你到公司來工作，如果領導經常讓你給他辦工作以外的私人事情，例如拿快遞、搞衛生、接送孩子等等，偶爾順帶幫一下可以，但成為一種常態化的“工作”了，你有權拒絕。畢竟你到公司應聘的不是領導“私人保姆”這樣的崗位，領導的私事漸漸成為你個人的本職工作，我相信你很難接受。
公司有時會組織團建、比如同事一起吃飯，一起唱歌，一起旅遊等。
這些事情多多參與，有助於人際關係的提升。
我剛入職的時候，因為本身就是一個慢熱型的人，誰也不認識。剛去的時候蠻不適應，感覺挺不合群。但幸運的是正好當時我們有個老員工要離職，領導組織著大家去吃了一頓飯唱了一晚上歌，然後當天晚上我就認識了幾個部門的人並添加了他們的微信。
所以有些場合參加一下，能讓大家更快融入集體，
但是有的場合例外，誰參加誰倒黴，真正情商高的人從來不參與其中。
【1】不參與戰隊
職場站隊是職場拉幫結派的代名詞，為了獲取職場最大的利益，於是結合成為一個派系，和另外的一個職場派系作對抗，這種職場潛規則在任何一個職場中都是存在的，無論是職場、官場、商場拉幫結派都是存在的，只不過是有些創業型公司規模小，同級之間競爭沒有那麼殘酷，但這不代表所有的。我見過的大部門朋友，都抱怨過他們辦公室站隊問題太明顯。領導一般對這類事情睜隻眼閉隻眼，因為這樣也方便他去管理，知道這種風氣滅也滅不了，但是真正情商高的人從來不站隊，他們會有自己的立場在，在一般決策性大事上需要提建設性意見的時候，領導便能念及他們的好。其他人畢竟都是一個鼻孔出氣，所以不參與站隊的人說的話會更有分量，就像這些天看《如懿傳》一樣，幾波人爭執個沒完，反而只有不善於爭的人才旁觀者清，更得皇上的喜歡。
有句話說得好，常在河邊走哪有不溼鞋。
人在職場混有時候真的是身不由己，免不了要從幾個“隊伍”中選擇一個，這時候，我們該怎麼面對戰隊？
1.只管聽著。
對於那些拉幫結夥搞幫派的人，所說的話，只管聽著，他說他不好，她說她煩人，總之對方一定會玩命的詆譭對方。面對這些話，你不用在意，更不要參與或打聽，只管聽著就好了，也不用替誰抱不平或者反感誰。
2.看著就好
對於兩派之間的明爭暗鬥，靜靜在一邊看著就好了。做到不參與，不指責，不支持，更不能給誰出主意。職場中這樣的派對爭執，所有參與者的下場均是兩敗俱傷，那麼，何苦白白受累？
3.不要得罪誰
對於職場幫派的那些人，指定會到處拉攏人成為自己的人，面對那些拉攏你的任何一個幫派，不用出言得罪，對於那些人，說實話你得罪不起，不管你得罪了誰，那就表示你與他們為敵，在職場中，你的前路將會面對太多阻礙。
4.適當示弱
這裡的示弱，不是要你對誰祈求，而是對拉攏你的人做出表示自己無心機的樣子。要記住，在職場裡，那些鋒芒逼人的人，一定會有太多的敵人，適當隱藏自己的實力，把你的實力放在天時地利人和之時，對於那些爭端，不值得你付出你的心機。
5.大智若愚
雖然你對那些拉幫結派的人非常反感，可你卻不能得罪，因為得罪小人的後果，無非就是你成為小人或者成為小人打趴下的可憐蟲。做好自己的事情，對於那些假裝什麼都不知道，揣著明白裝糊塗，要記住，大智若愚才是王道。
【2】不參與說壞話
在職場中的人千人千樣，一個工作環境中難免不會有喜歡背後嚼別人舌根的人，如果你是聰明人就不要加入他們的陣營，因為這樣一類人往往非常不討人的喜歡，一些無端的話題不僅會招來禍事還會把辦公室裡的團結氣氛破壞掉，一般領導最討厭這樣的人，而且俗話說“說多錯多”，沒準哪天你無意中說出的什麼話，會成為日後別人威脅你的把柄。因此聰明的人懂得少說話多做事。
【3】不參與提意見
這個小標題就已經很有畫面感了，不過還是要提醒大家，
這種場合一般就別去參加。
有些時候可能領導通知到讓大家加班，
然後一連數日底下就會有怨言，
這個時候就會有人提出得去向領導反映情況，
幾個人一不做二不休就說法不責眾得去尋個公平，
這種事情你千萬不要參加，一般會出現這兩種狀況。
一種是到了該去的時候沒有幾個人真正敢去，
一種是領導盛怒但是真的法不責眾，
於是把幾個帶頭人留下，其他參與者記在心裡，
所以這個時候沒有參與的人就突出了，
大家沒空把注意力放在你身上，只有領導會。
一般正常的領導，都不會無緣無故的逼迫所有人加班，
肯定都有理由在的，你貿然參與，只會反蝕把米。
【4】不參與抱怨
無論是什麼樣的領導，都是非常不喜歡下屬在自己面前抱怨工作的。因為既然是工作，就必須要認真對待領導安排的每一份工作，如果工作中出現了難題，那麼也要想辦法去解決，抱怨是解決不了任何問題的。
如果你跟同事一起抱怨，別以為人多領導就不會注意到。領導都是眼尖的人，被聽到或者被發現，只會讓領導記下來，而且會覺得你的工作能力有很大的問題，你是一個會抱怨的人，而不是踏踏實實做事的人。
【5】不參與埋怨
有人喜歡在領導面前埋怨同事的不好，以為領導會替自己去“收拾”下別的同事。這是非常大的問題，原因很簡單，領導其實對每一個人都是一樣的，雖然可能會因為每個人的工作能力不一樣，主觀上稍微有些不一樣，但是總的來說，領導都是希望自己所帶領的團隊是積極向上的，是團結的，你在領導面前埋怨同事，完全就是不把領導放到眼裡了。
【6】不參與攀關係
職場本就是利益場，一般有什麼好事安排下來，立馬就能看到底下的人開始張羅了，畢竟機會面前人人平等但是總歸是由領導決定的。
如果你的領導格局夠大，他肯定不會因為這些人套個近乎出了力討好就改變自己的決定，沒有領導願意傷一個可用的剛正的員工的心，所以這種場合你越是不參與，領導越是覺得你可用。哪怕他這次真的沒給你，下一次肯定也會給你的，
別把眼光看的太侷限。一個真正有城府的人，在應對這件事情的時候一定不在領導不予理睬的時候和別人同流合汙，反而特立獨行讓領導更加重視起來。
職場上這3件隨大流的事，情商高的人從來就不參與，誰參與誰倒黴，尤其是在和領導相處過程中，不要覺得別去都去爭你不去就吃虧了，這個問題本質上就是眼前利益和長遠利益的對立問題，就看你自己的取捨了。
【7】不參與私事
你到公司來工作，如果領導經常讓你給他辦工作以外的私人事情，例如拿快遞、搞衛生、接送孩子等等，偶爾順帶幫一下可以，但成為一種常態化的“工作”了，你有權拒絕。畢竟你到公司應聘的不是領導“私人保姆”這樣的崗位，領導的私事漸漸成為你個人的本職工作，我相信你很難接受。
【8】不參與不關己的事
不是自己份內的事情千萬不要插手，並且，份內的事情也不要做到最好。前面那句話很好理解，別多管閒事。明明是文案的事情，美工就不要發表意見，術業有專攻，你自以為是多面手以為領導就會賞識你?錯了，領導只看結果，只要方案做好了，管他是張三還是李四做的，他唯一要考慮的就是怎麼跟大領導去邀功。你這麼做非但沒有討好領導，反而會得罪同事，擦， LOSER
何必為難 LOESR呢?或者哪一天，你的同事有事不能完成任務，你的領導就會抓你頂包，做好了理所當然，做不好?你當初炫什麼炫?接下來解釋後面那句話，為什麼份內的
事情也不要做得最好呢?在回答這個問題之前，我們要明白領導的作用是什麼?領導，就是你把方案給他以後，他再指出毛病，說你這裡有些瑕疵那裡有些毛病，如果你交上去的方案讓他沒地方可改，他這個領導還有何威嚴?甚至還會對你產生威脅感。如果份內的事情如果你能做到10分，那麼給領導的就給9分的方案好了。所以，成為滾刀肉肉的第一點，就是事不關己高高掛起。