我的一個朋友說，他越來越不適應現今的職場發展節奏與生存方式，想要逃避。
我問他為什麼突然會有這種想法？ 他說他目前所接觸的工作單位領導各方面要求都屬於快節奏，下達的工作任務其實也就是在搶時間，從來不會顧及員工是否能夠完成，要是完不成還得接受處罰。不僅如此，公司每個月還會根據所謂的“績效考核”淘汰掉一部分員工，並美其名曰“優勝劣汰”，簡直讓人受不了。
聽完朋友的傾訴之後，我能理解他的不適應與難處。畢竟多年之前他所在的用人單位，無論是從待遇方面還是工作的飽和度方面來講都相對論令人滿意，在那家用人單位上班的員工可能很少有人會體會到何為工作壓力！最後，這家用人單位沒能幹過市場，被淘汰掉了。朋友過慣了安於現狀的日子，後來找了很多份工作，據他自己所說都是無法適應規則而被迫離職。
事實證明，現今的職場早已經不再是多年之前的職場，多年之前由於各行各業相對封閉，行業同質化現象較少，並沒有多少競爭壓力，因此用人單位對於員工的要求相對較低純屬正常。但現今的職場則恰恰相反，各行各業同質化較為嚴重，競爭異常激烈，作為用人單位來講，如果不能使自己跑在行業內的前沿，最終一定會被市場所淘汰掉。那麼問題來了，歸根結底行業的競爭實則也是人才競爭，為了更好的辨識人才、篩選人才，用人單位也是絞盡腦汁制定出一套又一條諸如“末位淘汰制”、“績效考核制”之類的辨識方法，以此來達到去弊從優的目的。
澳大利亞商學院的管理學博士傑明.沃克曾無比感慨地說：一個團隊最懶的成員實際上就可以決定一個項目最終的成功與失敗。
毫無疑問，他的觀點實則就像所謂的壞蘋果定律與木桶理論，最壞的蘋果可能會決定好蘋果的命運，最短的木板最終會決定木桶的容積量。
縱觀現今的職場生存法則，很多用人單位為了杜絕壞蘋果定律與木桶理論所帶來的影響，通常都會採用很多有效的管理措施來實現團隊綜合水平的最大化。事實上依靠末尾淘汰制度，績效考核制度來篩選人才的方法確實可行，不僅能激發員工的積極性，還能達到團隊利益最大化。
在這些制度出現的同時，也就相當於對很多想要在工作中混日子的人出了一道奧數題，混日子的心態一旦養成，也就是會使人心生懶惰心理。混日子的心態並不是一天就能夠養成，而是在歷經多個思想的掙扎之後才成為了習慣，想要改變這種習慣過程就如同破繭那般痛苦，一旦蛻變如同化繭成蝶。
以前我所在的用人單位有大量的“懶鬼存在”，一是用人單位的制度不健全導致吃大鍋飯的現象發生，這些“懶鬼”的存在確確實實影響了整個團隊的運作，最終為了給好的便於管理與提升業績，領導做出的舉動就是逐一換人。
因此，為了杜絕這類似現象的發生，作為一名職場人士有必要採取一些防範措施：
一、擺正自身心態，你現在混日子，小心將來日子混你
編劇蘭曉龍在《士兵突擊》中寫道：你現在混日子，小心將來日子混了你。
前陣子參加了一場同學聚會，來的人都是之前在學生時期關係非常要好的朋友。在飯桌上，同學唐山說:“大家有沒有好的工作，可以給我介紹一個，我已經失業在家半年了。”
聽到這個消息之後讓人著實有些意外，多年之前我們畢業之後踏出校園之時，屬唐山的起點最高，當我們還在為就業苦惱的時候，他的爸媽拖關係讓他進入了一家待遇很不錯的單位工作，早九晚五、雙休。
有朋友很詫異的問道:“唐山，你不是在一家待遇非常好的單位工作麼，怎麼就失業了？”
唐山嘆了嘆氣，說道:“一想到這事，我就後悔莫及當初年少無知不懂事，成天只知道如何瀟灑自在，對於工作更是三天打魚兩天晒網，最終一事無成。用人單位找我談了很多次，希望我能有所進步，迫於無奈，我最終沒能正視這個問題被請退了。”
當我們問道唐山有什麼本事與技能之時，他很無奈的搖搖頭，說道:“後悔白混了幾年，最終一事無成，什麼也不懂。”
唐山混日子的心態不僅讓自己白白浪費幾年的大好時光，還失去了很好的發展機會，讓自己陷入了非常被動的地位。此時的他什麼都不懂，在擇業這方面上就顯得尤為被動與迷茫。後來我聽另一個同學說，他其實有好的工作渠道，但介意唐山一無所知的緣故，也就打消了想要介紹他過去工作的念頭。有時候，當別人想拉你一把的時候，你得主動伸出手給別人一個拉你的理由。
在職場上待了多年，發現那些過得風生水起與升職加薪最快的人都有這麼一個特點:異常勤奮、對待工作認真負責。
當你步入職場的那一刻開始，一定要學會擺正自身的心態，一定要時刻提醒自己上班並不是為了混日子，也並不是為了別人而工作，而是為了彰顯個人的價值與實現個人目標。
二、制定目標任務，併為此努力奮鬥
某位管理學大師曾針對不同的高層管理、中層管理、普通員工做過這樣一項關於個人目標制定與任務完成度的調查。調查結果如下:
高層管理針對不同的時間段都會給自己制定一系列的目標，並且會將這些目標寫在備忘錄或者日曆本上，方便自己時刻提醒自己。對於目標的完成進度，通常都會很滿意，也會想法設法在指定的時間內完成；
中層管理大部分會給自己制定一些列的目標，不過這些目標實現的時間大多以半年、整年作為一個單位。制定的這些目標，只有極少數會因為其它原因而耽擱，不能如期完成，當然也有臨時改變目標與提前完成目標的情況發生；
普通員工二十人當中可能只有一人會懂得給自己制定目標，他們大多都是按照上級領導的旨意做事。在完成上級交代的某項工作之時，大多隻知道一味的去做而不懂得如何合理安排，也有的將工作堆積到最後，完全屬於“搶工型”。
通過以上調查，可以發現職場高層管理、中層管理、普通員工他們之間之所以會存在著很大的差距，有一項根本原因不能忽視:高層管理都懂得如何制定目標並對目標進行細分，並時刻提醒提及，自我督察自身目標的完成進度；而中層管理在對於目標制定與自我監督的認知層面相對較弱；普通員工可以說完全沒有對於目標的認知層面。
無論是普通員工還是基層管理人員，一定要學會在工作中制定目標任務，沒有目標也就沒有奮鬥方向、相對迷茫。目標就如同黑暗中的燈塔，起到了指引航向的作用。光懂得制定目標遠遠不夠，還應該為了完成目標而努力奮鬥，而非是空口白話。
三、敢於逃離舒適區的人，才能成為人生贏家
“舒適區”從心理學的角度來說也可稱之為“心理舒適區”。
在這個區域內的每個人都會感覺到很舒服， 很穩定，自己很容易掌握，人只要一走出這個區域可能就會感覺到極為的不適，甚至出現厭倦與排斥的現象。這就如同一個人在職場中某個工作崗位裡面待得太久，已經習慣了這種工作方式與環境，並且覺得這種日子過起來很舒服。當某一天危機來臨或者領導宣佈讓你勝任其它工作崗位之時，你心理會很不情願，因為已經習慣了這種工作氛圍與規律，害怕無法勝任其它工作，缺乏勇氣，從而很有可能選擇逃避。
舒適區就如同溫室裡被培養的花一樣，一旦被放在其它環境，很有可能會因為環境的不適而阻礙自身的綻放。
如何走出舒適區？
①學會嘗試新鮮的事物，主動突破心理防線
不敢嘗試新鮮事物，只想要安於現狀其實是缺乏勇氣的一種表現。
因為很多人一旦習慣某種舒適的環境之後，便害怕離開當前的環境之後無法超越目前的自己，甚至過得不如當前的自己。這時候一定要試著說服自己，在工作中沒有所謂的真正的安全感，也沒有所謂的穩定，即便有也是建立在自身的成長之上的。成長最快的方式便是嘗試新鮮的事物，只有懂得越多，底氣也會越足。
②正確的看待成敗
不敢走出舒適區的原因之一也就是害怕失敗，對於很多人來說，能勝任一個崗位實則很不容易，會經歷很多的辛酸，中途的各種經歷只有自己能夠體會得到。
於是，讓其踏入一個新的領域或者新的工作環境與工作崗位，心有餘悸也純屬正常。這對於很多人來說無異於從頭再來，還怕失敗在所難免。但失敗並不可怕，可怕的是無法正視一個工作崗位背後的潛在風險，時代在進步，如果自身不學會去改變，不懂得如何打造自己，最終可能等待你的不僅僅是失敗，而是失業。
③時刻懷有危機意識
溫水煮青蛙的故事很多朋友都聽過，因為太過於依賴於自身所處的環境，從而忽視了環境背後所存在的安全隱患。
職場中沒有永遠的穩定，多年前的諾基亞就是一個很好的例子，知名度可謂是風靡一時，可如今又有多少人還記得起它？在它宣佈倒閉的那一刻，也就意味著一個手機時代的霸主宣告結束、被替代被更新。
知名品牌尚且如此，更何況弱小的個人了，沒用任何一份工作能給你帶來真正的安全感，只有你自身的個人能力越強才能不那麼容易被淘汰掉，危機無處不在，很有可能今天你還是集團的老總，明天就淪為了普通的平民。即便你很輝煌，也要時刻想這麼一個問題:
某一天，失去光環的自己還剩下什麼？