職場中，我們經常會遇到這種事，領導讓你做一個方案，你費勁頭腦做出來交給了領導，領導看了看，也沒說啥好還是不好，只說了一句“不行，要改”，你拿著退回來的方案絞盡腦汁重新做了一遍，等交給領導的時候，領導還是那句話，“不行，還得改”。等到最後，領導說，你把第一稿拿過來吧，然後你很崩潰，大罵，這種領導就是蠢蛋，太奇葩了，改來改去竟然要第一稿。
為什麼領導讓改方案，最後用的還是第一稿？背後的原因不簡單
1、管理需要
管理員工怎麼能好管呢？那就是讓他沒有思考時間。因為人最怕的就是思考，古代的做法就是愚民術，疲民術，當下面的人疲勞了他就沒功夫想了。所以，沒事的時候搞個訓練，加個班，開個會，就不給你有時間思考。
比如說，一家廣告公司就接了一個單子，做完之後沒活了。。。大家都知道，一個公司不可能整天有活啊，沒活的時候總不能讓下班，總不能讓他們打遊戲吧，所以沒事找點活幹，不能讓他鈍化。
就像部隊裡一樣，沒事把被子疊了，沒事去挖個地，沒事搞了拉練，再不濟，擦槍，拆槍，也就是不給你閒著，不給你思考的時間、所以大家不要想象在職場閒著。像刀一樣，不用的時候要磨，不能有活就幹，沒活就閒著，那樣團隊鬆鬆垮垮。
這才是管理，因為任何一個公司，30%都是瞎忙，所以政府裡面才有那麼多表格讓你填，才有那麼多會議讓你開，因為不可能讓一群人閒著，這就是管理的本質。很多人沒想過這個問題，你公司的人閒著怎麼辦？解決上班的無聊時間是管理的一個大課題。
2、權力需要
一個方案，不改怎麼能顯得領導說話好使呢？怎麼體現領導的權力呢？
因為下屬不會自發對你忠誠，不會自發替你幹活，不會自發聽你的話，這都是需要引導。不要想當然覺得，我是你的上級，我是你的老闆，你就得聽我的，沒有這回事，怎麼用，那就是做好引導。
很多人就不知道這個方法，人家拍你馬屁，當眾打擊他，”少拍我馬屁”，以後沒人拍你馬屁了”；以後不要給我送禮啊，你給我拿回去”，以後也沒人給你送了；有人給你拍桌子瞪眼，你沉默不語，那第二天有更多的人和你拍桌子瞪眼；人家活越幹越多，你又不給人家好處，人家也不會再幹了。
所以說，大家不要想當然，很多人搞權力就會犯這個重大的錯誤，我認為我說了你就得幹，而沒有想到過，你這個行為會帶來什麼影響，因為管理不僅看眼前的事，而且要看事後帶來的影響，你在引導什麼，因為不僅僅是你一個人，你是代表著權力，權力是有指向性的，你指哪他打哪，你不指他不會自己去。
很多初任領導他不知道這個道理，隨心所欲，不知道這個行為會帶來指引，他會自動自發，他覺得我對下屬好，下屬就會好好幹活。其實只有管得嚴，下面人就老實了，管得不嚴，下面人就要欺負你。
所以說，為什麼領導讓你改方案，最後用的還是第一稿，背後的原因不簡單，一是管理的需要，二是權力的需要，如果不在這個位置你根本搞不明白，就算在那位置，如果不明白，也管不好。