'企業中，是否會幹的不如會說的，累死累活不如寫PPT的'
導讀：有責任、有擔當、想幹事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。

導讀：有責任、有擔當、想幹事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。

在“老實人”眼裡，他們總覺得那樣的同事只會耍花花腸子，絕對得不到重用，相反，自己是靠實力說話，是金子總會發光的，然而，現實卻與他們所想恰好相反。有句地方名言:十個奪客，敵不過一個說客。現實生活中，在我們每個人的周圍，特別是工作中，都會有很多人有深刻的切身體會，很的公司裡都有這樣的情況，會做的，不如會說的，會說的，不如會玩的。到底是能幹重要還是能說重要，為什麼能說都被提攜了而能幹的不是在原地就是離職了。
第一個為什麼領導喜歡能說的
多少年的歷史證明人都是喜歡聽好聽的，喜歡聽奉承話而不喜歡被批評，那麼老闆或者領導也是普普通通的人當然也和正常人一樣了，有誰會喜歡別人天天說自己的壞話呢！所以不要看不起那些拍馬屁的人，那些人自古就有而且還非常多他們通過他們的特殊技能來換取自己想得到的東西，這樣的人和靠技術吃飯的一樣只是方法不同而已，所以我們管不了別人的掙錢方法不去理會也就行了。
導讀：有責任、有擔當、想幹事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。

在“老實人”眼裡，他們總覺得那樣的同事只會耍花花腸子，絕對得不到重用，相反，自己是靠實力說話，是金子總會發光的，然而，現實卻與他們所想恰好相反。有句地方名言:十個奪客，敵不過一個說客。現實生活中，在我們每個人的周圍，特別是工作中，都會有很多人有深刻的切身體會，很的公司裡都有這樣的情況，會做的，不如會說的，會說的，不如會玩的。到底是能幹重要還是能說重要，為什麼能說都被提攜了而能幹的不是在原地就是離職了。
第一個為什麼領導喜歡能說的
多少年的歷史證明人都是喜歡聽好聽的，喜歡聽奉承話而不喜歡被批評，那麼老闆或者領導也是普普通通的人當然也和正常人一樣了，有誰會喜歡別人天天說自己的壞話呢！所以不要看不起那些拍馬屁的人，那些人自古就有而且還非常多他們通過他們的特殊技能來換取自己想得到的東西，這樣的人和靠技術吃飯的一樣只是方法不同而已，所以我們管不了別人的掙錢方法不去理會也就行了。
第二個為什麼能幹的不吃香
我們大部分都不喜歡那些別人動動嘴我們跑斷腿的人，發現越是能幹的人越不願意說好聽的，越是不能幹的越會交際，而且懂得交際的人往往比技術性的人升職加薪更快，往往職場中能幹的看不起能說的，但是能說的人嘴上面對所有的人嘴上都不會得罪人，從管理的一面出發任何一個領導都會提拔這種善於交際的人而不會提拔能幹的卻不懂得婉轉的人才。
第三個交際到底有多重要
如果說職場中的成功就是高薪加高管的話，那麼要想做到這樣的高薪高管就必須符合很多要求，其中溝通交際是作為一個管理者最基本的技能，甚至超過了單純的任何知識和學術技能，因為作為一個管理者必須學會用人而且要善於用不同性格的人，我們都知道人是最複雜的管理一群人才更是困難重重，所以說作為老闆和領導善於交際是非常重要的。
導讀：有責任、有擔當、想幹事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。

在“老實人”眼裡，他們總覺得那樣的同事只會耍花花腸子，絕對得不到重用，相反，自己是靠實力說話，是金子總會發光的，然而，現實卻與他們所想恰好相反。有句地方名言:十個奪客，敵不過一個說客。現實生活中，在我們每個人的周圍，特別是工作中，都會有很多人有深刻的切身體會，很的公司裡都有這樣的情況，會做的，不如會說的，會說的，不如會玩的。到底是能幹重要還是能說重要，為什麼能說都被提攜了而能幹的不是在原地就是離職了。
第一個為什麼領導喜歡能說的
多少年的歷史證明人都是喜歡聽好聽的，喜歡聽奉承話而不喜歡被批評，那麼老闆或者領導也是普普通通的人當然也和正常人一樣了，有誰會喜歡別人天天說自己的壞話呢！所以不要看不起那些拍馬屁的人，那些人自古就有而且還非常多他們通過他們的特殊技能來換取自己想得到的東西，這樣的人和靠技術吃飯的一樣只是方法不同而已，所以我們管不了別人的掙錢方法不去理會也就行了。
第二個為什麼能幹的不吃香
我們大部分都不喜歡那些別人動動嘴我們跑斷腿的人，發現越是能幹的人越不願意說好聽的，越是不能幹的越會交際，而且懂得交際的人往往比技術性的人升職加薪更快，往往職場中能幹的看不起能說的，但是能說的人嘴上面對所有的人嘴上都不會得罪人，從管理的一面出發任何一個領導都會提拔這種善於交際的人而不會提拔能幹的卻不懂得婉轉的人才。
第三個交際到底有多重要
如果說職場中的成功就是高薪加高管的話，那麼要想做到這樣的高薪高管就必須符合很多要求，其中溝通交際是作為一個管理者最基本的技能，甚至超過了單純的任何知識和學術技能，因為作為一個管理者必須學會用人而且要善於用不同性格的人，我們都知道人是最複雜的管理一群人才更是困難重重，所以說作為老闆和領導善於交際是非常重要的。
第四個能幹的如何學會改變
學會換位思考，這是那些能說會道人的優點，還有就是不要盲目選擇站隊，能幹人的特點就是做的多而說的少，但是能幹的人往往對能說的人都有一個共同點那就是說他們只會拍馬屁不會別的，是一種看不起的觀點，這個也就是影響很多人多少年過來去了自己還在原地踏步的原因了。
職場中不分貴賤只是立場不同、閱歷不同、價值的轉換能力不同罷了，所以不要貶低任何人也不要過早評價別人，因為每個人都有優點和不足一定要多學習別人的優點正視自己的缺點，只有這樣才能變成一個未來的千里馬或者伯樂。
公司不是一個努力的人就能帶來更多的利益的。需要交流 合作，如果你會做ppt，那說明你講解的邏輯透徹，交流也順暢，即使那些都是別人的勞動，但是被你提出總結起來了，那你就可以當管理者了。戰場上將軍不一定是殺人最多的，卻是最會指揮的，若是真沒能力幾場戰鬥下來，也終將被淘汰。
導讀：有責任、有擔當、想幹事的困難重重；豪言壯語多、實際行動少的投機幹部卻升遷有道。

在“老實人”眼裡，他們總覺得那樣的同事只會耍花花腸子，絕對得不到重用，相反，自己是靠實力說話，是金子總會發光的，然而，現實卻與他們所想恰好相反。有句地方名言:十個奪客，敵不過一個說客。現實生活中，在我們每個人的周圍，特別是工作中，都會有很多人有深刻的切身體會，很的公司裡都有這樣的情況，會做的，不如會說的，會說的，不如會玩的。到底是能幹重要還是能說重要，為什麼能說都被提攜了而能幹的不是在原地就是離職了。
第一個為什麼領導喜歡能說的
多少年的歷史證明人都是喜歡聽好聽的，喜歡聽奉承話而不喜歡被批評，那麼老闆或者領導也是普普通通的人當然也和正常人一樣了，有誰會喜歡別人天天說自己的壞話呢！所以不要看不起那些拍馬屁的人，那些人自古就有而且還非常多他們通過他們的特殊技能來換取自己想得到的東西，這樣的人和靠技術吃飯的一樣只是方法不同而已，所以我們管不了別人的掙錢方法不去理會也就行了。
第二個為什麼能幹的不吃香
我們大部分都不喜歡那些別人動動嘴我們跑斷腿的人，發現越是能幹的人越不願意說好聽的，越是不能幹的越會交際，而且懂得交際的人往往比技術性的人升職加薪更快，往往職場中能幹的看不起能說的，但是能說的人嘴上面對所有的人嘴上都不會得罪人，從管理的一面出發任何一個領導都會提拔這種善於交際的人而不會提拔能幹的卻不懂得婉轉的人才。
第三個交際到底有多重要
如果說職場中的成功就是高薪加高管的話，那麼要想做到這樣的高薪高管就必須符合很多要求，其中溝通交際是作為一個管理者最基本的技能，甚至超過了單純的任何知識和學術技能，因為作為一個管理者必須學會用人而且要善於用不同性格的人，我們都知道人是最複雜的管理一群人才更是困難重重，所以說作為老闆和領導善於交際是非常重要的。
第四個能幹的如何學會改變
學會換位思考，這是那些能說會道人的優點，還有就是不要盲目選擇站隊，能幹人的特點就是做的多而說的少，但是能幹的人往往對能說的人都有一個共同點那就是說他們只會拍馬屁不會別的，是一種看不起的觀點，這個也就是影響很多人多少年過來去了自己還在原地踏步的原因了。
職場中不分貴賤只是立場不同、閱歷不同、價值的轉換能力不同罷了，所以不要貶低任何人也不要過早評價別人，因為每個人都有優點和不足一定要多學習別人的優點正視自己的缺點，只有這樣才能變成一個未來的千里馬或者伯樂。
公司不是一個努力的人就能帶來更多的利益的。需要交流 合作，如果你會做ppt，那說明你講解的邏輯透徹，交流也順暢，即使那些都是別人的勞動，但是被你提出總結起來了，那你就可以當管理者了。戰場上將軍不一定是殺人最多的，卻是最會指揮的，若是真沒能力幾場戰鬥下來，也終將被淘汰。