2016年，我從傳統做建材渠道銷售的業務員，進入了一家初創互聯網公司。
這家互聯網公司做的是互聯網+建材。我對互聯網+一竅不通，完全是因為這兩年來，一年365天，除了法定節假日，基本上都是在外地出差。
做渠道銷售，人脈只會越來越廣，收入只會越來越客觀。
我厭倦了這種風餐露宿的生活，忍痛割愛的辭掉了月薪15K左右的工作。
進入這家初創互聯網公司，原本是打算做地推人員。面試那天，人特多。我去的時候，前面排了七八個人。等到我的時候，面試官的問題，我輕車熟路。面試官是個建材行內人，他問了我很多關於建材得知識和銷售問題。看著面試官微笑得點了點頭，我知道應該沒得多大得問題。面試官緊握著我得手說道：“歡迎你加入我們團隊！”
2016年，我從傳統做建材渠道銷售的業務員，進入了一家初創互聯網公司。
這家互聯網公司做的是互聯網+建材。我對互聯網+一竅不通，完全是因為這兩年來，一年365天，除了法定節假日，基本上都是在外地出差。
做渠道銷售，人脈只會越來越廣，收入只會越來越客觀。
我厭倦了這種風餐露宿的生活，忍痛割愛的辭掉了月薪15K左右的工作。
進入這家初創互聯網公司，原本是打算做地推人員。面試那天，人特多。我去的時候，前面排了七八個人。等到我的時候，面試官的問題，我輕車熟路。面試官是個建材行內人，他問了我很多關於建材得知識和銷售問題。看著面試官微笑得點了點頭，我知道應該沒得多大得問題。面試官緊握著我得手說道：“歡迎你加入我們團隊！”
壹
進入這家公司，我們一行六個人，經過一週的培訓。
培訓的主題都是關於互聯網的知識，互聯網的前景分析、互聯網思維、建材互聯網的痛點等等，完全都是一些以前沒有接觸的知識點。
好在給我們培訓的是領導，之前是某互聯網大公司工作了兩年。他給我們講了很多有趣的故事，都是關於互聯網的。
那段時間，我腦海中不停的被灌輸互聯網的知識，原來互聯網這麼神奇。
阿里巴巴、京東、騰訊、微信等等，常常在我的耳邊響起。
經過一週的強度培訓，我們分配到各個崗位。最令我意外的事情發生，一直以為我們到市場部做市場推廣，畢竟我一直都是做市場的。
我被分配到小辦公室，主管是一個30多歲的老建材人，公司同事都稱呼他老歐。
我小心翼翼問道：“歐主管，我們主要的工作是做什麼的？”
老歐盯著電腦說道：“我們主要的工作是負責完善網站上產品的招商，簡單的說就是將一些建材商家拉到我們平臺銷售！”
我疑惑不解：“我面試的不是市場嗎？怎麼來招商了？”
老歐笑了笑說道：“兄弟！招商部是最好的部門，我們網站的上產品基本上都差不多，只需要深化產品渠道和維護供應商渠道就好了！”
2016年，我從傳統做建材渠道銷售的業務員，進入了一家初創互聯網公司。
這家互聯網公司做的是互聯網+建材。我對互聯網+一竅不通，完全是因為這兩年來，一年365天，除了法定節假日，基本上都是在外地出差。
做渠道銷售，人脈只會越來越廣，收入只會越來越客觀。
我厭倦了這種風餐露宿的生活，忍痛割愛的辭掉了月薪15K左右的工作。
進入這家初創互聯網公司，原本是打算做地推人員。面試那天，人特多。我去的時候，前面排了七八個人。等到我的時候，面試官的問題，我輕車熟路。面試官是個建材行內人，他問了我很多關於建材得知識和銷售問題。看著面試官微笑得點了點頭，我知道應該沒得多大得問題。面試官緊握著我得手說道：“歡迎你加入我們團隊！”
壹
進入這家公司，我們一行六個人，經過一週的培訓。
培訓的主題都是關於互聯網的知識，互聯網的前景分析、互聯網思維、建材互聯網的痛點等等，完全都是一些以前沒有接觸的知識點。
好在給我們培訓的是領導，之前是某互聯網大公司工作了兩年。他給我們講了很多有趣的故事，都是關於互聯網的。
那段時間，我腦海中不停的被灌輸互聯網的知識，原來互聯網這麼神奇。
阿里巴巴、京東、騰訊、微信等等，常常在我的耳邊響起。
經過一週的強度培訓，我們分配到各個崗位。最令我意外的事情發生，一直以為我們到市場部做市場推廣，畢竟我一直都是做市場的。
我被分配到小辦公室，主管是一個30多歲的老建材人，公司同事都稱呼他老歐。
我小心翼翼問道：“歐主管，我們主要的工作是做什麼的？”
老歐盯著電腦說道：“我們主要的工作是負責完善網站上產品的招商，簡單的說就是將一些建材商家拉到我們平臺銷售！”
我疑惑不解：“我面試的不是市場嗎？怎麼來招商了？”
老歐笑了笑說道：“兄弟！招商部是最好的部門，我們網站的上產品基本上都差不多，只需要深化產品渠道和維護供應商渠道就好了！”
貳
就這樣，不明狀況九就跟老歐混了，準確的說是跟老歐打下手。
我們網站70%的建材商家都是老歐一個人招進來，並且這些產品的價格很有優勢。
公司的試用期是三個月，三個月內籤三個供應商合同。在我的思維中，這也太容易了。以前都是我們推銷產品給建材商家，現在我們是幫助建材商家賣產品，才不收取費用。
理想是這樣的，但現實是並沒有商家願意，都擔心會有一天平臺跳過他們直接找到生產廠家。
前兩個月，我的信心瞬間被剿滅。
就在我快要放棄的時候，老歐拉了我一把，他給我介紹了幾個供應商。這幾個供應商先前老歐都與他們交涉過，都表示可以考慮合作的事宜。
在老歐的幫助下，我順利的渡過了試用期轉正，正式成為公司的一份子。
市場部的人員，只要是有什麼需求，我們招商部隨時對接上供應資源。
半年後，網站的產品從幾百個到幾千個。建材品類涉及到水管、電線、乳膠漆、潔具、電器、傢俱等等，應有盡有，實現了一站式採購服務平臺。
2016年，我從傳統做建材渠道銷售的業務員，進入了一家初創互聯網公司。
這家互聯網公司做的是互聯網+建材。我對互聯網+一竅不通，完全是因為這兩年來，一年365天，除了法定節假日，基本上都是在外地出差。
做渠道銷售，人脈只會越來越廣，收入只會越來越客觀。
我厭倦了這種風餐露宿的生活，忍痛割愛的辭掉了月薪15K左右的工作。
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壹
進入這家公司，我們一行六個人，經過一週的培訓。
培訓的主題都是關於互聯網的知識，互聯網的前景分析、互聯網思維、建材互聯網的痛點等等，完全都是一些以前沒有接觸的知識點。
好在給我們培訓的是領導，之前是某互聯網大公司工作了兩年。他給我們講了很多有趣的故事，都是關於互聯網的。
那段時間，我腦海中不停的被灌輸互聯網的知識，原來互聯網這麼神奇。
阿里巴巴、京東、騰訊、微信等等，常常在我的耳邊響起。
經過一週的強度培訓，我們分配到各個崗位。最令我意外的事情發生，一直以為我們到市場部做市場推廣，畢竟我一直都是做市場的。
我被分配到小辦公室，主管是一個30多歲的老建材人，公司同事都稱呼他老歐。
我小心翼翼問道：“歐主管，我們主要的工作是做什麼的？”
老歐盯著電腦說道：“我們主要的工作是負責完善網站上產品的招商，簡單的說就是將一些建材商家拉到我們平臺銷售！”
我疑惑不解：“我面試的不是市場嗎？怎麼來招商了？”
老歐笑了笑說道：“兄弟！招商部是最好的部門，我們網站的上產品基本上都差不多，只需要深化產品渠道和維護供應商渠道就好了！”
貳
就這樣，不明狀況九就跟老歐混了，準確的說是跟老歐打下手。
我們網站70%的建材商家都是老歐一個人招進來，並且這些產品的價格很有優勢。
公司的試用期是三個月，三個月內籤三個供應商合同。在我的思維中，這也太容易了。以前都是我們推銷產品給建材商家，現在我們是幫助建材商家賣產品，才不收取費用。
理想是這樣的，但現實是並沒有商家願意，都擔心會有一天平臺跳過他們直接找到生產廠家。
前兩個月，我的信心瞬間被剿滅。
就在我快要放棄的時候，老歐拉了我一把，他給我介紹了幾個供應商。這幾個供應商先前老歐都與他們交涉過，都表示可以考慮合作的事宜。
在老歐的幫助下，我順利的渡過了試用期轉正，正式成為公司的一份子。
市場部的人員，只要是有什麼需求，我們招商部隨時對接上供應資源。
半年後，網站的產品從幾百個到幾千個。建材品類涉及到水管、電線、乳膠漆、潔具、電器、傢俱等等，應有盡有，實現了一站式採購服務平臺。
叄
在老歐的帶領下，一切都是掌控中，我們在本地建材圈行雲如流水。
市場部的兄弟夥們也特別給力，銷售額一步一步的上升。老韓在供應商面前也可以挺直腰板，每次跟老歐去供應商公司，供應商都會對我們大魚大肉的招呼著。
針對這件事情，CEO雖然多次在大會上含沙射影的提出來，但是明確指出來。
老歐一如既往的遊走於供應商之間，我還是一如既往的跟在他身後，為其打下手。為了優化供應商渠道，老歐常在酒桌上喝得爛醉如泥。日復一日，漸漸地的一週很少看到老歐的身影。每次開大會前一分鐘跑進會議室，開完會就不見老歐的身影。更別說每週一次的培訓課！
不久後，公司的賬面上出現資金問題。創始人成天奔波於北上廣大城市，投出了無數份融資計劃。
不辜負所有人的期望，有資本方願意進行天使輪的風投。
2016年，我從傳統做建材渠道銷售的業務員，進入了一家初創互聯網公司。
這家互聯網公司做的是互聯網+建材。我對互聯網+一竅不通，完全是因為這兩年來，一年365天，除了法定節假日，基本上都是在外地出差。
做渠道銷售，人脈只會越來越廣，收入只會越來越客觀。
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壹
進入這家公司，我們一行六個人，經過一週的培訓。
培訓的主題都是關於互聯網的知識，互聯網的前景分析、互聯網思維、建材互聯網的痛點等等，完全都是一些以前沒有接觸的知識點。
好在給我們培訓的是領導，之前是某互聯網大公司工作了兩年。他給我們講了很多有趣的故事，都是關於互聯網的。
那段時間，我腦海中不停的被灌輸互聯網的知識，原來互聯網這麼神奇。
阿里巴巴、京東、騰訊、微信等等，常常在我的耳邊響起。
經過一週的強度培訓，我們分配到各個崗位。最令我意外的事情發生，一直以為我們到市場部做市場推廣，畢竟我一直都是做市場的。
我被分配到小辦公室，主管是一個30多歲的老建材人，公司同事都稱呼他老歐。
我小心翼翼問道：“歐主管，我們主要的工作是做什麼的？”
老歐盯著電腦說道：“我們主要的工作是負責完善網站上產品的招商，簡單的說就是將一些建材商家拉到我們平臺銷售！”
我疑惑不解：“我面試的不是市場嗎？怎麼來招商了？”
老歐笑了笑說道：“兄弟！招商部是最好的部門，我們網站的上產品基本上都差不多，只需要深化產品渠道和維護供應商渠道就好了！”
貳
就這樣，不明狀況九就跟老歐混了，準確的說是跟老歐打下手。
我們網站70%的建材商家都是老歐一個人招進來，並且這些產品的價格很有優勢。
公司的試用期是三個月，三個月內籤三個供應商合同。在我的思維中，這也太容易了。以前都是我們推銷產品給建材商家，現在我們是幫助建材商家賣產品，才不收取費用。
理想是這樣的，但現實是並沒有商家願意，都擔心會有一天平臺跳過他們直接找到生產廠家。
前兩個月，我的信心瞬間被剿滅。
就在我快要放棄的時候，老歐拉了我一把，他給我介紹了幾個供應商。這幾個供應商先前老歐都與他們交涉過，都表示可以考慮合作的事宜。
在老歐的幫助下，我順利的渡過了試用期轉正，正式成為公司的一份子。
市場部的人員，只要是有什麼需求，我們招商部隨時對接上供應資源。
半年後，網站的產品從幾百個到幾千個。建材品類涉及到水管、電線、乳膠漆、潔具、電器、傢俱等等，應有盡有，實現了一站式採購服務平臺。
叄
在老歐的帶領下，一切都是掌控中，我們在本地建材圈行雲如流水。
市場部的兄弟夥們也特別給力，銷售額一步一步的上升。老韓在供應商面前也可以挺直腰板，每次跟老歐去供應商公司，供應商都會對我們大魚大肉的招呼著。
針對這件事情，CEO雖然多次在大會上含沙射影的提出來，但是明確指出來。
老歐一如既往的遊走於供應商之間，我還是一如既往的跟在他身後，為其打下手。為了優化供應商渠道，老歐常在酒桌上喝得爛醉如泥。日復一日，漸漸地的一週很少看到老歐的身影。每次開大會前一分鐘跑進會議室，開完會就不見老歐的身影。更別說每週一次的培訓課！
不久後，公司的賬面上出現資金問題。創始人成天奔波於北上廣大城市，投出了無數份融資計劃。
不辜負所有人的期望，有資本方願意進行天使輪的風投。
肆
資本方派遣三人團隊，來到我們團隊進行評估。
經過一個月的評估，發現我們團隊的重要問題，團隊內的成員都是單打獨鬥，完全沒有團隊意識。最終，資本方提出的要求是解散招商部。
在財務報表上，招商部的支出是最大的。招商部一個人的工資都相當於兩個市場人員的工資，然而老歐的工資是我的兩倍，也就是說是四個市場人員的工資。這僅僅是工資上的支出，還不加上我們在外面的應酬報銷費用。
資本方將團隊內的所有成員都一一談話，將公司大部分人員都依依勸離了團隊。
招商部解散後，我跟老歐都被調到市場部做市場。老歐一邊做市場，一邊將所有的供應商轉移到聯合創始人的手裡，所有的供應商都由聯合創始人管控。老韓從事建材行業長達六年之久，資源特別廣。不到三個月的時間，公司的單月銷售額從80萬到100萬，直到單月銷售額突破200萬。老歐一個人的單月銷售突破150萬，佔公司單月銷售額的70%。
2016年，我從傳統做建材渠道銷售的業務員，進入了一家初創互聯網公司。
這家互聯網公司做的是互聯網+建材。我對互聯網+一竅不通，完全是因為這兩年來，一年365天，除了法定節假日，基本上都是在外地出差。
做渠道銷售，人脈只會越來越廣，收入只會越來越客觀。
我厭倦了這種風餐露宿的生活，忍痛割愛的辭掉了月薪15K左右的工作。
進入這家初創互聯網公司，原本是打算做地推人員。面試那天，人特多。我去的時候，前面排了七八個人。等到我的時候，面試官的問題，我輕車熟路。面試官是個建材行內人，他問了我很多關於建材得知識和銷售問題。看著面試官微笑得點了點頭，我知道應該沒得多大得問題。面試官緊握著我得手說道：“歡迎你加入我們團隊！”
壹
進入這家公司，我們一行六個人，經過一週的培訓。
培訓的主題都是關於互聯網的知識，互聯網的前景分析、互聯網思維、建材互聯網的痛點等等，完全都是一些以前沒有接觸的知識點。
好在給我們培訓的是領導，之前是某互聯網大公司工作了兩年。他給我們講了很多有趣的故事，都是關於互聯網的。
那段時間，我腦海中不停的被灌輸互聯網的知識，原來互聯網這麼神奇。
阿里巴巴、京東、騰訊、微信等等，常常在我的耳邊響起。
經過一週的強度培訓，我們分配到各個崗位。最令我意外的事情發生，一直以為我們到市場部做市場推廣，畢竟我一直都是做市場的。
我被分配到小辦公室，主管是一個30多歲的老建材人，公司同事都稱呼他老歐。
我小心翼翼問道：“歐主管，我們主要的工作是做什麼的？”
老歐盯著電腦說道：“我們主要的工作是負責完善網站上產品的招商，簡單的說就是將一些建材商家拉到我們平臺銷售！”
我疑惑不解：“我面試的不是市場嗎？怎麼來招商了？”
老歐笑了笑說道：“兄弟！招商部是最好的部門，我們網站的上產品基本上都差不多，只需要深化產品渠道和維護供應商渠道就好了！”
貳
就這樣，不明狀況九就跟老歐混了，準確的說是跟老歐打下手。
我們網站70%的建材商家都是老歐一個人招進來，並且這些產品的價格很有優勢。
公司的試用期是三個月，三個月內籤三個供應商合同。在我的思維中，這也太容易了。以前都是我們推銷產品給建材商家，現在我們是幫助建材商家賣產品，才不收取費用。
理想是這樣的，但現實是並沒有商家願意，都擔心會有一天平臺跳過他們直接找到生產廠家。
前兩個月，我的信心瞬間被剿滅。
就在我快要放棄的時候，老歐拉了我一把，他給我介紹了幾個供應商。這幾個供應商先前老歐都與他們交涉過，都表示可以考慮合作的事宜。
在老歐的幫助下，我順利的渡過了試用期轉正，正式成為公司的一份子。
市場部的人員，只要是有什麼需求，我們招商部隨時對接上供應資源。
半年後，網站的產品從幾百個到幾千個。建材品類涉及到水管、電線、乳膠漆、潔具、電器、傢俱等等，應有盡有，實現了一站式採購服務平臺。
叄
在老歐的帶領下，一切都是掌控中，我們在本地建材圈行雲如流水。
市場部的兄弟夥們也特別給力，銷售額一步一步的上升。老韓在供應商面前也可以挺直腰板，每次跟老歐去供應商公司，供應商都會對我們大魚大肉的招呼著。
針對這件事情，CEO雖然多次在大會上含沙射影的提出來，但是明確指出來。
老歐一如既往的遊走於供應商之間，我還是一如既往的跟在他身後，為其打下手。為了優化供應商渠道，老歐常在酒桌上喝得爛醉如泥。日復一日，漸漸地的一週很少看到老歐的身影。每次開大會前一分鐘跑進會議室，開完會就不見老歐的身影。更別說每週一次的培訓課！
不久後，公司的賬面上出現資金問題。創始人成天奔波於北上廣大城市，投出了無數份融資計劃。
不辜負所有人的期望，有資本方願意進行天使輪的風投。
肆
資本方派遣三人團隊，來到我們團隊進行評估。
經過一個月的評估，發現我們團隊的重要問題，團隊內的成員都是單打獨鬥，完全沒有團隊意識。最終，資本方提出的要求是解散招商部。
在財務報表上，招商部的支出是最大的。招商部一個人的工資都相當於兩個市場人員的工資，然而老歐的工資是我的兩倍，也就是說是四個市場人員的工資。這僅僅是工資上的支出，還不加上我們在外面的應酬報銷費用。
資本方將團隊內的所有成員都一一談話，將公司大部分人員都依依勸離了團隊。
招商部解散後，我跟老歐都被調到市場部做市場。老歐一邊做市場，一邊將所有的供應商轉移到聯合創始人的手裡，所有的供應商都由聯合創始人管控。老韓從事建材行業長達六年之久，資源特別廣。不到三個月的時間，公司的單月銷售額從80萬到100萬，直到單月銷售額突破200萬。老歐一個人的單月銷售突破150萬，佔公司單月銷售額的70%。
伍
招商部解散後，老歐在市場部也混得風生水起。
漸漸的時間一長，老歐的做事風格還是一如既往。市場部的其他人員都有意見，也只能在背後議論議論。
直到一件事情改變了老歐，老歐拉來一個大業務。這本是一件值得高興的事情，這是有史以來，公司接的最大的一個單子。老歐為了將業務接下來，聯合供應商以次充好，最終拿下了這個業務。後來，施工方發現材料以次充好，反映到公司。
雖然這件事最後老歐妥善的解決了，沒有給公司帶來什麼影響！
老歐因這件事情，在大會上被創始人訓了一頓。本以為這件事情就此過去了，可是老歐不斷地給公司提出只要能夠拿下業務，其次都是次要的觀念。
創始人堅持只賣正品，不買假冒偽劣的產品。
老歐不死心，他多次在大會上與創始人抬槓。
創始人私底下，多次跟老歐溝通。老歐說市場情況就是這樣，只有先滿足市場需求生存下去才是根本！什麼改變建材行業？這都是未來的事情，眼前的事情就是做到自給自足。
我們建材做正品，不銷售假冒偽劣產品，但是市場上做偽劣產品的人太多，我們拿什麼去搶佔市場？
或許是老歐的能力太強！這件事情一直僵在那裡，沒有進度！
沒過多久，老歐離開了公司！
2016年，我從傳統做建材渠道銷售的業務員，進入了一家初創互聯網公司。
這家互聯網公司做的是互聯網+建材。我對互聯網+一竅不通，完全是因為這兩年來，一年365天，除了法定節假日，基本上都是在外地出差。
做渠道銷售，人脈只會越來越廣，收入只會越來越客觀。
我厭倦了這種風餐露宿的生活，忍痛割愛的辭掉了月薪15K左右的工作。
進入這家初創互聯網公司，原本是打算做地推人員。面試那天，人特多。我去的時候，前面排了七八個人。等到我的時候，面試官的問題，我輕車熟路。面試官是個建材行內人，他問了我很多關於建材得知識和銷售問題。看著面試官微笑得點了點頭，我知道應該沒得多大得問題。面試官緊握著我得手說道：“歡迎你加入我們團隊！”
壹
進入這家公司，我們一行六個人，經過一週的培訓。
培訓的主題都是關於互聯網的知識，互聯網的前景分析、互聯網思維、建材互聯網的痛點等等，完全都是一些以前沒有接觸的知識點。
好在給我們培訓的是領導，之前是某互聯網大公司工作了兩年。他給我們講了很多有趣的故事，都是關於互聯網的。
那段時間，我腦海中不停的被灌輸互聯網的知識，原來互聯網這麼神奇。
阿里巴巴、京東、騰訊、微信等等，常常在我的耳邊響起。
經過一週的強度培訓，我們分配到各個崗位。最令我意外的事情發生，一直以為我們到市場部做市場推廣，畢竟我一直都是做市場的。
我被分配到小辦公室，主管是一個30多歲的老建材人，公司同事都稱呼他老歐。
我小心翼翼問道：“歐主管，我們主要的工作是做什麼的？”
老歐盯著電腦說道：“我們主要的工作是負責完善網站上產品的招商，簡單的說就是將一些建材商家拉到我們平臺銷售！”
我疑惑不解：“我面試的不是市場嗎？怎麼來招商了？”
老歐笑了笑說道：“兄弟！招商部是最好的部門，我們網站的上產品基本上都差不多，只需要深化產品渠道和維護供應商渠道就好了！”
貳
就這樣，不明狀況九就跟老歐混了，準確的說是跟老歐打下手。
我們網站70%的建材商家都是老歐一個人招進來，並且這些產品的價格很有優勢。
公司的試用期是三個月，三個月內籤三個供應商合同。在我的思維中，這也太容易了。以前都是我們推銷產品給建材商家，現在我們是幫助建材商家賣產品，才不收取費用。
理想是這樣的，但現實是並沒有商家願意，都擔心會有一天平臺跳過他們直接找到生產廠家。
前兩個月，我的信心瞬間被剿滅。
就在我快要放棄的時候，老歐拉了我一把，他給我介紹了幾個供應商。這幾個供應商先前老歐都與他們交涉過，都表示可以考慮合作的事宜。
在老歐的幫助下，我順利的渡過了試用期轉正，正式成為公司的一份子。
市場部的人員，只要是有什麼需求，我們招商部隨時對接上供應資源。
半年後，網站的產品從幾百個到幾千個。建材品類涉及到水管、電線、乳膠漆、潔具、電器、傢俱等等，應有盡有，實現了一站式採購服務平臺。
叄
在老歐的帶領下，一切都是掌控中，我們在本地建材圈行雲如流水。
市場部的兄弟夥們也特別給力，銷售額一步一步的上升。老韓在供應商面前也可以挺直腰板，每次跟老歐去供應商公司，供應商都會對我們大魚大肉的招呼著。
針對這件事情，CEO雖然多次在大會上含沙射影的提出來，但是明確指出來。
老歐一如既往的遊走於供應商之間，我還是一如既往的跟在他身後，為其打下手。為了優化供應商渠道，老歐常在酒桌上喝得爛醉如泥。日復一日，漸漸地的一週很少看到老歐的身影。每次開大會前一分鐘跑進會議室，開完會就不見老歐的身影。更別說每週一次的培訓課！
不久後，公司的賬面上出現資金問題。創始人成天奔波於北上廣大城市，投出了無數份融資計劃。
不辜負所有人的期望，有資本方願意進行天使輪的風投。
肆
資本方派遣三人團隊，來到我們團隊進行評估。
經過一個月的評估，發現我們團隊的重要問題，團隊內的成員都是單打獨鬥，完全沒有團隊意識。最終，資本方提出的要求是解散招商部。
在財務報表上，招商部的支出是最大的。招商部一個人的工資都相當於兩個市場人員的工資，然而老歐的工資是我的兩倍，也就是說是四個市場人員的工資。這僅僅是工資上的支出，還不加上我們在外面的應酬報銷費用。
資本方將團隊內的所有成員都一一談話，將公司大部分人員都依依勸離了團隊。
招商部解散後，我跟老歐都被調到市場部做市場。老歐一邊做市場，一邊將所有的供應商轉移到聯合創始人的手裡，所有的供應商都由聯合創始人管控。老韓從事建材行業長達六年之久，資源特別廣。不到三個月的時間，公司的單月銷售額從80萬到100萬，直到單月銷售額突破200萬。老歐一個人的單月銷售突破150萬，佔公司單月銷售額的70%。
伍
招商部解散後，老歐在市場部也混得風生水起。
漸漸的時間一長，老歐的做事風格還是一如既往。市場部的其他人員都有意見，也只能在背後議論議論。
直到一件事情改變了老歐，老歐拉來一個大業務。這本是一件值得高興的事情，這是有史以來，公司接的最大的一個單子。老歐為了將業務接下來，聯合供應商以次充好，最終拿下了這個業務。後來，施工方發現材料以次充好，反映到公司。
雖然這件事最後老歐妥善的解決了，沒有給公司帶來什麼影響！
老歐因這件事情，在大會上被創始人訓了一頓。本以為這件事情就此過去了，可是老歐不斷地給公司提出只要能夠拿下業務，其次都是次要的觀念。
創始人堅持只賣正品，不買假冒偽劣的產品。
老歐不死心，他多次在大會上與創始人抬槓。
創始人私底下，多次跟老歐溝通。老歐說市場情況就是這樣，只有先滿足市場需求生存下去才是根本！什麼改變建材行業？這都是未來的事情，眼前的事情就是做到自給自足。
我們建材做正品，不銷售假冒偽劣產品，但是市場上做偽劣產品的人太多，我們拿什麼去搶佔市場？
或許是老歐的能力太強！這件事情一直僵在那裡，沒有進度！
沒過多久，老歐離開了公司！
陸
老歐離開公司沒多久，公司的銷售額一下子從200多萬下降到幾十萬。
看到老韓的下場，彷佛所有人都看到了自己的未來。幾個月的時間，市場部原有的人員都一一離開了這個團隊。
除了創始人，我就是公司最老的員工。
三個月前，我們公司的單月銷售額突破了500萬。創始人約上吃火鍋慶祝，無意中才談起老歐。
我：如果老歐在的話，估計我們的銷售額早就突破500萬！
創始人：老歐是我勸走的！
我：為什麼？
創始人：我們不是一條道上的人！
對啊！不是一條道上的人！
我們團隊從創業開始，堅持初心，不銷售假冒偽劣的建材，只賣正品建材。
就像創始人說的那樣，如果當初認同老歐的想法，公司走不到現在，得不到市場的認可！
一個團隊，最珍貴的是價值觀，只要所有人的價值觀相同，才會朝著同一個目標奮鬥！
在團隊裡，可以容忍你的業務能力不足，但絕不會容忍價值觀不同的人在團隊裡。價值觀不同的人就像一顆定時炸彈，隨時隨地都可以能會爆炸，將會給團隊帶來毀滅性的破壞！
團隊協作就像是劃龍船，各司其職，向著終點，使出渾身解數，達到勝利的終點！