2019年已經過半，不少職場人都感受到了徹骨寒意，尤其是職場中年人的日子更難熬：

根據智聯招聘《2019年職場人年中盤點報告》數據顯示：70後、80後、90後有中年危機感受的人分別佔據了89.8%，81.6%和51.4%；而焦慮的根源，近3成人表示對自己35歲後的職業狀態的期許是“當高管，賺高薪”。

但骨感的現實卻是很多人“三十未立”，在基層崗位上日復一日，父母已經漸漸老邁，幼小的孩子嗷嗷待哺，生活壓力陡然增加。

於是有人懊喪慨嘆：“白白活了三十五，小組長都沒當過，活得好失敗啊！”

沒當高管、沒拿高薪，是不是人生就失敗了？抱怨過後，冷靜下來更理性地分析，其實還有更廣闊的解答和出路。

正視中年危機

我們可以和自己父輩的中年時代做一下比較。

往前倒推三四十年，父輩一代的焦慮是：那時候的中華大地乍暖還寒，是計劃經濟時代的末尾、改革開放搞活之初。在論資排輩的升遷規則之下，很少有同齡人能少年得志、年紀輕輕就與之平起平坐。作為同齡人，幾乎社會地位相差不多，優秀的也頂多是混個小組長、車間主任、評個勞模、高工之類的。

所以那個時候，父母一輩更多的焦慮是來自於突如其來的社會變革帶來的陣痛，擔心“鐵打的”單位一夜之間被關停並轉，自己被推向社會，無法養家餬口，而不是來自於和同齡人的地位懸殊的比較。

而搜索近十年的記憶，我們經歷了太多的顛覆和新生，在瞬息之間此伏彼起：短信拜年才流行沒幾年，忽然變成了全民春晚集福字搶紅包；不知何時，出門時候現金竟然可以不帶了，買個煎餅都掃二維碼；很多人還沒搞明白微信公眾賬號10w+是怎麼來的，突然抖音就冒出來...

就像作家餘華在小說《兄弟》的序言裡寫的：一箇中國人四十年經歷的變化，比一個歐洲人四百年都要多。

作為改革開放的同輩人，我們就註定要面臨父輩一代都未曾感受過的“超光速行進”帶來的陣痛：

起初，我們看到比我們年紀略長的馬雲成為阿里王者；再後來，我們發現同齡人裡，有的人已經成為獨角獸上市公司老總；現在，我們驚異地發現，不少二十多歲的年輕人也早已實現了財務自由...

這種落差，不是因為我們做錯了什麼，而是因為時代的列車跑得太快，我們迅速從前排就座鬼使神差地就置換成了中排站票。這種在時代前進巨大洪流中身不由己的疼痛，沒有藥可醫。

這屆中年人並沒有比哪一代人更加不幸，我們只能擺正心態，淡然面對、解決問題。

要理性看待“高管”頭銜

對於一個35歲上下的職場人來說，經過人生上半場的煎熬奮鬥，最期望的自己能有一個“功成名就”的成績單，披上一件閃耀著“成功”光芒的外衣，好像才對得起自己早年的奮鬥之苦。

那麼，“當高管、拿高薪”，和社會各界的頭面人物談笑往來...這些固然能作為成功的標籤，但能不能把得到了成功標籤的結果，完全等同於個人能力也同比例地成功了呢？

只能說，可以成立，但不絕對。

第一，很多人表面的成功，是平臺賦予的虛幻光環，而不是個人能力已經達到了離開平臺還能保持高光的實際能力。

有句話說得好：有能力沒能力，離職見。電視劇《喬家大院》裡的角色孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，投奔喬家為喬家的生意立下汗馬功勞，就覺得自己已經成為人中龍鳳開始膨脹，後來因徇私瀆職而被趕出喬家。

此時的孫茂才想投奔對手錢家，錢家對孫茂才說：不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你！最終，沒有認清自己的孫茂才再次陷入了落魄。

第二，高管是個相對的概念。

公司有大有小，有強有弱：大企業、大公司裡的高管，掌握價值巨大的財富、資源和渠道，稱之為高管，也算“高”得名副其實。

小小創業公司，本來是三五個兄弟搭夥出來拼世界，由於某種原因一夜暴富、急速擴張，很可能原先親自扛大包、釘螺絲的灰頭土臉的“梁山好漢”，也能搖身一變開掛稱“總”，管理起百人團隊了。這種高管，“管”是管了，但真得是未必“高”到哪裡去，就算坐上了，小公司的生命力有限，也不一定能長久到老。

第三，即便是有實力坐上了大平臺管理層的位置，也未必就進了保險箱。

大家可能還對2017年中興42歲員工跳樓事件記憶猶新，因為受不了中年被勸退的壓力，縱身一躍的歐某，尋短見之前其實也做到了中層主管、年薪數十萬、有期權股票，算是小有成就的典型。

可是時移世易，先前取得的名頭也罷，待遇也罷，由於業務更迭轉眼之間就會蕩然無存。這世界哪有一勞永逸的名利資產可以一直吃到老呢？高管的位子也不例外。

所以，看待“高管”這個抬頭，要有一個淡然的心態，不要被虛無的東西羈絆困擾。

“高收入”是更實在的目標

“高管”的頭銜無須刻意追求，但“高薪”對中年人來說，卻是真實不空的目標，也是社會對你能力的最實在的掌聲。

有句話說的好：“我們80%的焦慮根源，是因為收入不夠”，家裡老的小的花費比較大，一旦足以支付各項開支的穩定收入的問題解決了，中年危機的焦慮問題也就自然消散。

那麼，從來源上看，把所有精力都投入到一份工作，因為高管位置而獲得的薪金收入作為唯一的收入來源的模式，風險係數反倒比較大。而分散風險，創造多項收入來源，是安全係數比較大，也是舒緩中年危機焦慮的焦點的好方法。

創造多項收入來源的方式有很多。比如，積極營造“睡後收入”，把部分存款購買力所能及的理財，或者進行穩健型的投資，適當炒炒股之類的，增加更多“非勞動時間換金錢”模式下的收入；

再比如成為一個斜槓中年，利用自己的一技之長和才藝，藉助互聯網平臺，利用業餘做做兼職撰稿人、設計師、插畫師、微店微商等等，都不乏成功者。

除了積極開源，作為中年人，應該學會適當節制消費慾望了。人到中年，更多要考慮肩頭的責任，考慮怎樣讓家人過得更加舒適溫馨，給父母一個安享的晚年，遭遇大病時候能夠扛得起風險不至於家破人亡...這些才是中年人的金錢應該的去處。

“高價值”是真正的高

中年人的一大尷尬是年紀剛好處於進退兩難的“半山腰”：辦公室裡人嫌老，現在退休又嫌小。

那麼，從現在到退休前，還有十幾二十年的下半場，如果目前都沒當上高管，也沒拿上高薪，還有啥奔頭嗎？

當然有，而且必須。因為不管是繼續上班工作，還是有朝一日自己創業單幹，下半場的人生賽場，其實才剛剛開始，仍然需要為下半場的目標努力奮鬥。這個時候如果自暴自棄繳械投降，無疑於直接把自己送上天台。

反之，這個時候如果能加強學習、不斷自我更新，讓自己重新具備較高的市場價值，就很可能會迎來職業生涯的第二春。

華為掌門人任正非，誰能想到他40歲時在國企工作因為做生意賠錢被開除，揣著2萬元隻身去深圳開始打拼，靠的就是早年積累的學習能力：在當時惡劣的環境中，把電子計算機、數字技術、自動控制全部自學完，還自學了邏輯學、哲學和三門外語。

直到今天，70多歲高齡了，總有人在飛機上看到：別的乘客都在打盹，他還在帶著眼鏡閱讀最新最前沿的書籍。

總而言之，不管是“高管”的職位，還是“高薪”的結果，其實都是職場人高價值的變現而已。

職場中年人，應該具備透過現象看本質的能力，不要被表面的東西所迷惑和羈絆，追求一些浮光掠影的東西而與本質失之交臂，應該從現在開始，重新抖擻精神，自我革新、脫胎換骨，進擊職業生涯的下半場。