按照招聘廣告上的要求，財務經理的職責還包括每個月要同時做國外報表，也就是向法國股東的CFO彙報工作。
但前任財務經理和我交接的時候，明確地和我說過，CFO對公司的財務報表基本不怎麼看了，他關注的重點只是股東之間的往來賬目，事實也確實如此。
合資公司剛成立的時候，每年審計和財稅諮詢的會計師事務所用的都是安永（Ernst & Young，簡稱EY），後來由於費用的問題，從去年開始才改用國內的會計師事務所。
進公司的第二個月，公司召開了最後一屆董事會。
說是董事會，其實就是法國、日本和香港三個股東在開會，他們都能夠說英語，自然就不需要翻譯，而副總經理作為中方代表雖然也參加了會議，但多數時間裡只是湊個數，只有遇到他們三方股東認為有必要讓中方股東知道的事情時，董事長才會簡單地翻譯一下。
會議開了整整一天，臨近下班的時候我被叫進了會議室。
董事長把我介紹給了法國股東的代表，也就是CFO，還有日本股東的代表，另外還有一位年紀較大的女士，董事長介紹說她是中方股東剛退休的總經理，準備把她聘用過來擔任合資公司的新任總經理。她當初就是參與合資公司成立時候的中方代表，董事長對她很信任，而她對公司也是知根知底。新的總經理上任後，副總經理回到中方股東的公司。
董事長讓我參加會議的目的，是向我交待清楚合資公司和各個股東之間的債權債務問題，以及剛剛達成的部分債權債務的豁免協議；為了讓我有更加直觀的瞭解，CFO在一塊白板上畫了一張圖表，裡面包括很多數字，還有彩色的箭頭等；這些對我來說信息量實在是太大，我能做的就是把這張圖表完整地記錄下來，直到後來我才徹底搞清楚這些複雜的內容。
當然，這次董事會最重要的決議是法國和日本股東都同意以一美元的價格，把各自持有的合資公司30% 的股份轉讓給董事長；而中方也同意把剩下10%的股份轉讓給董事長，但是轉讓價格要以資產評估為準，並且需要通過國資委的批准，但大家都知道這只是走個流程的問題，因為公司的淨資產已經是負數，而且虧損巨大。如果不出意外的話，理論上董事長是可以取得合資公司全部股份的。
第二天，我就和CFO一起去安永，諮詢這次股權轉讓的法律問題。在明確了相關的法律和稅務問題後，我們就開始準備後面的股權轉讓工作。
我也是從這個時候開始有機會接觸四大的工作。
當我拿到法國、日本和香港三個股東之間的股權轉讓協議後，我才注意到法國和日本股東並不是直接把股份轉讓給香港股東，而是他們三個股東同時把股份轉讓給一家註冊在BVI（英屬維爾京群島）的公司，這家BVI的公司其實就是董事長自己的，是一家離岸公司。這些股權轉讓的操作屬於境外交易，也諮詢過安永，所以在法律上是沒有問題的，和合資公司相關的就是需要去辦理工商登記的變更手續。
股權的變更進行得非常順利，很快J公司就變成了一家BVI公司和中方股東合資的公司，其中BVI公司佔90%的股份，中方股東佔10% 的股份。
收購中方股東10%的股份雖然手續複雜一些，但最終還是順利地完成了收購。
向上海市國資委申請後，很快就有了批覆，需要先請一家有資質的資產評估機構進行資產評估。
於是我又開始準備資產評估所需的資料。資產評估和註冊會計師審計不同，資產評估的重點是對公司的可變現淨值進行評估，也就是公司現在值多少錢。僅管J公司的廠房經過評估後有大幅度的升值，但其他固定資產的可變現淨值都很低，譬如當初從日本進口的機器設備，很多都是六、七十年代的舊機器，可變現淨值幾乎就是零；加上公司過去幾年累計的虧損，所以淨資產仍然是負的。
就這樣，董事長的BVI公司沒花一分錢又拿到了中方股東10%的股份，J公司也就成了一家由BVI獨資的公司。
按照招聘廣告上的要求，財務經理的職責還包括每個月要同時做國外報表，也就是向法國股東的CFO彙報工作。
但前任財務經理和我交接的時候，明確地和我說過，CFO對公司的財務報表基本不怎麼看了，他關注的重點只是股東之間的往來賬目，事實也確實如此。
合資公司剛成立的時候，每年審計和財稅諮詢的會計師事務所用的都是安永（Ernst & Young，簡稱EY），後來由於費用的問題，從去年開始才改用國內的會計師事務所。
進公司的第二個月，公司召開了最後一屆董事會。
說是董事會，其實就是法國、日本和香港三個股東在開會，他們都能夠說英語，自然就不需要翻譯，而副總經理作為中方代表雖然也參加了會議，但多數時間裡只是湊個數，只有遇到他們三方股東認為有必要讓中方股東知道的事情時，董事長才會簡單地翻譯一下。
會議開了整整一天，臨近下班的時候我被叫進了會議室。
董事長把我介紹給了法國股東的代表，也就是CFO，還有日本股東的代表，另外還有一位年紀較大的女士，董事長介紹說她是中方股東剛退休的總經理，準備把她聘用過來擔任合資公司的新任總經理。她當初就是參與合資公司成立時候的中方代表，董事長對她很信任，而她對公司也是知根知底。新的總經理上任後，副總經理回到中方股東的公司。
董事長讓我參加會議的目的，是向我交待清楚合資公司和各個股東之間的債權債務問題，以及剛剛達成的部分債權債務的豁免協議；為了讓我有更加直觀的瞭解，CFO在一塊白板上畫了一張圖表，裡面包括很多數字，還有彩色的箭頭等；這些對我來說信息量實在是太大，我能做的就是把這張圖表完整地記錄下來，直到後來我才徹底搞清楚這些複雜的內容。
當然，這次董事會最重要的決議是法國和日本股東都同意以一美元的價格，把各自持有的合資公司30% 的股份轉讓給董事長；而中方也同意把剩下10%的股份轉讓給董事長，但是轉讓價格要以資產評估為準，並且需要通過國資委的批准，但大家都知道這只是走個流程的問題，因為公司的淨資產已經是負數，而且虧損巨大。如果不出意外的話，理論上董事長是可以取得合資公司全部股份的。
第二天，我就和CFO一起去安永，諮詢這次股權轉讓的法律問題。在明確了相關的法律和稅務問題後，我們就開始準備後面的股權轉讓工作。
我也是從這個時候開始有機會接觸四大的工作。
當我拿到法國、日本和香港三個股東之間的股權轉讓協議後，我才注意到法國和日本股東並不是直接把股份轉讓給香港股東，而是他們三個股東同時把股份轉讓給一家註冊在BVI（英屬維爾京群島）的公司，這家BVI的公司其實就是董事長自己的，是一家離岸公司。這些股權轉讓的操作屬於境外交易，也諮詢過安永，所以在法律上是沒有問題的，和合資公司相關的就是需要去辦理工商登記的變更手續。
股權的變更進行得非常順利，很快J公司就變成了一家BVI公司和中方股東合資的公司，其中BVI公司佔90%的股份，中方股東佔10% 的股份。
收購中方股東10%的股份雖然手續複雜一些，但最終還是順利地完成了收購。
向上海市國資委申請後，很快就有了批覆，需要先請一家有資質的資產評估機構進行資產評估。
於是我又開始準備資產評估所需的資料。資產評估和註冊會計師審計不同，資產評估的重點是對公司的可變現淨值進行評估，也就是公司現在值多少錢。僅管J公司的廠房經過評估後有大幅度的升值，但其他固定資產的可變現淨值都很低，譬如當初從日本進口的機器設備，很多都是六、七十年代的舊機器，可變現淨值幾乎就是零；加上公司過去幾年累計的虧損，所以淨資產仍然是負的。
就這樣，董事長的BVI公司沒花一分錢又拿到了中方股東10%的股份，J公司也就成了一家由BVI獨資的公司。