“在區塊鏈行業，活下來就好。”
— 何曉陽
“在區塊鏈行業，活下來就好。”
— 何曉陽
文 小玲兒
出品 耳朵財經
何曉陽稱自己是兒童的放大版，簡單而純粹，男生喜歡什麼，他就喜歡什麼，沒什麼不同。在整個訪談期間，他臉上時常掛著微笑，不時用手比劃自己所描述的東西，以讓人明白他所說的內容。
他給人的感覺輕鬆自在，大概是因為第一次創業時差點弄壞身體，所以現在完全活出了自我，而不在糾結一些自己不擅長的事。這也許才是創業最好的狀態。
／1／
從上市公司出走，進入區塊鏈創業
何曉陽，自畢業後就入了軟件行業，工作四年後創辦了藍海通訊（OneAPM）。隨後公司一路走高，在15年完成C輪融資1.65億元，刷新了軟件行業的融資紀錄，16年掛牌新三板，員工後來發展到五六百人，一切看起來欣欣向榮，似有無限可能。也許大家都期待著成為上市公司後，不斷增強自己的護城河，然後成就一個帝國，而創始人何曉陽則成為帝國的傳奇人物。
“在區塊鏈行業，活下來就好。”
— 何曉陽
文 小玲兒
出品 耳朵財經
何曉陽稱自己是兒童的放大版，簡單而純粹，男生喜歡什麼，他就喜歡什麼，沒什麼不同。在整個訪談期間，他臉上時常掛著微笑，不時用手比劃自己所描述的東西，以讓人明白他所說的內容。
他給人的感覺輕鬆自在，大概是因為第一次創業時差點弄壞身體，所以現在完全活出了自我，而不在糾結一些自己不擅長的事。這也許才是創業最好的狀態。
／1／
從上市公司出走，進入區塊鏈創業
何曉陽，自畢業後就入了軟件行業，工作四年後創辦了藍海通訊（OneAPM）。隨後公司一路走高，在15年完成C輪融資1.65億元，刷新了軟件行業的融資紀錄，16年掛牌新三板，員工後來發展到五六百人，一切看起來欣欣向榮，似有無限可能。也許大家都期待著成為上市公司後，不斷增強自己的護城河，然後成就一個帝國，而創始人何曉陽則成為帝國的傳奇人物。
但事實是何曉陽最後選擇了出走，投身區塊鏈重新創業。他說，以前看似很有前景，但實則沒有未來；而在區塊鏈裡，看起來沒可能，但其實有無限可能。
他說，當時處於一個幾乎無解的行業，雖然拿了很多錢，但軟件行業更像是餐館和醫院，需要你招募更多員工，才能有更多收入，公司因此也才更值錢，這是一個線性模型。最重要的是用戶主動幫你傳播，很多行業沒有這個效應，包括是那些看似很高科技的軟件行業，你只能做一個用戶增量突破。
第一個到公司，最後一個走，很拼，人卻異常痛苦，還因此差點人沒了。明明一切是為了理想，但最後卻痛苦萬分，體重直接從80公斤掉到60公斤，渾身都不舒服。鳳凰浴火重生，何曉陽亦如是。
為了公司的利益時常妥協，主要體現在害怕公司有任何負面消息，會懼怕自己的決定傷害某個東西；其次是戰略上，例如自己認為應該發展海外市場時，聯合創始人和投資人不同意，而且給的理由還沒什麼邏輯關係。後來，他不需再妥協，也不用面對飯局和酒桌以及各種自己不擅長的人際關係。
雖較早接觸到比特幣並炒幣，但未掙到錢，也未因此進入區塊鏈行業。直到17年才開始關注區塊鏈，那時已決定再也不做軟件，區塊鏈給他打開了一扇新的大門。
炒幣只持有BTC和BSV，因為技術出身，所以懂區塊鏈項目哪些技術可行，哪些不行。例如18年很多天王級別的項目，像美國教授，圖靈獎得主的身份，但最後也沒做出什麼特別的東西。而現階段能進行交易的也只是計算機上的一些資源，比如CPU、內存、硬盤存儲等東西，何曉陽認為這些從技術上易實現。
而存儲這塊，目前公鏈不能存數據或是幫人做業務。它不像互聯網那樣，能通過手機訪問、使用數據。何曉陽說，希望Lambda明年可以配備存儲功能，能實現一些應用。
現在公鏈多半是一些博彩遊戲，因不需重複什麼結果，只要把勝負廣播給所有共識節點即可。但如果想知道一個水杯的顏色，需獲取圖片確認，在今天的公鏈上還存不了數據，要麼就像以太坊特別貴。說到這裡，他伸手攬過桌上自己的水杯來解釋。
存儲挖礦目前有兩類，一是將硬盤裡寫滿隨機數，通過計算哈希值小於設定的值以提交確認；另一個是Lambda所做的，希望能幫用戶存儲智能數據，通過數據大小決定出塊的戰略。目前競品有兩三個，這個行業關注度高，但還沒能做出來，主網也未上線，Lambda在行業內已是屬於前列，沒有可參考的項目，一路矇眼狂奔。
放眼全球，代碼就四五份，大家都是抄的，真正能寫的人特別少，例如比特幣代碼抄出了萊特幣。2.0、2.5和3.0時代也是如此，而Lambda希望能為這個行業貢獻一份代碼。
／2／
不犯致命錯誤，先活下來
對於發展社區和共識，何曉陽交給礦工去做，他說招人按照勞動法規定要發工資，而員工可能不會認真做，或者說他不一定會認真幹活，而工資是照付的。對於礦工，如果他不去傳播，那手裡的幣就流通不了，若想賺更多就會賣力去宣傳。礦工比模式還厲害。
喜歡定期和礦工們直播聊發展和規劃，有什麼直接說，做不到的也坦白。做企業時，不知道外面的消息，自己被重重疊疊包裹在中間，其實也不知道各路人傳的消息是否為真，而現在能第一時間知道礦工和市場的情況。
他曾說對社群人不產生感情，但對員工會。原因是挖礦對社群人來說，只是他們的一個選擇，而不是他們的全部。但員工在公司，老闆就要對他們負責，因為這背後是一個個家庭，不僅覺得責任重大，還要對員工的職業生涯負責，你不能讓員工沒有希望。也會想著公司上市，讓員工富有，但最後發現做不到。做企業家總覺得自己有天大的責任，但現在對礦工就沒那麼大的心理壓力。
礦工的收益是可明確計算的，也不用把一生押進去。但對於員工可能就要了他一生當中很重要的一段時間，如果做不好，老闆不就是壞人了嗎？而當公司有五六百人時，發現除了認識自己招的前一百人，後面幾乎不認識，看著也很焦慮。所以相對而言，他喜歡目前的狀態。
何曉陽說，現在公司犯過錯，但不致命。上一家軟件公司是犯過致命的錯誤，第一是自己從來沒有系統性的瞭解金融。
2014年以前都是美元投資，大家都投美元，所以當時的一個對手公司，按照它的情況，肯定是融不到錢，只能死，而自己不僅拿到錢，各種數據看起來很好。但最後預判失誤，因為對金融知識的匱乏，那家公司最後拿到了人民幣投資，雖然不多，但活下來了。
因為對金融不懂，看到VC可以走人民幣後，公司上市時也走人民幣，最後發現人民幣火了兩年後又不火了，還是回到美元投資上，所以當時走了很多彎路。
第二大錯誤是理想正確，也沒有做壞事的心思，那就應該堅持立場，不要動不動就妥協。總能從邏輯上分析清一個事的對錯，事後證明也是對的。例如競品公司拿不到美元，但最後拿到了人民幣，這是因為有不懂。明白公司應該怎麼走，但在執行的過程中，會有些妥協，雖是為了堅持理想，是為了讓它更好，但人煎熬。
現在Lambda的團隊雖然只有十幾人，但團隊之間配合默契。擅長邏輯和抽象思考的他，只要設計好模型，從邏輯上、經濟上正確，其他的團隊落實就行，而不用再像以前有需要顧及和妥協的地方。
因為第一次創業時犯過大錯，所以在Lambda項目上，即便是在18年的寒冬，公司所做的幾個決策都是為了活下來，而在區塊鏈行業，活下來就贏了大多數。
／3 /
Lambda，讓一個項目成為一個項目群
當你選擇了一個看起來很好的行業，但實際不好，即便你做了各種嘗試也沒用。就像OneAMP在15年初到17年之間做了各種嘗試，但它本質上是悲觀的基調，整個行業都這樣，所以沒用。
但數字貨幣不一樣，看著大家都像是騙子，但有希望。這次創業的最大區別是上次看似都不是騙子，是很高科技的公司，但第一沒什麼用，第二模型錯誤，第三真的沒做成。數字貨幣剛好相反，在這個領域裡，你只要活著就好了。讓自己活下來，而不是說做正確的事。
“在區塊鏈行業，活下來就好。”
— 何曉陽
文 小玲兒
出品 耳朵財經
何曉陽稱自己是兒童的放大版，簡單而純粹，男生喜歡什麼，他就喜歡什麼，沒什麼不同。在整個訪談期間，他臉上時常掛著微笑，不時用手比劃自己所描述的東西，以讓人明白他所說的內容。
他給人的感覺輕鬆自在，大概是因為第一次創業時差點弄壞身體，所以現在完全活出了自我，而不在糾結一些自己不擅長的事。這也許才是創業最好的狀態。
／1／
從上市公司出走，進入區塊鏈創業
何曉陽，自畢業後就入了軟件行業，工作四年後創辦了藍海通訊（OneAPM）。隨後公司一路走高，在15年完成C輪融資1.65億元，刷新了軟件行業的融資紀錄，16年掛牌新三板，員工後來發展到五六百人，一切看起來欣欣向榮，似有無限可能。也許大家都期待著成為上市公司後，不斷增強自己的護城河，然後成就一個帝國，而創始人何曉陽則成為帝國的傳奇人物。
但事實是何曉陽最後選擇了出走，投身區塊鏈重新創業。他說，以前看似很有前景，但實則沒有未來；而在區塊鏈裡，看起來沒可能，但其實有無限可能。
他說，當時處於一個幾乎無解的行業，雖然拿了很多錢，但軟件行業更像是餐館和醫院，需要你招募更多員工，才能有更多收入，公司因此也才更值錢，這是一個線性模型。最重要的是用戶主動幫你傳播，很多行業沒有這個效應，包括是那些看似很高科技的軟件行業，你只能做一個用戶增量突破。
第一個到公司，最後一個走，很拼，人卻異常痛苦，還因此差點人沒了。明明一切是為了理想，但最後卻痛苦萬分，體重直接從80公斤掉到60公斤，渾身都不舒服。鳳凰浴火重生，何曉陽亦如是。
為了公司的利益時常妥協，主要體現在害怕公司有任何負面消息，會懼怕自己的決定傷害某個東西；其次是戰略上，例如自己認為應該發展海外市場時，聯合創始人和投資人不同意，而且給的理由還沒什麼邏輯關係。後來，他不需再妥協，也不用面對飯局和酒桌以及各種自己不擅長的人際關係。
雖較早接觸到比特幣並炒幣，但未掙到錢，也未因此進入區塊鏈行業。直到17年才開始關注區塊鏈，那時已決定再也不做軟件，區塊鏈給他打開了一扇新的大門。
炒幣只持有BTC和BSV，因為技術出身，所以懂區塊鏈項目哪些技術可行，哪些不行。例如18年很多天王級別的項目，像美國教授，圖靈獎得主的身份，但最後也沒做出什麼特別的東西。而現階段能進行交易的也只是計算機上的一些資源，比如CPU、內存、硬盤存儲等東西，何曉陽認為這些從技術上易實現。
而存儲這塊，目前公鏈不能存數據或是幫人做業務。它不像互聯網那樣，能通過手機訪問、使用數據。何曉陽說，希望Lambda明年可以配備存儲功能，能實現一些應用。
現在公鏈多半是一些博彩遊戲，因不需重複什麼結果，只要把勝負廣播給所有共識節點即可。但如果想知道一個水杯的顏色，需獲取圖片確認，在今天的公鏈上還存不了數據，要麼就像以太坊特別貴。說到這裡，他伸手攬過桌上自己的水杯來解釋。
存儲挖礦目前有兩類，一是將硬盤裡寫滿隨機數，通過計算哈希值小於設定的值以提交確認；另一個是Lambda所做的，希望能幫用戶存儲智能數據，通過數據大小決定出塊的戰略。目前競品有兩三個，這個行業關注度高，但還沒能做出來，主網也未上線，Lambda在行業內已是屬於前列，沒有可參考的項目，一路矇眼狂奔。
放眼全球，代碼就四五份，大家都是抄的，真正能寫的人特別少，例如比特幣代碼抄出了萊特幣。2.0、2.5和3.0時代也是如此，而Lambda希望能為這個行業貢獻一份代碼。
／2／
不犯致命錯誤，先活下來
對於發展社區和共識，何曉陽交給礦工去做，他說招人按照勞動法規定要發工資，而員工可能不會認真做，或者說他不一定會認真幹活，而工資是照付的。對於礦工，如果他不去傳播，那手裡的幣就流通不了，若想賺更多就會賣力去宣傳。礦工比模式還厲害。
喜歡定期和礦工們直播聊發展和規劃，有什麼直接說，做不到的也坦白。做企業時，不知道外面的消息，自己被重重疊疊包裹在中間，其實也不知道各路人傳的消息是否為真，而現在能第一時間知道礦工和市場的情況。
他曾說對社群人不產生感情，但對員工會。原因是挖礦對社群人來說，只是他們的一個選擇，而不是他們的全部。但員工在公司，老闆就要對他們負責，因為這背後是一個個家庭，不僅覺得責任重大，還要對員工的職業生涯負責，你不能讓員工沒有希望。也會想著公司上市，讓員工富有，但最後發現做不到。做企業家總覺得自己有天大的責任，但現在對礦工就沒那麼大的心理壓力。
礦工的收益是可明確計算的，也不用把一生押進去。但對於員工可能就要了他一生當中很重要的一段時間，如果做不好，老闆不就是壞人了嗎？而當公司有五六百人時，發現除了認識自己招的前一百人，後面幾乎不認識，看著也很焦慮。所以相對而言，他喜歡目前的狀態。
何曉陽說，現在公司犯過錯，但不致命。上一家軟件公司是犯過致命的錯誤，第一是自己從來沒有系統性的瞭解金融。
2014年以前都是美元投資，大家都投美元，所以當時的一個對手公司，按照它的情況，肯定是融不到錢，只能死，而自己不僅拿到錢，各種數據看起來很好。但最後預判失誤，因為對金融知識的匱乏，那家公司最後拿到了人民幣投資，雖然不多，但活下來了。
因為對金融不懂，看到VC可以走人民幣後，公司上市時也走人民幣，最後發現人民幣火了兩年後又不火了，還是回到美元投資上，所以當時走了很多彎路。
第二大錯誤是理想正確，也沒有做壞事的心思，那就應該堅持立場，不要動不動就妥協。總能從邏輯上分析清一個事的對錯，事後證明也是對的。例如競品公司拿不到美元，但最後拿到了人民幣，這是因為有不懂。明白公司應該怎麼走，但在執行的過程中，會有些妥協，雖是為了堅持理想，是為了讓它更好，但人煎熬。
現在Lambda的團隊雖然只有十幾人，但團隊之間配合默契。擅長邏輯和抽象思考的他，只要設計好模型，從邏輯上、經濟上正確，其他的團隊落實就行，而不用再像以前有需要顧及和妥協的地方。
因為第一次創業時犯過大錯，所以在Lambda項目上，即便是在18年的寒冬，公司所做的幾個決策都是為了活下來，而在區塊鏈行業，活下來就贏了大多數。
／3 /
Lambda，讓一個項目成為一個項目群
當你選擇了一個看起來很好的行業，但實際不好，即便你做了各種嘗試也沒用。就像OneAMP在15年初到17年之間做了各種嘗試，但它本質上是悲觀的基調，整個行業都這樣，所以沒用。
但數字貨幣不一樣，看著大家都像是騙子，但有希望。這次創業的最大區別是上次看似都不是騙子，是很高科技的公司，但第一沒什麼用，第二模型錯誤，第三真的沒做成。數字貨幣剛好相反，在這個領域裡，你只要活著就好了。讓自己活下來，而不是說做正確的事。
在被問及公司的盈利模式時，何曉陽說有段時間一直和陳偉星呆在一起，然後陳偉星提出了一個問題：公司為什麼要盈利？
公司的模型是先有收入，再減去成本得到利潤，利潤增加之後，有了資產，也就是利潤能增加資產價值。但區塊鏈的模型不需要利潤，這是一個偏向抽象的描述。這就跟央行差不多，錢先給商業銀行，然後進行二次分配，而央行是沒有利潤的概念的，只有資產公司債。從本質上來說，任何一個項目，從二級市場套現，這個沒什麼本質的錯誤。
提及市值管理，何曉陽說，不管，市場是什麼樣就什麼樣。面對市面上各種割韭菜的行為，他表示，可以割，但割完這個項目就完了。隨後他說了邵亦波的故事，邵亦波很早就掙了三個億，然後去了美國，就看著馬雲在中國做淘寶，而原本他很有可能成為馬雲，或者贏面比馬雲還大，但最後他自己放棄了。如果自己割了，而這個項目原本很可能在中國做大，那十年後自己就是最傻的那個人。再者，一般初創公司不需要太多人，十幾人的團隊，相比幾百人來說，是很好養的。
第一次創業時不懂金融，後來去看了很多經濟方面的書。他說像網易的遊戲，雅虎，都是先活下來，並活了很多年，最後收穫了很多東西。
談及年初定下的目標：
1、上五十家交易所，包括全球的交易所。已完成。
2、一萬名礦工。已完成。
3、市值是要進前50。進了。
4、上主網。這個月上。
5、賣100億人民幣的礦機，現在也差不多了。
6、市值達到500億人民幣。這個暫時還沒完成。
7、上火幣的主板。搞定了。
何曉陽說，這些在之前的企業若要達到2億的營收，到年底幾乎完不成，總會出現各種各樣的問題，但是在區塊鏈，這些就變成了可能。例如在南美，很多人變成了Lambda的用戶，你都不知道為什麼？可能是當他們知道數字貨幣時，正好Lambda在漲。反正你也不知道怎麼就達成了目標。
Lambda想讓更人圍繞它使用並賺錢，暫時也不聊什麼實際的落地應用。希望是有助於金融和交易所方面，充當雙方的中介，讓一個項目變成一個項目群。不是一條公鏈叫Lambda，它是由幾部分組成，包括：
一 代幣加共識。
二 礦工加硬盤空間。
三 有個交易市場，用戶礦工做交易的場所，內置在Lambda上的交易所。
四 是有一個檢索市場，用戶可以搜索數據，內置的搜索引擎。
內置交易所和其他交易所的不同處，這是相對Lambda的系統而言，交易Lambda內部的所有東西，例如礦工的空間，礦池也可以發自己的幣，然後交易。並非與市面上的其他交易所是交易各種代幣，這隻針對Lambda內部的資源。
“在區塊鏈行業，活下來就好。”
— 何曉陽
文 小玲兒
出品 耳朵財經
何曉陽稱自己是兒童的放大版，簡單而純粹，男生喜歡什麼，他就喜歡什麼，沒什麼不同。在整個訪談期間，他臉上時常掛著微笑，不時用手比劃自己所描述的東西，以讓人明白他所說的內容。
他給人的感覺輕鬆自在，大概是因為第一次創業時差點弄壞身體，所以現在完全活出了自我，而不在糾結一些自己不擅長的事。這也許才是創業最好的狀態。
／1／
從上市公司出走，進入區塊鏈創業
何曉陽，自畢業後就入了軟件行業，工作四年後創辦了藍海通訊（OneAPM）。隨後公司一路走高，在15年完成C輪融資1.65億元，刷新了軟件行業的融資紀錄，16年掛牌新三板，員工後來發展到五六百人，一切看起來欣欣向榮，似有無限可能。也許大家都期待著成為上市公司後，不斷增強自己的護城河，然後成就一個帝國，而創始人何曉陽則成為帝國的傳奇人物。
但事實是何曉陽最後選擇了出走，投身區塊鏈重新創業。他說，以前看似很有前景，但實則沒有未來；而在區塊鏈裡，看起來沒可能，但其實有無限可能。
他說，當時處於一個幾乎無解的行業，雖然拿了很多錢，但軟件行業更像是餐館和醫院，需要你招募更多員工，才能有更多收入，公司因此也才更值錢，這是一個線性模型。最重要的是用戶主動幫你傳播，很多行業沒有這個效應，包括是那些看似很高科技的軟件行業，你只能做一個用戶增量突破。
第一個到公司，最後一個走，很拼，人卻異常痛苦，還因此差點人沒了。明明一切是為了理想，但最後卻痛苦萬分，體重直接從80公斤掉到60公斤，渾身都不舒服。鳳凰浴火重生，何曉陽亦如是。
為了公司的利益時常妥協，主要體現在害怕公司有任何負面消息，會懼怕自己的決定傷害某個東西；其次是戰略上，例如自己認為應該發展海外市場時，聯合創始人和投資人不同意，而且給的理由還沒什麼邏輯關係。後來，他不需再妥協，也不用面對飯局和酒桌以及各種自己不擅長的人際關係。
雖較早接觸到比特幣並炒幣，但未掙到錢，也未因此進入區塊鏈行業。直到17年才開始關注區塊鏈，那時已決定再也不做軟件，區塊鏈給他打開了一扇新的大門。
炒幣只持有BTC和BSV，因為技術出身，所以懂區塊鏈項目哪些技術可行，哪些不行。例如18年很多天王級別的項目，像美國教授，圖靈獎得主的身份，但最後也沒做出什麼特別的東西。而現階段能進行交易的也只是計算機上的一些資源，比如CPU、內存、硬盤存儲等東西，何曉陽認為這些從技術上易實現。
而存儲這塊，目前公鏈不能存數據或是幫人做業務。它不像互聯網那樣，能通過手機訪問、使用數據。何曉陽說，希望Lambda明年可以配備存儲功能，能實現一些應用。
現在公鏈多半是一些博彩遊戲，因不需重複什麼結果，只要把勝負廣播給所有共識節點即可。但如果想知道一個水杯的顏色，需獲取圖片確認，在今天的公鏈上還存不了數據，要麼就像以太坊特別貴。說到這裡，他伸手攬過桌上自己的水杯來解釋。
存儲挖礦目前有兩類，一是將硬盤裡寫滿隨機數，通過計算哈希值小於設定的值以提交確認；另一個是Lambda所做的，希望能幫用戶存儲智能數據，通過數據大小決定出塊的戰略。目前競品有兩三個，這個行業關注度高，但還沒能做出來，主網也未上線，Lambda在行業內已是屬於前列，沒有可參考的項目，一路矇眼狂奔。
放眼全球，代碼就四五份，大家都是抄的，真正能寫的人特別少，例如比特幣代碼抄出了萊特幣。2.0、2.5和3.0時代也是如此，而Lambda希望能為這個行業貢獻一份代碼。
／2／
不犯致命錯誤，先活下來
對於發展社區和共識，何曉陽交給礦工去做，他說招人按照勞動法規定要發工資，而員工可能不會認真做，或者說他不一定會認真幹活，而工資是照付的。對於礦工，如果他不去傳播，那手裡的幣就流通不了，若想賺更多就會賣力去宣傳。礦工比模式還厲害。
喜歡定期和礦工們直播聊發展和規劃，有什麼直接說，做不到的也坦白。做企業時，不知道外面的消息，自己被重重疊疊包裹在中間，其實也不知道各路人傳的消息是否為真，而現在能第一時間知道礦工和市場的情況。
他曾說對社群人不產生感情，但對員工會。原因是挖礦對社群人來說，只是他們的一個選擇，而不是他們的全部。但員工在公司，老闆就要對他們負責，因為這背後是一個個家庭，不僅覺得責任重大，還要對員工的職業生涯負責，你不能讓員工沒有希望。也會想著公司上市，讓員工富有，但最後發現做不到。做企業家總覺得自己有天大的責任，但現在對礦工就沒那麼大的心理壓力。
礦工的收益是可明確計算的，也不用把一生押進去。但對於員工可能就要了他一生當中很重要的一段時間，如果做不好，老闆不就是壞人了嗎？而當公司有五六百人時，發現除了認識自己招的前一百人，後面幾乎不認識，看著也很焦慮。所以相對而言，他喜歡目前的狀態。
何曉陽說，現在公司犯過錯，但不致命。上一家軟件公司是犯過致命的錯誤，第一是自己從來沒有系統性的瞭解金融。
2014年以前都是美元投資，大家都投美元，所以當時的一個對手公司，按照它的情況，肯定是融不到錢，只能死，而自己不僅拿到錢，各種數據看起來很好。但最後預判失誤，因為對金融知識的匱乏，那家公司最後拿到了人民幣投資，雖然不多，但活下來了。
因為對金融不懂，看到VC可以走人民幣後，公司上市時也走人民幣，最後發現人民幣火了兩年後又不火了，還是回到美元投資上，所以當時走了很多彎路。
第二大錯誤是理想正確，也沒有做壞事的心思，那就應該堅持立場，不要動不動就妥協。總能從邏輯上分析清一個事的對錯，事後證明也是對的。例如競品公司拿不到美元，但最後拿到了人民幣，這是因為有不懂。明白公司應該怎麼走，但在執行的過程中，會有些妥協，雖是為了堅持理想，是為了讓它更好，但人煎熬。
現在Lambda的團隊雖然只有十幾人，但團隊之間配合默契。擅長邏輯和抽象思考的他，只要設計好模型，從邏輯上、經濟上正確，其他的團隊落實就行，而不用再像以前有需要顧及和妥協的地方。
因為第一次創業時犯過大錯，所以在Lambda項目上，即便是在18年的寒冬，公司所做的幾個決策都是為了活下來，而在區塊鏈行業，活下來就贏了大多數。
／3 /
Lambda，讓一個項目成為一個項目群
當你選擇了一個看起來很好的行業，但實際不好，即便你做了各種嘗試也沒用。就像OneAMP在15年初到17年之間做了各種嘗試，但它本質上是悲觀的基調，整個行業都這樣，所以沒用。
但數字貨幣不一樣，看著大家都像是騙子，但有希望。這次創業的最大區別是上次看似都不是騙子，是很高科技的公司，但第一沒什麼用，第二模型錯誤，第三真的沒做成。數字貨幣剛好相反，在這個領域裡，你只要活著就好了。讓自己活下來，而不是說做正確的事。
在被問及公司的盈利模式時，何曉陽說有段時間一直和陳偉星呆在一起，然後陳偉星提出了一個問題：公司為什麼要盈利？
公司的模型是先有收入，再減去成本得到利潤，利潤增加之後，有了資產，也就是利潤能增加資產價值。但區塊鏈的模型不需要利潤，這是一個偏向抽象的描述。這就跟央行差不多，錢先給商業銀行，然後進行二次分配，而央行是沒有利潤的概念的，只有資產公司債。從本質上來說，任何一個項目，從二級市場套現，這個沒什麼本質的錯誤。
提及市值管理，何曉陽說，不管，市場是什麼樣就什麼樣。面對市面上各種割韭菜的行為，他表示，可以割，但割完這個項目就完了。隨後他說了邵亦波的故事，邵亦波很早就掙了三個億，然後去了美國，就看著馬雲在中國做淘寶，而原本他很有可能成為馬雲，或者贏面比馬雲還大，但最後他自己放棄了。如果自己割了，而這個項目原本很可能在中國做大，那十年後自己就是最傻的那個人。再者，一般初創公司不需要太多人，十幾人的團隊，相比幾百人來說，是很好養的。
第一次創業時不懂金融，後來去看了很多經濟方面的書。他說像網易的遊戲，雅虎，都是先活下來，並活了很多年，最後收穫了很多東西。
談及年初定下的目標：
1、上五十家交易所，包括全球的交易所。已完成。
2、一萬名礦工。已完成。
3、市值是要進前50。進了。
4、上主網。這個月上。
5、賣100億人民幣的礦機，現在也差不多了。
6、市值達到500億人民幣。這個暫時還沒完成。
7、上火幣的主板。搞定了。
何曉陽說，這些在之前的企業若要達到2億的營收，到年底幾乎完不成，總會出現各種各樣的問題，但是在區塊鏈，這些就變成了可能。例如在南美，很多人變成了Lambda的用戶，你都不知道為什麼？可能是當他們知道數字貨幣時，正好Lambda在漲。反正你也不知道怎麼就達成了目標。
Lambda想讓更人圍繞它使用並賺錢，暫時也不聊什麼實際的落地應用。希望是有助於金融和交易所方面，充當雙方的中介，讓一個項目變成一個項目群。不是一條公鏈叫Lambda，它是由幾部分組成，包括：
一 代幣加共識。
二 礦工加硬盤空間。
三 有個交易市場，用戶礦工做交易的場所，內置在Lambda上的交易所。
四 是有一個檢索市場，用戶可以搜索數據，內置的搜索引擎。
內置交易所和其他交易所的不同處，這是相對Lambda的系統而言，交易Lambda內部的所有東西，例如礦工的空間，礦池也可以發自己的幣，然後交易。並非與市面上的其他交易所是交易各種代幣，這隻針對Lambda內部的資源。
曾用力發展的公司沒達到理想的模樣，現在在摸索中反而創造了很多可能。區塊鏈，這個有著自由內核的行業，不知道能否讓人實現自由。
訪談的尾聲，聊到了何曉陽在看的書。他曾說覺得現實無聊，所以會從閱讀中找尋靈感，還有就是極限運動，例如滑板運動，賽車。他說，如果這次自己參加賽車比賽，會和韓寒同場，自己也會對賽車能力有要求，不斷進階。一年平均讀150-200本書的他，今年因為極限運動就閱讀少了，目前是看完50本左右。
他說，喜歡科幻和純文學，希望未來可以寫科幻小學和純文學的東西，但現階段會有些眼高手低。寫作不能強求，就像最近上映口碑不好的《上海堡壘》，江南對名利執著，然後就這樣了，而劉慈欣就比較隨意，反而成名了。希望自己也能寫出好的作品，但寫的過程卻很痛苦。
最近在看《我是一個怪圈》，他說這書對他影響最大，提升了認知，例如各種循環和悖論。提及這本書，他四處尋自己的手機，搜出這本書頁面，示意我看並開始講解書的大致內容。他表情認真，敘述毫不費力。最後何曉陽說嚮往自由，目前的環境還沒有那麼自由，希望未來可以。
創業後一次後，現在的他更多關注自己，當自己的狀態不錯時，工作上儘管沒過去拼但反而比過去更好！