'聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實'

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在工作中,幫領導的忙,替領導幹活,本身對我們來說就是義不容辭的事情,但是在給領導幫忙的時候,自己也要長一點心眼。

不要老闆讓做什麼你就屁顛屁顛去做什麼,自己在做事前要仔細考慮清楚,做這件事情可能會帶來的後果和影響。

多給自己留一條後路,留一點餘地,下面這三種領導的忙,一定要牢記在心中,能不幫就不要去趟這趟渾水。

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在工作中,幫領導的忙,替領導幹活,本身對我們來說就是義不容辭的事情,但是在給領導幫忙的時候,自己也要長一點心眼。

不要老闆讓做什麼你就屁顛屁顛去做什麼,自己在做事前要仔細考慮清楚,做這件事情可能會帶來的後果和影響。

多給自己留一條後路,留一點餘地,下面這三種領導的忙,一定要牢記在心中,能不幫就不要去趟這趟渾水。

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【1】替領導調解矛盾的忙不幫

在職場裡,最大的忌諱就是試圖去調解兩個領導之間的矛盾,領導之間的矛盾,並不是我們這些小職員可以左右的,誰去做這種事,真的對於領導來說就是自不量力,班門弄斧

試想一下,你可能是出於好心努力去幫領導的忙,但是你想過領導的臉面往哪放嗎?在職場中,大多數領導是不希望屬下知道或者參與領導之間的事情。

因為領導在你們眼中是正確決策者的象徵,他連和同事的人際關係都處理不好,豈不是有損他們的英明的領導力?

即便有的領導主動要求你去處理領導之間的關係,你也一定要推辭一番,當然,能拒絕就立馬拒絕,不到萬不得已,是千萬不能出面調解矛盾的。

這事情其實壓根跟你沒什麼關係,調解好了,還好說,萬一調解不好呢,很可能讓自己兩面不是人,跟你完全沒什麼關係的事情,為什麼要多此一舉呢?

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在工作中,幫領導的忙,替領導幹活,本身對我們來說就是義不容辭的事情,但是在給領導幫忙的時候,自己也要長一點心眼。

不要老闆讓做什麼你就屁顛屁顛去做什麼,自己在做事前要仔細考慮清楚,做這件事情可能會帶來的後果和影響。

多給自己留一條後路,留一點餘地,下面這三種領導的忙,一定要牢記在心中,能不幫就不要去趟這趟渾水。

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【1】替領導調解矛盾的忙不幫

在職場裡,最大的忌諱就是試圖去調解兩個領導之間的矛盾,領導之間的矛盾,並不是我們這些小職員可以左右的,誰去做這種事,真的對於領導來說就是自不量力,班門弄斧

試想一下,你可能是出於好心努力去幫領導的忙,但是你想過領導的臉面往哪放嗎?在職場中,大多數領導是不希望屬下知道或者參與領導之間的事情。

因為領導在你們眼中是正確決策者的象徵,他連和同事的人際關係都處理不好,豈不是有損他們的英明的領導力?

即便有的領導主動要求你去處理領導之間的關係,你也一定要推辭一番,當然,能拒絕就立馬拒絕,不到萬不得已,是千萬不能出面調解矛盾的。

這事情其實壓根跟你沒什麼關係,調解好了,還好說,萬一調解不好呢,很可能讓自己兩面不是人,跟你完全沒什麼關係的事情,為什麼要多此一舉呢?

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【2】做其他同事思想工作的忙不幫

在職場裡,這種吃力不討好的事情也不能做,我們要知道一個人的思想價值觀,並不是一時半刻形成的。

或許行為,我們可以通過交流溝通,或者公司的規章制度在短時間內去強制改變他,使其久而久之形成習慣,但是這種往往內心深處還是不情願的,只不過是外在因素在制約他。

如果一個人的思想價值觀出現了偏差,你想去做他的思想工作,大概率是不會成功的。

首先你只是同事,沒有上下級的制約關係,其次,思想價值觀沒有對錯,你如果將你的價值觀強加於別人之上,很可能會引起反感。

而且這種事情耗時耗力,並不會一時半會就能改變他,而是需要長期的朝夕相處,長期去影響他,這難免會影響你原有的工作。

更何況這些事情本不應該是你做的事情,還是那句話,做好了皆大歡喜,做不好反目成仇。

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在工作中,幫領導的忙,替領導幹活,本身對我們來說就是義不容辭的事情,但是在給領導幫忙的時候,自己也要長一點心眼。

不要老闆讓做什麼你就屁顛屁顛去做什麼,自己在做事前要仔細考慮清楚,做這件事情可能會帶來的後果和影響。

多給自己留一條後路,留一點餘地,下面這三種領導的忙,一定要牢記在心中,能不幫就不要去趟這趟渾水。

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【1】替領導調解矛盾的忙不幫

在職場裡,最大的忌諱就是試圖去調解兩個領導之間的矛盾,領導之間的矛盾,並不是我們這些小職員可以左右的,誰去做這種事,真的對於領導來說就是自不量力,班門弄斧

試想一下,你可能是出於好心努力去幫領導的忙,但是你想過領導的臉面往哪放嗎?在職場中,大多數領導是不希望屬下知道或者參與領導之間的事情。

因為領導在你們眼中是正確決策者的象徵,他連和同事的人際關係都處理不好,豈不是有損他們的英明的領導力?

即便有的領導主動要求你去處理領導之間的關係,你也一定要推辭一番,當然,能拒絕就立馬拒絕,不到萬不得已,是千萬不能出面調解矛盾的。

這事情其實壓根跟你沒什麼關係,調解好了,還好說,萬一調解不好呢,很可能讓自己兩面不是人,跟你完全沒什麼關係的事情,為什麼要多此一舉呢?

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【2】做其他同事思想工作的忙不幫

在職場裡,這種吃力不討好的事情也不能做,我們要知道一個人的思想價值觀,並不是一時半刻形成的。

或許行為,我們可以通過交流溝通,或者公司的規章制度在短時間內去強制改變他,使其久而久之形成習慣,但是這種往往內心深處還是不情願的,只不過是外在因素在制約他。

如果一個人的思想價值觀出現了偏差,你想去做他的思想工作,大概率是不會成功的。

首先你只是同事,沒有上下級的制約關係,其次,思想價值觀沒有對錯,你如果將你的價值觀強加於別人之上,很可能會引起反感。

而且這種事情耗時耗力,並不會一時半會就能改變他,而是需要長期的朝夕相處,長期去影響他,這難免會影響你原有的工作。

更何況這些事情本不應該是你做的事情,還是那句話,做好了皆大歡喜,做不好反目成仇。

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【3】替領導背黑鍋承擔責任的忙不幫

很多人都覺得替領導背黑鍋,是一種贏得領導信任,獲得晉升機會的一種捷徑,但是在我看來,並不是所有的鍋都不假思索的去背。

大鍋不去背,小鍋選擇性的去背,大鍋背了之後,輕則罰款,重則開除,實際上在領導的領導看來,你是曾經犯過錯誤的人,觸碰過公司紅線的人。

這以後也會成為你職業上的一個汙點,就算以後辭職不做了,新的公司對你進行背景調查的時候,你的這個汙點,洗都洗不掉。

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在工作中,幫領導的忙,替領導幹活,本身對我們來說就是義不容辭的事情,但是在給領導幫忙的時候,自己也要長一點心眼。

不要老闆讓做什麼你就屁顛屁顛去做什麼,自己在做事前要仔細考慮清楚,做這件事情可能會帶來的後果和影響。

多給自己留一條後路,留一點餘地,下面這三種領導的忙,一定要牢記在心中,能不幫就不要去趟這趟渾水。

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【1】替領導調解矛盾的忙不幫

在職場裡,最大的忌諱就是試圖去調解兩個領導之間的矛盾,領導之間的矛盾,並不是我們這些小職員可以左右的,誰去做這種事,真的對於領導來說就是自不量力,班門弄斧

試想一下,你可能是出於好心努力去幫領導的忙,但是你想過領導的臉面往哪放嗎?在職場中,大多數領導是不希望屬下知道或者參與領導之間的事情。

因為領導在你們眼中是正確決策者的象徵,他連和同事的人際關係都處理不好,豈不是有損他們的英明的領導力?

即便有的領導主動要求你去處理領導之間的關係,你也一定要推辭一番,當然,能拒絕就立馬拒絕,不到萬不得已,是千萬不能出面調解矛盾的。

這事情其實壓根跟你沒什麼關係,調解好了,還好說,萬一調解不好呢,很可能讓自己兩面不是人,跟你完全沒什麼關係的事情,為什麼要多此一舉呢?

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【2】做其他同事思想工作的忙不幫

在職場裡,這種吃力不討好的事情也不能做,我們要知道一個人的思想價值觀,並不是一時半刻形成的。

或許行為,我們可以通過交流溝通,或者公司的規章制度在短時間內去強制改變他,使其久而久之形成習慣,但是這種往往內心深處還是不情願的,只不過是外在因素在制約他。

如果一個人的思想價值觀出現了偏差,你想去做他的思想工作,大概率是不會成功的。

首先你只是同事,沒有上下級的制約關係,其次,思想價值觀沒有對錯,你如果將你的價值觀強加於別人之上,很可能會引起反感。

而且這種事情耗時耗力,並不會一時半會就能改變他,而是需要長期的朝夕相處,長期去影響他,這難免會影響你原有的工作。

更何況這些事情本不應該是你做的事情,還是那句話,做好了皆大歡喜,做不好反目成仇。

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

【3】替領導背黑鍋承擔責任的忙不幫

很多人都覺得替領導背黑鍋,是一種贏得領導信任,獲得晉升機會的一種捷徑,但是在我看來,並不是所有的鍋都不假思索的去背。

大鍋不去背,小鍋選擇性的去背,大鍋背了之後,輕則罰款,重則開除,實際上在領導的領導看來,你是曾經犯過錯誤的人,觸碰過公司紅線的人。

這以後也會成為你職業上的一個汙點,就算以後辭職不做了,新的公司對你進行背景調查的時候,你的這個汙點,洗都洗不掉。

聰明的下屬,不會幫領導這3種忙,怪不得同事升的快,很現實

雖然大家都知道你是替領導背了黑鍋,情有可原,但是其他單位怎麼會知道呢?不要讓這些東西毀掉了你的前途。

所以,在職場中,幫領導忙之前,一定要考慮清楚這些忙帶來的後果和影響,對於傷害到你切身利益的忙,一定要敢於說“不”。

—— END ——

責任編輯|婆娑世界

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